Учебное пособие 1333
.pdfа) стимулирование сбыта; б) связи с общественностью; в) прямой маркетинг; г) личные продажи;
д) спонсорство, мерчандайзинг, упаковка, реклама в местах продаж.
В) оценка В этом разделе задаются критерии, по которым будет оцениваться степень
достижения целей рекламной кампании.
Успешная РК= (эффективный охват ЦА + качественное рекламное предложение) * эффективную частоту.
Г) бюджет В этом разделе описан общий бюджет и его распределение по разным ви-
дам коммуникаций.
Задание на лабораторную работу
1.Студенты разбираются на подгруппы и выбирают объект для разработки рекламной кампании. Объектом может выступать макет сложной наукоемкой/высокотехнологичной продукции (например, автомобиль, самолет, военная техника и др.) или прототип нововведения предприятия;
2.Исходя из классификатора выбирается тип разрабатываемой для объекта рекламной кампании.
Классификация рекламных кампаний:
1)по географическому принципу:
-локальные (один город, район);
-региональные;
-федеральные (по России).
2) по использованию типов сми:
-«мономедийные»– используется один вид сми (например, только пресса);
-«медиамиксы» - использование комплекса видов СМИ (например, ТВ + радио + пресса).
3)по выбору целевой аудитории:
-массовые – ориентированные на все категории потребителей;
-нишевые – ориентированные на более узкую аудиторию с заданными параметрами.
4)по целевому принципу:
-РК, нацеленные на «запуск» продукта или бренда;
-имиджевые кампании, направленные на формирование имиджа торговой марки;
-информационные кампании (например, информирующие о появлении новой услуги или линии продукции);
-РК, направленные на стимулирование сбыта (анонсирующие скидки и бонусы);
21
- поддерживающие РК, цель – напоминание потребителю о товаре/услуге/бренде, присутствие в информационном поле.
3) в течение лабораторного занятия, используя общие теоретические положения и выделенные в них основные разделы проекта, студентам предлагается разработать рекламную кампанию для вывода выбранного объекта на рынок.
4) по итогам выполнения задания проводится презентация проекта рекламной кампании продукта и формируется отчет, который сдается преподавателю для проверки.
Лабораторная работа № 7. Применение MSProject при выполнении проектов создания новой продукции
Учебная цель: сформировать навыки календарного планирования задач проекта с помощью ППП MS Project.
Задание 1
1.Заполните последовательность реализации проекта по организации лаборатории неразрушающего контроля ООО НПП «Метрострой» - таблица 4. Укажите, какие из работ являются приоритетными, а какие можно осуществить параллельно, последовательно и какие параллельно-последовательно;
2.Выполните задание по распределению работ в ППП MS Project, указав даты выполнения.
3.Суммируйте общую продолжительность каждого вида работы.
4.Заполните отчет по лабораторной работе.
22
Таблица 4
Календарный план реализации задач проекта организации ЛНК ООО НПП «Метрострой»
|
|
|
|
|
Календарный план реализации проекта реализации задач по годам (2020 - 2025 гг.) |
|
|
||||||||||
|
Задачи развития ООО НПП "Метрострой" |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|
2024 |
|
2025 |
||||||||
|
|
и задачи организации ЛНК |
январь- |
июль- |
январь- |
июль- |
январь- |
июль- |
январь- |
июль- |
ян- |
|
июль- |
ян- |
|
июль- |
|
|
|
|
|
варь- |
|
де- |
варь- |
|
де- |
||||||||
|
|
|
|
июнь |
декабрь |
июнь |
декабрь |
июнь |
декабрь |
июнь |
декабрь |
июнь |
|
кабрь |
июнь |
|
кабрь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
11 |
12 |
|
13 |
|
1. |
Производство: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 закупка оборудования; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.2 подготовка производственных помещений; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.3 организация лаборатории неразрушающего кон- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
троля; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.1 обеспечение и поддержание высокого каче- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ства работ при изготовлении, строительстве, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
монтаже, ремонте, реконструкции, эксплуатации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
и техническом диагностировании объектов кон- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
троля за счет выявления недопустимых дефектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
23 |
методами неразрушающего контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.2 |
обеспечение достоверности |
результатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
контроля и проведения на этой основе технически |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
обоснованных корректирующих и предупреждаю- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
щих действий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.3.3 поставка высокотехнологичного оборудова- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ния и организация выполнения услуг по неразруша- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ющему контролю изделий машиностроительной и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
атомной отрасли промышленности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.3.4 найм и обучение специалистов лаборатории |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
неразрушающего контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.4 организация производства (пространственная и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
временная); |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Инновации: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.1 разработка (НИОКТР) деталей трубопроводов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
для АЭС; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.2 развитие CAD/CAE систем предприятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.3 получение лицензий на изготовление инноваци- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
