Учебное пособие 2222

111

112

113

114

115

116

117

2.6 Управление затратами в бережливом производстве

к.э.н., доцент

Хвостикова Валентина Андреевна

118

Цель управления затратамиоптимизировать затраты, сократить расходы и повысить рентабельность

устойчивого преимущества по затратам

Д.Джонс, Д.Вумек «задачи для третьего года преобразований: …, создать новую систему управленческого учета «Lean Accounting System», …» (3-4 взаимоподдерживающие задачи в год)

Существует два основных направления бережливого учета:

•Применение бережливых методов к учету, контролю и оценке эффективности/результативности бизнес-процессов. Это ничем не отличается от применения бережливых методов к любым другим видам деятельности. Целью применения этих методов является устранение потерь, увеличение производительности, ускорение процессов, устранение ошибок и дефектов, формирование прозрачных и понятных процессов.

•(более важное) Основательное изменение учета, контроля и

оценки процессов так, чтобы учет мотивировал персонал на изменение и улучшение деятельности методами бережливого производства, предоставлял необходимую информацию для контроля и принятия управленческих решений, обеспечивал понимание ценности для клиентов, корректно оценивал финансовые последствия бережливых улучшений, был простым, наглядным и низко затратным.

119

Система лин-учета становится наиболее эффективной при наличии эффективного лин-производства.

•Основной акцент лин-учет делает не на подробном анализе результатов прошлой деятельности (с оптимизацией отдельных частей процесса), а на использовании стратегических возможностей, связанных с использованием новых ресурсов (по мере устранения производственных потерь) и на тактических аспектах на уровне

производственных цехов с постоянным мониторингом и

совершенствование их текущей деятельности (создающей затраты). Данная система является сложной и должна внедряться поэтапно в гармоничном сочетании с лин-производством.

•Цель бережливого учета (lean accounting) - это поддержка концепции бережливого предприятия (lean enterprise) в качестве бизнесстратегии, стремление перейти от традиционных методов учета к системе бережливого учета, которая позволяет проводить оценку и мотивировать персонал на развитие лучших практик бережливого

предприятия.

Бережливый учет не требует использования традиционных методов, наподобие стандарт-костинга, activity-based костинга, анализа отклонений, кост-плюс ценообразования, комплексных транзакционных систем контроля, несвоевременных и запутанных финансовых отчетов.

Методы бережливого учета:

•lean-ориентированные измеримые показатели эффективности и результативности

•простой суммовой директ-костинг по потокам ценности

•постановка целей и отчетность с помощью "куба показателей" (box score)

•своевременные финансовые отчеты на простом и понятном всем языке

•радикальное упрощение и ликвидация лишних транзакционных систем контроля из-за отсутствия необходимости в них

•продвижение бережливых изменений при глубоком понимании ценности, создаваемой для клиентов

•полная замена традиционного бюджетирования на процессы ежемесячного планирования продаж, операций и финансов (SOFP)

•ценообразование на основе ценности для клиентов (value-based)

•правильная оценка финансовых последствий бережливых изменений

120