Международная академия науки и практики

организации производства

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»

Управление

инновационно-инвестиционной

деятельностью предприятий

Материалы региональной студенческой

научной конференции

Воронеж 2014

УДК 658.01

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий : материалы регион. студенческой науч. конф. [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые и граф. Данные (1,19 Мб). – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2014. 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) : цв. – Систем. требования : ПК 500 и выше ; 256 Мб ОЗУ ; Windows XP ; SVGA с разрешением 1024х768 ; MS Word 2007 или более поздняя версия ; CD-ROM дисковод; мышь. – Загл. с экрана. – Диск и сопровод. материал помещены в контейнер 12х14 см.

Сборник материалов научных трудов посвящен вопросам инновационно-инвестиционной деятельности, использования новых методов управления предпринимательскими формированиями. Материалы научно-практической конференции соответствуют научному направлению "Экономика, организация и управление предприятием" и перечню Критических технологий Российской Федерации, утвержденному Президентом Российской Федерации.

Сборник материалов предназначен научным сотрудникам и специалистам в области экономики, организации и управления предприятиями, а также аспирантам и студентам.

	Редакционная коллегия:
Ю.П. Анисимов	- д-р экон. наук, проф.- ответственный редактор, Воронежский государственный технический университет;
О.Г. Туровец	- Заслуженный экономист РФ, д-р экон. наук, проф., Воронежский государственный технический университет;
С.С. Морковина	- д-р экон. наук, проф., Воронежская государственная лесотехническая академия;
И.В. Куксова	- канд. экон. наук, доц., Воронежский государственный университет инженерных технологий;
Е.П. Енина	- д-р экон. наук, проф., Воронежский государственный технический университет;
С.Ю. Анисимов	- канд. техн. наук, доц., Воронежский институт ГПС МЧС России;
М.Б. Шмырева	- канд. экон. наук, ст. преп., Воронежский институт ГПС МЧС России;
О.В. Беспалова	- канд. экон. наук, доц., Воронежский институт ГПС МЧС России;
С.Н. Дьяконова	- канд. экон. наук, доц., Воронежский государственный архитектурно-строительный университет;
Н.Н. Голубь	- канд. экон. наук, доц., Воронежский государственный технический университет;
И.В. Щетинина	- ассистент, аспирант - ответственный секретарь, Воронежский государственный технический университет
Рецензенты:	кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики Воронежского государственного университета инженерных технологий (д-р экон. наук, проф. Ю.В. Журавлев); канд. экон. наук, проф. С.И. Воронин
Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
		© Коллектив авторов, 2014
		© Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2014

Введение

Формирование и развитие инновационной экономики предполагает создание инновационной среды и инновационных систем. Это связано как с фундаментальными преобразованиями в обществе и общественном производстве.

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью, помимо традиционного распространения, развивается на уровне предприятия как по горизонтали, так и по вертикали.

В современных условиях кризиса, когда предприятия испытывают финансовые трудности, применение новых методов управления предпринимательскими формированиями особенно актуально.

Успех инновационной деятельности определяется множеством факторов, одним из которых является система управления предприятием.

В материалах научной конференции нашли отражение вопросы менеджмента предпринимательских формирований на основе инновационных компетенций, корпоративного управления в современных условиях, менеджмента в эпоху информационных технологий.

Значительная часть материалов отражает исследования, проводимые в рамках программы научно-исследовательских работ Международной академии науки и практики организации производства.

В сборнике материалов конференции нашли отражение научно-теоретические положения и практические рекомендации, авторами которых являются студенты вузов и их научные руководители.

УДК 658.5

И.В. Степанов

Научный руководитель - профессор О.Г. Туровец

Резервы совершенствования организации трудового процесса как фактор ресурсосбережения на предприятии

Переход к рыночной экономике требует от машиностроительных предприятий повышения эффективности производства, обеспечения конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством. С точки зрения повышения эффективности важнейшее значение для предприятия приобретают вопросы ресурсосбережения.

Ресурсосбережение - это система мер по обеспечению рационального использования ресурсов, удовлетворению прироста потребности, главным образом за счет экономии. Ресурсы при этом подразделяются на финансовые, трудовые, информационные, энергетические, материальные. В докладе речь пойдет об эффективности использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы характеризуются совокупностью умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников на предприятии, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величинами затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой работников [1].

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование являются ключевыми факторами успешной работы предприятия. Поэтому анализу использования трудовых ресурсов на предприятии должно уделяться большое значение. 

Ресурсосбережение в области трудовых отношений направлено на экономию рабочего времени, эффективное использование кадрового потенциала. Кадровый потенциал при этом определяется как возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации. Организационные возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов представляют собой резервы. Под резервами в данном случае понимается неиспользованные возможности предприятия [2].

Одним из основных типов экономии трудовых ресурсов является аутстаффинг. Аутстаффинг - это вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-подрядчик.

Среди преимуществ аутстаффинга фактические работодатели называют: снижение издержек по кадровому администрированию (этими проблемами занимается провайдер, равно как и расчётами, перечислением налогов, документацией), отсутствие проблем с набором персонала и поиском подходящих сотрудников, снижение расходов на привлечение и удержание персонала, управление расходами и возможность привлечения персонала для сезонных работ без оформления в штат.

Недостатки аутстаффинга: недостаточная лояльность персонала, лимитированные возможности по влиянию на все процессы, связанные с работой с персоналом, такие, как мотивация, развитие, кадровый резерв и т.п. Также фактических работодателей беспокоит то, что уровень контроля и управления ниже, чем с сотрудниками в штате. А ещё – частая смена персонала и необходимость в быстрой адаптации и обучении [3].

Создание и совершенствование мотивационных программ. Большинство мотивационных программ, используемых в организациях для повышения мотивации сотрудников, представляют собой компенсационные программы, построенные на вклю­чении в них каких-либо стимулирующих интерес факторов, таких как поощрение за соответствующее позитивное поведение, или, наоборот, от­сутствие наказания в негативных случаях. Существуют такие формы по­ощрения, как, присуждение звания лучшего работника месяца, премиро­вание за переработку, поощрение за качественное обслуживание, поддержание высокого уровня безопасности и т.д.

Создание и развитие межфункциональных команд. Межфункциональная команда - это группа, состоящая из сотрудников различных функциональных отделов или областей ответственности, часто из различных иерархических уровней. Цель команды решение проблем, затрагивающих несколько отделов сразу. Межфункциональные команды можно сформировать тремя различными способами или в три разных момента времени:

1. Они могут существовать на постоянной основе, когда само предприятие изменяет свою структуру и вместо функциональных отделов реорганизуется в несколько межфункциональных команд. Это весьма редкий случай. Но там, где это сделано, командам делегирована ответственность и за ведение бизнес-процесса и за его совершенствование.