онной продукции; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 4
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
3. |
Персонал: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1 |
расширение |
численности |
промышленно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производственного персонала; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
3.2 |
организация обучения и повышения квалифи- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
кации работников; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
3.3 |
аттестация персонала под требования системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
менеджмента качества; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Финансы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
4.1 |
осуществление инвестиций в основное произ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
водство; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2 |
повышение рентабельности деятельности пред- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
приятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
4.3 |
обеспечение выполнения финансового плана; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.4 |
привлечение |
дополнительных |
инвестиций в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проект; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
5. |
Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1 |
дифференциация продукции; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
5.2 |
привлечение новых клиентов и заказов; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3 |
дифференциация услуг; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
5.4 |
индивидуализация ценовой политики согласно |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
сегментам рынка; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Менеджмент: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
6.1 |
внедрение проектного управления инновацион- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ной деятельностью; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
6.2 |
развитие системы менеджмента качества пред- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
приятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.3 |
организация службы качества продукции и про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
цессов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лабораторная работа № 8. Применение MS Project при распределении загрузки исполнителей проектов
Учебная цель: сформировать навыки планирования задач исполнителей проекта с помощью ППП MS Project.
Задание 1
1.Заполните исполнителей по реализации проекта организации лаборатории неразрушающего контроля ООО НПП «Метрострой» - таблица 5;
2.Заполните табл. 5, указав ответственных за выполнение задач проекта из числа перечисленных специалистов. На пересечении столбца и строки ставятся коды функций (см. примечание табл. 5).
3.Сформируйте организационную структуру проекта (команду);
4.Исходя из данных лабораторной работы №7, рассчитайте ФОТ команды проекта на период реализации.
5.Заполните отчет по лабораторной работе.
Лабораторная работа № 9. Риски реализации проекта
Цель занятия: приобрести навыки оценки рисков стратегических проектов развития предприятия.
Задание 1
Оцените возможные моменты, типы и источники рисков, меры по их уменьшению, которые представлены в таблице 6 с помощью балльной системы оценки.
Результаты оценки рисков, а также методы управления наиболее приоритетными из них представьте в отчете по лабораторной работе.
25
Таблица 5
Матрица ответственности за выполнение задач проекта организации ЛНК ООО НПП «Метрострой»
|
|
|
|
|
|
Матрица ответственности проекта |
|
|
|||
|
Задачи ООО НПП "Метрострой" и проекта |
|
|
|
Исполнители |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
организации ЛНК |
|
Директор ООО |
Зам.директора |
Директор по |
Руководитель |
Главный ин- |
Главный тех- |
Главный бух- |
Коммерческий |
|
|
|
|
по научно- |
службы каче- |
||||||
|
|
|
|
НПП |
техническому |
производству |
женер |
нолог |
галтер |
директор |
|
|
|
|
|
ства |
|||||||
|
|
|
|
|
развитию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1. |
Производство: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 закупка оборудования; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.2 подготовка производственных помещений; |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3 |
организация лаборатории неразрушающего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
контроля; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.3.1 обеспечение и поддержание высокого каче- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ства работ при изготовлении, строительстве, |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
монтаже, ремонте, реконструкции, эксплуата- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ции и техническом диагностировании объектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
контроля за счет выявления недопустимых де- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
26 |
фектов методами неразрушающего контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.2 обеспечение достоверности |
результатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
контроля и проведения на этой основе техниче- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ски обоснованных корректирующих и предупре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ждающих действий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.3.3 поставка высокотехнологичного оборудова- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ния и организация выполнения услуг по неразру- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
