- •394006 Г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84 Уважаемые читатели!
- •Кафедра «управление строительством»
- •Использование зарубежного опыта управления в отечественном строительстве
- •Принципы менеджмента в строительном производстве
- •Принципы менеджмента качества
- •Список литературы
- •Организационно-управленческие инновации в системе государственного управления: укрупнение муниципалитетов
- •Список литературы
- •Зубаревич н.В. «Москва… как много в этом звуке…: Город, агломерация, жители, система управления», лекция «Полит.Ру» // http://polit.Ru/article/2012/02/01/zubarevich/
- •Проектный подход в антикризисном управлении
- •Список литературы
- •Совершенствование организации обучения персонала
- •Список литературы
- •Методы мотивации персонала, влияющие на сокращение текучести кадров
- •Список литературы
- •Женщина-руководитель: ресурсы и точки роста
- •Список литературы
- •Личностные качества, необходимые будущему руководителю управления персоналом
- •Список литературы
- •Важность управления внутренним долгом в российской федерации
- •Список литературы
- •Организация занятости населения Воронежской области: проблемы и пути их решения
- •Список литературы
- •Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений
- •Список литературы
- •Организационная культура компании
- •Список литературы
- •Модели оптимального распределения ресурсов
- •Список литературы
- •Модели оценки состояния производственных систем
- •Введение
- •Методологические основы
- •1.2. Методы оценки качества и эффективности производственной системы
- •Заключение
- •Список литературы
- •Комплексный анализ управляющих решений по разным экономическим критериям
- •Список литературы
- •Учет психофизиологических особенностей при приеме на работу
- •Список литературы
- •Кластерный анализ, как перспективный многомерный метод классификации в строительстве
- •Список литературы
- •Процесс формирования команды по управлению проектами с учетом сокращения времени на их выполнение
- •Введение
- •1. Основы методологии scrum
- •Основные понятия в scrum
- •1.2 Участники scrum
- •2. Scrumмастер изнутри
- •2.1. Воздействие между участниками команды
- •2.2. Сближение команды в scrum
- •Заключение
- •Список литературы
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •Введение
- •Понятие автоматизированных систем контроля и учета энергоресурсов
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •После нескольких шагов получен оптимальный опорный план . Максимальное значение целевой функции (рентабельности) при оптимальном опорном плане составит . Заключение
- •Список литературы
- •Кафедра «организация строительства, экспертиза и управление недвижимостью»
- •Антропогенные факторы, негативно влияющие на состояние водной среды озера байкал, и пути решения данной экологической проблемы
- •Допустимое содержание веществ в сточных водах при их сбросе в озеро Байкал
- •Список литературы
- •Эффективные современные технологии и материалы применяемые в строительстве для снижения шума в жилых помещениях
- •Список литературы
- •Влияние кризиса на ипотечное кредитование
- •Список литературы
- •Воздействие архитектурных форм и конструктивных решений на психологию человека
- •Список литературы
- •Список литературы
- •Некоторые аспекты образования затратного характера тарифов в теплоэнергетической отрасли в современный период
- •Список литературы
- •Проблемы тарифной политики в области теплоэнергетики и пути их решения
- •Список литературы
- •Итоги парижской конференции по климату для экономики рф
- •Список литературы
- •Нормативно-правовое регулирование экологической деятельности строительной отрасли рф
- •Список литературы
- •Современные проблемы инновационного развития строительного комплекса
- •Список литературы
- •Брокеридж торговой недвижимости
- •Список литературы
- •Управление рисками девелоперских проектов и методы их минимизации
- •Нормы резервирования средства на непредвиденные расходы
- •Список литературы
- •Социально-экономическое развитие г. Бутурлиновка
- •Список литературы
- •Формирование величины арендных ставок коммерческих объектов недвижимости
- •Список литературы
- •Facility management – деятельность по снижению эксплуатационных расходов
- •Список литературы
- •Проведение ремонтно-строительных работ и влияние их на окружающую среду
- •Некоторые негативные воздействия на окружающую среду при различных видах строительных работ и мероприятия по их минимизации и предотвращению
- •Список литературы
- •Эффективные методы управление девелоперским проектом
- •1 Вариант: Генподрядная схема
- •2 Вариант: Схема прямого подряда
- •3 Вариант: Схема проектного управления
- •4 Вариант: Девелоперская схема
- •5 Вариант: Схема epc/epcm
- •Список литературы
- •Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов с учетом влияния экологических рисков
- •Список литературы
- •Управляющие компании на рынке недвижимости
- •Список литературы
- •Управление реконструкцией коммерческого объекта недвижимости с целью повышения его доходности
- •Список литературы
- •Требования к анализу рынка недвижимости для целей оценки43
- •Список литературы
- •Экспертиза социально значимых объектов недвижимости в сферах жизнедеятельности маломобильных групп населения на примере города воронежа
- •Признаки деления объектов социальной инфраструктуры по доступности
- •Список литературы
- •Механизмы эффективного управления реализацией программы «доступная среда» и её проблемы в градостроительном аспекте
- •Список литературы
- •46 Капитальный ремонт и методология определения затрат на его проведение
- •Список литературы
- •1. Федеральный закон от 21.07.2007 n 185-фз (ред. От 29.06.2015) "о Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" (с изм. И доп., вступ. В силу с 01.01.2016).
