Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное пособие 70037.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2022
Размер:
228.13 Кб
Скачать

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»

Ю.П. Анисимов Е.В. Солнцева А.В. Полукеева

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ: ПРАКТИКУМ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия

Воронеж 2015

УДК 658.242.3

Анисимов Ю.П. Управление инновационной деятельностью: практикум: учеб. пособие [Электронный ресурс]. - Электрон. текстовые, граф. данные (229 Кб) / Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева, А.В. Полукеева. – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. – 1 электрон. опт. диск ( CD-ROM).-Систем. требования: ПК 500 и выш; 256 Мб ОЗУ ; Windows XP ; MS Word 2007 или более поздняя версия ; 1024х768 ; CD-ROM ; мышь. – Загл. с экрана.

Учебное пособие содержит общие теоретические положения по управлению инновационной деятельностью, перечень задач для проведения практических занятий, методические указания к их выполнению, деловые игры с рекомендациями и порядком их проведения. В учебном пособии приведены самостоятельные и контрольные работы. Также в данном пособии представлены методические указания по выполнения курсовых работ по дисциплине «Управление инновационной деятельностью» и вопросы к коллоквиумам.

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 222000.62 «Инноватика», профилю «Управление инновациями», дисциплине «Управление инновационной деятельностью».

Табл. 15. Ил. 1. Библиогр.: 8 назв.

Рецензенты: кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики ВГУИТ (д-р экон. наук, проф. Ю.В. Журавлев);

к-т экон. наук, проф. С.И. Воронин

© Анисимов Ю.П.,

Солнцева Е.В.,

Полукеева А.В., 2015

© Оформление. ФГБОУ ВПО

«Воронежский государственный

технический университет», 2015

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития рынка все большее значение занимает инновационная деятельность предприятий. Это вызвано тем, что высшее руководство стремится к освоению новых технологий производства и тенденций управления для того, чтобы модернизировать и усовершенствовать деятельность предприятия в целом.

Инновационная деятельность − вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедрённые на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы, методы управления или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.

Инновационная деятельность нуждается в специфическом виде управления, которое учитывает все особенности данной деятельности и основной целью которого является создание среды, благоприятной для стимулирования инноваций.

Данное учебное пособие содержит основные положения управления инновационной деятельностью предприятия. Раскрыта сущность инновационной деятельности, изложены особенности ее управления. Рассмотрены вопросы организации интрапренерских подразделений на предприятии, разработки и реализации инновационных проектов предприятия и управления бизнес-процессами выпуска новой продукции. Также приведены проблемы инновационного бизнеса и методы их решения, представлена бизнес-концепция руководства промышленным предприятием.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1 «РИСКИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Цель занятия: изучение существующих видов риска инновационной деятельности и приобретение практических навыков оценки уровня риска реализации инновационных проектов

Общие положения

Успех инновационной деятельности имеет вероятностный характер, что обусловлено присущей ей высокой степени риска.

Риск в инновационной деятельности − это вероятность потерь, возникающая:

1) при вложении финансовых средств в производство новых товаров и услуг и разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке;

2) при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Основные виды рисков инновационной деятельности:

1) собственно инновационные;

2) технико-технологические;

3) производственные;

4) экономические;

5) коммерческие;

6) социальные;

7) политические;

8) отраслевые;

9) экологические и природно-климатические;

10) юридические.

Расчетное задание

Задача 1. Существуют четыре основные группы факторов риска реализации инновационных проектов в вузах (таблица 1).

Таблица 1− Исходные данные

Факторы риска

Показатели

Значение

1

2

3

1. Связанные с коллективом исполнителей (Х)

Х1 – на выполнении инновационного проекта скажется недооценка сложности научно-технической задачи (включая возможный выбор принципиально неверного направления работ)

3

Х2 – на выполнении работы скажется нехватка времени (из-за неправильного планирования процесса выполнения инновационного проекта, в то время как основное направление работ выбрано правильно)

2

Х3 – на выполнении работы скажутся возникшие в ходе ее выполнения проблемы, связанные с научным руководителем темы, в частности с его длительным отсутствием или сменой

4

Х4 – на выполнении работы скажутся возникшие в ходе ее выполнения проблемы, связанные с иными непосредственными участниками работы (кроме руководителя)

1

2. Связанные с вузом

Y1 – на возможности выполнения инновационного проекта скажутся организационные изменения в вузе, предпринятые руководством вуза

1

Y2 – на возможности выполнения инновационного проекта скажутся внутривузовские экономические проблемы

4

Y3 – на возможности выполнения инновационного проекта скажется отсутствие в вузе соответствующей материальной базы

0

3. Связанные с внешним партнером (Z)

Z1 – на возможности выполнения инновационного проекта скажутся финансовые проблемы внешнего партнера, связанные с недостатками в работе его сотрудников

3

Продолжение таблицы 1

1

2

3

Z2 – на выполнении проекта повлияют проблемы внешнего партнера, связанные с деятельностью конкретных государственных органов и частных фирм (например, неплатежи, административные решения)

3

Z3- работу над проектом сорвет изменение поведения возможных потребителей, например, из-за изменения моды или из-за решений соответствующих вышестоящих органов (министерств или ведомств)

1

Z4 – на возможности выполнения инновационного проекта отрицательно скажутся организационные преобразования у внешнего партнера, в частности смена руководства

4

4. Связанные с общей экономической обстановкой (W)

W1 – на возможности выполнения инновационного проекта скажется отсутствие или сокращение номинального финансирования (неплатежи со стороны бюджета)

3

W2 – на возможности выполнения инновационного проекта скажется резкое сокращение реального финансирования (в сопоставимых ценах) из-за инфляции

4

W3 – на возможности выполнения инновационного проекта скажется изменение статуса и/или задач вуза или его внешнего партнера (в частности, из-за ликвидации или реорганизации вуза) оп решению вышестоящих органов министерства (ведомства)

1

W4 – на возможности выполнения инновационного проекта скажутся относящиеся к инновационному проекту решения соответствующих вышестоящих органов (министерств или ведомств), связанные, например, с закрытие информации или с таким выбором технической политики, который делает ненужным или нецелесообразным выполнение инновационного проекта

2

Методические указания

1. Риск реализации инновационных проектов в вузе рассчитывается по формуле:

P = P1 x P2 x P3 x P4, (1)

где P1 – вероятность «полного успеха»;

P2 – вероятность того, что ситуация внутри коллектива исполнителей не помешает выполнению инновационного проекта;

P3 – вероятность того, что внешний партнер полностью выполнит свою работу, после того, как научно-исследовательский коллектив полностью выполнит свою часть работы;

P4 – вероятность того, что ситуация в народном хозяйстве не помешает выполнению инновационного проекта.

2. Оценка весомости (важности) данных вероятностей:

, (2)

где индекс n принимает одно из значений 1,2,3,4;

B1n, B2n, …, Bkn – факторы, используемые при вычислении оценки риска типа n;

А1n, А2n, …, Аkn – коэффициенты весомости (важности) этих факторов.

На основе практического опыта экспертная группа из специалистов, профессионально занимающихся управленческой деятельностью, в частности в инновационной области, оценила факторы по качественной шкале.

Для факторов риска, связанных с коллективом исполнителей, экспертная группа определила следующие значения коэффициентов:

A1 = 0,02; A2 = 0,08; A3 = 0,07; A3 = 0,03.

Для факторов риска, связанных с вузом:

A1 = 0,10; A2 = 0,08; A3 = 0,02.

Для факторов риска, связанных с внешним партнером:

A1 = 0,03; A2 = 0,06; A3 = 0,06; A3 = 0,05.

Для факторов риска, связанных с общей экономической обстановкой:

A1 = 0,10; A2 = 0,05; A3 = 0,03; A3 = 0,02.

Задача 2. Сравните рискованность вложений, используя исходные данные, представленные в таблице 2.

Таблица 2 − Исходные данные

Ценные бумаги

Ожидаемая

доходность, %

Стандартная

ошибка, %

Акции «Омега»

60

50

Облигации «Дельта»

30

20

Векселя «Альфа»

40

10

Методические указания

1. Ожидаемый уровень доходности можно определить по формуле:

, (3)

где - n-е возможное значение доходности i-ого актива;

- вероятность реализации проекта, значение доходности n для i-ого актива;

- число возможных значений доходности.

2. Рассчитать стандартную ошибку отклонения можно по формуле:

, (4)

3. Оценивать рискованность инноваций следует по формуле:

(5)

Задача 3. Инвестиционный портфель П1 характеризуется среднеквадратическим отклонением в 20%, показывающим риск портфеля. Планируется создать инвестиционный портфель П2, включающий безрисковые активы. Определите стандартное отклонение инвестиционного портфеля П2, если доля безрисковых активов в нем равна 30%.

Методические указания

Стандартное отклонение портфеля П2 (%), следует рассчитывать по формуле:

, (6)

где - доля прежнего портфеля в формируемом портфеле;

- риск прежнего портфеля.

Отчет по практическому занятию должен содержать:

- название, цель и ход практического занятия;

- результаты расчетов по задачам с указанием расчетной формулы и расшифровкой показателей, входящих в ее состав;

- выводы и рекомендации по снижению риска реализации инновационных проектов.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2 «СУБЪЕКТЫ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Цель занятия: изучение современных форм организации малого инновационного бизнеса

Общие положения

Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций и выявляющие основные идеи их создания.

Инфраструктура инновационной деятельности включает:

- органы государственного управления экономической, научной и инновационной деятельностью;

- крупные, средние, малые и микропредприятия, в т.ч. промышленные предприятия, научно-исследовательские институты (НИИ), высшие учебные заведения (ВУЗы), специфические инновационные фирмы, бизнес-инкубаторы;

- экономические объединения предприятий на базе горизонтальной и вертикальной интеграции;

- территориальные научно-технологические зоны.

Формы малого инновационного предпринимательства:

- интрапренерские подразделения, имеющие разную организационно-правовую форму и степень самостоятельности и изыскивающие новые возможности для производства товаров и услуг с целью получения дополнительной прибыли на основе использования внутренних ресурсов материнской организации;

- «спинофф» − фирмы, ориентированные на поиск коммерческих приложений инноваций вне сфере основного назначения или коммерциализацию побочных эффектов и продуктов инновационной деятельности;

- инжиниринговые фирмы, базирующиеся на выполнении проектных, изыскательских и консультационных работ в инженерно-технической области;

- фирмы, специализирующиеся на разработке материально-технических инноваций высокой степени радикальности или обеспечении функций трансферта технологий;

- исследовательские лаборатории, включающие в своем составе проектные бригады, ученых и студентов различных вузов;

- бизнес-инкубаторы – фирмы, специализирующиеся на предоставлении услуг малым предприятиям по развитию инновационной деятельности на льготных условиях;

- индивидуальные предприниматели, занимающихся исследованиями и изобретательством.

