- •394006 Г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84 Уважаемые читатели!
- •Кафедра «управление строительством»
- •Использование зарубежного опыта управления в отечественном строительстве
- •Принципы менеджмента в строительном производстве
- •Принципы менеджмента качества
- •Список литературы
- •Организационно-управленческие инновации в системе государственного управления: укрупнение муниципалитетов
- •Список литературы
- •Зубаревич н.В. «Москва… как много в этом звуке…: Город, агломерация, жители, система управления», лекция «Полит.Ру» // http://polit.Ru/article/2012/02/01/zubarevich/
- •Проектный подход в антикризисном управлении
- •Список литературы
- •Совершенствование организации обучения персонала
- •Список литературы
- •Методы мотивации персонала, влияющие на сокращение текучести кадров
- •Список литературы
- •Женщина-руководитель: ресурсы и точки роста
- •Список литературы
- •Личностные качества, необходимые будущему руководителю управления персоналом
- •Список литературы
- •Важность управления внутренним долгом в российской федерации
- •Список литературы
- •Организация занятости населения Воронежской области: проблемы и пути их решения
- •Список литературы
- •Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений
- •Список литературы
- •Организационная культура компании
- •Список литературы
- •Модели оптимального распределения ресурсов
- •Список литературы
- •Модели оценки состояния производственных систем
- •Введение
- •Методологические основы
- •1.2. Методы оценки качества и эффективности производственной системы
- •Заключение
- •Список литературы
- •Комплексный анализ управляющих решений по разным экономическим критериям
- •Список литературы
- •Учет психофизиологических особенностей при приеме на работу
- •Список литературы
- •Кластерный анализ, как перспективный многомерный метод классификации в строительстве
- •Список литературы
- •Процесс формирования команды по управлению проектами с учетом сокращения времени на их выполнение
- •Введение
- •1. Основы методологии scrum
- •Основные понятия в scrum
- •1.2 Участники scrum
- •2. Scrumмастер изнутри
- •2.1. Воздействие между участниками команды
- •2.2. Сближение команды в scrum
- •Заключение
- •Список литературы
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •Введение
- •Понятие автоматизированных систем контроля и учета энергоресурсов
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •После нескольких шагов получен оптимальный опорный план . Максимальное значение целевой функции (рентабельности) при оптимальном опорном плане составит . Заключение
- •Список литературы
- •Кафедра «организация строительства, экспертиза и управление недвижимостью»
- •Антропогенные факторы, негативно влияющие на состояние водной среды озера байкал, и пути решения данной экологической проблемы
- •Допустимое содержание веществ в сточных водах при их сбросе в озеро Байкал
- •Список литературы
- •Эффективные современные технологии и материалы применяемые в строительстве для снижения шума в жилых помещениях
- •Список литературы
- •Влияние кризиса на ипотечное кредитование
- •Список литературы
- •Воздействие архитектурных форм и конструктивных решений на психологию человека
- •Список литературы
- •Список литературы
- •Некоторые аспекты образования затратного характера тарифов в теплоэнергетической отрасли в современный период
- •Список литературы
- •Проблемы тарифной политики в области теплоэнергетики и пути их решения
- •Список литературы
- •Итоги парижской конференции по климату для экономики рф
- •Список литературы
- •Нормативно-правовое регулирование экологической деятельности строительной отрасли рф
- •Список литературы
- •Современные проблемы инновационного развития строительного комплекса
- •Список литературы
- •Брокеридж торговой недвижимости
- •Список литературы
- •Управление рисками девелоперских проектов и методы их минимизации
- •Нормы резервирования средства на непредвиденные расходы
- •Список литературы
- •Социально-экономическое развитие г. Бутурлиновка
- •Список литературы
- •Формирование величины арендных ставок коммерческих объектов недвижимости
- •Список литературы
- •Facility management – деятельность по снижению эксплуатационных расходов
- •Список литературы
- •Проведение ремонтно-строительных работ и влияние их на окружающую среду
- •Некоторые негативные воздействия на окружающую среду при различных видах строительных работ и мероприятия по их минимизации и предотвращению
- •Список литературы
- •Эффективные методы управление девелоперским проектом
- •1 Вариант: Генподрядная схема
- •2 Вариант: Схема прямого подряда
- •3 Вариант: Схема проектного управления
- •4 Вариант: Девелоперская схема
- •5 Вариант: Схема epc/epcm
- •Список литературы
- •Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов с учетом влияния экологических рисков
- •Список литературы
- •Управляющие компании на рынке недвижимости
- •Список литературы
- •Управление реконструкцией коммерческого объекта недвижимости с целью повышения его доходности
- •Список литературы
- •Требования к анализу рынка недвижимости для целей оценки43
- •Список литературы
- •Экспертиза социально значимых объектов недвижимости в сферах жизнедеятельности маломобильных групп населения на примере города воронежа
- •Признаки деления объектов социальной инфраструктуры по доступности
- •Список литературы
- •Механизмы эффективного управления реализацией программы «доступная среда» и её проблемы в градостроительном аспекте
- •Список литературы
- •46 Капитальный ремонт и методология определения затрат на его проведение
- •Список литературы
- •1. Федеральный закон от 21.07.2007 n 185-фз (ред. От 29.06.2015) "о Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" (с изм. И доп., вступ. В силу с 01.01.2016).
