1.3.2 Перечень практических, лабораторных, семинарских и других видов учебных занятий

1.3.2.1. Перечень практических (семинарских) занятий

№ п/п	Тема занятия	Количество часов
1	Общие понятия и положения о задачах ИТР в современных условиях. Рассмотрение рекомендуемой литературы.	2
2	Современный словарь деловых отношений. Научно-технический прогресс в машиностроении и какие задачи он ставит перед отраслью. Научная организация труда и задачи, которые она призвана решать.	6
3	Рассмотрение видов умственного труда на примерах из производства и процесса обучения студентов. Стили руководства, обмен мнениями	2
4	Организация процессов инженерного и управленческого труда. Интеграция и кооперация инженерного труда.	4
5	Метод коммуникации – 635	2
6	Составление деловых документов. Описание требований, предъявляемых к руководителю производства.	2

1.3.3. Список учебной литературы Учебная литература основная

1. Методические указания к практическим занятиям для студентов 4-го курса специальности 190205. Организационная работа ИТР на производстве Воронеж 2009.

2. Кочетов В.И. Организация и нормирование инженерно-управленческого труда на авиационных предприятиях: Тезисы лекций. – М.: МАИ, 1986. – 44 с.

3. А.И. Рофе. Организация и нормирование труда.-Издательство «МИК», 2003.

4. Балалаева Н.А. Стимулирование повышения эффективности деятельности специалистов за рубежом. – Новокузнецк.: ОАО «ОУК Южкузбассуголь», 2005. – 17 с.

Учебная литература дополнительная

5. Е.Е. Туник Стили руководства в системе образования. 2002

6. Герчиков И.Н. «Менеджмент» - 3-е изд.перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501 с.

7. Кооперация и разделение «Экономика и социология труда» - учебник под редакцией профессора Попова Л.А., 2002.

2. Метод коммуникации – 635, его особенности и применение

Метод 635 является письменной формой запрограммированного метода «мозговой атаки». Этот метод является простым в применении и не требует от участников заседания специальной подготовки. Его применение не занимает много времени, но гарантирует рождения большого числа новых идей.

Применение метода 635 рекомендуется:

– если одновременно необходимо подключить многих людей к процессу решения, в таких случаях возможно образование нескольких рабочих групп сбора идей в письменном виде;

– в случае, если группа поиска решения является критической, т.е. если предполагается возникновение во время дискуссий напряжённых моментов и конфликтов;

– если существует опасность, что доминирующая личность завладеет дискуссией, проводимой по методу «мозговой атаки», метод 635 активизирует всех участников в равной мере;

– в случае, если необходим комплекс идей, что требует напряжения человеческого мышления, дискуссии здесь могут мешать ходу мышления.

В отличие от метода «мозговой атаки» при работе по методу 635 не требуется ведущего, так как участники сами могут осуществлять контроль регламента. Кроме того:

– протокол заполняется автоматически;

– сохраняются доказательства, кому принадлежит та или иная идея;

– не каждый участник знаком со всеми названными идеями.