Особенности малого предпринимательства в инновационной сфере:

1. Углубление специализации научных разработок.

2. Специализация на мелкосерийном производстве и выпуске единичных экземпляров.

3. Преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций и оказание инновационных услуг, а не новых технологий.

4. Зависимость степени интенсивности инновационной деятельности от отрасли, в которой действуют малые предприятия.

Формами организации крупного инновационного бизнеса являются:

• крупные и средние промышленные предприятия;

• экономические объединения предприятий на базе интеграции;

• технопарковые структуры;

• технополисы.

К формам экономических объединений в рамках кооперации относятся:

- консорциумы – краткосрочные объединения компаний по интересам, базирующиеся на временном совместном выполнении задач, управлении и исследованиях;

- стратегические технологические альянсы – объединения промышленных компаний различных стран с целью углубленной научно-технической кооперации;

- концерны – среднесрочные объединения компаний для осуществления крупных проектов;

- совместные предприятия – объединения компаний на основе односторонней передачи лицензий или их взаимного обмена, а также совместного использования экспериментальных и производственных баз партнеров;

- транснациональные корпорации и холдинги, образующие глобальную сеть предприятий, объединенных различными формами кооперации с целью концентрации интеллектуального капитала, активизации инновационных процессов и реализации задач «технологического прорыва» (всемирно известные компании «Интел», «Майкрософт», «Ксерокс», «Федерал Экспресс» и др.)

Технопарковые структуры − объединения в рамках единого территориального пространства и системы управления малых и крупных промышленных предприятий, исследовательских лабораторий и научно-исследовательских институтов, консалтинговых фирм и бизнес-инкубаторов.

Организуемые с целью инициирования и ускорения инновационных процессов технопарковые структуры занимаются комплексным решением важных задач по:

- капитализации интеллектуального потенциала предприятий и созданию благоприятной и стимулирующей инновационную деятельность инфраструктуры;

- мониторингу и созданию «информационного поля» знаний, изобретений и технологий;

- повышению творческой активности персонала предприятий и генерированию инновационных идей;

- проведению научно-технических изысканий и опытно-конструкторских разработок;

- коммерциализации инноваций.

Технопарковые структуры имеют следующие организационные формы:

- исследовательские и промышленные парки,

- научно-технические, информационно-технологические и грюндерские центры,

- парки высоких технологий.

Особую форму развития инновационного бизнеса представляют технополисы - территориальные зоны «высоких технологий», целью управления которыми является создание благоприятных условий жизнедеятельности специалистов и развитой инфраструктуры, необходимых для стимулирования экономического развития, экологической безопасности, социального комфорта и интенсификации освоения собственных интеллектуальных и творческих ресурсов.

В числе наиболее крупных технополисов и научно-технических парков можно назвать всемирно известную «Силиконовую долину» (Калифорния, США), сосредоточившую 17 концернов, ведущих разработки в области высоких технологий: «IBM», «Xerox», «HP», «Майкрософт» и другие, а также военно-промышленные научно-технические комплексы; «Бионическую долину» (Юта, США), «Дорога 128» (Массачусетс, США), «София-Антиполис» (Лазурный берег, Франция), технопарк «Зеленоград» (Московская область, Россия), Научный парк «Измайлово» (Москва, Россия).

Сетевая форма организации инновационного бизнеса представляет собой группу людей, объединившихся в управляющей компании, для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенными в сеть.

Особенности сетевых организаций состоят в следующем:

- использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи;

- использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов;

- рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности.

Аналитическое задание

Изучите ситуацию для анализа и определите ключевые факторы успеха инновационной деятельности компании «Реликт»; продемонстрируйте факторы, способствующие и, напротив, препятствующие развитию инновационной деятельности в малом секторе бизнеса; дайте характеристику успешному, на Ваш взгляд, в условиях малого предпринимательства типу менеджмента.

Ситуация для анализа: «Инновационная деятельность научно-производственного центра "Реликт"»

Научно-производственный центр «Реликт» является одной из крупнейших отечественных фирм по созданию компьютерных технологий для швейной индустрии. Компания занимает 20 % этого наукоемкого рынка и выпускает более 50 программ в год. А начинала эта компания с пошива чехлов для автомобильных сидений...

Начало бизнеса

Начало 1990-х гг. было трудным моментом в истории отечественной отраслевой науки: бюджетное финансирование резко сократилось, традиционные заказчики оказались на грани банкротства. Уровень оплаты труда работников НИИ порой не соответствовал даже прожиточному минимуму. Не был исключением и Центральный научно-исследовательский институт швейной промышленности, где трудились те, кто составляет сейчас кадровое ядро «Реликта». Именно в этот период у них родилась бизнес-идея, с реализации которой началась история компании.

Научный коллектив подошел к проблеме «выживания» с маркетинговой точки зрения и, перед тем как выйти на рынок, провел маркетинговое исследование. Целью этого этапа было определение места сосредоточения платежеспособного спроса. Выяснилось, что это те же люди, кто приобретает автомобили. Было принято решение об использовании разработанной в НИИ уникальной технологии по соединению лоскута в производстве чехлов для автомобилей. Благодаря этой запатентованной технологии лоскутное (а значит, более дешевое) изделие казалось непосвященному человеку сшитым из полноценной ткани и при этом искусно декорированным. Коллектив приобретал по бросовым ценам фабричные производственные отходы — остатки дорогих натуральных тканей и мехов — и шил качественные долговечные чехлы. Сбывали продукцию также без посредников. Товар пользовался огромным спросом. Были заключены договоры с простаивающими ателье, и бизнес пошел в рост.

Однако через некоторое время коллектив верно спрогнозировал падение спроса на свою продукцию. Во-первых, появились дешевые импортные аналоги, а во-вторых, сама продукция перестала быть настолько актуальной. Коллектив «Реликта» переориентировался на новую нишу...

Новый рынок

Новая ниша, которую выбрали себе ученые, — пошив спецодежды. Во-первых, здесь можно успешно использовать технологические разработки сотрудников НПЦ «Реликт». Рабочая одежда должна быть прочной и долговечной, поэтому для нее используются особые ткани, требующие особой технологии пошива. С другой стороны, ткани и технологии не должны быть дорогостоящими, так как уровень цен на такую продукцию должен оставаться невысоким.

Успех нового предприятия строился на том, что сотрудники компании смогли правильно спрогнозировать ситуацию на рынке профессиональной одежды и грамотно оценить характер и объем спроса.

К середине 1990-х гг. на рынке России появились компании, готовые платить за корпоративную одежду, являющуюся частью фирменного стиля. Причем каждая компания требовала эксклюзивности продукции, с одной стороны, и се многофункциональности — с другой. Технология «Реликта» давала возможности гибкого реагирования на нужды заказчика, при этом сохранялась низкая себестоимость, что создавало и значительное ценовое преимущество перед западными конкурентами.

Компания начала с уже освоенного платежеспособного сектора — автосервисов, которые приобретали форму для автослесарей, мойщиков автомобилей и технического персонала. Затем стали поступать заказы от медицинских учреждений, охранных агентств, магазинов, авиакомпании и т. д.

Необходимость частой смены моделей и работа малыми партиями (от 20 до 100 единиц) сдерживали рост бизнеса. Исполнение заказов требовало оперативности, а затраты на переподготовку производственных мощностей под новый заказ составляли 50 % от всей стоимости проектов и требовали не только средств, но и времени. И тогда «Реликт» внедрил еще одну инновацию — компьютерную систему проектирования спецодежды. С ее помощью удалось сократить подготовительный цикл работ перед запуском модели в производство в пять-семь раз. За один рабочий день теперь можно было успеть нарисовать эскиз, сделать лекала на все заказанные размеры и выкройки, рассчитать, сколько понадобится ткани, описать все технологические операции и их последовательность для конкретной модели. Успех такой программы был очевиден, и фирма «Реликт» получила значительное конкурентное преимущество на рынке профессиональной одежды, но на очереди была другая инновация...

Новая стратегия бизнеса

Вместо того, чтобы использовать свое ноу-хау и получать сверхприбыль в выбранном секторе, компания нашла новое рыночное окно с великолепной перспективой роста. «Реликт» продает свою запатентованную технологию конкурентам, имеющим крупные производства (что позволяет использовать эффект экономии на масштабах), и сосредотачивает свою деятельность на создании компьютерных технологий для швейных производств разной направленности.

К концу 1990-х гг. программный продукт «Реликта» использовали не только компании, специализирующиеся на пошиве спецодежды, но и предприятия по пошиву мужских и женских костюмов, детской одежды, меховых и кожаных изделий. Свою продукцию компания стала реализовывать и мебельным производителям, так как при использовании уникальной компьютерной технологии «Реликта» себестоимость производства мягкой мебели снизилась на 5-7 %.

Последней новацией стало создание компьютерной программы, позволяющей персонифицировать каждую единицу продукции под индивидуальные особенности фигуры человека.

Целевым рынком «Реликта» являются небольшие, быстро развивающиеся швейные предприятия с числом запятых около 30 человек и ежегодным оборотом приблизительно 500 тыс. долл. в год. Таких предприятий в России около полутора тысяч. Однако лишь четвертая часть из них готова к профессиональному использованию компьютерных технологий. Но и те компании, которые внедряют новые технологии, также ограничены в средствах, поэтому «Реликт» дифференцировал свою продукцию и старается удовлетворить различные требования клиентов. Для продвижения своей продукции компания воспользовалась механизмом государственной поддержки малого бизнеса. В России есть Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Покупатели компьютерной технологии «Реликта» могут получать через фонд необходимое для ее установки оборудование на выгодных лизинговых условиях. А стоимость вычислительной техники и периферии составляет 50-70 % от общих затрат по внедрению компьютерного проектирования одежды. Благодаря этому нововведению продажи «Реликта» выросли на 60 %.

Таким образом, активная инновационная политика и грамотный маркетинговый подход обеспечили малому предприятию «Реликт» устойчивый рост и перспективы развития на рынке России.

Расчетное задание

Объем совокупных активов малого предприятия ООО «Каскад», выделенный в рамках целевого финансирования развития инновационной деятельности, составляет 10 млн. рублей. Научно-исследовательская деятельность предприятия ведется по пяти направлениям, каждым из которых занимается отдельная команда. Исходные данные по итогам работы команд за 2006 год представлены в таблице 3.

