Учебники 80256

Показатели специализации и рационализации труда:

-разделение и рационализация труда;

-организация рабочих мест;

-применение рациональных приемов и методов труда;

-использование квалифицированных рабочих кадров;

-безопасность и санитарно-гигиенические условия труда.

4. Анализ уровня управления предприятием Управление анализируется с целью выявления

возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Анализ осуществляется по четырем направлениям [16]:

-организационная структура управления;

-техническая оснащенность и методы управления;

-состав и организация труда работников управления;

-эффективность управления.

Задачи анализа организационной структуры управления

заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов управления, численности аппарата управления, специализации и централизации управленческих функций. К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:

- коэффициент степени централизации управленческих функций в целом и по отдельным функциональным группам. Показатель степени централизации управленческих функций определяется как в целом по предприятию, так и по отдельным функциональным группам:

где п — число функциональных групп управления;

81

lцi — численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятия;

li — численность работников управления i-й функциональной группы.

-удельный вес работников управления в общем составе работающих;

-коэффициент управляемости:

где ч — число уровней управления;

liн, и liфi — нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

Показатели эффективности управления включают в себя

[16]:

-уровень затрат на управление на рубль продукции (произведенной, реализованной, товарооборота и др.);

-объем продукции (прибыли) на управленческого работника;

-состояние экономической деятельности (нормирования, планирования, учета, степени компьютеризации этих работ) и др.

Перечисленные показатели изучаются в динамике и в сравнении с данными аналогичных предприятий.

5. Анализ ассортимента и структуры продукции. Ассортимент (номенклатура) и структура продукции

оказывают большое влияние на результаты финансовохозяйственной деятельности предприятия.

Номенклатура — перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе), установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП), который действует на территории страны.

82

Ассортимент — перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает полный, групповой, внутригрупповой.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

-по способу наименьшего процента;

-по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;

-по способу среднего процента по формуле:

ВПас=ВПф-ВПпл, , (7.13)

где ВПас — выполнение плана по ассортименту, %; ВПФ — сумма фактически выпускаемых изделий

каждого вида, но не более их планового выпуска; Впл — плановый выпуск продукции.

Структура продукции — это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска.

По методу прямого счета изменение объема выпуска продукции за счет структуры (ДВПС) определяется по формуле:

где ВП1 — фактический выпуск продукции при фактической структуре;

ВП1,0 — фактический выпуск продукции при плановой структуре.

ВП1,0 - рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний процент выполнения плана по выпуску продукции или путем умножения общей суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия.

83

При использовании средних цен расчет производится по формуле:

∆ВПС= (Ц1-Ц0)×КВП1 , (7.15)

где Ц1, Ц0 — средняя оптовая цена труппы изделий — фактическая и плановая соответственно;

КВП, — фактическое количество изделий в отчетном периоде (в натуральных измерителях).

6. Анализ комплектности и ритмичности производства. Под комплектностью изделия понимают полное соответствие его состава установленным требованиям,

включая оснащение запасными частями и упаковкой [16]. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в

соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом [16].

Существуют прямые показатели оценки ритмичности, к которым относят [16]:

- коэффициент ритмичности (Крит). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - VВП1,0 к плановому выпуску (удельному весу) - VВП0:

- коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д.) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д.) плановому

выпуску (VПП0 ):

п

VПП1 VПП2

где n – число суммируемых плановых заданий.

84

В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

Контрольные вопросы

1.Назовите этапы проведения анализа производственнохозяйственной деятельности предприятия.

2.Дайте определение финансовому анализу предприятия.

3.Охарактеризуйте сущность анализа технического уровня производства.

4.Назовите показатели, применяемые для анализа технического уровня производства.

5.Охарактеризуйте сущность анализа организационного уровня производства.

6.Назовите показатели для оценки организационного уровня производства.

7.Охарактеризуйте сущность анализа уровня управления предприятием.

8.Назовите показатели для оценки уровня управления предприятием.

9.Дайте определение понятиям «ассортимент» и «номенклатура».

10.Дайте определения понятию «структура продукции».

11.Дайте определение понятиям «комплектность» и «ритмичность».

12.Назовите показатели для оценки ритмичности производства.

Практикум по теме 7

Задание 1. Рассчитать недостающие показатели и дать оценку выполнения плана в ассортименте. Данные в табл. 7.2.

