Учебники 80256

–уровень развития и использования информационноаналитических технологий.

Анализ литературы, посвященной проблематике принятия управленческих решений, позволяет сделать вывод, что понятие «решение» несет в себе две смысловые нагрузки

[19].

Во-первых, решение представляет собой процесс выбора одного варианта действий из нескольких возможных альтернатив. Критерии выбора того или иного варианта действий из множества альтернатив следующие: степень продвижения к цели, требуемые усилия, стоимость (издержки, вложения), риск, временные сроки.

Во-вторых, решение понимается как результат выбора того или иного варианта действий из множества альтернатив. При этом исключается возможность выбора более одного варианта действий.

Обе трактовки едины в одном: решение – есть выбор наилучшей, по мнению ЛПР, альтернативы из множества возможных, каждая из которых может быть реализована на практике определенным методом с некоторым конечным результатом. Роль и значимость управленческих решений обуславливают ряд требований, которые к ним предъявляются: оптимальность, эффективность, законность, конкретность, простота формы и ясность содержания.

По мнению И.Н. Герчиковой [20], принятие управленческих решений предполагает:

–разработку и установку цели;

–анализ проблемной ситуации на основе изучения имеющейся информации;

–формирование и обоснование набора критериев эффективности (результативности) и оценка возможных последствий реализации того или иного варианта решения;

–выбор из множества возможных вариантов решения проблемы оптимального решения;

–принятие и утверждение выбранного варианта решения;

91

–конкретизация и доведение до исполнителей решения для его реализации.

Процесс принятия управленческих решений В общем виде управленческое решение можно

рассматривать как процесс, состоящий из нескольких последовательных стадий [19]:

- подготовка управленческого решения - предполагает анализ сложившейся ситуации во внешней и внутренней среде предприятия, включает поиск, сбор и обработку необходимой для анализа информации, а также диагностику и конкретизацию проблемы, требующей решения.

- принятие решения – на основе имеющейся информации осуществляется разработка и оценка альтернативных вариантов решений и совокупности действий по их реализации. Формируется система критериев выбора оптимального решения из множества допустимых вариантов, проводится выбор и принятие наилучшего решения.

- реализация решения - предполагает выполнение комплекса мероприятий по детализации решения и доведения его до конкретных исполнителей, осуществляется мониторинг

иконтроль за выполнением мероприятий по реализации решения, вносятся необходимые коррективы и проводится оценка полученного результата.

На рис. 10 представлена схема технологии разработки и реализации управленческого решения в предпринимательской деятельности [19].

Качество управленческого решения обеспечивается [19]:

–правильной постановкой (распознанием) проблемы;

–качеством информации (своевременность, достоверность, релевантность);

–квалификацией и ценностными ориентирами ЛПР;

92

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение данной дисциплины позволит получить знания по наиболее важным вопросам экономики предпринимательства: сущности предпринимательской деятельности, условиям осуществления предпринимательской деятельности, организационно-правовым формам предпринимательской деятельности, особенностям развития предпринимательской деятельности в России, анализу финансового состояния предприятия, порядку проведения анализа финансового состояния предприятия, анализу производственной-хозяйственной деятельности предприятия, порядку принятия управленческих решений в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

В результате освоения дисциплины студент будет обладать:

-способностью выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов

иобосновать полученные выводы (ОПК-3);

-способностью находить организационноуправленческие решения в профессиональной деятельности и готовность нести за них ответственность (ОПК-4);

-способностью провести комплексный анализ и диагностику финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, использовать полученные результаты для обеспечения принятия управленческих решений и повышения эффективности деятельности предприятия (ПВК-3).

В результате из учения дисциплины бакалавр получит в качестве:

знаний:

-основы построения, расчета и анализа системы экономических, финансовых и технических показателей, используемых для оценки эффективности функционирования субъекта предпринимательской деятельности (ОПК-3);

94

-сущность категорий экономической эффективности хозяйственных мероприятий и проектов, а также методы выполнения соответствующих расчетов (ОПК-3);

-систему сбора и обработки экономической информации

(ОПК-4);

-методы диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций (ПВК-3);

умений:

-расчет на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономических и социальноэкономических показателей деятельности субъектов предпринимательства (ОПК-4);

-обоснование выбора эффективных хозяйственных мероприятий и проектов в предпринимательской деятельности

(ОПК-4);

-анализ и интерпретацию финансовой, бухгалтерской и иной учетной и отчетной информации экономических субъектов с целью оценки эффективности их функционирования и принятия управленческих решений

(ОПК-3);

-разработку бюджета субъекта предпринимательской деятельности, оценку эффективности функционирования предприятия в плановом периоде (ОПК-3);

-осуществление комплексного анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций (ПВК-3).

навыков:

-современные методы сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных (ОПК-3);

-современные методики расчета и анализа социальноэкономических показателей, характеризующих платежеспособность, финансовую устойчивость, рентабельность и деловую активность субъекта предпринимательства (ОПК-3);

95

-современные методики выполнения необходимых расчетов, связанных с выбором наиболее эффективных мероприятий, проектов и предложений (ОПК-4);

-способы расчета технико-экономических показателей деятельности субъекта предпринимательской деятельности

(ОПК-3);

-методы определения направлений повышения эффективности деятельности субъекта предпринимательской деятельности (ПВК-3);

-методики проведения комплексного анализ и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций (ПВК-3).