Таблица 3 − Исходные данные (тыс. р.)

Номер команды

1

2

3

4

5

Затраты команды

1290

2820

1530

2370

1960

Чистая прибыль команды

230

370

310

280

150

Используя исходные данные выяснить, какая из команд вносит наибольший вклад в успех инновационных разработок ООО «Каскад»? Результаты расчетов отразить в таблице 4

Таблица 4 − Результаты расчетов

Номер команды

1

2

3

4

5

Доля команды в затратах

Доля команды в прибыли

Коэффициент корпоративной эффективности команды

Методические указания к расчетному заданию

1. Определяется доля затрат каждой команды (Дзi) в затратах предприятия.

Следует принять во внимание, что в качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется сумма стоимости совокупных активов, которой соответствует объем целевого финансирования инновационной деятельности предприятия. Сумма затрат каждой команды − это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этой команды.

Дзi = Зi / З, (7)

где Зi - затраты i-ой команды;

З - затраты предприятия.

2. Вычисляется доля каждой команды (Дпi) в совокупной чистой прибыли:

Дпi = Пi / П, (8)

где Пi - чистая прибыль i-ой команды;

П - чистая прибыль предприятия.

3. Рассчитывается коэффициент корпоративной эффективности (Кi) для каждой команды:

Кi = Дпi / Дзi . (9)

4. Команды ранжируются по значению коэффициента корпоративной эффективности.

Отчет по практическому занятию должен содержать:

- название, цель и ход практического занятия;

- результаты аналитического задания;

- результаты расчетов по задачам с указанием расчетной формулы и расшифровкой показателей, входящих в ее состав;

- выводы и результаты ранжирования команд.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3 «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНКА ИННОВАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Цель работы: предложить собственное видение актуальной в современных условиях проблемы становления Российского рынка инноваций.

Общие положения

Рынок инноваций – специфический рынок, предметом торговли на котором является научно-техническая продукция, инновационные товары и услуги; характеризуется уникальностью предмета торговли, индивидуальным подходом к ценообразованию и условиям договора купли-продажи.

Научно-техническая продукция − результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю преимущественно в нематериальной форме как совокупность научно-технической информации:

- аналитические отчеты по научно-исследовательским, проектно-конструкторским, технологическим работам, результатами которых являются объекты интеллектуальной собственности;

- конструкторско-технологическая документация; программные продукты;

- бизнес-планы и т.д.;

- знания и опыт, связанные с сопровождением и обслуживанием инновационной деятельности.

Интеллектуальная собственность – собирательное понятие, означающее права на конкретные результаты интеллектуальной творческой деятельности человека в любой отрасли, а также права на средства индивидуализации юридического лица, продукции, выполненные работы и услуги.

Понятие интеллектуальной собственности введено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности, в 1967 году.

Объекты интеллектуальной собственности:

1) объекты авторского и смежного права (произведения науки, включая программы для ЭВМ, базы данных, научные труды; произведения литературы и искусства);

2) объекты промышленной собственности (изобретения, ноу-хау, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования, наименования мест происхождения товара, пресечение недобросовестной конкуренции, топологии интегральных микросхем);

3) научные открытия (несмотря на отсутствие права собственности, имеют присвоенное имя первооткрывателя);

4) селекционные достижения.

Научно-техническая продукция монополизирована ее владельцами через авторское и патентное право, является товаром и имеет цену, определяемую доходностью ее применения и соответствующими стратегиями ценообразования. На рынке научно-технической продукции широко применяется система дискриминационных цен, учитывающая инновационные возможности продавца и покупателя.

Трансферт (передача) технологий – процесс реализации научно-технической продукции.

Направления трансферта: вертикальное и горизонтальное.

Международный трансферт технологий осуществляется посредством международного экономического сотрудничества, разновидностями которого являются:

- внешнеторговая кооперация;

- инвестиционное сотрудничество;

- производственная кооперация;

- научно-техническое сотрудничество;

- экономическое и техническое содействие;

- валютно-финансовое сотрудничество.

Основу трансферта технологий могут составлять:

- лицензионные соглашения, предполагающие среднесрочную передачу прав на «ноу-хау»;

- франчайзинг, связанный со среднесрочной или долгосрочной передачей прав на использование торговой марки;

- лизинг, подразумевающий аренду прав, технологий как таковых, лицензий;

- кооперационные соглашения, обусловленные осуществлением специализированного производства комплектующих по технологии одного из партнеров, взаимным обменом технологиями между партнерами или совместной разработкой продукции, включая ее проектирование, изготовление и сборку.

Аналитическое задание

На основе использования творческих возможностей и аналитического обзора ситуации ответить на следующие вопросы.

    1. Почему Россия, несмотря на высокий научный и инновационный потенциал, уступает многим странам на рынке высоких технологий и инноваций?

    2. Какие шаги могли бы предпринять российские промышленники в предприниматели для «завоевания» рынка инноваций?

    3. Чем характеризуется современная ситуация на рынке высоких технологий и каковы приоритеты развития научно-технического прогресса?

    4. Какие организационно-экономические нововведения способствуют инновационной активности и предпринимательству в стране?

Ситуация для анализа: « Российский рынок инноваций в современных условиях»

Без интеллектуального продукта, полученного в результате инновационной деятельности невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокий уровень наукоемкости и новизны. В настоящее время мировой рынок высоких технологий составляет примерно 2 трлн. Долл., из которых на долю США приходится 39%, Японии – 30%, Германии – 16%. В мире на одного ученого приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоемких товаров на рынок. В нашей стране на 10 ученых приходится один менеджер. В результате при наличии на внешнем рынке до 10% высокотехнологичных товаров организовать их продажу на внешнем рынке весьма сложно.

В российской науке из 100 направлений исследования 17 опережают мировой уровень. По ним разрабатываются проекты с детальными бизнес-планами, которые предполагают выход на мировой рынок. Имеется еще 22 направления с возможностью через несколько лет выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Однако из-за ограниченности бюджетных средств государственная поддержка российской науки распространяется только на 17 направлений. К ним относятся: биотехнологии на основе биоинженерии, разработка атомной и космической техники, биосовметимых фармацевтических препаратов, систем искусственного интеллекта и виртуальной реальности, рекомбинантных вакцин, сверхтвердых материалов, мембран, катализаторов, электронноионноплазменных технологий и др.

Резкое снижение объемов инвестиций в обновление основных фондов и слабо развитое государственное регулирование поддержки инновационной деятельности привело к спаду инновационной активности в стране в целом. При этом изменилась структура инвестиций: в структуре затрат на инновации ведущую роль стали играть собственные средства – 77%, выросла доля иностранных инвестиций – до 10%, при этом бюджетные ассигнования сократились до 3%. Остальные финансовые ресурсы привлекались на условиях кредитования.

Вместе с тем заметную роль в оживлении инновационной активности российских предприятий сыграли дезинтеграционные процессы, связанные с формированием малых организационных структур в сфере инновационного бизнеса, учитывая тот факт, что 90% промышленной продукции выпускается предприятиями с достаточно высокой численностью работающих. Такие организации (в основном внедренческие) специализируются на выпуске небольших партий новой продукции по имеющимся патентам на изобретения, полезным моделям.

Таким образом, по данным прогноза без коренного изменения отношения к инновационной сфере на всех уровнях принятия решений в ближайшее время существенный рост инновационной активности промышленных предприятий не ожидается.

Отчет по практическому занятию должен содержать:

- название, цель и ход практического занятия;

- результаты и выводы аналитического задания.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4 «ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Цель занятия: изучение методики балльной оценки инновационных возможностей предприятия и приобретение практических навыков использования данной методике на основе анализа конкретной ситуации.

Общие положения

Инновационные возможности предприятия исследуются по 10 факторам, каждый из которых оценивается по 10-балльной шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие возможности предприятия, ограниченные его ресурсами:

Анализ конкуренции, включающий оценку способности конкурентов реагировать на инновационную деятельность предприятия, эффективности патентной защиты изобретения и технологической активности в отрасли (возможности замены устаревшей продукции новой в короткий период времени).

Каждому из этих трех элементов придается значение от 1 до 3 баллов.

Возможность структурной перестройки отрасли на основе применения кардинального новшества. В случае больших возможностей данному фактору назначается 10 баллов.

Факторы, оценивающие политические, социальные, географические и другие последствия инновационной деятельности.

Назначается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 баллов при позитивном влиянии.

Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных подразделений продвигать на рынок новую продукцию).

Назначается 10 баллов при использовании только собственной сбытовой сети.

Внутренние производственные возможности (подразумевают наличие на предприятии производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат и соответственно повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск).

Назначается 10 баллов, если предприятие располагает необходимыми для реализации программы производственными мощностями, требующими небольшой модификации.

Эффективность научно-технической базы, объединяющей 5 функций:

  • научную поддержку прикладных исследований и инженерных разработок;

  • новые компоненты развития, усиливающие преимущества предприятия, в частности, фундаментальные исследования;

  • улучшение производимого продукта, поддержание его жизненного цикла, развитие производительных сил, поддерживающих производство;

  • контроль качества;

  • поддержку сбыта или услуги клиентам.

Каждой функции назначается по 2 балла, если содержащиеся в ней усилия соответствуют необходимым.

Наличие сырьевой базы (использование отходов, контракты с несколькими снабженцами, работа по долгосрочным контактам и т.д.).

Назначается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.

Наличие в корпорации творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров.

Назначается 10 баллов при наличии на предприятии специалистов высшего класса.

Наличие собственных средств для финансирования инновационной деятельности.

Назначается 10 баллов при наличии собственных средств. В противном случае анализируются возможности привлечения инвесторов со стороны, в том числе и со стороны государства, а также размеры вложений. В этом случае назначается не более 5 баллов.

Организационно-производственная структура предприятия.

Назначается 10 баллов, если структура гибкая, имеет инновационную направленность и адаптирована к различным воздействиям.

Названные факторы дают вместе максимально 100 баллов. Если результат исследования составил 65 и более баллов, можно констатировать, что инновационные возможности предприятия вполне удовлетворительные; если 55 и менее баллов — неудовлетворительные.

Таким же образом можно провести анализ уже подготовленных инновационных проектов с целью выбора наиболее оптимального. Наличие возможностей рассматривается здесь на соответствие конкретному проекту; добавляется еще два фактора:

потенциальная прибыль от продаж, оценивается в 10 баллов, если в течение 5 лет коммерческих операций программа генерирует 10% дополнительной суммы продаж для предприятия, а ее проектируемая норма прибыли до выплаты налога равняется 40%;

норма роста продаж, оценивается в 10 баллов, если темп ожидаемого роста не ниже 10% ежегодно.