2. Они могут создаваться специально для данного случая для решения или изучения конкретной задачи, а затем распускаться. Фактически это частный вариант межфункциональной команды, которая называется командой решения проблем. Их работа рассмотрена в следующем разделе.

3. Они могут создаваться как комбинации этих указанных типов команд. При этом сама команда существует на постоянной основе, а ее члены работают в разных подразделениях и время от времени встречаются для решения проблем. Такого рода межфункциональная команда может существовать долгое время и постоянно заниматься решением проблем межфункционального характера или совершенствованием [4].

Литература

1. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием [Текст] / под ред. О. Г. Туровца. – М. : ИНФРА-М, 2004 г. ISBN:5-16-000978-7. 

2. Рыбкина, О. В. Организационные резервы повышения эффективности производства наукоемкой продукции [Текст] : автореф. дис. канд. экон. наук : 05.02.22 / О. В. Рыбкина ; [Место защиты: Воронеж. гос. техн. ун-т]. - Воронеж, 2012. – 26 с. : ил. РГБ ОД, 9 12-5/2719.

3. Рыбак, И. Аутстаффинг: плюсы и минусы [Текст] : // руководитель департамента «HR-Аутсорсинг» 2013. URL: http://segeja.job.ru/seeker/career/article/?ca=43155&cacid=5 (дата обращения 25.11.2013).

4. Карпунина, М. А. Способы создания межфункциональных команд для региональных инновационных систем [Текст] / М. А. Карпунина. Статья, 2010 г.

Воронежский государственный технический университет

УДК 339.137.22

В.Е. Рыбина

Научный руководитель – профессор В.Н. Родионова

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ

В настоящее время умение сформировать набор оригинальных, труднокопируемых конкурентами способностей превращается в основной фактор обеспечения лидерства. Ключевые компетенции - совокупность навыков и технологий, позволяющих компании предоставлять покупателям фундаментальные выгоды, являются основой конкурентных преимуществ, однако их наличие не приведет предприятие к быстрому и стабильному успеху. Конкурентоспособность поддерживается путем умелого управления компетенциями в процессе рыночной деятельности предприятия с учетом динамичности внешней среды.

В соответствии с этим можно выделить две группы факторов, формирующих конкурентоспособность предприятия:

1) факторы внешней среды – параметры спроса, параметры системного ресурсного обеспечения, параметры родственных и поддерживающих отраслей, параметры конкурентной среды, институциональные нормы, случайные явления;

2) факторы, характеризующие способность системы к саморазвитию - параметры технических ресурсов, параметры технологических ресурсов, финансовое обеспечение, пространственные ресурсы, организационная структура, информационные ресурсы, кадровые ресурсы, маркетинговая политика [3].

М. Портер выделяет два способа достижения превосходства:

1) операционная эффективность, улучшение отдельных функций, конкуренты пытаются имитировать эти действия, отсутствует предложение уникальных продуктов, а фирмы борются за достижение лидерства по низким издержкам;

2) конкурентная стратегия, позволяющая добиться успеха на основе разработки особых, отличных от конкурентов, комбинаций, уникального позиционирования, выпуска оригинальной продукции [2].

Конкурентные преимущества представляют собой совокупность ключевых факторов успеха, обеспечивающих предприятию лидирующие позиции на рынке в долгосрочной перспективе, то есть являются стратегически направленными. Следовательно, конкурентоспособность предприятия определяется уровнем развития управленческой системы, способной сформулировать четкую стратегию и обеспечить интеграцию, достижение взаимодействия и согласованности внедряемых мероприятий в каждой из сфер деятельности.

Это обусловливает необходимость разработки и использования механизма формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия на основе системно-интеграционного подхода, нацеленного на исследование и усиление взаимосвязей между элементами системы.

Организационно-экономический механизм формирования и управления конкурентными преимуществами - совокупность методов, форм, способов, инструментов, правил, процедур управления и принятия решений, которые дают возможность предприятию при реализации своих целей иметь устойчивое положение на рынке, завоевать приверженность потребителей.

Одним из перспективных вариантов построения данного механизма является инновационный конвейер [1].

Основная его идея заключается в генерировании конкурентных преимуществ на потоке путем реализации инновационных решений с использованием ресурсов и ключевых компетенций каждого из участников системы, при условии их интенсивного взаимодействия.

Эффективность таких процессов обуславливается высоким уровнем организации, каждое звено инновационного конвейера работает синхронно по заданному алгоритму в определенном ритме на общий результат.

Именно постоянное стремление к совершенствованию, новаторству позволит современному предприятию выжить в конкурентной борьбе и завоевать большую долю рынка.

Литература

1. Замшин, В. И. Проектно-ориентированные подходы к управлению конкурентоспособностью производственных систем. Концепция инновационного конвейера [Текст] / В. И. Замшин // Вестник Южно-Российского государственного технического университета. - 2012. - № 4. - С. 26-35.

2. Запекина, Н. В. Конкурентное преимущество: методологические аспекты формулирования и учет влияния практики рыночного поведения [Текст] / Н. В. Запекина, Л. А. Журавлева // Мир науки, культуры, образования. - 2012. - № 6. - С. 125-128.

3. Филобокова, Л. Ю. Конкурентоспособность малого предпринимательства современной России и факторы, ее формирующие [Текст] / Л. Ю. Филобокова, О. В. Григорьева // Маркетинг MBA. Маркетинговое управление предприятием. - 2012. - Т. 5.- № 3. - С. 134-162.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.5

Г.Ю. Богдан

Научный руководитель – профессор Ю.П. Анисимов

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УСКОРЕННОГО ОСВОЕНИЯ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ

В отличие от основных принципов организации производства, которые изложены в трудах многих ученых, определяющие положения организации его начальной стадии еще не разработаны. Принципами организации освоения новой продукции являются основные исходные положения, которые служат базой для рациональной организации производственного процесса в период освоения. К принципам организации ускоренного освоения новой продукции относятся: интеграция разработчиков, производителей и потребителей новой техники; готовность производства к освоению; гибкость производства; комплексность организации освоения. Содержание принципов и их применение изложено в таблице. Принцип интеграции разработчиков, производителей и потребителей новой техники отражает необходимость соединения усилий работников на протяжении всего цикла «исследование - производство» для достижения единой цели. Такой целью является обеспечение потребителя техникой, удовлетворяющей его потребности на самом высоком научно-техническом уровне при соблюдении социальных и экологических требований, что особенно важно в условиях перехода к рынку. Разработка технического задания должна проводиться совместными усилиями исследователей, разработчиков и эксплуатационников (потребителей). Проектным организациям следует принимать участие в выполнении прикладных исследований еще на более ранних этапах, что, несомненно, ускорит исследования и повысит качество результатов работы. В этом должны быть заинтересованы не только исследователи, но и в первую очередь разработчики проекта, конструкторы, технологи. Взаимосвязь исследователей, конструкторов, технологов, производителей, маркетологов должна превратиться в глубокую научно-техническую, производственную и экономическую интеграцию. Принцип готовности производства к освоению новой продукции определяет состояние предприятия, которое дает возможность приступить к выпуску новых изделий в установленном месте при высоком качестве. Готовность производства является результатом комплексной подготовки и отражает создание возможности для выпуска данного изделия в конкретных условиях.