96

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Додонова И. В. Основы предпринимательской

деятельности: учебное пособие/ И. В. Додонова, С. М. Мартышевская. - Ставрополь: 2010. – 318 с.

2. Мухаровский Н. В. Введение. Концепция и сущность предпринимательства/ Н. В. Мухаровский// [Электронный

3.Виды юридических лиц 2017/ [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://wikilaw.ru/biznes/yuridicheskie-litsa- 2017/

4.Пыткин А. Н. Анализ базовой структуры факторов

управления организационно-экономическими системами/ А. Н. Пыткин, Ю. В. Мишарин // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2013. – № 4. – С. 20–25.

5.Особенности развития предпринимательства в России/ [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://lektsii.org/3- 47006.html

6.Файдушенко В. А. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие/ В. А. Файдушенко. - Хабаровск: Изд-во: Хабар. гос. техн. ун-та. – 2013. – 190с.

7.Диагностика финансовой деятельности предприятия/

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://mirznanii.com/a/243067/diagnostika-finansovoy- deyatelnosti-predpriyatiya#_Toc240532866

8.Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия/ [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://infopedia.su/4x4d5.html

9.Предпринимательское решение как специфический вид управленческой деятельности/ [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://velib.com/read_book/bajjdakov_a_nkenina_d_s/formirovanie_tekhnologii_razrabotki_i_prinjatija_pred prinimatelskikh_reshenijj/1_teoretiko_metodicheskie_osnovy_razr abotki_i_prinjatija_predprinimatelskikh_reshenijj/11_predprinimat

97

elskoe_reshenie_kak_specificheskijj_vid_upravlencheskojj_dejatel nosti/

10.Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А. Н. Асаул // СПб.: АНО ИПЭВ. - 2009. - 336с.

11.Бочаров С. А. Основы бизнеса: учебное пособие/ С. А. Бочаров, А. А. Иванов, С. Я. Олейников. - М.: ЕАОИ. - 2008. – 447с.

12.Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).

13.Каблашова И. В. Основы предпринимательской деятельности: практикум: учебное пособие / И. В. Каблашова, Л. В. Щупак, Е. Н. Богданович. - Воронеж: ФБ ГОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». - 2015.- 158 с.

14.Шкатова Г. А. Организация предпринимательской деятельности: практикум/ Г. А. Шкатова. - Грязи. - 2016. – 81с.

15. Логвинов С. А. Бизнес России в 2018 году/ С. А. Логинов, Е. Г. Павлова// [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://center-yf.ru/data/ip/biznes-rossii-v-2018-godu.php 16. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г.

N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным

17.Лавренова Г. А. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности на предприятии: учебное пособие

/Г. А. Лавренова, Г. Н. Чернышева, Л. В. Щупак. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет». - 2013. - Ч.2. -199 с.

18.Модель Альтмана (Z-СЧЕТ АЛЬТМАНА). ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА БИЗНЕСА/ [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://finzz.ru/modelaltmana.html

98

19. Харасова А. С. Особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности/ А. С. Харасова, Н. М. Блаженкова// Российское предпринимательство. – 2014. - № 20 (266). - С. 12-18.

20.Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова// 4-е изд. – М.: Юнити-Дана. - 2012. – 511 с.

21.Грибанов Ю. И. Информационное обеспечение

системы контроллинга на промышленном предприятии/ Ю. И. Грибанов, К. О. Ершов // Российское предпринимательство. – 2013. – № 2. – С. 66–72.

22. Белоусов А. В. Основы информационно-

Воронеж: - 2005. - 284с.

23.Белоусов В. И. Антология модернизации экономик: от адаптивной к конструктивной: монография / В. И Белоусов, А. В. Белоусов, Е. П. Шаталов. - Издательство: Lambert Academic Publishing (Германия), 2012. - 509 с.

24.Белоусов В. И. Инфраструктура поддержки инновационного предпринимательства: состояние, пути совершенствования / В. И. Белоусов, А. В. Белоусов. – Воронеж: Изд. Воронежского гос. у-та. – 2000. - 246с.

25.Белоусов В. И. Инновационный менеджмент в

агропромышленном комплексе: учебное пособие. / В. И. Белоусов, А. В. Белоусов. - Истоки, Воронеж:. - 2008,

В. И. Белоусов, А. В. Белоусов, С. В. Иванов. - Воронеж: Истоки. - 2011. - 320 с.

99

2. Объекты и субъекты предпринимательской деятельности. Виды предпринимательской деятельности. Условия осуществления предпринимательской деятельности……………….. 13

3.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности……………….. 24

4.Особенности развития предпринимательской деятельности в России………………………………. 39

5.Анализ финансового состояния предприятия….. 46

6.Порядок проведения анализа финансового

состояния предприятия……………………………… 54

7.Анализ производственной-хозяйственной деятельности предприятия………………………….. 72

8.Порядок принятия управленческих решений в процессе осуществления предпринимательской деятельности………………………………………….. 88 Заключение……………………………………………. 94

Библиографический список………………………….. 97

100