Тогда факторы дают в сумме 120 баллов. Те проекты, которые набирают 80 и более баллов, - успешные, а проекты, набирающие 70 и менее баллов, успеха, скорее всего, иметь не будут.

Аналитическое задание

Оценить инновационные возможности предприятия ОАО «Красим вместе» по шкале оценок. Уточнить характеристику каждого фактора на основе ситуации для анализа. Результаты проведенного исследования инновационных возможностей ОАО «Красим вместе» представить в таблице 5.

Сделать выводы, демонстрирующие результаты оценки инновационных возможностей предприятия, область производства ОАО «Красим вместе», в которой наиболее приемлема разработка инновационных проектов, а также рекомендации повышения инновационных возможностей.

Таблица 5 − Результаты обследования ОАО «Красим вместе»

Факторы

Бальная оценка

Конкуренция

Возможность структурной перестройки отрасли

Последствия инновационной деятельности

Внутренние маркетинговые возможности

Внутренние производственные возможности

Научно-техническая база

Сырьевая база

Персонал

Наличие собственных средств

Организационно-производственная структура

Всего баллов

Ситуация для анализа «Деятельность ОАО «Красим вместе»

ОАО «Красим вместе» − известная в России компания, более 100 лет работающая в сфере производства лакокрасочных покрытий.

«Красим вместе» производит 5 основных видов продукции: лаки, смолы, эмали и красители, пигменты и порошковые краски.

Компания поставляет продукцию в пять секторов рынка:

- автомобильные покрытия (автозаводы − конечные потребители);

- декоративные красители (конечные потребители − строительные компании);

- декоративные красители для рынка «сделай сам» (конечные потребители − индивидуальные клиенты);

- лаки и смолы в виде полуфабрикатов (конечные потребители − производители покрытий);

- красители и смолы специального назначения (конечные потребители − другие промышленные компании).

Положение «Красим вместе» на региональных рынках неодинаково: доля рынка варьируется от 1% до 17%.

В настоящий момент в России насчитывается около 80 компаний, выпускающих покрытия. Десять из них доминируют на более чем 45% рынка и выпускают примерно 60% продукции. Большинство заводов имеют одинаковый ассортимент продукции; иногда даже названия новых продуктов одинаковы. Конкуренция очень высока, потому что ни один из заводов не имеет каких-либо значительных конкурентных преимуществ, как, например, качество, упаковка, реклама или ассортимент. Основной фактор конкурентоспособности − цена.

За последние несколько лет компаниям, которые производят покрытия в небольших объемах и с низкими затратами, удалось захватить значительную долю местных рынков. Качество их продукции колеблется от высокого до низкого, а иногда они приклеивают на свою продукцию этикетки известных компаний.

Существует довольно сильное конкурентное давление со стороны импорта со стран СНГ: Белоруссии и Украины, а также зарубежных производителей. Импортные покрытия характеризуются более высоким качеством, имеют лучшую презентацию. На российском рынке очень активно выступает компания Tikkurilla из Финляндии. Покрытия также импортируются из Турции, Германии, Голландии и Польши. Большинство крупных иностранных производителей открыли в России собственные заводы. Например, Tikkurilla имеет завод в Санкт-Петербурге, a Akzo Nobel − в Московской области. При этом цены на импортные покрытия выше, чем на отечественную продукцию, почти в пять раз.

В настоящее время компания «Красим вместе» ориентируется на автомобильные покрытия. Однако потенциал роста данного сегмента низкий. Причин тому несколько:

- отставание технологии больше в секторе автомобильных покрытий, чем в секторе декоративных: покрытия на водной основе, эмали «металлик» и акриловые являются главными примерами;

- в секторе автомобильных покрытий решающее значение имеет технология применения покрытий, используемая потребителем, а в «декоративном» секторе этого нет;

- российский сектор автомобильных покрытий может вскоре перейти в полное иностранное владение, что вызовет появление международных требований к качеству покрытий;

- имеются примеры международных фирм, которые таким путем добились огромного успеха (например, английская компания ICI Paints, ставшая ведущей на мировом рынке декоративных покрытий после того, как оставила бизнес автомобильных покрытий).

Рынок декоративных покрытий имеет значительный потенциал роста. В условиях активного строительства имеется значительная потребность в новых зданиях. Поэтому стратегической целью «Красим вместе» могут стать декоративные покрытия как основной бизнес. Сегодня на рынке декоративных покрытий есть много возможностей. Существует большая разница в цене между отечественными и импортными покрытиями. Имеется потенциал роста на базе внедрения новых технологий и повышения экологически чистых компонентов.

Оборудование на «Красим вместе» достаточно старое, лишь некоторые производственные линии были реконструированы в начале 90-х годов XX в., когда «Красим вместе» вышла на рынок автомобильных покрытий. В результате сегодняшние производственные мощности «Красим вместе» практически нельзя приспособить для выпуска современных автомобильных покрытий, даже по рецептам, которые можно получить по лицензии.

Отставание в технологии изготовления декоративных покрытий не столь значительно. Основная разница в производстве состоит в применяемых связующих веществах и добавках, а технология очень похожа. «Красим вместе» разрабатывает новые декоративные красители, основанные на современных связующих материалах (акрил, латекс), но не выпускает их в больших объемах, потому что предприятию приходится импортировать связующие материалы. Качество российского сырья недостаточно хорошее для современных технологий производства покрытий. Поэтому «Красим вместе» приходится импортировать значительную долю сырья.

«Красим вместе» использует для финансовой отчетности российскую систему бухгалтерского учета (РСБУ) вместо международных стандартов (IAS), из-за чего отсутствует надежная система производственного учета: у «Красим вместе» высокие постоянные затраты, которые она должна снижать, однако без надежной системы учета это сложная задача.

У предприятия имеются трудности продаж из-за недостаточно совершенной системы распределения. «Красим вместе» начала проявлять высокую активность в продвижении своей продукции, построении дистрибьюторской сети, рекламной политики. Проводятся мероприятия по созданию сети представительств, которые будут заниматься распределением, что даст «Красим вместе» прямой доступ на рынок и его контроль.

У «Красим вместе» имеется сертификат ISO 9001. Вместе с тем технология производства на «Красим вместе» типична для российской лакокрасочной промышленности. По сравнению с зарубежными производителями технология «Красим вместе» устарела, но она лучше, чем в среднем по российским предприятиям этой отрасли.

У компании нет четкой политики в области ценообразования. Цены базируются на затратах (что ненадежно) плюс 20% прибыли. В какой-то мере учитываются цены конкурентов, но без реальной привязки к качеству или к ситуации на рынке.

«Красим вместе» в условиях острой конкуренции, недогрузки производственных мощностей и других внутренних проблем находится в более благоприятном состоянии, чем другие представители лакокрасочной промышленности. У «Красим вместе» есть внутренние возможности стать лидером в секторе декоративных покрытий. Новая современная продукция надежного и стабильного качества, хорошего внешнего вида, наряду с эффективной дистрибьюторской системой и рекламой, позволит развивать этот сектор рынка. Тем не менее, чтобы выйти на первое место в этом секторе, «Красим вместе» нужны значительные инвестиции. Возможность их получить состоит в том, чтобы продать бизнес автомобильных покрытий, пока он еще рентабелен, и использовать полученные средства на то, чтобы приобрести производство декоративных покрытий у конкурентов, либо инвестировать эти деньги в переоборудование собственных производственных мощностей по декоративным покрытиям, разрабатывая новые виды продукции и совершенствуя их продвижение.

Сегодня «Красим вместе» имеет несколько формально объединенных видов деятельности, не обозначенных в виде юридического лица. Такая организационная структура неэффективна, поскольку невозможно одновременно успешно развивать все виды деятельности. Руководство эту проблему видит и намеревается разделить производственные подразделения на бизнес-единицы, более управляемые благодаря меньшему размеру и единому типу бизнеса. Это требует тщательной подготовки реструктуризации, сокращения затрат, их учет и управление финансовой деятельностью, а также реорганизацию маркетинга и сбыта. Такая работа уже ведется, и это является необходимым условием для последующего инновационного развития.

Генеральный директор пришел на предприятие сравнительно недавно, но имеет опыт работы в лакокрасочной промышленности и хорошее образование. Это позволило ему проанализировать проблемы, с которыми столкнулось предприятие, и вместе с менеджерами наметить шаги по обновлению продукции, реструктуризации, создании дистрибьюторской сети и др.

Следует отметить, что на «Красим вместе» имеется не просто высококвалифицированный персонал, а персонал, заинтересованный в развитии своего предприятия. Поэтому руководство в стратегическом плане развития «Красим вместе» определяет как одну из важных задач сохранение и развитие персонала, его мотивацию, поощрение повышения образования.

Отчет по практическому занятию должен содержать:

- название, цель и ход практического занятия;

- формализацию полученных результатов расчетов и заключительный вывод об уровне инновационных возможностей;

- выводы и рекомендации по повышению уровня инновационных возможностей предприятия.

ДЕЛОВАЯ ИГРА №1 «АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ»

Цели деловой игры

  1. Разработка алгоритма решения управленческих проблем.

  2. Приобретение практики в коллективной выработке решений.

Задача перестройки мышления хозяйствующих руководителей побуждает к поиску методического инструментария, который бы обеспечивал блокирование особенностей мышления, мешающих решению современных проблем, и способствовал бы ускорению мышления руководителей. Другими словами, необходимо создание своего рода алгоритма решения управленческих проблем (АРУП), т.е. последовательности умственных действий руководителя, приводящих к решению проблем организационно-управленческой деятельности. Создание АРУП облегчит руководителям нахождение решения проблем, сократит поле поиска решений.

Предлагаемая деловая игра позволит ее участникам определить логически обоснованную последовательность действий хозяйствующих руководителей при выявлении, анализе и решении управленческих проблем, освоить технологию групповой работы, выделить ситуационного лидера, убедиться, как хорошая самоорганизация группы повышает эффективность ее деятельности.

Исходная информация

Как известно, искусство руководителя состоит в том, чтобы вовремя оценивать проблемы и намечать путь к их решению. Не даром говорят: «Кто не предвидит проблем, тот не управляет».

В своей практической деятельности руководители постоянно решают проблемы организационно-управленческой деятельности. Сейчас вам предлагается то, что делается на практике при решении проблем, представить в виде алгоритма, т.е. в определенной последовательности умственные действия, приводящие к решению хозяйственных проблем. Ваша задача состоит в том, чтобы определить последовательность выполнения руководителем действий, представленных в бланке участника игры (таблица 6).

