 
        
        - •Управление
- •Вопросы лекции
- •котором он собирается писать одну историю, а пишет другую; и самым жалким его
- •Понятие и основные элементы комплексной модели благополучия персонала («well-being»)
- •В каких случаях благополучие сотрудников должно стать приоритетом кадровой стратегии
- •Обобщенная модель элементов и инструментов формирования благополучия персонала организации
- •Управление здоровьем персонала - это
- •Эксперты ВОЗ определили ориентировочное соотношение различных факторов обеспечения здоровья современного человека:
- •Структура здорового образа жизни
- •Примеры компаний,
- •Психофизиологическая
- •Виды профессиональных стрессов и их
- •Субъективные причины профессионального выгорания
- •Признаки профессионального выгорания
- •Этапы развития профессионального стресса
- •Методы и установки, позволяющие
- •Программа Health management (управление здоровьем)
 
Управление
здоровьем
персонала
 
Вопросы лекции
1Современные подходы к управлению благополучием персонала. Колесо жизненного баланса
2Здоровье как фактор эффективной
деятельности персонала
3Стресс и профессиональное выгорание в деятельности руководителя и методы их профилактики
 
котором он собирается писать одну историю, а пишет другую; и самым жалким его часом становится тот, когда он сравнивает масштаб того, чего он реально добился, с тем, что он собирался совершить”.
Джеймс М.Барри.
 
Понятие и основные элементы комплексной модели благополучия персонала («well-being»)
«Well-being» - это комплексная забота компании об общем благополучии персонала.
Благополучие — это устойчивое состояние, которое поддается контролю и управлению (Т.Рат).
Управление благополучием
(wellbeing) непосредственно влияет на результативность бизнес-процессов: счастливые люди более продуктивны, реже болеют, выполняют работу качественно и в срок.
Компании, активно внедряющие программы Well-being: Делоит, Сбербанк, SAP и Schneider-Electric, EY, Юнилевер и др.
 
В каких случаях благополучие сотрудников должно стать приоритетом кадровой стратегии
•Работодатели постепенно осознают важность управления благополучием своих людей в тех сферах и компаниях, где ощущается дефицит достойных кандидатов, где от личности сотрудника зависит успех организации и хорошему специалисту не так просто найти замену.
•Если бизнес нацелен на долгосрочную перспективу, тогда тоже должны более активно внедряться программы по развитию лояльности и созданию корпоративной культуры счастливых сотрудников.
•Компании, которые хотят построить сильный HR-бренд и привлекать таланты. Прежде, чем заниматься созданием привлекательного имиджа на рынке труда, необходимо позаботиться о благополучии людей, которые уже работают.
•Если бизнес связан с обслуживанием и работой с клиентами, благополучие сотрудников будет напрямую отражаться на качестве сервиса и коммуникаций. Важно помнить, что сотрудник будет относиться к клиентам так, как компания относится к нему.
 
Обобщенная модель элементов и инструментов формирования благополучия персонала организации
| Инструменты: | 
 | Инструменты: программа Health management | |||
| эргономичная | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| оснащенность | 
 | 
 | 
 | Инструменты: управление | |
| рабочих мест, | 
 | Здоровье | 
 | финансовыми ресурсами, | |
| обеспечение | 
 | 
 | 
 | способность грамотно | |
| благоприятных и | 
 | 
 | 
 | соотносить расходы и | |
| безопасных условий | 
 | 
 | 
 | доходы, обеспечение | |
| труда и отдыха, | Среда | 
 | 
 | софинансирования | |
| реализация политики | WILL | Финансы | пенсионных накоплений | ||
| «культуры рабочего | |||||
| 
 | BEING | 
 | 
 | ||
| места» | 
 | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | |
| Социальная | Карьера | |
| сфера | ||
| 
 | 
Инструменты: рациональный режим труда и отдыха, мероприятия по созданию позитивного социально-психологического климата, проведение корпоративных мероприятий, вовлечение в волонтерское или молодежное движение, обеспечение гарантии занятости и стабильности работы, реализация различных семейных программ
Инструменты: работа кадрового резерва, индивидуальный план развития (ИПР), карьерограмма, прохождение программ ДПО
 
Управление здоровьем персонала - это
Нealth management - это система мероприятий, направленная на поддержание здоровья сотрудников компании.
Академия медицинских наук и Минздравсоцразвития России сообщает: 1,4% ВВП экономическая система теряет только на здоровье населения. Это примерно 23 - 24 млрд долл. США в год. Из-за болезней сотрудников скрытые убытки компаний составляют не менее 70 - 75 млрд долл. США.
 
Эксперты ВОЗ определили ориентировочное соотношение различных факторов обеспечения здоровья современного человека:
 Генетика – 15-20%
 Генетика – 15-20%
 Состояние окружающей среды – 20 – 25%
 Состояние окружающей среды – 20 – 25%
 Медицинское обеспечение – 10 – 15%
 Медицинское обеспечение – 10 – 15%  Условия и образ жизни людей – 50 – 55%
 Условия и образ жизни людей – 50 – 55%
 



 100
100









 80
80









 60
60









 40
40









 20
20
Мировая практика показывает, что правильно организованное управление здоровьем сотрудников позволяет снизить
| -50% | -20% | +15% | -30% | +20% | 
| 
 | количество дней | Выявляемость | Срок | Производительность | 
| заболеваемость | временной | |||
| нетрудоспособности | хрон. | нетрудоспос | 
 | |
| 
 | 
 | заболеваний | обности | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 
Структура здорового образа жизни
| оптима | тренир | рацион | психоф | полова | рацион | отсутст | 
| льный | овка | альное | изичес | я | альный | вие | 
| двигат | иммун | питани | кая | культур | режим | вредн | 
| ельный | итета и | е | регуля | а | жизни | ых | 
| режим | закали | 
 | ция | 
 | 
 | привыч | 
| 
 | вание | 
 | 
 | 
 | 
 | ек | 
 
