
- •1 Урок из 9
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •⚡ Актуальные антикризисные новости. Все для финансиста в одном уроке
- •1 Апреля. Правительство приняло решение об отсрочке уплаты утилизационного сбора для поддержки производителей сельхозтехники
- •31 Марта. Правительство ввело мораторий на возбуждение дел о банкротстве до 1 октября 2022 года
- •31 Марта. Правительство продолжает работу над новыми мерами поддержки бизнеса в условиях внешнего санкционного давления
- •31 Марта. Правительство продлило срок уплаты налога по упрощённой системе для бизнеса
- •30 Марта. Правительство утвердило постановление о повышенном авансировании госконтрактов в 2022 году
- •30 Марта. Правительство легализовало параллельный импорт для удовлетворения спроса на востребованные зарубежные товары
- •30 Марта. Правительство расширило параметры льготных ипотечных программ
- •30 Марта. Правительство будет поддерживать российских производителей для обеспечения импортозамещения в спортивной отрасли
- •29 Марта. Правительство поддержит российских станкостроителей, работающих в условиях санкций
- •29 Марта. Правительство продлит срок реализации инвестпроектов в лесопромышленном комплексе
- •29 Марта. Правительство расширило список регионов, которые смогут получать господдержку на создание промышленных парков и технопарков
- •29 Марта. В России появится единое пространство документооборота – ГосЭдо.
- •28 Марта. Предприниматели, выпускающие товары из переработанных отходов, получат господдержку
- •28 Марта. Правительство выделило дополнительное финансирование на страховые выплаты медработникам
- •28 Марта. Правительство утвердило правила льготного кредитования для высокотехнологичных предприятий малого и среднего бизнеса
- •24 Марта Инвесторы получат новые возможности по специальным инвестконтрактам
- •24 Марта Исполнители смогут увеличить цену госконтракта по строительству на 30 процентов
- •24 Марта Правительство предложило поддержать заемщиков, взявших кредит под плавающую процентную ставку
- •24 Марта Московская биржа возобновила торги акциями на фондовом рынке
- •24 Марта. Рэц поддержит импортеров Компании получат доступные инструменты финансирования и страхования.
- •24 Марта. Цб создал черный список компаний. Как не попасть
- •24 Марта. Компании получат до 100 млн рублей на развитие Средства смогут получить работающие в Москве организации из любых отраслей экономики.
- •23 Марта. Что изменили в администрировании ндс: антикризисные меры
- •23 Марта. Путин поручил перевести расчеты за газ, поставляемый в недружественные страны, в рубли
- •23 Марта. Участников госзакупок не будут наказывать за нарушение условий договоров
- •22 Марта. Фнс подтвердила, что выделение it-подразделения в отдельное юрлицо — не схема
- •22 Марта. Цб опубликовал список банков — участников программы льготных оборотных кредитов
- •22 Марта. S&p аннулирует рейтинги российских эмитентов
- •22 Марта. Компании смогут проводить больше валютных операций
- •21 Марта. Регулярные грузовые перевозки по Северному морскому пути подешевеют
- •21 Марта. На налоге на имущество получится сэкономить
- •21 Марта. Кабмин предложил упростить подтверждения нулевого ндс
- •20 Марта. Субсидии для работодателей за трудоустройство молодежи
- •19 Марта. Правительство выделило еще более 14 млрд рублей на программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса
- •18 Марта. Кабмин предлагает рассчитывать налог на прибыль по новым правилам
- •18 Марта. Президент подписал указ о дополнительных временных мерах в сфере валютного регулирования
- •18 Марта. Налоговики начали штрафовать компании, которые не повышают зарплаты
- •18 Марта. Что изменят в налогообложении для поддержки бизнеса
- •17 Марта. Меры поддержки фармпроизводителей в Москве
- •17 Марта. Собянин планирует поддержать московских строителей