На бланке участника игры в гр. 3 «Индивидуальная оценка» обозначьте очередность действий при решении проблем, начиная с № 1 до « 18. При групповой работе то же обозначение проставьте в гр. 4 «Групповая оценка». После объявления преподавателем эталонной последовательности действий и заполнения гр. 5 «Эталон» рассчитайте и заполните гр. 6-8.

Таблица 6 − Бланк участника игры

№ п.п.

Наименование действий (этапов) принятия управленческого решения

Индивидуальная оценка

Групповая оценка

Эталон

Индивидуальная ошибка

Групповая ошибка

Отклонение индивидуальной ошибки от групповой

Время работы

1

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Построение проблемы

2

Документальное оформление задачи

3

Определение разрешимости проблемы

4

Определение отклонения фактического состояния системы от желаемого

5

Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме

6

Оформление решения

7

Разработка вариантов решения проблемы

8

Определение существования проблемы

9

Оценка новизны проблемы

10

Контроль за выполнением решения

11

Выбор решения

12

Оценка вариантов решения

13

Организация выполнения решения

14

Постановка задачи исполнителя

15

Выбор критерии оценки выриантов решения

16

Установление взаимосвязи с другими проблемами

17

Формулирование проблемы

18

Определение причин возникновения проблемы

Сумма ошибок

Методические рекомендации

и порядок проведения деловой игры

Преподаватель ставит задачу на игру, объясняет исходные условия игры и задачи участников.

Каждый участник игры принимает самостоятельное решение по разработке АРУП, вырабатывает собственное мнение на основе практического опыта решения проблем. Каждая играющая команда путем взаимных консультаций вырабатывает общее мнение по разработке АРУП. Один из членов играющей команды (ситуативный лидер) докладывает и отстаивает мнение своей команды.

Правила игры:

- из 18 действий, обозначенных в бланке играющего, надо последовательно составить алгоритм решения управленческих проблем, для чего необходимо пронумеровать действия порядковыми номерами, начиная с 1 до 18;

- сначала каждый игрок принимает решение самостоятельно, без каких-либо консультаций с остальными игроками. На все неясные вопросы отвечает только преподаватель. Каждый игрок окончание работы обозначает поднятой рукой;

- затем все игроки разбиваются на команды по 5-7 человек в зависимости от общего количества играющих и в свободном обмене мнениями вырабатывают общее коллективное мнение относительно АРУП. Команды между собой мнениями не обмениваются. Решение задачи обозначается поднятием руки;

- представитель команды, докладывая групповое решение, имеет право защищать его логическими доводами;

- преподаватель фиксирует время принятия решений как индивидуальных, так и групповых, анализирует работу играющих, объявляет результаты, поощряет победителей.

Регламент игры. Игра проводится в один цикл. Приближенное время этапов игры: введение в игру (объяснение руководителя) – 15 мин; индивидуальное решение участников – 30 мин; коллективные решения участников – 30 мин; подведение итогов и объявление результатов – 15 мин.

Подведение итогов деловой игры

Преподаватель сравнивает индивидуальные и коллективные решения по разработке АРУП с эталоном, объявляет результаты игры, анализирует групповую деятельность ее участников, соотнося ее с результатами.

Критерии оценки: время решения задачи; правильность решения задачи – суммарная ошибка в решении задачи при индивидуальной и групповой работе. За правильное решение принять эталонный алгоритм решения управленческих проблем.

Каждая конкретная ошибка вычисляется как разница номеров действий (этапов) принятия управленческого решения. Например по эталону «Выбор решения − № 13», а мнение играющего «Выбор решения − № 9», следовательно, ошибка равна 4 единицам (без учета знака).

Единым критерием является сумма очков. Время работы эквивалентно очкам из расчета: 1 мин – 3 очка. Одна ошибка в решении задачи дает 1 очко. В индивидуальном и коллективном зачетах побеждает тот, кто набирает наименьшее количество очков. Например, при сравнении результатов двух играющих получаем, что первый затратил 15 мин и допустил суммарную ошибку 18, а второй затратил 10 мин и допустил суммарную ошибку 22. За основу расчета принимаем 10 мин. Тогда первый игрок набрал 18+(15-10)*3=33 очка, а второй – 22. Выиграл второй. Аналогично сравнивается групповая работа. Каждое нарушение правил игры штрафуется двумя очками.

ДЕЛОВАЯ ИГРА №2 «АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАВОДОМ»

Цели деловой игры

  1. Выработка навыков анализа организационных структур управления.

  2. Выработка навыков построения организационных структур управления.

  3. Получение навыков работы в малых группах и выработки коллективных решений.

  4. Закрепление теоретического материала по курсу «Управление производством».

Исходная информация

Объект анализа – машиностроительный завод с индивидуальным производством, структура управления которым представлена на рисунке.

Рисунок – Структура управления

машиностроительного завода

Структура управления и факторы, ее определяющие. Содержание управления как процесса раскрывается в его функциях, представляющих виды деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект. Вне функций управления нельзя представить себе процесс управления, его содержание в данной системе. Анализ процесса управления со стороны его функций составляет основу для установления объема работы по каждой функции, определения численности управленческих работников по ней и в конечном счете проектирования самой структуры и организации аппарата управления.

В организационно-техническом плане управление производством может быть подразделено на функции по двум основным признакам: содержанию процесса управления, принадлежности к сферам (видам) производственно-хозяйственной деятельности.

Деление на функции по содержанию процесса управления является основополагающим. Им определяется круг задач, который призвано решать управление, как часть совокупно общественного труда, затрачиваемого на планирование, организацию, координирование, руководство и контроль совместных усилий участников кооперированного труда в процессе производства. Перечисленные виды деятельности и составляют функции управления.

Для выполнения функций управления производством создается управляющая система – аппарат управления. Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь.

Аппарат управления завода состоит (без руководства) из 20 подразделений, распределение численности приведено в таблице 2. Его структура, выражая собой форму разделения труда в сфере управления, оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления и ее дальнейшее развитие: чем совершеннее структура аппарата управления, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, рациональнее процесс функционирования системы управления.

Структура аппарата управления должна быть оптимальной, когда устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления, гибкой и простой. Она должна обеспечивать экономичность управления. Суть этого требования заключается в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.

Условия формирования структурных подразделений. Необходимость формирования структурного подразделения должна быть всесторонне обоснована. При этом важнейшим критерием являются численный и квалификационный состав работников данного подразделения и характер выполняемой работы. Очевидно, что при прочих равных условиях выбор той или иной структурной единицы должен производиться в зависимости от численности ее работников, объема и сложности фактически выполняемой работы, а также от объема внешних связей.

Основным структурным подразделением в аппарате управления является отдел. В отделах сосредоточено около ¾ всех инженерно-технических работников, служащих и технических исполнителей заводоуправления. Поэтому прежде всего следует учитывать те организационные условия, при которых целесообразно создание отдела, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Согласно межотраслевым методическим рекомендациям одним из таких условий является минимальная численность его работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так для отдела минимальная численность (как правило) составляет 10 человек, для бюро – 7, для конструкторских и технологических подразделений – в отделе 21, а в бюро – 16 человек. При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения не создаются, рекомендуется назначать старших специалистов и специалистов.

Для обоснованного выбора того или иного варианта внутренней структуры необходимо проанализировать организационно-технические условия на количество структурных единиц, входящих в его состав. Для этих целей может быть рекомендованы следующие зависимости:

, (10)

где – число заместителей начальника отдела;

−численность служащих отдела.

, (11)

где – количество бюро в отделе (начальников бюро).

, (12)

где – количество групп (старших исполнителей).

, (13)

где – численность исполнителей.

Методические рекомендации

и порядок проведения деловой игры

Преподаватель разъясняет участникам деловой игры ее содержание, цели и порядок проведения.

Учебная группа разбивается на малые группы (команды), определяются руководители проектов и состав команд. Руководители проектов получают необходимую документацию для проведения деловой игры.

Слушателям предлагается в процессе деловой игры провести анализ организационной структуры завода и предложить проект новой более прогрессивной организационной структуры управления.

  1. Согласно данным таблицы 7 определить, какие подразделения соответствуют, а какие нет требованиям минимальной численности отдела и бюро и поэтому должны быть реорганизованы.

  2. На основе приведенных формул определить состав должностных категорий для аппарата управления данного предприятия в целом и свести в таблицу 8. Определить отклонение по каждой категории. Сделать анализ таблицы 8.

Таблица 7 – Штатное расписание

№ п.п.

Наименование подразделений

Всего чел.

1

Отдел главного конструктора

32

2

Отдел главного технолога

70

3

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ)

13

4

Энергомеханический отдел

10

5

Отдел технического контроля

9

6

Планово-экономический отдел (ПЭО)

17

7

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО)

20

8

Центральная бухгалтерия

17

9

Финансово-сбытовое бюро

5

10

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС)

12

11

Отдел кадров завода

6

12

Отдел внешней комплектации

10

13

Отдел технической безопасности

4

14

Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ)

9

15

Первый отдел

3

16

Отдел капитального строительства

6

17

Хозяйственный отдел

10

18

Бюро КС УКП

3

19

Служба АСУП

1

20

Юридическое бюро

1

Всего……………………………………………………………………….

258

Таблица 8 – Сравнение расчетной и фактической численности ИТР и служащих

№ п.п.

Наименование должностных категорий

Общая численность

Отклонения

расчетная

фактическая

+

1

2

3

4

5

Руководители подразделений

Заместители руководителей

Начальники бюро (групп)

Старшие исполнители

Исполнители

Итого……………………………….

16

11

14

62

155

258

  1. Произвести расчеты тех же должностных категорий в рамках каждого подразделения, приведенного в таблице 9.

Таблица 9 – Расчетная и фактическая численность должностных категорий по подразделениям (без руководителей подразделений)

№ п.п.

Подразделения

Фактическая численность

В том числе

зам. нач.

нач. бюро

ст. исполн.

исполнит.

норм.

факт.

норм.

факт.

норм.

факт.

норм.

факт.

1

ОГК

31

1

4

8

18

2

ОГТ

69

1

6

21

41

3

ООТиЗ

12

1

4

7

4

ЭМО

9

1

3

5

5

ОТК

8

1

2

5

6

ПЭО

16

1

1

5

9

7

ПДО

19

2

1

7

9

8

Цбух.

16

1

4

11

9

ОМТС

11

1

1

9

10

ОВК

9

1

8

11

ХО

9

9

Всего…………..

209

10

13

55

131

Проанализировать нормативную и фактическую численность по каждому подразделению и каждой категории.