Содержание принципов организации ускоренного освоения новых изделий и их применение

Наименование принципа	Содержание принципа	Возможное исполнение принципа
1.Интеграция разработчиков, производителей и потребителей	Взаимообусловленное участие разработчиков, производителей и потребителей в работах по проектированию новых изделий	При совместном выполнении работ по подготовке производства и освоению изделий, включая участие производственников и эксплуатационников в проектировании и авторское сопровождение изделия до полного производственного и экономического освоения
2.Готовность производства к освоению	Состояние предприятия, позволяющее приступить к выпуску нового изделия в необходимом количестве при высоком качестве продукции	При освоении предприятие быстро начинает и развертывает выпуск высококачественных изделий и в короткий срок преодолевает трудности периода освоения
3.Гибкость производства	Способность производства приобретать состояние, обеспечивающее переход на выпуск новых изделий минимальными потерями времени и средств	При перестройке и переналадке производства в связи с переходом на выпуск новых изделий
4.Комплекс-ность организации освоения	Сочетание явлений и действий по рациональной координации элементов и участников производственного процесса, обеспечивающие ускоренный переход на выпуск нового изделия и высокие темпы его освоения	При установлении взаимосвязи участников производства, достижении проектных мощностей и налаживание внешней кооперации

Чтобы освоение проходило ускоренными темпами и с минимальными потерями, готовность производства должна быть перманентной и комплексной, то есть все элементы производственной системы должны быть постоянно готовы к выпуску новой модели. Комплексная готовность включает: техническую, организационную, экономическую, социальную, психологическую, экологическую, правовую готовность. Техническая готовность предполагает наличие комплекта конструкторско-технологической и строительно-монтажной документации, необходимого технологического и контрольно-измерительного оборудования, средств механизации, технологической оснастки, инструмента и средств контроля. Техническая готовность обеспечивается конструкторской, технологической, инструментальной подготовкой производства и регламентирована соответствующими системами стандартов. Под организационной готовностью понимается обеспечение рациональной координации в пространстве и во времени всех элементов производственного процесса, создание условий для быстрого нарастания объема выпуска продукции. Для этого проводится организационно-техническая, организационно-плановая и организационно-управленческая подготовка. Организационно-техническая подготовка связана с изменением производственной структуры при переходе к выпуску новой модели, с выбором рациональных форм специализации производственных подразделений предприятия, с проведением перепланировки цехов и участков, с организацией обслуживания рабочих мест. Организационно-плановая подготовка предполагает выбор и обоснование рациональных форм и методов движения предметов труда во времени, разработку оперативно-календарных графиков и нормативов, регламентацию трудовых процессов.

Организационно-управленческая подготовка заключается в разработке мер по совершенствованию системы управления производством и изменению структуры и методов управления, в подборе и расстановке руководящих кадров при освоении новой продукции. Особую роль играет улучшение информационного обслуживания управленческих, инженерно-технических работников и рабочих. Экономическая готовность создает условие для планомерного и эффективного выпуска новой продукции. Экономическая готовность обеспечивается планово-экономической, финансово-экономической и учетно-экономической подготовкой производства. В период планово-экономической подготовки следует разработать бизнес-план, выполнить расчеты показателей плана, как по новым изделиям, так и по производственно-хозяйственной деятельности предприятия в связи с изменением номенклатуры продукции. Определить трудовые и материальные нормы и нормативы, уточнить систему оплаты труда и положение о премировании, составить калькуляции и оптовые цены на осваиваемые изделия, совершенствовать внутрипроизводственные хозрасчетные отношения. Финансово-экономическая подготовка направлена на обеспечение денежными средствами предприятия в предпроизводственный период, а также во время производственного и экономического освоения новых изделий. На данном этапе подготовки определяются инвесторы, уточняется величина оборотных средств и дополнительных капитальных вложений, необходимых для освоения, рассчитывается изменение объема реализации в связи со снятием производства устаревшей продукции и неустановившимся производством новых изделий [6]. Учетно-экономическая подготовка должна обеспечивать полный и достоверный учет и анализ всех затрат на освоение нового изделия и разработку мероприятий по их сокращению. Определяется состав и объем учетной информации, совершенствуются методы оперативного учета и информирования о них соответствующих служб при запуске новых изделий и наращивания их выпуска. Социальная готовность производства определяет соответствие социальных отношений, действующих в производственном коллективе при различных формах собственности, объективным потребностям для достижения заданных показателей производства в период освоении. Необходимо улучшать психологический климат, в инженерно-технических и рабочих коллективах, повышать привлекательность новых технологических процессов и трудовых операций, развивать самосознание и атмосферу гласности, демократии и творческого содружества, совершенствовать систему морального поощрения за творческий труд. Экологическая готовность позволяет защитить окружающую среду и прежде всего человека от вредного воздействия нового производства. Высокопроизводительные технологические процессы нередко связаны с применением активных химических соединений, выделением вредных промышленных отходов, загрязняющих атмосферу, воду, почву.

Литература

1. Анисимов, Ю. П. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Ю. П. Анисимов, Е. В. Солнцева; под общ. ред. Ю. П. Анисимова. – Воронеж : ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. - 208 с.

2. Абрамешин, А. Е. Менеджмент инновационной организации [Текст] : учеб. пособие / А. Е. Абрамешин, С. Н. Аксенов [и др.]. - М. : Европейский центр по качеству, 2005. – 408 с.

3. http://helpstudents.ru/summary/org/11.html

Воронежский государственный технический университет

УДК 614.842

А.П. Бильдиев

Научный руководитель – доцент С.Ю. Анисимов

ОСОБЕННОСТИ МОБИЛЬНОГО УЧЕБНО-ТРЕНИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА «ПТС - ЛАВА» В ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ ГАЗОДЫМОЗАЩИТНИКОВ

Подготовка личного состава государственной противопожарной службы к действиям в экстремальных условиях неразрывно связана с формированием у него психологических качеств. Важно в процессе обучения формировать у газодымозащитников такие личностные качества, которые гарантировали бы эффективность постоянной психологической готовности к действиям в непредвиденных, опасных для жизни условиях [1].