- •Программные продукты в сфере обследования
- •Список литературы
- •Государственное регулирование воспроизводства жилищного фонда
- •Список литературы
- •Применение MathCad в курсе изучения статистики
- •Список литературы
- •Методы учета рисков в анализе инвестиционных проектов
- •Список литературы
- •Анализ рынка коммерческой недвижимости в период финансового кризиса
- •Список литературы
- •Бенчмаркинг, как средство выхода из кризиса строительных предприятий
- •Список литературы
Кафедра «управление строительством»
УДК 65.018.3
Использование зарубежного опыта управления в отечественном строительстве
М.С Агафонова канд. э. наук, доцент, Ю.А. Никифорова студент гр. 821
Научный руководитель - канд. э. наук., доцент М.С. Агафонова1
Актуальность: Каждая компания, независимо от её отраслевой принадлежности, масштабов, организационной структуры управления и формы собственности, стремится «выжить» в условиях рыночной экономики. Для этого нужно сформировать целевую аудиторию, а также постоянно поддерживать её заинтересованность в услугах или продукции данной компании. Помимо этого, каждая организация стремится выйти на мировой рынок. Достижению таких целей способствует использование зарубежного опыта управления, ключевым элементом которого является качество.
Целью данной статьи является анализ использования зарубежного опыта управления в отечественном строительстве.
Каждая сфера деятельности человека, направленная на получение прибыли, нуждается в использовании максимально-эффективных методов управления, способствующих обеспечению конкурентоспособности организации на рынке, повышению качества продуктов и услуг, что в конечном счёте является необходимым условием быстрого развития отрасли в целом, а также является определяющим фактором для выхода продукции конкретной компании на международный рынок.
Эффективность выполнения национальных проектов в строительной отрасли обусловлена многими факторами, важнейшим из которых является выпуск качественной строительной продукции.
В настоящее время строительство является одной из рентабельных сфер в Российской Федерации. Результат, на который нацелена данная отрасль, заключается в строительстве объектов необходимого качества, по заявленным срокам и с соблюдением определённой рентабельности проекта. Необходимо поддерживать строительную отрасль в таком (то есть ведущем) состоянии, а также стимулировать её дальнейшее развитие. Основой решения такого вопроса является разработка наиболее эффективного управления, применение современных инструментов и подходов, объединяющих в себе зарубежный опыт, что включает формирование и внедрение Системы Менеджмента Качества на основе требований стандартов ISO.
Целью международных стандартов является не навязывание единообразия системам качества, а стимулирование развития качества продукции с учётом специфики потребностей организации, её целей, производственных процессов и условий.[3]
Внедрение системы менеджмента качества является сейчас залогом успешной деятельности любой строительной компании, но для лучшего понимания сущности и целей использования зарубежного опыта управления синтезируем важные положения теории Деминга, выявим специфику строительной отрасли и системы менеджмента качества в целом, рассмотрев основополагающие принципы.
Управление качеством продукции – это не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений – это управленческая деятельность, охватывающая жизненный цикл продукции, системно обеспечивающая стратегические и оперативные процессы повышения качества продукции и функционирования самой системы управления качеством.[1] Основоположником современной концепции качества по праву считается американский учёный Эдвард Деминг. В концепции Деминга упор делается на максимально-полное использование интеллектуального потенциала всего коллектива, на идеи сотрудничества как внутри, так и вне организации.
Одержимость качеством – это возникновение такого климата в коллективе, при котором качество – главный приоритет каждого. Такая увлечённость имеет прагматический характер.
Для целей постоянного улучшения деятельности компании чаще всего применяется методология PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Планирование (этап Р) - постановка целей и процессов, необходимых для достижения определенных результатов. На этом этапе нужно ответить на шесть вопросов.
1.What? (цели, требования) – рассматриваются требования потребителей целевой аудитории, ставятся планируемые количественные требования к показателям качества, уточняются входные и выходные данные процесса.
2. Why?(предпосылки) – анализируются конъюнктура, предпосылки, эффективность бенчмаркинга.
3. How?(технология) – определение условий управления и ресурсов, законодательных и нормативных актов, затрат на подготовку персонала, создание положительной мотивации кадров к постоянному улучшению качества, необходимых материалов, оборудования, технологической оснастки и методов выполнения работ, производственной среды, инструментов мониторинга и контроля, точки измерения показателей процесса.
4. Who?(исполнители) – определение владельца процесса и исполнителей, их ответственности, делегирование полномочий, взаимодействие на всех этапах PDCA с учетом компетенции, навыков и опыта.
5. When? (сроки) – устанавливаются сроки начала и окончания производственного процесса.. 6. Where? (место) - уточняется место проведения работ (объект строительства, участок).
Исполнение (этап D) - внедрение процессов, выполнение запланированных мероприятий и достижение показателей качества.
Проверка (этап С) - наблюдение за процессами и продукцией, их измерение по отношению к политике, целям и требованиям к продукции, а также информирование о полученных результатах.
Воздействие (этап А) - действия по непрерывному улучшению показателей процесса. Определение управленческих решений, основанных на фактах. Рациональные решения основаны на логическом или интуитивном анализе данных и информации. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Создание тесных отношений компании и ее поставщиков, выгодные для всех сторон.