  1. На основе проведенного анализа и расчетов разработать предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с нормативами по количеству работников в отделе и бюро. Однако сделать это можно лишь после тщательного анализа содержания их работы, на основе изучения документооборота и других факторов.

Проведя укрупнение отдельных подразделений за счет ликвидации других, необходимо сделать соответствующие расчеты и свести их в таблицу 10. Объединение части отделов внесло изменение в численность объединенных отделов, что требует повторного расчета их должностных категорий.

Таблица 10 – Численность работников управления укрупненных подразделений по категориям

№ п.п.

Структурные подразделения

Численность

В том числе

зам. нач. отдела

нач. бюро

ст. исполн.

исполнит.

норм.

факт.

норм.

факт.

норм.

факт.

норм.

факт.

Обосновать, по каким признакам и факторам проведено укрупнение отдельных подразделений. Объяснить, почему произведено слияние именно этих подразделений.

  1. Построить новую структурную схему управления предприятием с учетом нормы управляемости высшего руководства предприятия.

Подведение итогов деловой игры

Каждый руководитель проекта докладывает о проделанной работе:

  1. какие подразделения не соответствуют требованиям минимальной численности отдела и бюро и должны быть реорганизованы;

  2. результаты анализа состава должностных категорий согласно таблице 8;

  3. анализ нормативной и фактической численности по каждому подразделению согласно таблице 9;

  4. предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с нормативами по количеству работников в отделе и бюро (таблица 10). Здесь важно уточнить подходы каждой команды к анализу содержания работы каждого подразделения. Очень важно, чтобы слушатели при анализе структуры управления отошли от сложившихся подходов и инструкций. Следовательно, нужны новые более прогрессивные подходы и более гибкие структуры управления предприятием.

На основе обсуждения предложенных проектов разрабатывается окончательный вариант организационной структуры управления предприятием.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА №1

Руководствуясь методическими указаниями к решению задач по оценке рискованности инноваций, изложенными в практическом занятии №1, самостоятельно решить представленную ниже задачу, и сделать соответствующие выводы.

Задача. Известно распределение ожидаемой доходности инновационных проектов X и Y (таблица 11).

Таблица 11 − Исходные данные

Вариант 1

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 2

Проект Х

Вероятность

0,03

0,1

0,5

0,3

0,07

Доходность

-0,1

-0,2

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,1

0,1

0,5

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 3

Проект Х

Вероятность

0,04

0,1

0,6

0,3

0,06

Доходность

-0,2

-0,2

0,07

0,2

0,15

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0,05

0

0,2

0,25

Вариант 4

Проект Х

Вероятность

0,06

0,12

0,8

0,35

0,08

Доходность

-0,2

-0,1

0,07

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

-0,1

0,15

Вариант 5

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,8

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,4

0,3

0,2

0,3

Доходность

-0,05

0,1

0,25

0

0,15

Вариант 6

Проект Х

Вероятность

0,3

0,1

0,06

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

-0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

В7риант 2

Проект Х

Вероятность

0,05

0,2

0,5

0,1

0,01

Доходность

-0,4

0,1

-0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 8

Проект Х

Вероятность

0,1

0,2

0,5

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

-0,5

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 9

Проект Х

Вероятность

0,2

0,1

0,15

0,2

0,05

Доходность

0,2

0,1

-0,05

0,15

-0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 10

Проект Х

Вероятность

0,25

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

0,05

0

-0,05

0,1

0,15

Вариант 11

Проект Х

Вероятность

0,35

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

0,05

0,2

0,05

0,1

0

Продолжение таблицы 11

Вариант 12

Проект Х

Вероятность

0,1

0,05

0,2

0,6

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 13

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,2

0,15

0,05

0,1

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 14

Проект Х

Вероятность

0,05

0,15

0,4

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,2

0,3

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 15

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

0

-0,04

0,1

0,15

0,05

Вариант 16

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,3

0,1

-0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

0,05

0

-0,05

0,05

0,15

Вариант 172

Проект Х

Вероятность

0,25

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,3

0,1

-0,05

0,2

0,3

Проект Y

Вероятность

0,4

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 18

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,4

0,4

0,05

Доходность

-0,2

-0,3

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0,5

0,05

0

0,15

Вариант 19

Проект Х

Вероятность

0,3

0,25

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

-0,15

0,05

0,1

0

Вариант 20

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,6

0,3

0,05

Доходность

0,3

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

0,2

0

-0,05

0,1

0,15

Вариант 21

Проект Х

Вероятность

0,04

0,1

0,5

0,3

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0,4

0

-0,1

0,15

Продолжение таблицы 11

Вариант 22

Проект Х

Вероятность

0,1

0,15

0,6

0,4

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

0,05

0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,5

0,15

Вариант 23

Проект Х

Вероятность

0,05

0,1

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

-0,1

-0,05

0,4

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

Вариант 24

Проект Х

Вероятность

0,05

0,3

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

0,1

0,05

-0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,3

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0

0,2

0,1

0,15

Вариант 25

Проект Х

Вероятность

0,05

0,3

0,6

0,2

0,05

Доходность

-0,2

0,3

0,05

-0,15

0,2

Проект Y

Вероятность

0,2

0,2

0,6

0,2

0,1

Доходность

-0,05

0,25

0

0,1

0,15

Найдите ожидаемый уровень доходности для инновационных проектов X и Y, стандартную ошибку и оцените рискованность инноваций.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА №2

Руководствуясь методическими указаниями к решению задач по выбору источников финансирования инновационного проекта, изложенными в контрольной работе №2, самостоятельно решить представленную ниже задачу, и сделать соответствующие выводы.

Задача. Финансирование инновационного проекта осуществляется за счет дополнительного выпуска обыкновенных и привилегированных акций, а также за счет привлеченных заемных средств. Структура капитала и стоимость отдельных его компонентов представлены в таблице 12. Рассчитать средневзвешенную стоимость инвестиционного капитала.

Таблица 12 − Структура и стоимость инвестиционного капитала

Вариант

Удельный вес в общем объеме финансирования, %

Цена отдельных источников финансирования, %

Обыкновенные акции

Привилегированные акции

Заемный капитал

Обыкновенные акции

Привилегированные акции

Заемный капитал

1

51

5

40

34

23

20,7

2

52

4

41

35

24

21,2

3

53

3

42

36

25

22,3

4

54

4

43

37

26

21,3

5

55

5

44

38

27

20,2

6

56

3

43

39

28

21

7

57

4

42

38

29

22,5

8

58

5

41

37

30

22,3

9

57

4

40

36

29

23

10

56

3

41

35

28

22,6

11

55

4

42

36

27

23,3

12

54

5

43

37

26

22

13

53

4

44

38

25

20,3

14

52

3

43

39

24

22

15

51

4

42

38

23

23,2

16

52

5

41

37

24

22,3

17

53

4

40

36

25

21,5

18

54

3

41

35

26

22,6

19

55

4

42

34

27

23,2

20

56

5

43

33

28

22,3

21

57

4

44

34

29

21,2

22

58

3

43

35

30

22,7

23

57

4

42

36

29

23

24

56

5

41

37

28

23,3

25

55

4

40

38

27

21

26

54

3

41

37

26

21,5

27

53

4

42

36

25

22,3

28

52

5

43

35

24

22

29

51

4

44

34

26

20,2

30

52

3

43

35

23

23,2

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1

Самостоятельно решить представленную ниже задачу, руководствуясь методическими указаниями к ее решению, и сделать соответствующие выводы.

Задача. Предприятие планирует выпуск нового вида продукции. В результате проведенных маркетинговых исследований были получены данные, представленные в таблицах 13, 14 и 15.

Необходимо найти интегральный уровень платежеспособности спроса на новую продукцию.

Таблица 13 − Данные маркетинговых исследований (варианты 1-10)

Вариант

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Фактическое потребление, шт.

7150

7200

7350

7450

7500

7650

7700

7800

7850

7100

Максимальный спрос, шт.

10000

11000

10000

12000

13000

14000

12000

13000

11000

10000

Емкость рынка, шт.

20000

23000

26000

27000

29000

30000

31000

33000

35000

34000

Доля рынка у предприятия, %

23

25

26

28

29

34

32

33

35

36

Уровень обеспеченности финансовыми ресурсами, %

79

80

81

82

83

82

81

80

79

78

Степень готовности предприятия к диффузии инноваций, %

90

91

92

93

94

95

93

92

91

90

Товарооборот рынка в целом за данный период, шт.

46000

46500

47000

47500

48000

48500

49000

49500

48600

47800

Продолжение таблицы 13

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Объем реализации новой продукции в случае успеха, шт.

9200

9300

9400

9500

9600

9700

9800

9000

9100

9000

Объем реализации новой продукции в случае неудачи, шт.

4000

3000

3800

4000

5000

6000

5000

4000

4600

3300

Вероятность наступления успеха, %

55

60

65

70

60

65

55

60

70

65

Таблица 14 − Данные маркетинговых исследований (варианты 10-20)

Вариант

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Фактическое потребление, шт.

7100

7250

7200

7350

7450

7500

7550

7600

7800

7000

Максимальный спрос, шт.

11000

10000

11000

13000

12000

13000

14000

13000

12000

11000

Емкость рынка, шт.

22000

24000

25000

26000

27000

31000

30000

32000

34000

33000

Доля рынка у предприятия, %

22

24

25

27

28

33

32

34

35

36

Уровень обеспеченности финансовыми ресурсами, %

80

82

81

82

83

81

80

81

78

76

Степень готовности предприятия к диффузии инноваций, %

91

92

90

94

93

95

91

90

91

90

Товарооборот рынка в целом за данный период, шт.

43000

44000

46500

47000

47500

46500

48500

48000

47000

46800

Объем реализации новой продукции в случае успеха, шт.

9300

9400

9500

9600

9700

9800

9900

9500

9600

9400

Продолжение таблицы 14

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Вероятность наступления успеха, %

60

65

55

75

65

60

65

60

70

65

Таблица 15 − Данные маркетинговых исследований (варианты 21-30)

Вариант

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Фактическое потребление, шт.

7200

7150

7300

7250

7400

7450

7500

7600

7800

7100

Максимальный спрос, шт.

10000

12000

13000

12000

11000

12000

13000

14000

13000

12000

Емкость рынка, шт.

21000

23000

24000

25000

27000

30000

32000

30000

33000

31000

Доля рынка у предприятия, %

24

25

26

25

26

30

31

33

34

35

Уровень обеспеченности финансовыми ресурсами, %

81

80

82

83

84

82

84

83

82

80

Степень готовности предприятия к диффузии инноваций, %

92

90

91

93

92

94

92

91

93

92

Товарооборот рынка в целом за данный период, шт.