Инновационным в области подготовки газодымозащитников является применение мобильного комплекса «ПТС - ЛАВА».

Огневой учебно-тренировочный комплекс ПТС «Лава» предназначен для подготовки газодымозащитников, работа которых связана с действиями в непригодной для дыхания среде (при тушении пожаров, ведении спасательных и аварийно-восстановительных работ в зонах повышенной опасности), а также для отработки навыков психологической стойкости тренируемых к всевозможным факторам пожаров.

Огневой полигон ПТС «ЛАВА» смонтирован на базе полуприцепа и имеет следующие помещения: промышленный участок, жилая зона, пультовой отсек [2].

Промышленный участок. Предназначен для отработки приемов и способов по тушению различных модулируемых очагов пожара на промышленных объектах, совершенствования профессиональных навыков по спасению пострадавших из опасных зон, контроля расхода огнетушащего вещества на тушение пожара.

Основными элементами промышленного участка являются:

• горящий модуль «Газовые баллоны». Модуль состоит из двух металлических 50-ти литровых газовых баллонов, стоящих вертикально. В верхней части расположено отверстие для истечения газа, имитирующее утечку газа через вентиль;

• горящий модуль «Лестница». Модуль представляет собой лестницу выполненную из металла. Горелки монтируются в ступеньках. Имеются уровни горения: интенсивный и умеренный;

• горящий модуль «Участок трубопровода». Модуль состоит их двух труб с фланцами, на которых установлены запорные вентили. Одна труба имитирует утечку газа при помощи установленной в ней горелки, подающей газ в нижней части горизонтального участка трубы. Другая труба имитирует утечку газа при помощи установленной в ней горелки, подающей газ в верхней части вертикального участка трубы;

• модуль «Электрошкаф». Модуль представляет собой, укрепленный на стене металлический ящик с дверцей. В ящике размещен рычаг отключения электропитания. При размыкании контактов, на пульт управления поступает сигнал о выполнении упражнения.

Жилая зона. Предназначена для отработки приемов и способов по тушению различных модулируемых очагов пожара в жилом секторе, повышение навыков по ведению спасательных работ в опасных зонах и других ЧС.

Основными элементами жилого участка являются:

• горящий модуль «Телевизор». Модуль представляет собой металлическую конструкцию со встроенными горелками имитирующую телевизор (монитор), смонтированный на тумбочке;

• горящий модуль «Кровать». Модуль представляет собой сетчатую кровать. Вмонтированные горелки сначала создают небольшое пламя, которое постепенно увеличивается на всю площадь кровати;

• горящий модуль «Дверь». Модуль представляет собой металлическую дверь. Горелки вмонтированны в дверную коробку и дверь. При открытии, дверь и коробка воспламеняются, имитируя эффект обратной тяги. При закрытии двери, пламя гаснет;

• горящий модуль «Потолочный огонь». Модуль смонтирован на потолке тренировочного помещения. Представляет собой модуль объемного воспламенения газо-воздушной смеси. Воспламенение происходит под потолком. Применяется как дополнительный элемент психологической и тепловой нагрузки.

Пультовой отсек. Тренировочный процесс полностью контролируется руководителем занятий с пульта, установленного в помещении управления и ведется постоянная видеозапись тренировки, позволяющая проводить анализ по их окончанию.

Наряду с этим по окончанию тренировочного процесса возможно определить расход огнетушащего вещества (ОВ) на выполнение поставленной задачи, что в дальнейшем позволит на практике проводить тушение пожаров с минимальными затратами ОВ на их ликвидацию.

Применение мобильного учебно-тренировочного комплекса «ПТС - ЛАВА» позволяет осуществить в сочетании с повышением профессиональных навыков пожаротушения, психологическую подготовку газодымозащитников, которая не возникает сама по себе, а систематически формируется и закрепляется в ходе учебных занятий и в процессе всей профессиональной деятельности. Так же применение мобильных учебно-тренировочных комплексов позволяет существенно снизить финансовые затраты наряду с постройкой стационарных учебно-тренировочных комплексов.

Литература

1. Гуров, А. В. Учебно-тренировочный комплекс для подготовки пожарных [Текст] / А. В. Гуров, А. А. Исаев, И. В. Коршунов. – Воронеж : ООО Типография «ЛИО», 2011. - 188 с.

2. http://www.pto-pts.ru/catalog/training/lava.php - сайт ОАО «ПТС».

Воронежский институт ГПС МЧС России

УДК 614.842

А.С. Шевелев

Научный руководитель – доцент С.Ю. Анисимов

ОСОБЕННОСТИ МОБИЛЬНОГО УЧЕБНО-ТРЕНИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА «ПТС - ГРОТ» В ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ ГАЗОДЫМОЗАЩИТНИКОВ

Психологическая подготовка личного состава ГПС МЧС России к работе в сложных условиях тушения пожаров и ликвидации их последствий, при проведении первоочередных аварийно-спасательных работ – основа не только эффективных действий по тушению пожаров, спасению людей и сохранению материальных ценностей от уничтожения огнем, но и основа безопасности самих газодымозащитников [1].

Инновационным в области подготовки газодымозащитников является применение мобильного учебно-тренировочного комплекса «ПТС - ГРОТ».

Учебно-тренировочный комплекс «ПТС - ГРОТ» предназначен для практической подготовки газодымозащитников к работе в непригодной для дыхания среде с применением средств индивидуальной защиты органов дыхания и зрения (СИЗОД) или без них в условиях, имитирующих обстановку на пожаре или при возникновении другой чрезвычайной ситуации. Смонтирован комплекс на базе полуприцепа. Конструкция учебно-тренировочного комплекса позволяет проводить одновременную психологическую тренировку звена (отделения) газодымозащитников в составе 3 - 5 человек. Оборудование имитирует опасные факторы пожара и аварии.

Оснащение учебно-тренировочного комплекса позволяет обеспечить проведение следующих видов тренировок:

• одновременная тренировка газодымозащитников и спасателей в составе звена (отделения);

• создание условий, приближенных к условиям работы на пожаре или при ликвидации аварии;

• выполнение упражнений с различными по степени тяжести нагрузками на организм человека;

• медицинский контроль и оказание первой доврачебной помощи.

Учебно-тренировочный комплекс состоит из:

- дымокамеры (тренажер ориентации);

- тренажерного отсека, совмещенного с теплокамерой;

- отсека руководителя тренировок (пультовой отсек), совмещенного с постом медицинского контроля [2].

Тренажерный отсек (теплокамера).

Предназначен для получения физических нагрузок тренируемыми при повышенных температурных режимах.

Во время тренировки при помощи специального оборудования контролируются показатели давления и пульса каждого участника тренировки. Показания приборов фиксируются специальной компьютерной программой и поступают в базу данных, позволяя проследить за поведением и адаптацией организма каждого тренирующегося в течение определенного времени.