85

Таблица 7.2

Задание 2. Рассчитать влияние структурных сдвигов на объем товарной продукции, используя данные табл. 7.3.

Таблица 7.3

Домашнее задание 1. На основании приведенных данных (табл. 7.4) определите базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста производства и реализации продукции.

Таблица 7.4

86

8. ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предпринимательство, в первую очередь, связано с риском и неопределенностью, предприниматель осознанно идет на риск, часто не анализируя в должной мере его последствия, даже в случаях, когда это в принципе возможно. Вот почему основу эффективной предпринимательской деятельности составляют обдуманные и обоснованные решения руководства.

Процесс управления предпринимательской деятельностью всегда реализуется посредством принятия и реализации управленческих решений, выработку которых называют технологией разработки (принятия) управленческих решений.

Решение можно рассматривать как интеллектуальный продукт управленческого труда, а его разработку и принятие – как процесс получения и переработки информации, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решений отражается на всех аспектах управления, и этот процесс является частью ежедневной работы предпринимателя, управляющего, менеджера [8] .

Таким образом, основываясь на проведенном исследовании, можно сделать следующие заключения [8]:

1.Необходимо различать категории «управленческое решение» и «предпринимательское решение».

2.Любой предприниматель должен в достаточной мере владеть современным управленческим инструментарием.

3.Все предпринимательские решения обладают некоторой общностью, поэтому возможно и необходимо построение соответствующих алгоритмов и технологий разработки и принятия предпринимательских решений, что позволит снизить издержки, связанные с недостатком управленческих знаний и опыта у предпринимателей.

88

Предпринимательские решения относятся к особой категории управленческих решений, что обусловлено комплексом следующих специфических обстоятельств, придающих их характерные черты [8]:

–эти решения всегда направлены на получение прибыли, то есть ее величина является обязательным критериальным признаком значимости решения;

–решение является самостоятельным, принимается предпринимателем, как правило, в условиях неопределенности от своего имени и на свой риск;

–оно в целом лишено противоречий, возникающих между менеджером и собственником, так как последний или совмещает две эти роли, или же имеет безусловный приоритет

всоблюдении собственных интересов, если делегирует определенные управленческие полномочия наемному менеджеру, то есть всегда является лидером;

–имущественная ответственность предпринимателя влечет за собой использование стратегического подхода при разработке и принятии решений;

–личностное отношение предпринимателя к риску и целям бизнеса;

–большинство предпринимателей не имеет достаточной профессиональной управленческой подготовки, не владеет современным информационно-аналитическим инструментарием и не обладает большим опытом управления;

–нередко решения носят творческий, инициативный характер, нацеленный на формирование и реализацию предпринимательских идей, что предполагает обязательность использования априорных методов анализа и оценки;

–целевые установки могут быть изменены предпринимателем как в ходе разработки и принятия решения, так и его реализации не только из-за изменения условий бизнеса, но и в связи с появлением новых предпринимательских идей, что отвечает стратегическому характеру предпринимательского стиля управления;

89

–предприниматель одновременно является и генератором идей, и занимается их воплощением в жизнь.

Особенности менеджмента в предпринимательской деятельности заключаются в следующем [19]:

–исполнение управленческих функций, как правило, концентрируется на одном человеке – руководителе;

–весь процесс выработки, принятия и реализации управленческого решения занимает очень короткий период времени;

–руководители предпринимательских структур в большинстве случаев не прибегают к услугам консалтинговых компаний, вырабатывая решения самостоятельно и возлагая на себя все риски и последствия принятия ошибочных и непродуманных решений;

–зачастую собственники предпринимательских структур одновременно являются их руководителями.

Управленческое решение – это выбор, который должно сделать лицо, принимающее решение (ЛПР), с целью обеспечить выполнение задач, которые на него возложены должностными обязанностями.

Природа управленческого решения в предпринимательстве определяется следующими факторами

[8]:

–неизбежное наличие риска и неопределенности как ситуационных характеристик;

–личностные особенности предпринимателя (руководителя);

–профессиональные навыки предпринимателя;

–уровень самостоятельности действий предпринимателя;

–латентная стратегичность предпринимательского управления;

–уровень социально-экономического развития общества;

–уровень развития предпринимательства в регионе и

стране;

–специфические особенности бизнеса;

–глобализационные процессы;

90