- •Программные продукты в сфере обследования
- •Список литературы
- •Государственное регулирование воспроизводства жилищного фонда
- •Список литературы
- •Применение MathCad в курсе изучения статистики
- •Список литературы
- •Методы учета рисков в анализе инвестиционных проектов
- •Список литературы
- •Анализ рынка коммерческой недвижимости в период финансового кризиса
- •Список литературы
- •Бенчмаркинг, как средство выхода из кризиса строительных предприятий
- •Список литературы
1. Основы методологии scrum
Основные понятия в scrum
Итак, что же это такое? Перейдём непосредственно к переводу слова «Scrum». В переводе с английского «Scrum» дословно означает «схватка». «Scrum» - это методология управления проектами, относящаяся к Agile-методам, то есть гибким подходам к разработке программного обеспечения.
Немного коснемся истории. Впервые прототип scrumбыл упомянут в 1986 году в известной статье двумя японскими профессорами ИкуджироНонака и ХиротакаТакэучи. Совместно они выпустили книги «Компания — создатель знания - Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах». Они рассматривали управление знаниями как важнейший фактор в управлении компании. А это в свою очередь и является основой для scrum методологии.
Scrum методология в основном применяется для управления проектами, активно применяется при разработке информационных систем для гибкой разработки программного обеспечения. Scrum на качественном контроле процесса разработки делает явный и чёткий акцент.
1.2 Участники scrum
В данной методологии существуют основные понятия и определенное деление участников scrum -процессе на «Кур» и «Свиней».
«Куры» – это те специалисты, которые вовлечены в проект лишь частично, такие как пользователи (Users); управляющие персоналом (Managers); эксперты-консультанты (ConsultingExperts); клиенты и продавцы (Stakeholders), инициирующие проект для получения выгоды.
«Свиньи» – это те специалисты, кто непосредственно вовлечен в проект и скрам-процесс: скрам-мастер, владелец продукта и скрам-команда. Скрам-мастер (ScrumMaster) корректно ведет скрам-процесс: проводит совещания, следит за соблюдением принципов Scrum, разрешает противоречия, защищает команду от отвлекающих факторов и решает проблемы, которые мешают ей двигаться к цели.
В классическомScrum существует 3 базовых роли:
- Productowner – владелец продукта;
- Scrummaster – скрам мастер;
- Команда разработки (Developmentteam) или скрам команда (ScrumTeam).
Владелец продукта (ProductOwner) – это тот, кто представляет интересы конечных пользователей, а также других заинтересованных в продукте сторон.
Скрам-команда (ScrumTeam) – кросс-функциональная команда проекта, обычно состоящая из 7-9 специалистов разных профилей: менеджеров, бизнес-аналитиков, программистов, ИТ-архитекторов и др.
Резерв проекта (ProductBacklog) – это существующий список требований к работоспособности продукта (ПО), упорядоченный по степени важности и редактируемый всеми участниками скрам-процесса.
Спринт (Sprint) – это итерация в скрам, в ходе которой создается функциональный рост программного обеспечения. Спринт жёстко фиксирован по времени. Длительность одного спринта составляет от 2 до 4 недель в среднем. Команда, работающая над проектом, определяет количество задач из резерва проекта, которые можно выполнить за каждую из итераций. Каждая итерация заканчивается встречей команды проекта и подведением итогов.
2. Scrumмастер изнутри
Рассмотрим пример. Почти в каждой организации существуют руководители, подчиненные и другие сотрудники. В обычной такой организации руководитель даёт указания к созданию и реализации проекта подчиненному, а тот в свою очередь работает над данной разработкой. Но в век новых технологий существует так называемый scrum-мастер, который занимается данными проектами, их разработкой и реализацией. Что позволяет существенно сократить сроки выполнения поставленной задачи.
Директор теперь же вместо того, чтобы давать указания разработчику, открывает специальный документ, который называется «список задач, которые нужно сделать в будущем» (раньше это была excel-таблица или doc), и далее вся работа непосредственно делается в scrum короткими итерациями, которые описали японские профессоры. В среднем итерации длятся 2-4 недели (см. Схема 1).
Сначала руководитель оценивает, какие задачи важнее всего поставить в первую очередь (генератор отчетов, дизайн и так далее). То есть, что делается сначала, а что в дальнейшем. Происходит как бы расставление задач по приоритетам. Затем разработчики вычисляют конкретным образом свою производительность и делают оценку задач. Приблизительно это постановка задач и она выглядит так: «генератор отчетов сделаем за такой то срок», «дизайн мы оформим в дальнейшем за такой то срок» и разработчики рассматривают какие из этих задач попадают в текущий спринт. (На схеме – это 24 часа, то есть то, что будет сделано в ближайшее время). Далее на выходе получается готовый продукт (на схеме работающее ПО с новыми возможностями).
Схема 1. Скрам-процессы