Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Семестр 2 лекция 1 Субъекты и объекты УП.ppt
Скачиваний:
5
Добавлен:
09.06.2022
Размер:
5.64 Mб
Скачать

персоналом 2 модуль.

Итоговый контроль – экзамен.

Напоминаю!

-ведем тетради – качественно и подробно. Схемы и таблицы можно копировать.

-присутствуем на лекциях, при использовании одного рабочего места на несколько человек – пишем в чат и включаем камеру. В случае, если присутствовали менее, чем 1 час 15 минут, присутствие не зачитывается.

-заполняем тест. Требования – результат не ниже 65, время – не меньше 6 минут. Тест будет открыт 2 часа после лекции в день проведения занятия.

объекты УП. Роль руководителя в системе УП

Лекция 1 (9). Вопросы лекции.

1.Основные понятия темы. Классификация объектов УП

2.Персонал предприятия как объект управления. качественные и количественные характеристики персонала

3.Классификация субъектов управления персоналом

4.Основные функции руководителя в управлении персоналом организации

Субъект управления – это руководитель, коллегиальный орган или комитет, осуществляющий управленческое воздействие.

Объект управления – то, на что направлено властное воздействие субъекта управления. Могут быть физические и юридические лица, а также социально- экономические системы и процессы.

1.

позиций субъектов и объектов

Дисциплина – это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором

Лояльность - это прежде всего соблюдение устава организации, корпоративных правил и норм поведения

Приверженность – это социально-психологическая установка, согласно которой для работника цели и интересы компании являются личными, и он готов своим трудом всячески способствовать выполнению этих целей и достижению успехов своей организации

Вовлеченность - это заинтересованность работников в результатах своего труда и достижении стратегических целей компании.

Лидерство – это способность личности оказывать влияние как на отдельный1. Объектычленов коллектива, так и на командуУПв целом.

КПЭ – измеримые показатели эффективности деятельности человека / подразделения / компании.

Кадровый потенциал организации - совокупная оценка личностных­ и профессиональных возможностей кадрового состава организации­

Человеческие ресурсы - это определенная совокупность качеств и характеристик человека, которая характеризует его способность к деятельности определенного рода. Понятие может рассматриваться в контексте отдельно взятой организации, региона или же государства в целом

Квалификация - характеристика совокупности знаний и умений работника, установленная в форме присвоения ему определенной квалификации, звания, соответствующего разряда, категории или класса.

Компетенция - это комплексная характеристика готовности сотрудника применять полученные знания, умения и личностные качества в стандартных и изменяющихся ситуациях профессиональной деятельности.

1.Объекты УП

Персонал – наиболее сложный объект управления в организации.

Трудовой коллектив как объект УП - нацелен на выпуск законченной продукции и подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действие системы в целом (коллектив бригады, цеха, участка, отдела).

Отдельный работник как объект УП - трудовой коллектив или совокупность работников формируются именно из

конкретных работников

2. Персонал предприятия как объект управления

Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Основные характеристики персонала

-Численность: является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

-Структура: это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо критерию.

Нормативная - установленная численность работников определённого профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объёмов работ.

Фактическая - число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент

Среднесписочная – сумма списочной численности работников за каждый календарный день месяца, то есть с 1-го по 30-е или 31-е число (в феврале — по 28-е или 29-е число), включая нерабочие праздничные и выходные дни, и деление полученной суммы на число календарных дней в этом месяце.

ЯвочнаяВиды- количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день

численности

классификации

персонала

 

Критерии

 

Группы персонала

 

структуризации

 

 

 

 

Категории

 

Рабочие, служащие (в т.ч. руководители,

 

 

 

специалисты, технические

исполнители)

 

 

 

см.схему ниже

 

 

Сфера деятельности

 

Занятые основной и неосновной деятельностью

 

Структурное

 

Работники соответствующих

подразделений

и

подразделение

 

служб

 

 

Место основной работы

Состоящие и не состоящие в штате

 

Имущественные

 

Собственники (акционеры) и наемные работники

 

отношения

 

 

 

 

Профессия

 

Экономисты, юристы, инженеры, слесари и т.д.

 

(специальность)

 

 

 

 

Уровень квалификации

Рабочие соответствующих разрядов (с 1 по 7) и

 

 

 

специалисты определенных категорий (с 3-й

 

 

 

категории до ведущего специалиста)

 

Гражданство

 

Граждане РФ, иностранные граждане и лица без

 

 

 

гражданства

 

 

Стаж

работы

на

Работающие до 1 года, 1-3 года, 3-5 лет и т.д.

 

предприятии