45000

45500

46000

46500

47000

47500

48000

46000

47000

45800

Объем реализации новой продукции в случае успеха, шт.

9400

9300

9600

9500

9600

9300

9800

9600

9500

9400

Объем реализации новой продукции в случае неудачи, шт.

6000

5000

5500

6500

6600

4600

5200

5000

4500

4300

Вероятность наступления успеха, %

65

60

55

70

65

60

65

60

70

60

Методические указания

Для отслеживания изменения уровня платёжеспособности спроса на новую продукцию разработана методика определения уровня платёжеспособности спроса при освоении новой продукции.

Расчёты проводятся в четыре этапа, на каждом из которых осуществляется несколько шагов при необходимости подробной оценки и анализа уровня платёжеспособности спроса.

1 этап. Определение уровня спроса на новую продукцию.

Этот этап позволяет рассчитать общий показатель уровня спроса на любую новую продукцию, появляющуюся на исследуемом рынке.

Показатель уровня спроса на новую продукцию находится по формуле:

У нD = , (14)

где У - уровень спроса на новую продукцию;

D − фактический спрос на новую продукцию (фактическое потребление);

D − расчётная общая величина спроса на аналогичную продукцию, удовлетворяющую данной функции (максимальный спрос).

2 этап. Определение рыночной доли и привлекательности продукции предприятия.

Этот этап дает возможность найти долю рынка анализируемого предприятия, оценить его позицию по отношению к конкурентам и определить уровень спроса на новую продукцию предприятия.

Основным показателем второго этапа является рыночная позиция предприятия, которая определяется по формуле:

Мр = , (15)

где Мр – рыночная позиция предприятия;

Е – емкость рынка (в денежном или натуральном выражении);

Дm – доля рынка у предприятия;

Дf – доля (уровень) обеспеченности финансовыми ресурсами;

Др – доля (степень) готовности предприятия к диффузии инноваций;

МТ – товарооборот рынка в целом за данный период (в денежном или натуральном выражении).

Другим важным показателем является доля успеха инновационной деятельности предприятия, которая рассчитывается по формуле :

Ду = , (16)

где Дудоля успеха инновационной деятельности предприятия;

Му – математическое ожидание успеха реализации инновационного бизнес-процесса предприятия.

Математическое ожидание успеха инновационной деятельности можно рассчитать по формуле:

Му = Qу Ру + Qн Рн , (17)

где Qу, Qн – объёмы реализации новой продукции (в стоимостном или натуральном выражении) в случае успеха или неудачи при осуществлении бизнес-процесса;

Ру, Рнвероятности наступления успеха и неудачи.

3 этап. Определение платёжеспособности спроса.

На данном этапе проводится исследование различных коэффициентов, определяющих платёжеспособность потребителя, и оценивается потенциальный рост платёжеспособности.

Расчёт среднего уровня платежеспособности потребителя новой продукции осуществляется по формуле:

У = , (18)

где У − среднеарифметическое значение платёжеспособности рынка в целом (при наличии большого числа потребителей);

У - уровень платёжеспособности по i-му показателю;

n – число потребителей новой продукции на рынке.

4 этап. Определение интегрального уровня платёжеспособности спроса на новую продукцию.

На последнем этапе определяется итоговый показатель платёжеспособности. Он аккумулирует основные показатели предыдущих этапов и определяется по формуле:

У = У Мр Ду Уплат ср , (19)

У [0, 1]

где У − интегральный уровень платёжеспособности спроса на новую продукцию.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №2

Самостоятельно решить представленную ниже задачу, руководствуясь методическими указаниями к ее решению, и сделать соответствующие выводы.

Задача. Фирме необходимо дополнительно привлечь определенную сумму средств. Возможны три варианта:

1) кредит под x% годовых;

2) выпуск новых обыкновенных акций с затратами на размещение y%;

3) выпуск новых привилегированных акций с затратами на размещение z%.

Ставка налога на прибыль – 20%. Ставка рефинансирования – 8,25%.

Последний выплаченный дивиденд на одну обыкновенную акцию составил m1 руб., а на одну привилегированную акцию – m2 руб.

В настоящий момент рыночная цена обыкновенной акции – n1 руб., а привилегированной акции – n2 руб.

Для обыкновенных акций ожидаемый темп прироста доходов и дивидендов – g% в год.

Какой из трех возможных вариантов следует предпочесть? Величины значений x, y, z, m1, m2, n1, n2, g, необходимые для решения задачи, представлены в таблице 16.

Таблица 16 – Значения неизвестных, необходимые для решения задачи

Вариант

Значения неизвестных

x

y

z

m1

m2

n1

n2

g

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

22

10

7

5

12

50

70

7

2

22

10

8

6

13

50

70

7

Продолжение таблицы 16

1

2

3

4

5

6

7

8

9

3

20

10

7

7

16

80

90

9

4

21

12

7

5

12

50

70

7

5

20

12

7

7

15

60

70

8

6

22

10

9

5

15

60

80

7

7

20

10

9

7

17

80

90

9

8

21

11

7

5

13

60

80

7

9

22

11

7

5

13

70

80

8

10

20

11

7

7

15

70

90

9

11

23

10

8

5

12

50

60

7

12

23

11

7

5

12

50

70

7

13

23

11

9

5

12

50

80

9

14

21

9

10

6

14

50

70

7

15

21

8

10

7

13

60

80

9

16

21

7

10

6

14

60

90

7

17

22

9

9

6

13

70

80

9

18

22

8

9

6

12

80

90

8

19

21

8

9

6

15

50

60

7

20

22

7

9

5

12

60

70

9

21

22

8

10

6

16

60

80

8

22

21

12

10

5

13

70

80

7

23

20

11

10

7

13

80

90

7

24

20

12

10

7

12

70

90

8

25

20

13

10

7

15

50

70

7

Методические указания

Средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC) – это показатель, позволяющий предприятию оценивать эффективность своих финансовых вложений. Он широко используется в инвестиционном анализе, его значение используется для дисконтирования ожидаемых доходов от инвестиций. Расчет средневзвешенной стоимости капитала осуществляется по формуле:

, (20)

где − средневзвешенная стоимость капитала;

, , − удельные веса соответственно обязательств, привилегированных и обыкновенных акций в общей величине капитала;

, , − компонентные стоимости соответственно обязательств, привилегированных акций и обыкновенных акций.

Стоимость капитала показывает уровень рентабельности инвестированного капитала, необходимого для обеспечения максимальной рыночной стоимости компании. Показатель средневзвешенная стоимость капитала организации интегрирует в себе информацию о конкретном составе элементов сформированного (формируемого) капитала, их индивидуальной стоимости и значимости в общей сумме капитала. Он определяет относительный уровень расходов (в форме процентных платежей, дивидендов, вознаграждений и т.п.) за пользование вложенных в деятельность предприятия финансовыми ресурсами.

Опишем далее, как рассчитывается компонентная стоимость каждого источника финансирования.

Стоимость заемных средств. Стоимость заемных средств за вычетом налогов – это процентная ставка по обязательствам ( ), умноженная на , где Т – ставка налога на прибыль, т.е.компонентная стоимость обязательств за вычетом налогов = процентная ставка – сумма, сэкономленная за счет уменьшения налоговых платежей = − Т = .

По существу правительство выплачивает часть стоимости обязательств, так как согласно главе 25 НК РФ проценты к уплате списываются на расходы организации, а следовательно, уменьшают размеры выплат по налогу на прибыль. Однако ст. 296 НК РФ не позволяет при этом списывать на расходы организации всю величину процентов. Возможно лишь их списание в размере ставки рефинансирования, увеличенной в 1,1 раза, что существенно снижает налоговую выгоду заемного финансирования.

Стоимость привилегированных акций. Для привилегированных акций денежные поступления за каждый период состоят из дивидендов по этим акциям Dp. Размер дивидендов по привилегированным акциям определяется в твердой денежной сумме или в процентом отношении к номинальной стоимости привилегированных акций.

В момент выпуска привилегированных акций их стоимость равна:

, (21)

где – дивиденды по акциям;

– современная рыночная стоимость привилегированной акции;

– затраты на размещение привилегированных акций, т.е. комиссия инвестиционному банку, который размещает акции на рынке.

При расчете не учитываются поправки на налоги, так как дивиденды по привилегированным акциям в отличие от затрат на выплату процентов по обязательствам от налога на прибыль не освобождаются.

Стоимость вновь выпущенных обыкновенных акций. Стоимость новых обыкновенных акций выше, чем стоимость нераспределенной прибыли, на величину затрат на размещение акций, обусловленных продажей новых обыкновенных акций. Какая норма прибыли должна быть получена от продажи акций, чтобы выпуск новых акций имел смысл? Или, другими словами, какой должна быть стоимость новых обыкновенных акций (ke)? Формула для ke получается следующим образом.

Старые акционеры ожидают, что компания будет выплачивать дивиденды Dt, которые будут получены по каждой акции стоимостью P0 от существующих активов. Новые вкладчики надеются, что и на них хлынет поток дивидендов. Однако объем имеющихся для инвестирования в активы средств будет меньше, чем P0, из-за затрат на размещение акций. Чтобы новые инвесторы получили ожидаемые дивиденды без ущерба для старых инвесторов, новые средства, полученные за счет продажи акций, должны инвестироваться под прибыль достаточно высокую, чтобы обеспечить поток дивидендов, чья текущая стоимость будет равна цене, которую получит компания, т.е.:

, (22)

где – чистая цена на акцию, полученная компанией при продаже своих акций нового выпуска;

– затраты на размещение акций;

– поток дивидендов новым (и старым) акционерам.

Когда рост стабилен, т.е. g = const,

, (23)

где g – темп прироста доходов дивидендов.

Последнее уравнение записано на основе модели Гордона. Его можно решить для , т.е.

. (24)

Пример.

Фирме необходимо дополнительно привлечь определенную сумму средств. Возможны три варианта:

1) кредит под 20% годовых;

2) выпуск новых обыкновенных акций с затратами на размещение 10%;

3) выпуск новых привилегированных акций с затратами на размещение 8%.

Ставка налога на прибыль – 20%. Ставка рефинансирования – 8%.

Последний выплаченный дивиденд на одну обыкновенную акцию составил 5 руб., а на одну привилегированную акцию – 12 руб.

В настоящий момент рыночная цена обыкновенной акции – 50 руб., а привилегированной акции – 70 руб.

Для обыкновенных акций ожидаемый темп прироста доходов и дивидендов – 7% в год.

Какой из трех возможных вариантов следует предпочесть?

Решение.

Оценим компонентную стоимость каждого источника финансирования.