- •17 Марта. Компаниям дадут новые субсидии на работников
- •17 Марта. Увеличится лимит по операциям через сбп
- •17 Марта. Правительство рф поддержит экспортеров, пострадавших от санкций
- •17 Марта. Налоговики и трудинспекторы следят за индексацией зарплат. Избежать повышения окладов работодателям будет все сложнее
- •16 Марта. Президент подписал указ о мерах обеспечения социально-экономической стабильности
- •16 Марта. Меняются реквизиты платежек
- •16 Марта. Кабмин смягчит резкий рост кредитов
- •16 Марта. Фнс предоставила юрлицам доступ к данным контрагентов
- •16 Марта. S&p Dow Jones исключит облигации российских эмитентов из своих индексов
- •15 Марта. Импорт продовольствия увеличивается
- •15 Марта. Сахар и зерновые вывозить из России теперь нельзя
- •14 Марта. Банк России изменит порядок расчета и публикации официальных курсов иностранных валют
- •14 Марта. Правительство ввело ограничения на раскрытие информации для защиты участников фондового рынка
- •14 Марта. Российские власти смягчили некоторые валютные ограничения
- •14 Марта. Правительство поручило госкомпаниям не штрафовать подрядчиков за срыв сроков из-за санкций
- •Шесть важных анти-санкционных и не только документов
- •13 Марта. Правительство создает новый онлайн-сервис «Биржа импортозамещения»
- •11 Марта. Правительство утвердило перечень отраслей для предоставления кредитных каникул малому и среднему бизнесу
- •11 Марта. Ввели временный порядок расчетов с иностранными кредиторами
- •10 Марта. Глобальный мораторий на проверки
- •10 Марта. Налоги станут ниже
- •9 Марта. Фнс не будет инициировать банкротство должников
- •9 Марта. Банк России вводит временный порядок операций с наличной валютой
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как оптимизировать движение денежных потоков, чтобы предотвратить кассовые разрывы
- •Пример Как в ibm решили вопрос оценки рисков
- •Пример Как компания «Рольф» реализовала систему управления денежными средствами
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Какие инструменты позволят управлять рисками ликвидности
- •Пример Как компания «Рольф» использовала резервирование в кризис
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как создать систему управления платежами
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как хеджировать финансовые риски
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Как наладить систему оперативного бюджетного контроля в компании для сокращения затрат
- •Управление ликвидностью: как сохранить платежеспособность компании
- •Собственник хочет вывести деньги из компании: что делать
- •Пример изменения планов из-за изъятия прибыли
- •Пример привлечения дополнительного финансирования, чтобы погасить кассовые разрывы
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Способ рассчитать оптимальную сумму заемного капитала
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Как финансовому директору уменьшить объем долгов
- •Пример: как управлять запасами
- •Пример: заимствование внутри группы компаний
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Как договориться с банком о выгодных ковенантах кредитного договора
- •Самое важное
- •Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам и привлечь деньги в компанию
- •Какие дополнительные источники финансирования использовать
- •Свободные денежные средства: где разместить и куда вложить в 2022 году
- •Депозит с центральным контрагентом
- •Свободные денежные средства: где разместить и куда вложить в 2022 году
- •Валютный своп
- •Свободные денежные средства: где разместить и куда вложить в 2022 году
- •Надежные облигации
- •Как создать мощную систему управленческой отчетности
- •Оптимизация управленческого учета: разбор ошибок в коммуникациях
- •Ошибка 1. Избегайте параллельного ведения бухгалтерского и управленческого учета.
