Оглавление

1. Основные понятия проектного менеджмента 2

2. История появления проектного менеджмента 3

3. Понятие и классификация проектов 4

4. Системный подход к управлению проектами 5

5. Требования, учитываемые при управлении проектами 6

6. Особенности управления проектами в России 7

7. Понятие жизненного цикла проекта 8

8. Структура проекта. Внешняя среда проекта 9

9. Участники проекта. Взаимодействие между участниками проекта 10

10. Администрирование проекта 11

11. Порядок организации работ на стадии разработки проекта 12

12. Инициация бизнес-идеи и разработка концепции проекта 13

13. Исследование инвестиционных возможностей 14

14. Проектный анализ 15

15. Бизнес-план проекта и его содержание 16

16. Сетевое планирование в проектном процессе 17

17. Календарное планирование в проектном процессе 18

18. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации 19

19. Типы и задачи проектных фирм 20

20. Способы и источники финансирования проекта 21

21. Организация проектного финансирования 22

22. Планирование затрат по проекту 23

23. Типовая организационная структура управления проектами 24

24. Процессы управления ресурсами проекта 25

25. Управление закупками ресурсов 26

26. Управление поставками 27

27. Управление запасами 28

28. Управление материально-техническим обеспечением 29

29. Понятие команды проекта и ее типовой состав 30

30. Стандарты управления проектами 31

1. Основные понятия проектного менеджмента

Проект – ограниченное во времени и ресурсах, целенаправленное действие по созданию чего-либо.

Проект – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Признаки проекта:

- уникальность;

- наличие цели;

- постепенное уточнение;

- ограниченность во времени;

- ограниченность ресурсов;

- комплексность и разграничение;

- особая организация;

- наличие руководителя и команды.

Управление проектами – приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

2. История появления проектного менеджмента

Менеджмент проектов начинает свое развитие лишь в 50-х гг. XX века в странах запада с рыночной экономикой. Необходимость была вызвана массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли.

В числе первых методов управления проектами в конце 50-х гг. были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна.

В середине 60-х гг. эти методы стали активно изучаться и, в меньшей степени, внедряться в практику капитального строительства СССР.

Здесь следует отметить, что еще в конце 30-х гг. советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и т. п. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.

В 70-х годах начали разрабатываться методы управления конфликтами, изучаются проблемы руководителя и команды проекта, создаются новые организационные структуры управления проектом, продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.

В 80-е годы появляются методы управления содержанием проекта, осуществляется включение современных методов управлением качеством, с появлением компьютеров 4-го поколения и новых технологий, разработанных на их основе, появляется возможность эффективней использовать методы и средства менеджмента проектов.

В 90-е годы продолжается разработка стандартов в области управления проектами, начинается разработка методов использования всемирной сети интернет, происходит интенсивное развития управления рисками.

На сегодняшний день информация об управлении проектами собрана в различных международных и национальных документах, некоторые из которых признаны стандартами управления проектами. Наиболее популярны «Свод знаний по управлению проектами» — PMBoK (Project Management Body of Knowledge), впервые изданный Американским институтом управления проектами (PMI) в 1987 г., и Международные требования к компетентности специалистов — ICB IPMA, издаваемые Международной ассоциацией управления проектами (IPMA). Эти фундаментальные труды являются настольными книгами каждого project-менеджера, как называют в профессиональной среде менеджеров по управлению проектами.