Домашние задания

Общие цели, которые в равной мере разделяются членами группы

Специфические цели или задачи, которые способствуют достижению общих целей

Конкретные действия или шаги, которые позволяют выполнить специфические цели и задачи

Наименование

стратегической

позиции

Оценка

стратегической

позиции

Комментарий

1. Стратегия организации

80

Стратегия разработана, она проверяется, корректируется, но не все ее качественные параметры достигнуты

2. Продуктовая стратегия

2.1. Бизнес № 1 - молоко

82

Быстрый рост

2.2. Бизнес № 2 – сметана

70

Замедление роста

2.3. бизнес № 3 - творог

85

Быстрый рост

2.4. Бизнес № 4 - кефир

82

Быстрый рост

2.5. Бизнес № 5 -сыворотка

65

Наблюдается сокращение

3. Организационная структура

68.

Линейно-функциональная организационная структура. Управление находится в городе – столице региона, что усложняет передачу информации и контроль

Наименование

стратегической

позиции

Оценка

стратегической

позиции

Комментарий

4. Общее финансовое положение

60

Предприятие недавно вышло на рынок, финансовое положение неустойчивое

4.1. Состояние текущего баланса

48

На данный момент расходы превышают доходы

4.2. Уровень бухгалтерского учета

55

В компании ведется только первичная бухгалтерия, главный бухгалтер находится в региональном центре

4.3. Структура финансов

58

Наличие кредиторской задолженности

4.4. Доступность инвестиционных ресурсов

85

Предложения об инвестировании периодически поступают, но предлагаются невыгодные условия

5. Конкурентоспособность продукции в целом

80

Продукт полностью отвечает всем требованиям: высокое качество, оптимальная цена, яркая упаковка

5.1. Продукт 1 - молоко

80

Молоко высокого качества, пользуется спросом, представлено двумя видами жирности

5.2. продукт 2 - сметана

72

Реализуется по приемлемой цене, качество среднее, сметана представлена двумя видами жирности

5.3. Продукт 3 - творог

85

Продукт конкурентоспособен, кроме местного рынка поставляют еще и в региональный центр. На местном рынке привозной творог только из соседнего города

Наименование

стратегической

позиции

Оценка

стратегической

позиции

Комментарий

5..4. Продукт 4 - кефир

80

Кефир пользуется спросом, оптимальная цена, высокое качество

5.5. продукт 5 - сыворотка

65

На местном рынке сыворотку предлагает только местная продовольственная компания

6. Структура затрат в целом

35

Несмотря на новое оборудование, высокая доля трудозатрат в себестоимости

7. Эффективность системы распределения продукции

78

Продукция поставляется во все продуктовые магазины не только в «центре», но и на окраине села

8. Информационные технологии

90

Отелы предприятия оснащены необходимыми компьютерными программами

9. Способность к выводу продуктов на рынок

40

Низкие темпы обновления продукции в целом на данном рынке

10. Способность к лидерству первого лица и аппарата управления

79

Руководитель предприятия – формальный лидер с преобладанием авторитарных черт

11. Уровень производства в целом, в том числе

95

11.1 Качество материальной базы

95

Построены новые специальные помещения, закуплено новое оборудование (90%)

11.2 Качество персонала

50

Специалисты имеют высшее образование, рабочие – среднеспециальное; среди рабочих наблюдается высокий уровень текучести из-за тяжелой работы

Наименование

стратегической

позиции

Оценка

стратегической

позиции

Комментарий

12. Уровень маркетинга

37

Отдел маркетинга находится в управлении в региональном центре. Данному рынку не уделяется должного внимания

13. Уровень менеджмента

37

Менеджмент предприятия расположено в региональном центре, что затрудняет управление

14. Качество товарного знака

15

Этикетки не соответствуют современным требованиям, на данный момент идет разработка товарного знака

15. Репутация на рынке

50

Репутация еще не сформирована

16. Репутация как работодателя

45

На предприятии постоянно образуются вакантные места для рабочих

17. Отношения предприятия с органами власти ( целом), в том числе

65

17.1 с правительством субъекта федерации

36

Действуют программы поддержки молокоперерабатывающих производителей, но предприятие в них не участвует

17.2 с органами местного самоуправления

98

Органы местного самоуправления полностью поддерживают действия предприятия, так как предприятие предоставляет рабочие места, сотрудничает с хозяйствами

17.3 с системой налогового контроля

78

Налоги платятся своевременно, проверки осуществляются по графику

Наименование

стратегической

позиции

Оценка

стратегической

позиции

Комментарий

18. Отношения со смежниками

90

Доверительные отношения со смежниками, что обеспечивает своевременную поставку молока в необходимых объемах

19. Степень вертикальной интегрированности

85

Предприятие самостоятельно выпускает упаковку, а также финансирует сельское хозяйство

20. Корпоративная культура

35

Корпоративная культура еще не сформирована

21. Стратегические альянсы

69

Компания договаривается с другими производителями о «ценовом потолке»

Название

стратегии

Целевое назначение стратегии

1. прямая интеграция

Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью

2. обратная интеграция

Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль

3. горизонтальная интеграция

Стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль

4. захват рынка

Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках

5. развитие рынка

Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах

6. развитие продукта

Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта

Название

стратегии

Целевое назначение стратегии

7. концентрическая диверсификация

Создание новых производств, совпадающих с профилем организации

8. конгломератная диверсификация

Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации

9. горизонтальная диверсификация

Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей

10. совместное предприятие

Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом

11. сокращение

Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации

12. отторжение

Продажа отделения или части организации

13. ликвидация

Продажа всех активов предприятия

14. комбинация

Организация одновременно осуществляет не менее двух разных типовых бизнес-стратегий

№ п/п

Ситуация

1

Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе;

Когда организация конкурирует в быстро растущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта;

Когда стабильность производства особенно ценная (это связано с тем, что через собственную систему сбыта легче предсказывать потребность рынка)

2

Когда поставщики организации предлагают ресурсы по высоким ценам, несговорчивы или слабы;

Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта, Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов

№ п/п

Ситуация

3

Когда организация может стать монополистом в определенном регионе;

Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества;

Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация

4

Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации;

Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти;

Когда увеличение масштабов производства обеспечивает новые стратегические преимущества

5

Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта;

Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе,

Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки

6

Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями,

Когда основные конкуренты предлагают продукт лучшего качества по сравнимой цене,

Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями

7

Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам,

Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу,

Когда организация располагает сильной управленческой командой

8

Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации,

Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены

№ п/п

Ситуация

9

Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных,

Когда организация конкурирует в высококонкурентном и/или неразвивающемся бизнесе;

Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов

10

Когда две или более компании, специализирующиеся в разных бизнесах. объединяются, чтобы дополнить друг друга.

Когда существует потребность быстрого вывода на рынок новой технологии

11

Когда организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли,

Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем исполнительской дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров,

Когда организация до данного момента росла так быстро, что возникла необходимость внутренней реорганизации

12

Когда стратегия сокращения не дала желаемого эффекта,

Когда какое-то подразделение является ответственным за общее снижение эффективности организации в целом,

Когда какое-то подразделение плохо корреспондируется со всей остальной компанией

13

Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату,

Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов