15. Бизнес-план проекта и его содержание

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

- показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

1. Резюме. 2. Описание продукции или услуг. 3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. 4. Производственный план. 5. График выполнения работ. 6. Управление и организация. 7. Финансовый план. 8. Оценка рисков. 9. Приложение.

16. Сетевое планирование в проектном процессе

Сетевое планирование – метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизация модели по двум критериям:

– минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта;

– минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

Сетевая модель – это форма графического отражения содержания, продолжительности и последовательности выполнения мероприятий по реализации планов любого характера и назначения, а также потребностей в экономических ресурсах. В отличие от простых линейных графиков и табличных расчетов сетевые методы планирования позволяют разрабатывать и оптимизировать развитие сложных производственных систем в аспекте их долгосрочного использования.

Для оптимизации сетевого графика используются два метода:

• Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта.

• PERT (Program Evaluation and Review Technique) – способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта, в особенности анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определения минимально необходимое время для выполнения всего проекта.

17. Календарное планирование в проектном процессе

Календарное планирование имеет своей целью установление взаимосвязанных сроков начала и окончания работ по каждому этапу проекта и его части с учетом имеющихся ресурсов (в первую очередь — временных). В процессе достижения этой цели решаются следующие основные задачи:

• детализация заданий (планов) путем установления состава и технологической последовательности выполнения работ по каждому этапу;

• составление календарных планов (графиков) работ по каждому этапу проекта;

• разработка сводных календарных планов проекта в целом;

• составление календарных планов (графиков) работы отдельных исполнителей на планируемый период.

Сущность календарного планирования, таким образом, заключается в распределении запланированных работ во времени (по календарным отрезкам времени) и в пространстве (по исполнителям). Именно в процессе календарного планирования работ создаются условия для выполнения важнейших требований, предъявляемых к системе оперативного планирования: обеспечение непрерывности проведения работ по этапам, полной и равномерной загрузки исполнителей; соблюдение договорных сроков завершения работ, ритмичной сдачи заказчику завершенных работ и равномерного поступления финансовых средств. Календарное планирование начинается с построения планов (графиков) проведения работ по каждому этапу (или его части) проекта. Называемые часто линейными графиками (диаграммами) Ганта, они широко применяются в практике при проведении относительно несложных работ, производимых преимущественно последовательно ограниченным составом исполнителей.