
- •Основные понятия проектного менеджмента
- •История появления проектного менеджмента
- •Понятие и классификация проектов
- •Системный подход к управлению проектами
- •Требования, учитываемые при управлении проектами
- •Особенности управления проектами в России
- •Понятие жизненного цикла проекта
- •Структура проекта. Внешняя среда проекта
- •Участники проекта. Взаимодействие между участниками проекта
- •Администрирование проекта
- •Порядок организации работ на стадии разработки проекта
- •Инициация бизнес-идеи и разработка концепции проекта
- •Исследование инвестиционных возможностей
- •Проектный анализ
- •Бизнес-план проекта и его содержание
- •Сетевое планирование в проектном процессе
- •Календарное планирование в проектном процессе
- •Порядок разработки и состав проектно-сметной документации Порядок разработки проектной документации
- •Проектная документация состоит из текстовой и графической частей
- •Типы и задачи проектных фирм
- •Способы и источники финансирования проекта
- •Организация проектного финансирования
- •Планирование затрат по проекту
- •Типовая организационная структура управления проектами
- •Процессы управления ресурсами проекта
- •Управление закупками ресурсов
- •Управление поставками
- •Управление запасами
- •Управление материально-техническим обеспечением
- •Понятие команды проекта и ее типовой состав
- •Стандарты управления проектами
Порядок разработки и состав проектно-сметной документации Порядок разработки проектной документации
Основные этапы и общей схема разработки проектно-сметной документации (ПСД), регламентируется СНиП 10-01-94. Проектировщик, как участник инвестиционного цикла, принимает участие в нём, начиная со стадии “прединвестиционные исследования и планирование проекта”. Его задачи на этом этапе:
а) оценка исследуемого проекта по вариантам, разработка документов для вынесения предварительного инвестиционного решения;
б) экономическое обоснование проекта;
в) участие в разработке задания на проектирование.
По окончании этого этапа заказчик обычно объявляет торги на проектные работы, после чего выигравший подряд проектировщик становится официальным участником инвестиционного цикла (на основе контракта с заказчиком). В стадии “проектирование” главным действующим лицом является, естественно, проектировщик. Он:
а) разрабатывает ТЭО проекта (выбор площадки, определение мощности предприятия, выбор технологии и укрупнённо (с точностью до 20%) с помощью нормативов определяет ожидаемый уровень затрат на строительство;
б) предоставляет ТЭО проекта на утверждение;
в) разрабатывает технический проект будущего строительства (технологические и строительные решения, организация строительства (ПОС), сметная документация (с точностью до 10%), паспорт на строительство и т.п.);
г) представляет технический проект на утверждение заказчика;
д) разрабатывает рабочую документацию (рабочие чертежи, детальные сметы, ведомости объектов СМР, ведомости потребности в материалах, спецификации на оборудование, проект производства работ (ППР).
Проектная документация состоит из текстовой и графической частей
Текстовая часть содержит сведения в отношении объекта капитального строительства, описание принятых технических и иных решений, пояснения, ссылки на нормативные и (или) технические документы, используемые при подготовке проектной документации и результаты расчетов, обосновывающие принятые решения.
Графическая часть отображает принятые технические и иные решения и выполняется в виде чертежей, схем, планов и других документов в графической форме.
Подготовка проектной документации должна осуществляться в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственной тайне.
Типы и задачи проектных фирм
Организационные формы проектных фирм весьма разнообразны и могут быть сведены к следующим типам:
- проектно-строительные фирмы, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию, комплектации, строительству и вводу объектов в эксплуатацию;
- проектные институты, специализированные по функциональному признаку;
- вычислительные центры, специализирующиеся на подготовке проектной документации на машинных носителях;
- консалтинговые фирмы, выполняющие различные специализированные услуги;
- инжиниринговые фирмы, оказывающие организационно-технологические услуги.
Функции (задачи) проектных фирм можно условно разделить на 2 группы:
1. Типовые:
· эскизное проектирование;
· рабочее проектирование;
· разработка смет;
· авторский надзор.
2. Дополнительные:
· подготовка к торгам и помощь в их проведении;
· проектный анализ;
· разработка ТЭО;
· участие в управлении проектом;
· оформление финансирования.