Температурный режим задается с пульта управления и поддерживается в пределах +20...40°С (± 2°С).

Отсек оснащен следующими тренажерами:

- беговая дорожка. Тренажер общего назначения, предназначенный для обеспечения возможности получения тренируемыми дозированной, заранее определенной и изменяемой физической нагрузки, задаваемой дистанционно с пульта управления;

- вертикальный эргометр («Ударный молот»). Тренажер обеспечивает подъем и опускание груза весом 25 кг с помощью каната на роликах;

- степ-тренажер. Тренажер общего назначения, имитирующий подъем по лестнице по бесконечному числу ступенек.

Отсек дымокамеры (тренажер ориентации).

Дымокамера предназначена для проведения тренировок, направленных на формирование психологической готовности к действиям в экстремальных ситуациях, она состоит из трех уровней, что позволяет ползать, ходить и лазать. Схема лабиринтов, плотность дыма, звуковые и световые эффекты могут изменяться с пульта руководителя, в процессе проведения занятий. Можно смоделировать 16 различных маршрутов движения звена.

Отсек руководителя тренировки (пультовой отсек).

Отсек руководителя тренировки (пультовой отсек) предназначен для осуществления постоянного контроля за тренируемыми, поддержания двусторонней связи, а также руководства маршрутами движений в системе лабиринта дымокамеры и внесения изменений в процесс выполнения поставленных задач. Пульт управления содержит все необходимые элементы для контроля, управления и регистрации тренировочных занятий.

Оборудование поста медицинского контроля предназначено для обеспечения контроля физического состояния тренирующихся и возможности быстрого оказания первой доврачебной медицинской помощи в экстренных случаях.

Применение мобильного учебно-тренировочного комплекса «ПТС - ГРОТ» дает возможность осуществлять психологическую подготовку и проводить тренировочные занятия с газодымозащитниками в подразделениях ГПС МЧС России не имеющими стационарных дымокамер, поддерживая постоянную психологическую готовность к действиям в непредвиденных, опасных для жизни условиях, а так же существенно экономить финансовые средства при постройке стационарных учебно-тренировочных комплексов.

Литература

1. Гуров, А. В. Учебно-тренировочный комплекс для подготовки пожарных [Текст] / А. В. Гуров, А. А. Исаев, И. В. Коршунов. – Воронеж : ООО Типография «ЛИО», 2011. - 188 с.

2. http://www.pto-pts.ru/catalog/training/lava.php - сайт ОАО «ПТС».

Воронежский институт ГПС МЧС России

УДК 658.14

Д.В. Орлов

Научный руководитель – доцент О.В. Беспалова

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ – ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность и необходимость широкого внедрения системы бюджетирование на российских предприятиях обусловлена рядом объективных причин:

- в условиях рынка именно бюджетирование является основой планирования, поскольку все затраты и результаты должны иметь денежное выражение;

- именно оно позволяет тесно объединить методы и показатели планирования с управления финансами;

- бюджетирование вынуждает руководителей всех уровней систематически заниматься маркетингом для разработки более точных прогнозов;

- за счет регулярной процедуры план-фактного анализа бюджетирование становится основой нормальной финансовой дисциплины и внедрения системного управленческого учета.

Одной из основных задач планирования является эффективное распределение ресурсов. Планы предприятия помогают распределять ресурс по направлениям для достижения поставленной цели. На основе стратегических, текущих и оперативных планов пытаются осуществить эффективную организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью план-фактного анализа.

Вместе с тем не всегда удается решать вопросы, связанные с формированием использования ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей, важнейшим современным инструментом совершенствования стратегического и внутрифирменного планирования является бюджетирование, позволяющее принимать и реализовывать управленческие решения по рациональному расходованию имеющихся ресурсов и достижению поставленных целей.

Бюджет – план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров, а система бюджетирования представляет собой непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов предприятия и его структурных подразделений.

Система бюджетов, предоставляя финансовые прогнозы и показатели, данные, необходимые для финансового анализа плановых (будущих) периодов, позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения дел и реализуемой стратегии для финансового состояния предприятия и дает возможность заранее оценивать финансовую самостоятельность отдельных видов деятельности.

Как отмечает Балабанов Н.В. «прогнозирование, планирование и бюджетирование становятся все более интегрированными процессами – предприятия борются за глубокую интеграцию и соответствие прогнозов и операционных планов со стратегическими планами» [1].

Таким образом, целью системы бюджетирование является создание качественного информационного потока, необходимого для эффективного управления ресурсами организации и соответственно снижения неопределенности о принимаемых управленческих решениях и их последствиях.

Вышеизложенное позволяет нам сделать вывод, что бюджет – это структурированный комплексный план деятельности предприятия на определенный промежуток времени, а бюджетирование – управление бизнесом, основанное на планировании, направленное на достижение целей компании

Литература

1. Балабанова, Н. В. К вопросу о формировании системы бюджетирования на предприятии [Текст] / Н. В. Балабанова // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2010. – № 3(23). – с. 20-25.

2. Незамайкин, В. Н. Априорная оценка последствий финансовых решений, принимаемых при планировании деятельности компании [Текст] / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. – Серия: Экономика и право. – 2011. – № 2. – стр. 65-68.

Воронежский институт ГПС МЧС России

УДК 658.1

В.В. Дорофеев

Научный руководитель – доцент О.В. Беспалова

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННЫХ

ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

В России в ходе рыночных преобразований произошел переход от «государственно-ориентированного» к «рыночно-ориентированному» механизму. В рыночно-ориентированном механизме формирования и реализации инновационного процесса основным критерием оптимизации и рационализации инвестиционных потоков становится выгода (полезность) использования инноваций для всех и каждого участников инновационного процесса.

Поэтому возникает самостоятельная научная и организационно-экономическая проблема разработки механизма формирования и реализации инновационных процессов, представляющего собой совокупность методов, процессов управления и их компонентов, а также научное описание способов формирования управленческих решений для достижения прямых и косвенных целей инновационной деятельности промышленных предприятий.

На наш взгляд, механизм формирования и реализации инновационных процессов – это система, состоящую из совокупности компонентов, устойчиво определяющую порядок инновационной деятельности в ходе вовлечения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот предприятий. Механизм формирования и реализации инновационных процессов на промышленных предприятиях можно представить как совокупность следующих компонентов: рыночный механизм, ресурсный механизм, финансовый механизм, мотивационный механизм, механизм инновационной инфраструктуры.

Рыночный механизм представляет собой коммуникационную систему, в которой формируются инвестиционное предложение и спрос на новшества, цены на новшества, отражающие их объективную стоимость, а рыночное равновесие достигается только путем изменений в характере и масштабе инновационных предложений.

