- •Основные понятия проектного менеджмента
- •История появления проектного менеджмента
- •Понятие и классификация проектов
- •Системный подход к управлению проектами
- •Требования, учитываемые при управлении проектами
- •Особенности управления проектами в России
- •Понятие жизненного цикла проекта
- •Структура проекта. Внешняя среда проекта
- •Участники проекта. Взаимодействие между участниками проекта
- •Администрирование проекта
- •Порядок организации работ на стадии разработки проекта
- •Инициация бизнес-идеи и разработка концепции проекта
- •Исследование инвестиционных возможностей
- •Проектный анализ
- •Бизнес-план проекта и его содержание
- •Сетевое планирование в проектном процессе
- •Календарное планирование в проектном процессе
- •Порядок разработки и состав проектно-сметной документации Порядок разработки проектной документации
- •Проектная документация состоит из текстовой и графической частей
- •Типы и задачи проектных фирм
- •Способы и источники финансирования проекта
- •Организация проектного финансирования
- •Планирование затрат по проекту
- •Типовая организационная структура управления проектами
- •Процессы управления ресурсами проекта
- •Управление закупками ресурсов
- •Управление поставками
- •Управление запасами
- •Управление материально-техническим обеспечением
- •Понятие команды проекта и ее типовой состав
- •Стандарты управления проектами
Стандарты управления проектами
Методология управления проектами содержится в стандартах управления проектами. Сегодня существует ряд стандартов:
- корпоративные – разработаны для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций;
- международные – стандарты, которые получили международное значение в ходе своего развития или предназначены для международного применения;
- частные – комплексы знаний, которые пропагандируются для свободного применения частными лицами, учреждениями или компаниями;
- общественные – разработанные и принятые сообществом специалистов;
- национальные – созданы для использования внутри одного государства, либо в процессе своего развития получившие общенациональный статус.
Стандарты управления проектами представлены руководством к своду знаний по управлению проектами - PMBOK, руководством к качеству при управлении проектами - ISO 10006-97, системой знаний о процессах управления проектами - PRINCE 2 и являются наиболее ранней и достаточно проработанной по структуре и содержанию группой стандартов.