- •Основы мсфо
- •Основные средства в рсбу и мсфо
- •Критерии признания основных средств
- •Амортизация основных средств
- •Раскрытие показателей по ос в финансовой отчетности
- •Основы мсфо
- •Запасы в рсбу и мсфо
- •Что такое запасы
- •Какие критерии признания запасов
- •Какую информацию раскрыть в отчетности
- •Основы мсфо
- •Учет выручки в мсфо
- •Признание и оценка отдельных видов доходов
- •Основные раскрытия в финансовой отчетности
- •Изменения в стандарте мсфо по выручке
- •Основы мсфо
- •Вознаграждения работникам
- •Классификация и квалификация вознаграждений работникам
- •Признание и оценка краткосрочных и долгосрочных вознаграждений работникам
- •Признание и оценка пенсионных планов
- •Пенсионные планы с установленными взносами
- •Планы с установленными выплатами
- •Основы мсфо
- •Принципы подготовки отчетности по международным стандартам
- •Принципы подготовки отчетности
- •Меры экстренного реагирования
- •Реструктуризация бизнеса: Какие направления бизнеса стоит заморозить или закрыть
- •На что ориентироваться
- •Как затраты влияют на ликвидность
- •Меры экстренного реагирования
- •Где найти резервы под скидку и как определить ее размер
- •Что нужно определить перед скидкой
- •Анализ цен у конкурентов
- •Самое важное
- •1 Урок из 2
- •2 Урок из 2
- •Как использовать Power bi для мониторинга контрольных показателей
- •Сбор данных для создания панелей мониторинга
- •Из чего состоит панель мониторинга
- •Как использовать Power bi для мониторинга контрольных показателей
- •Инструменты фильтрации данных и расчетов
- •Как загрузить в Power bi файл Excel
- •Как загрузить файл из Google Docs
- •Как взаимоувязать Power bi и 1c
- •Создание интерактивных дашбордов для финансового директора
- •Как создать интерактивную панель показателей для контроля дебиторки в Power bi
- •Образец интерактивной панели
- •Внедряем Power bi
- •Какие результаты вы получите
- •Создание интерактивных дашбордов для финансового директора
- •Создание архитектуры данных для интерактивных диаграмм
- •Начинаем создание новой панели
- •Создание dax-формул для дополнительных вычислений
- •Дополнительные материалы Создание интерактивных дашбордов для финансового директора
- •Как формировать интерактивные аналитические отчеты в Power bi
- •Последующая актуализация информационных панелей, добавление нового отчетного периода
- •Дополнительные материалы
- •Как оценить финансовое состояние компании по основным показателям
- •Раздел 1 аналитического баланса для оценки динамики по статьям
- •Как обеспечить экономическую безопасность
- •Защита от внутреннего мошенничества: контроль за работниками
- •Где искать схемы корпоративного мошенничества
- •Кого подозревать
- •Как выявлять корпоративное мошенничество
- •Как бороться с корпоративным мошенничеством
- •Что еще почитать про мошенничество
- •Как обеспечить экономическую безопасность
- •Как защитить коммерчески чувствительную информацию от конкурентов
- •Что можно скрывать, а что нет
- •Тренажер. Какие сведения запрещено вносить в положение «о коммерческой тайне».
- •Договор о конфиденциальности с сотрудниками
- •Соглашение о неразглашении с партнерами или потенциальными исполнителями
- •Ответственность за разглашение коммерческой тайны
- •Самое важное
- •1 Урок из 2
- •2 Урок из 2
- •Новый способ моделирования и анализа
- •Unit-экономика: поиск точек роста прибыли и диагностика истинных причин проблем с выручкой
- •Юнит масштабирования
- •Новый способ моделирования и анализа
- •Адаптация подхода под бизнес-модель
- •1 Урок из 2
- •2 Урок из 2
- •1 Урок из 2
- •Метрики и гипотезы
- •2 Урок из 2 Метрики для расчета маржинальной прибыли
- •Публичные выступления
- •Как сделать свое публичное выступление ярким
- •Как вовлечь аудиторию с самого начала выступления
- •Публичные выступления
- •Как побороть страх публичных выступлений
- •Почему мы боимся публичных выступлений и как это изменить
- •Публичные выступления
- •Как уверенно выступать перед публикой
- •Внешний вид
- •Эффективные коммуникации
- •1 Урок из 2 Алгоритм эффективных коммуникаций
- •Как пошагово выстроить коммуникацию с сотрудниками
- •Эффективные коммуникации
- •2 Урок из 2 Правила общения
- •Как не допустить конфликтов и недопонимания в коммуникации
- •Эмоциональное выгорание
- •Основные причины и признаки эмоционального выгорания
- •Когда возникает риск выгореть на работе
- •Эмоциональное выгорание
- •Как предупредить эмоциональное выгорание
- •Откуда брать силы, чтобы не допустить эмоционального выгорания
- •Эмоциональное выгорание
- •Как организовать свою работу так, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание
- •Как организовать рабочий процесс
Публичные выступления
1 урок
2 урок
3 урок
4 урок
3 УРОК ИЗ 4
Как побороть страх публичных выступлений
Даниил Осиповтренер по ораторскому мастерству и бизнес-презентация...