Эффективность внедрения новшеств в производственный процесс зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных видов ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, включая: интеллектуальные, технические, кадровые, информационные и другие ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Каждый из этих ресурсов создает определенные возможности для эффективного функционирования производства. Следовательно, ресурсный механизм представляет собой множественность элементов ресурсной базы, мобилизованной для реализации инновационного процесса в соответствии со стратегическими инвестиционными целями промышленных предприятий.

Проблема обеспечения высоких темпов экономического развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий требует высокой динамики инвестиционных ресурсов.

Финансовый механизм представляет собой совокупность источников, организационных форм, финансовых методов, рычагов и стимулов финансирования внедрения новшеств при формировании и реализации инновационных процессов на промышленных предприятиях.

Финансовыми методами формирования и реализации инновационных процессов на промышленных предприятиях являются прогнозирование, планирование показателей, оценка, учет и контроль финансовых и инвестиционных ресурсов, используемых при осуществлении инновационной деятельности.

Финансовыми рычагами и стимулами формирования и реализации инновационных процессов на промышленных предприятиях являются налоговое регулирование в сфере инновационной деятельности, инструменты государственно-частного партнерства, методы государственной поддержки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и инновационной деятельности, банковское кредитование инновационной деятельности.

Мотивационный механизм инновации, включающий в себя научную, производственную, инвестиционную и рыночную деятельность, можно представить в виде интегрированной системы мотивов инновационного предпринимательства. Элементами мотивационного механизма являются мотивы анализа информации о рынке новшеств, мотивы повышения конкурентоспособности, мотивы инвестирования в реальный сектор экономики, мотивы реализации на практике собственных научных разработок, мотивы сокращения трудозатрат. Инновационные мотивы связаны с проблемами выживания на рынке в конкурентной борьбе, со стремлением к стабильности экономического положения в определенный период накопления возможностей к следующему отрыву для опережения своих конкурентов.

Механизм инновационной инфраструктуры представляет собой совокупность информационных, организационных, маркетинговых, образовательных и других сетей, которые помогают новшеству практически реализовываться и находить своего потребителя. К базисным элементам механизма инновационной инфраструктуры, являющимися субъектами инновационной деятельности и выполняющими функции обслуживания и содействия инновационным процессам, относятся: собственные подразделения НИОКР; отдел маркетинга новой продукции; информационный отдел; инновационно-технологические центры; объекты информационной системы; объекты патентования, лицензирования и консалтинга; система сертификации).

Элементы механизма инновационной инфраструктуры взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, а также с элементами других механизмов в структуре механизма формирования и реализации инновационных процессов.

Таким образом, связь рынка новшеств с рынком основных средств, материальных ресурсов, финансовым рынком через рыночный, ресурсный, финансовый, мотивационный компоненты механизма формирования и реализации инновационных процессов на промышленных предприятиях прямо влияет на способность к непрерывным изменениям, отвечающим изменениям внешней среды.

Литература

1. Титов, А. Б. О подходах к интеграции базовых участников национального инновационного процесса [Текст] / А. Б. Титов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008.- №5.- с.19-27.

2. Ковальчук, Ю. А. Стратегическое управление эффективностью модернизации [Текст] : монография. – М.: БИНОМ, 2010. -246с.

Воронежский институт ГПС МЧС России

УДК 658.5

А.Е. Немченков

Научный руководитель – старший преподаватель М.Б. Шмырева

Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий

Современный бизнес таков, что все известные рыночные ниши уже заняты, и серьезная конкуренция заставляет многие предприятия работать на грани рентабельности. Вырваться вперед можно, лишь применив принципиально новый подход к производимому товару, услуге, технологиям, к управлению своим бизнесом. Рассмотрим, как грамотно выбирать стратегии, методы и инструменты для управления инновациями.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того, чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Развитие современного сообщества характеризуется постоянной интеграцией экономик различных государств, международным объединением капитала, интеграцией рынков и глобализацией хозяйственной деятельности предприятий. Одним из главных факторов становятся научно-технический прогресс. Экономическое развитие ведущих мировых стран базируется на наукоемких отраслях промышленности, тем самым обеспечивая этим странам господство в мире. Важность и значение инновационной сферы деятельности осознается правительствами данных стран и поддерживается специальными государственными программами. Это позволяет делать компаниям мощный технологический рывок, и обеспечит дальнейшее развитие этих компаний и стран.

В связи с этим стратегическим значением для политики компании является инновационная деятельность, которая позволяет разрабатывать и выводить на рынок новые товары, разрабатывать и внедрять новые технологии, создавать и применять новые знания. Специфика инновационного процесса характеризуется неопределенностями всех уровней. Данные неопределенности обусловливают необходимость применения адаптивных подходов. Однако очень немногие компании ассоциируют инновации с изменениями, которые создают добавочную стоимость. Исследования, проведенные среди топ-менеджмента 500 американских компаний, показали, что лишь 26 % респондентов определяют «инновацию» как «решение, направленное на еще не удовлетворенные запросы потребителей».

Причины инноваций могут быть внутренние и внешние. Одна из самых важных причин инноваций - клиенты компании. Сейчас клиенты компании настолько тесно связаны с ее бизнесом, что у некоторых компаний клиенты сами же участвуют в процессе инновации. Такая организация процесса инноваций уменьшает количество неуспешных проектов, ведь запросы и контекст инноваций были получены от самих же пользователей, а не были интерпретированы инициаторами нововведений.

Кто более всего преуспел в инновациях? Казалось бы, крупные компании способны вложить больше финансовых и людских ресурсов в процесс инновации и тем самым опережать малые по количеству нововведений. Однако это не так. Исследования показывают, что в реальности ситуация противоположна здравому смыслу - процент инноваций в малых и средних компаниях гораздо выше, чем в крупных. Маленькие компании способны быстрее реагировать на изменения. Они более склонны экспериментировать и рисковать, у них более продуктивная неформальная коммуникация и меньше бюрократии. Понятно, что для того чтобы провести в жизнь инновацию, управлению необходимо обеспечить сотрудников необходимой поддержкой. Исследования демонстрируют, что менеджмент среднего звена является самой важной действующей силой в инновационных процессах. Успешная инновация, как правило, является результатом правильной организации, когда сотрудники из различных областей деятельности компании вносят свой вклад в общий результат. Успех достигается, когда именно менеджеры среднего звена создают команду и организуют поток информации по интересующей теме. В этом смысле для успеха инноваций принципиальную роль играют инструменты совместной работы над проектом.

Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка инновационных информационно-коммуникационных технологий России является сектор телекоммуникационных услуг. Высокие темпы роста и общая рентабельность бизнеса в данном секторе делают его одним из наиболее инвестиционно привлекательных в отечественной экономике. Развитие отрасли телекоммуникационных услуг имеет стратегическое значение для инновационного развития страны в рамках информатизации общества, как сложного социального процесса, направленного на использование информационных ресурсов гражданами, органами государственной власти и бизнесом. В этой связи в настоящее время разрабатывается и реализуется ряд федеральных и региональных целевых программ по поддержке развития отрасли: «Электронная Россия», «Электронная Смоленщина» и другие. С точки зрения развития услуг передачи данных и организации доступа к сети Интернет необходимо отметить, что на сегодняшний день месячная аудитория посетителей глобальной сети в России, по данным Фонда общественного мнения, составляет около 43 миллионов человек. По данному показателю Россия занимает 7 место в мире (после Китая, США, Японии, Германии, Великобритании и Бразилии). В тоже время коэффициент проникновения (рассчитываемый как соотношение количества интернет-пользователей и населения страны) составляет около 43%. Для сравнения, в Великобритании этот показатель равен 82%. Таким образом, российский рынок всё еще имеет перспективы роста за счет преобладания экстенсивного пути развития (увеличения числа пользователей Интернет). Однако при анализе коэффициента проникновения необходимо принимать во внимание тот факт, что пользователи сети Интернет в России распределены неравномерно. Кроме того, небольшая продолжительность жизненного цикла предоставляемых интернет-услуг предполагает необходимость непрерывного развития инновационных возможностей организаций.

Итак, механизмы вступления в новый бизнес, то есть внедрение инноваций, варьируются от собственного роста компании до приобретения других фирм, создания совместных предприятий, размещения венчурного капитала. Таким образом, это не только производственно-сбытовая и финансовая политика, направленная на расширение продаваемых товаров, и её существование в экономических отношениях.

Литература

1. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 400 с.

2. Туровец, О. Г. Теория организации [Текст] : учеб. пособие / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. 2-е изд., перераб. и доп. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2012. – 118 с.

3. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства [Текст] / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, Г. Д. Черткова, А. В. Соломка. – Воронеж: Воронеж. гос. техн. акад., 2010. – 403 с.

Воронежский институт ГПС МЧС России

УДК 574

М.К. Гаджиев

Научный руководитель – доцент С.Ю. Анисимов

ВЛИЯНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА

ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ И НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СПОСОБОВ ЕЕ ЗАЩИТЫ

Уже давно известно, что человеческая деятельность имеет негативное влияние на окружающую среду и механизмы ее самовосстановления. По существу, основной целью всего, что делает человек, является удовлетворение его собственных материальных и нематериальных потребностей в еде, жилье, одежде и так далее. Все это связанно с непрерывным обменом вещества, информации и энергии между природой и техногенным окружением человека. Так, каждое производство использует природные ресурсы и возвращает в среду отходы. Даже выпускаемые продукты, по существу, так же являются отходами, только отсроченными во времени.

На всем земном шаре состояние окружающей среды оставляет желать лучшего, а в некоторых местах может быть названым критическим. Это характерно для больших городов, промышленных комплексы и крупных предприятий.

Существующее неблагоприятное состояние окружающей среды является результатом человеческой деятельности, с присущими ей, нерациональным использованием природных ресурсов, разрушением экосистем и непрерывным накоплением отходов и загрязнения.

Сегодня проблема загрязнения окружающей среды приобретает глобальный характер. И атмосфера, и гидросфера загрязнены токсичными веществами созданными человеком. Миллионы видов живых существ, в основном простейших, уже исчезли с лица Земли. Тысячи находятся на грани исчезновения. Запасы природных ресурсов истощены, экологические механизмы планеты разбалансированы. Жизнь нашей цивилизации зависит от способности людей найти выход из сложившейся ситуации. Именно поэтому защита окружающей среды, сегодня как никогда актуальна. Люди должны осознать, что они являются составной частью биосферы, неразрывно связанные с ней, они полностью зависят от ее благоприятного состояния.

Для преодоления экологической катастрофы нам необходимы соответствующие знания. Знания, которые руководители промышленных предприятий будут применять на практике, дабы уменьшить загрязнение окружающей среды.

Для этого используют следующие методы: 

1) технологические - это непосредственное влияние на промышленное производство, которое выступают источником загрязнения, вследствие чего появляются новые технологии (утилизационные, сохраняющие, чистые и т. д.); 

2) организационно-технические - уменьшение концентрации и уровня загрязнения на путях их распространения от производства до биосферы, т.е. использование технических средств защиты и проведения организационно-планировочных мероприятий. 

Первая группа методов решает проблему значительно эффективнее, но является достаточно трудоемкой и значительно дороже: происходит реконструкция предприятий, закрытие старых и строительство новых с использованием альтернативных технологий, проводятся специальные научно исследовательские работы, решается целый ряд задач социально-экономического плана, например, переквалификация работающих, автоматизация, компьютеризация производства.

Вторая группа методов является несколько более выгодной, но они имеют локальный характер действия и не уничтожают причину, которая вызывает загрязнение. 

Промышленное производство развивается, с ним развивается и выброс отходов - загрязнение окружающей среды. Так должно быть и с методами борьбы, то есть внедрение инноваций. Но инновационные методы защиты окружающей среды требуют наличие многих факторов, которые, к сожалению, не каждое предприятие способно удовлетворить. Поэтому приоритетной задачей для руководства промышленных предприятий должно стать новое экологическое мышление способное не только уберечь окружающую среду от разрушения, но и благотворно влиять на природу.

Литература

1. Федцов, В. Г. Экология [Текст] / В. Г. Федцов, А. В. Федцова, Л. А. Рашкин, Ю. Ю. Новиков. Москва, 2004.

2. Исаева, Л. К. Основы экологической безопасности при техногенных катастрофах [Текст] / Л. К. Исаева. Москва, 2003.

3. Гофман, К. Г. Экономика природопользования [Текст]/ К. Г. Гофман. М., 2008.

4. http://bibliofond.ru

Воронежский институт ГПС МЧС России

УДК 658.5

З.М. Кадыжев

Научный руководитель – старший преподаватель М.Б. Шмырева

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ

РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Переход на инновационный путь развития является сегодня безальтернативным решением для сохранения России в числе развитых государств, что декларируется на различных уровнях государственной власти и бизнеса. Справедливо подчеркивается, что смысл новой экономики должен заключаться в смене технологического уклада, в развитии наукоемкого производства и информатизации общества, и генеральной целью социально-экономических преобразований в нашей стране является технологическая модернизация России с переходом на качественно новый уровень социально-экономического развития.