1. Стоимость заемных средств рассчитывается с учетом особенностей российского налогового законодательства:

= 8% * 1,1(1 – 0,2) + 20% – 8% * 1,1 = 18,24%

2. По формуле (24) вычисляем стоимость новых привилегированных акций:

3. По формуле (21) вычисляем стоимость новых привилегированных акций:

Наиболее выгодным получился вариант заемного финансирования, потому что он самый дешевый для фирмы.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ

1 Общие положения

В соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта и учебными планами университета студенты по завершению курса «Управление инновационной деятельностью» должны выполнить курсовую работу.

Курсовая работа рассматривается как логическое завершение работы по освоению курса «Управление инновационной деятельностью».

Курсовая работа – это важный вид самостоятельной работы, расширяющий первоначальное представление о той или иной области профессионального знания. Курсовая работа носит исследовательский характер, максимально способствуя формированию умений самостоятельно ориентироваться в специальной литературе, систематизировать, анализировать, интерпретировать собранный материал, как в научной информации, так и в практике работы различных учреждений и организаций.

Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине «Управление инновационной деятельностью» предназначены для студентов очной и очно-заочной форм обучения по направлению: 222000.62 «Инноватика», профилю: «Управление инновациями».

Цель методических указаний – помочь студентам выполнить курсовую работу в соответствии с требования по ее оформлению и содержанию, а также подготовить ее к публичной защите.

Методические указания определяют общие требования, предъявляемые к курсовой работе, освещают требования к структуре, содержанию и оформлению самой работы.

2 Цель и задачи курсовой работы

Целью написания курсовой работы является выработка у студентов навыков самостоятельного изучения отдельных тем и исследования проблем, глубокое усвоение положений, выводов, законов, приобретение опыта самостоятельного получения и накопления знаний, что необходимо для подготовки в дальнейшем дипломной работы, а будущему дипломированному специалисту – в его трудовой деятельности.

Ее написание имеет большое значение:

- она приобщает студентов к самостоятельной творческой работе с экономической литературой, приучает находить в ней основные положения, относящиеся к избранной проблеме, подбирать, систематизировать и анализировать конкретный материал, составлять таблицы и диаграммы и на их основе делать правильные выводы;

- студент привыкает четко, последовательно и экономически грамотно излагать свои мысли при анализе теоретических и практических проблем и учится творчески применять теорию, связывать ее с практикой;

- работа закрепляет и углубляет знания студентов.

Основные задачи курсовой работы:

- теоретическое обоснование и раскрытие сущности явлений и проблем по избранной теме курсовой работы;

- анализ собранного материала и его обработка в соответствии с методами и методиками экономического, финансового и управленческого анализа;

- разработка научно обоснованных выводов о сущности, состоянии, закономерностях, взаимосвязях, тенденциях и проблемах развития исследуемой категории или явления.

В результате выполнения курсовой работы обучающийся должен знать:

- современные теории управления инновационной деятельностью;

- методы и инструменты управления инновационной деятельностью;

- функции управления инновационной деятельностью;

- пути совершенствования управления инновационной деятельностью.

В результате выполнения курсовой работы обучающийся должен уметь:

- выполнять анализ системы управления инновационной деятельностью;

- применять современные методы и инструменты управления инновационной деятельностью;

- использовать модели и методы управления освоением новых изделей;

- определять эффективность инновационной деятельностью предприятий.

В результате выполнения курсовой работы обучающийся должен владеть:

- навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;

- методами моделирования процесса управления инновациями;

- методами организации, планирования, мотивации и контроля инновационной деятельностью.

3 Порядок выполнения курсовой работы

Рекомендуется следующий порядок выполнения курсовой работы:

  1. выбор темы курсовой работы;

  2. изучение и отбор опубликованных материалов по теме курсовой работы;

  3. разработка плана курсовой работы;

  4. сбор теоретического и статистического материала;

  5. исследование практического состояния изучаемого объекта;

  6. анализ результатов и выработка рекомендаций по совершенствованию объекта;

  7. выполнение практического задания;

  8. формулирование выводов;

  9. оформление курсовой работы в соответствии с установленными требованиями и предоставление ее руководителю в установленные учебным планом сроки.

4 Основные требования к выполнению курсовой работы

Общие требования оформления

Курсовая работа выполняется под руководством преподавателя.

Обучающемуся предоставляется право самостоятельного выбора темы курсовой работы, на основании приведенных в данных методических указаниях тем. Если обучающийся выбирает тему курсовой работы не из перечня, то он должен согласовать ее с преподавателем. Во всех случаях тема курсовой работы должна быть актуальной, соответствовать современному уровню теории и практики менеджмента.

Тему курсовой работы и план обучающемуся следует согласовать с преподавателем до начала работы.

Курсовая работа выполняется в печатном виде. Текст должен быть напечатан на одной стороне листа. Листы сшиваются в папке – скоросшивателе.

Бумага используется форматом А4 (210х297 мм).

Текст должен быть ограничен установленными полями: левое – 3 см, правое – 1 см, верхнее и нижнее – 2 см. Рекомендуется использовать шрифт Times New Roman, размером – 14, абзацный отступ – 1,27 мм, интервал между строками 1,5, выравнивание основной части текста – по ширине.

Общий объем курсовой работы с введением, заключением и списком литературы (без приложений) должен составить 32-40 страниц.

В качестве литературных источников следует использовать научные издание, опубликованные не ранее, чем в 2010 году. Данное правило не распространяется на «научную классику». Дополнительно к упомянутым в программе дисциплины литературным источникам по теме курсовой работы следует использовать статьи из журналов и других периодических изданий, также опубликованные не ранее, чем в 2010 году.

Нумерация страниц

Нумерация начинается с титульного листа. На титульном листе номер страницы не ставится.

Номер страницы проставляется внизу страницы по центру без точки в конце. Страницы текста курсовой работы нумеруются арабскими цифрами, соблюдая сквозную нумерацию по всему тексту.

Оформление заголовков

Каждая глава курсовой работы – введение, отдельные разделы, заключение – должна начинаться с новой страницы.

Главы нумеруют. Главы могут делиться на разделы и подразделы. Номер раздела состоит из номеров главы и номера раздела в главе (например: 1.2 (1 - номер главы, 2 - номер раздела), 2.5 (2 - номер главы, 5 - номер раздела) и т.д.), разделенных точкой. В конце номера точка не ставится. Заголовки глав, разделов и подразделов следует печатать с абзацного отступа с прописной буквы, без точки в конце.

Если заголовок не помещается на одной строке, то на нижнюю строку переносят слово полностью. Разрыв слов при переносе не допускается.

Между текстом и заголовком должно быть 2 пробела. Между заголовком главы и заголовком раздела пробел не нужен.

Оформление рисунков и таблиц

В курсовой работе целесообразно текстовый материал сопровождать табличным и иллюстрационным (схемами, графиками, диаграммами, рисунками). Такое представление материала позволит сделать работу более интересной и емкой.Иллюстрации и таблицы размещаются сразу после первой ссылки на них в тексте.

Иллюстрации могут быть выполнены на отдельном листе или находиться непосредственно в тексте. Допускается помещение иллюстраций вдоль длинной стороны листа, но так, чтобы при повороте листа по часовой стрелке читались все надписи.

На все иллюстрации и таблицы в тексте должна быть ссылка. Каждая иллюстрация и таблица должна сопровождаться содержательной подписью и иметь нумерацию в пределах глав, например: «Рисунок 1.2», где 1 – номер главы, а 2 – номер рисунка в главе. Если в работе один рисунок или одна таблица, то их не нумеруют.

Подпись под иллюстрацией печатается с прописной буквы в одну строку вслед за номером без кавычек. В конце подписи точку не ставят, например:

Рисунок 4.1 – Виды инноваций в зависимости от области применения

Между подписью и текстом работы необходимо оставить 1 пробел. 1 пробел следует оставить также перед рисунком и после него.

Заголовок таблицы печатается строчными буквами (первая буква − прописная) без использования кавычек по центру. Слово «таблица» пишется без кавычек строчными буквами (первая буква − прописная) с указанием порядкового номера, знак № и точку не ставят, например:

Таблица 4.1 – Перечень и работ проекта и их продолжительность

Название работы

Предполагаемая длительность работы, дней

Разработка технического задания

7

Согласование технического задания

3

Перед словом «таблица» и после него следует оставить 1 пробел. Между самой таблицей, ее заголовком и текстом работы, также необходимо оставить по 1 пробелу.

При переносе таблицы на другую страницу ее графы должны быть выделены отдельной строкой и пронумерованы. Над продолжением (в правом углу) пишут «Продолжение таблицы…». Нижнюю горизонтальную черту, которая ограничивает первую часть таблицы, не проводят, например:

Таблица 4.2 − Виды инноваций

Критерий классификации

Виды инноваций

Область применения

Управленческие, организационные, социальные, промышленные

Темпы осуществления

Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные

Эффективность

Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

В таблицах допускается использовать шрифт меньше 14.

Оформление формул и уравнений

В курсовой работе допускается приводить формулы и уравнения. Формулы и уравнения выделяют в тексте отдельными строками. Выше и ниже каждой формулы или уравнения оставляют одну свободную строку.

Формулы и уравнения нумеруют арабскими цифрами в пределах глав и помещают в круглых скобках с правой стороны страницы на уровне формулы.

Пояснения символов приводят под формулой в той же последовательности, в какой они даны в формуле. Пояснения начинают со слова «где» без двоеточия, например:

, (4.1)

где – площадь прямоугольника, м2;

и – длины сторон прямо­угольника, м.

Перенос формул на другую строку разрешается только после математических знаков.

Оформление ссылок

Ссылки на литературные источники указывают сразу после их упоминания. При ссылке в тексте на источники нужно писать порядковый номер источника в списке использованной литературы и номер страницы. Порядковый номер источника и страницы заключаются в квадратную скобку, например: [1, С. 67] или [2, С. 70-71]. В случае использования электронного источника страницы указывать не нужно.

Оформление приложений

Приложения помещаются после списка использованной литературы в порядке их упоминания в тексте. В приложения входят различные таблицы, графики и т.п. Каждое приложение надо начинать с новой страницы. Приложения имеют общую с остальной частью работы сквозную нумерацию страниц.

Слово «приложение» пишется прописными буквами посередине. Все приложения нумеруются, например: ПРИЛОЖЕНИЕ А, ПРИЛОЖЕНИЕ Б и т.д. Если приложение одно, то его не нумеруют.

Заголовок приложения пишется посередине строчными буквами( первая буква – прописная) отдельной строкой, перед заголовком и после него оставить по 1 пробелу.