Этот урок поможет вам избавиться от волнения, которое чаще всего мешает нам эффективно выступить, не позволяет достигать целей в коммуникации. Разберемся, как работать с волнением, и научим пользоваться эффективными техниками.
Почему мы боимся публичных выступлений и как это изменить
Три составляющие помогут нам побороть страх публичных выступлений и перестать волноваться:
опыт;
убеждения;
подготовка.
Наработайте качественный и количественный опыт. Если вы хотите улучшить свой навык выступлений и меньше волноваться, вам нужно чаще выступать в том формате, который вам важен. Если вам нужно научиться здорово выступать на собраниях – выступайте чаще, если на конференциях – посещайте больше конференций. Получайте качественный опыт. Если вы не можете выступать в одном и том же формате много раз, например, если конференции проходят только раз в год, то акцентируйте внимание на подготовке. Готовьте речь, отрепетируйте ее, снимите на видео или выступите перед фокус-группой. Попросите людей дать вам обратную связь. Посмотрите и проанализируйте сами свое выступление. Можете взять на выступление кого-то из коллег, кто сможет дать вам полезную обратную связь. Обязательно отметьте по горячим следам все нюансы – ваши мысли, ошибки, идеи. Вы можете снять видео и отправить выступление тренеру по публичным выступлениям – разобрать с ним ошибки и разработать новые идеи.
Подготовка к выступлению. Подготовка всегда улучшает ваше положение дел и уменьшает волнение. Подготовленный оратор примерно понимает, что, скорее всего, будет в его речи, как примерно пройдет его выступление.
Установки. Это психологические моменты – мысли, какой-то негативный опыт, ваше отношение к себе. Все это имеет большое значение. Подумайте, чего вы на самом деле боитесь, выступая перед публикой. По сути, мы боимся не самих выступлений. Ребенок боится темноты не потому, что темно, а потому, что он не знает, что с ним может произойти в темноте. У каждого свой страх. Посмотрите и выпишите – что самого страшного может произойти за время выступления. Обнаружив истинную причину, с ней уже можно работать. Спросите себя: «Могу ли я что-то сделать, чтобы этого не допустить? Какие действия мне нужно предпринять, чтобы это со мной не произошло?». Например, если вы боитесь сложного вопроса, на который у вас не найдется ответа, запишите заранее как можно больше вопросов, которые вам могут задать. Продумайте ответы на них. Если вы боитесь попасть в неловкую ситуацию во время выступления – посмотрите, как вы можете поменять свое отношение к этой ситуации. Никто из нас не застрахован от того, чтобы не оказаться в неловкой ситуации. Когда вы не боитесь быть смешным, ваша харизма как лидера возрастает. Вы можете получить большое влияние на аудиторию.
Задайте себе всего два вопроса:
что мне сделать, чтобы чего-либо не допустить?
как я могу поменять свое отношение к тому, что я не могу предвидеть или проконтролировать?
Находите такой ответ, который будет работать на вашу уверенность, а не на ваш страх.
Почему не стоит бояться публичных выступлений
Пять причин, почему не стоит бояться публичных выступлений:
Никто не знает, как ты на самом деле должен выступить. Это интересный момент, ведь никто вас не может проверить – никто не сидит с распечаткой вашей речи и не сличает, верно или неверно вы что-то говорите. Поэтому не стоит волноваться, если вы что-то спутали, упустили или недосказали, ничего страшного. Для публики ваше выступление именно такое, какое оно должно было быть.
Никто не хочет, чтобы вы волновались. Задайте сами себе вопрос, когда ваш подчиненный выступает перед вами, вы хотите, чтобы он волновался, чтобы у него тряслись руки, а мысли сбивались в кучу? Нет, вы ведь не хотите, чтобы он себя плохо чувствовал. Так же и ваша аудитория. Любая публика, перед которой вы выступаете, не заинтересована в вашем волнении. Как правило, люди желают, чтобы вы выступили хорошо, чувствовали себя превосходно – они в этом заинтересованы, потому что тогда вы полно и точно раскроете интересную им тему. Аудитория за вас!