Именно инновационный тип развития экономики должен позволить отойти от ее роста только за счет форсированного потребления массовых ресурсов, ведущего в итоге к углублению экономического, сырьевого, экологического и социального кризиса. Не вызывает сомнения тезис о том, что лишь ставка на развитие в стране высокотехнологичных производств позволит обеспечить повышение национальной конкурентоспособности и стимулировать новое качество экономического роста. Это особенно актуально для машиностроения - системообразующей отрасли национальной экономики, во многом определяющей уровни производственного и кадрового потенциалов страны, ее обороноспособности, а также устойчивость функционирования всех отраслей промышленности.

От развития машиностроения во многом зависит, сможет ли Россия занять ведущее место среди государств, обладающих высокотехнологичной промышленностью и производящих продукцию, конкурентоспособную на мировых рынках, или окончательно превратится в сырьевой придаток экономик развитых стран мира.

Для выживания и развития предприятия необходимо перманентно разрабатывать новые виды продукции и услуг. Для достижения этой цели требуется развитие инновационного потенциала. В связи с этим, разработка механизма инновационного развития представляется крайне актуальной.

Механизм управления инновационным развитием должен в обязательном порядке содержать такие элементы как:

- концепция инновационного развития предприятия, которая встраивается в общую концепцию развития и определяет принципы, приоритеты и направления инновационного развития, а также его цели и задачи;

- процедуры разработки и выбора стратегии инновационного развития, необходимые для реализации указанной концепции;

- моделирование инновационного развития, позволяющее повысить качество и точность разработки стратегии, а также планов и программ инновационного развития предприятия;

- организационное проектирование структуры управления инновационным развитием, во многом определяющей эффективность последнего;

- методы управления инновационным развитием;

- правовое и информационно-методическое обеспечение инновационного развития;

- инструменты и рычаги инновационного развития (система показателей инновационного развития, система материального стимулирования и ответственности работников, занятых в инновационной сфере, методы учета, контроля и экономического анализа, мониторинг инновационного развития, инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов, режим налогообложения и т.п.);

- ресурсное (кадровое, материально-техническое, финансовое) обеспечение инновационного развития.

Предлагаемый механизм призван трансформировать цели и задачи инновационного развития предприятия, вытекающие из его концепции в соответствующие результаты.

Схема механизма управления инновационным развитием машиностроительного предприятия представлена на слайде

Выстроенная таким образом система управления инновационным развитием предприятия позволяет разработать методику управления инновационным развитием, включающую в себя систематизированный перечень и описание документов и работ, необходимых для управления инновационным развитием.

Субъекты инновационной деятельности - машиностроительные предприятия - нуждаются, помимо законодательно-нормативной базы, в должном методическом обеспечении, позволяющем системно и целенаправленно управлять инновационным развитием. В условиях, когда не окончательно сформирован понятийный аппарат, отсутствует единое федеральное законодательство, существуют разные взгляды на природу и сущность инновационной деятельности, ее субъекты должны иметь четко сформулированные рекомендации, позволяющие выстраивать наиболее эффективную политику, учитывающую имеющиеся возможности и ограничения. Между тем вопросу разработки методик инновационной деятельности и управления инновационным развитием уделяется явно недостаточное внимания.

Предлагаемая методика управления инновационным развитием должна основываться на таких принципах, как цельность, системность, концептуальное единство всех составляющих ее элементов. В рамках цельной методики могут быть прописаны более подробно методические рекомендации по отдельным направлениям управления инновационным развитием, являющиеся приоритетными для конкретного субъекта.

Литература

1. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 400 с.

2. Туровец, О. Г. Теория организации [Текст] : учеб. пособие / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. 2-е изд., перераб. и доп. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2012. – 118 с.

3. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства [Текст] / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, Г. Д. Черткова, А. В. Соломка. – Воронеж: Воронеж. гос. техн. акад., 2010. – 403 с.

Воронежский институт ГПС МЧС России

УДК 338.45:351.746

В.В. Бояркин

Научный руководитель - доцент Е.Ю. Колесникова

факторы, обусловливающие уровень экономической безопасности организации

Исследованию категории «экономическая безопасность» в последнее время уделяется большое внимание отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Решение проблем терминологии уже долгое время активно обсуждается научным сообществом. Авторских определений понятия «экономическая безопасность» насчитывается более тридцати.

Нами изучены мнения Абалкина Л.И., Богомолова В.А., Тамбовцева В.Л., выявлено, что единообразие в понимании терминов изучаемой категории отсутствует [1, 2, 3].

С нашей точки зрения, экономическая безопасность организации – это состояние наиболее эффективного использования ресурсов организации, при котором предотвращение угроз и создание условий стабильного его функционирования достигает наивысшего уровня.

Экономическая безопасность организации зависит как от внешних факторов, характеризующих уровень развития отрасли и региона расположения рассматриваемого предприятия, так и от внутренних факторов – деятельности внутри предприятия.

Нами были изучены внешние и внутренние факторы, определяющие уровень экономической безопасности организации, отмечено разноуровневое влияние каждого из них.

Существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает экономическая и политическая обстановка.

Недобросовестная конкуренция подразумевает промышленно-экономический шпионаж, противоправные действия конкурентов, несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну и т.д.

Заражение компьютерных программ различными вирусами, противозаконные финансовые операции, мошенничество, моральные угрозы следует отнести к противоправным действиям криминальных структур.

Угроза массового выбытия устаревшего основного капитала, их несвоевременное восполнение и, как следствие, утеря производственного потенциала характерна для всех отраслей промышленного производства, хотя каждая отрасль специфична.

Весьма значима угроза отставания техники и технологии, применяемых в организации. Эта угроза лишает возможности конкурировать на рынке и нормально функционировать.

Угроза высоких издержек производства тесно связана с предыдущей. В мире постоянно возникают технические новшества, позволяющие снижать издержки, что, естественно, может привести и к снижению цен у конкурентов.

Обеспечение кадровой безопасности предприятия включает в себя два направления деятельности, первое из которых ориентировано на работу с персоналом организации; второе - нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала организации.

Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности организации может быть определён как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности, наиболее эффективной структуры капитала предприятия, способствующих повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Степень влияния инновационной деятельности зависит от уровня соответствия используемых на данном предприятии технологий лучшим мировым аналогам.

Литература

1. Абалкин, Л. И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение [Текст] / Л. И. Абалкин. Вопросы экономики, 1994, №12.

2. Богомолов, В. А. Экономическая безопасность [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. А. Богомолов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С.14.

3. Тамбовцев, В. Л. Экономическая безопасность хозяйственных систем: структура, проблемы [Текст] / В. Л. Тамбовцев // Вестн. Моск. гос. ун-та. Серия 6, Экономика. 1995.

Воронежский государственный университет

инженерных технологий

УДК 658.5

А.А. Кривенко

Научный руководитель – доцент С.Н. Дьяконова

Современные экологические проблемы мира