Публичная речь во многом схожа с обычной коммуникацией. Вы как руководитель и специалист в своей сфере наверняка прекрасный коммуникатор. Попробуйте отказаться от ораторского мастерства и просто общаться с людьми. Представьте себе, что вы рассказываете тему одному человеку – вам комфортно. Тут подходит второй, третий… десятый. По сути, мало что меняется, ведь вы так же вовлеченно рассказываете свою историю. А ведь это уже публичное выступление.
У нас нет шансов выступить иначе, чем мы выступим. По крайней мере перед началом нашего мероприятия. Мы многое можем подготовить заранее, повлиять на выступление за день до него. Но страх обычно возникает минут за пять до выступления – непосредственно перед выходом. Мы боимся неизвестности, не понимаем, как мы выступим. Здесь уже ничего не изменить – то, как вы выступите, ваш результат. Волнение не поможет этот результат улучшить. Сконцентрируйте лучше свое внимание на том, какого результата вы хотите получить от публики, на вашей цели выступления и т. д. Разрешите себе тот результат, который будет, и просто позвольте себе выступить и получить от этого удовольствие. Скорее всего, у вас получится хорошо и даже отлично.
Мы никогда не знаем, к чему приведет нас результат. Порой не самое удачное выступление может оказаться очень важным жизненным опытом, который мы берем с собой, а порой – успешное. Удачное выступление – это не всегда про успех, а неудачное – не всегда про провал. Не торопитесь расстраиваться, если вы выступили не самым удачным образом. Сделайте выводы и двигайтесь дальше.
Техники, которые помогут снизить напряжение перед публичным выступлением
Первая техника: «Разреши себе результат»
Непосредственно перед выступлением встаньте перед зеркалом и скажите себе: «Я разрешаю себе тот результат, который у меня будет». Когда вы разрешаете себе любой результат, вы уже немного отпускаете себя, снижаете уровень требований к себе. Особенно, когда вы перфекционист и вам важно сделать все идеально или когда ставки высоки. Помните, что дополнительное волнение только ухудшит процесс. В ваших же интересах расслабиться и провести выступление так, как оно пройдет.
Вторая техника: «Психологический якорь»
Всех нас окружает большое количество предметов, объектов, процессов и мест, которые имеют эмоциональный след. Например, у человека может быть игрушка, которую он выиграл в детстве, когда играл с папой в тире. Эта игрушка для него ценнее, чем другие, потому что когда он смотрит на нее, то вспоминает те ощущения, которые были в детстве, вспоминает отношения с отцом, гордость победы и т. д. Или когда мы пробуем блюдо, которое напоминает нам прекрасный отпуск, который был когда-то. Такое же влияние оказывает на нас музыка. Все это психологические якоря.
Самый простой и доступный для оратора якорь – музыка. Создайте плейлист с той музыкой, которая подходит именно вам – стимулирует именно вас. Это может быть три плейлиста или больше:
настроиться на выступление и мобилизовать силы;
успокоиться и замедлиться, собраться с мыслями;
вдохновиться и стимулировать идеи.
Найдите свой якорь для каждого состояния и используйте его перед выступлением.
Якорем могут быть и конкретные люди. Например, если в вашем окружении есть человек, который вас поддерживает, вы можете позвонить ему перед важным выступлением или пригласить на мероприятие, например, если это конференция. Звоните только в тех случаях, когда это действительно нужно и поддержка имеет для вас особое значение. Тогда вы заметите, как ваше состояние становится ресурсным.
Третья техника: «Концентрация на аудитории»
Вы замечали, когда вы чем-то увлечены, то немного забываете про себя? Например, когда сталкиваетесь с интересной задачей. При публичных выступлениях полезно думать не о себе, а об аудитории – это самый важный объект для лидера. Именно с аудиторией, будь то коллеги, ваша команда или студенты, вы работаете в настоящий момент.
С самого начала выступления уделите внимание своей аудитории – сконцентрируйтесь на них, изучайте, собирайте информацию о них. Так вы сможете забыть о своей тревоге и неприятном ощущении.