шающему контролю изделий машиностроитель- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ной и атомной отрасли промышленности |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.3.4 найм и обучение специалистов лаборатории |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
неразрушающего контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.4 организация производства (пространственная |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
и временная); |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Инновации: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.1 разработка (НИОКТР) деталей трубопроводов |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
для АЭС; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2 развитие CAD/CAE систем предприятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.3 получение лицензий на изготовление иннова- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ционной продукции; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 5
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
3. |
Персонал: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1 |
расширение |
численности |
промышленно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производственного персонала; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
3.2 |
организация обучения и повышения квалифи- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
кации работников; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
3.3 аттестация персонала под требования системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
менеджмента качества; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Финансы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
4.1 |
осуществление инвестиций в основное произ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
водство; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2 |
повышение |
рентабельности |
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
4.3 |
обеспечение выполнения финансового плана; |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.4 |
привлечение |
дополнительных |
инвестиций в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проект; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
5. |
Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1 |
дифференциация продукции; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
5.2 |
привлечение новых клиентов и заказов; |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3 |
дифференциация услуг; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
5.4 |
индивидуализация ценовой политики согласно |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
сегментам рынка; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Менеджмент: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
6.1 |
внедрение проектного управления инноваци- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
онной деятельностью; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
6.2 |
развитие системы менеджмента качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
предприятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.3 |
организация службы качества продукции и |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
процессов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П - планирование задачи И - выполнение задачи С - согласование задачи К - контроль задачи
Таблица 6 Классификация рисков проекта отработки технологии производства микроканальных теплообменников по степени контролируемости
Неконтролируемые риски проекта
Внешние не- |
Вмешатель- |
Природные |
Изменение |
Технико- |
Социокуль- |
предсказуе- |
ство государ- |
явления |
экономиче- |
технологиче- |
турные фак- |
мые риски |
ства |
|
ских факто- |
ские факторы |
торы |
|
|
|
ров макросре- |
среды |
|
|
|
|
ды |
|
|
|
Усиление та- |
Изменение |
Изменение |
Создание |
Демографиче- |
|
моженных |
экологической |
налоговой |
принципиаль- |
ская ситуация |
|
барьеров вхо- |
обстановки |
политики |
но новых тех- |
|
|
да в отрасль |
|
промышлен- |
нологий и ма- |
|
|
|
|
ных предпри- |
териалов из- |
|
|
|
|
ятий |
готовления |
|
|
|
|
|
теплообмен- |
|
|
|
|
|
ников |
|
|
Изменение |
Истощение |
Общая эконо- |
Расширение |
Плотность |
|
условий та- |
природных |
мическая си- |
сфер приме- |
населения и |
|
рифного регу- |
запасов ме- |
туация в |
нения тепло- |
инфраструк- |
|
лирования |
сторождений |
стране |
обменников |
турная разви- |
|
|
металлов |
|
|
тость терри- |
|
|
|
|
|
тории |
|
Санкционное |
Природные |
|
|
Уровень обра- |
|
давление |
чрезвычайные |
|
|
зования, ква- |
|
|
явления |
|
|
лификации и |
|
|
|
|
|
компетенций |
Внешние |
Маркетинго- |
Финансовые |
Валютные |
Инфляцион- |
Логистиче- |
предсказуе- |
вые |
|
|
ные |
ские |
мые риски |
Изменение |
Отсутствие |
Изменение |
Превышение |
Изменение |
|
динамики |
финансирова- |
курсов валют |
запланиро- |
структуры и |
|
спроса и |
ния |
по отношению |
ванной дина- |
состава по- |
|
предложения |
|
к рублю |
мики инфля- |
ставщиков |
|
на рынке теп- |
|
|
ции |
|
|
лообменников |
|
|
|
|
|
Изменение |
Изменение |
|
Снижение |
Изменение |
|
структуры |
условий, сро- |
|
реальных ин- |
условий, объ- |
|
целевых рын- |
ков и объемов |
|
дексов про- |
емов и сроков |
|
ков |
финансирова- |
|
мышленного |
поставок ма- |
|
|
ния |
|
производства |
териалов и |
|
|
|
|
по отношению |
оборудования |
|
|
|
|
к запланиро- |
|
|
|
|
|
ванным |
|
|
Изменение |
|
|
|
Неритмич- |
|
структуры |
|
|
|
ность отгруз- |
|
конкуренции |
|
|
|
ки готовой |
|
в отрасли и |
|
|
|
продукции |
|
возникнове- |
|
|
|
|
|
ние новых |
|
|
|
|
28
Окончание табл. 6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
|
|
Частично контролируемые риски проекта |
|
||||
Организаци- |
|
Финансовые |
|
Трудовые |
Технико- |
Маркетинго- |
Производ- |
онно- |
|
|
|
|
технологиче- |
вые |
ственно- |
управленче- |
|
|
|
|
ские |
|
логистические |
ские |
|
|
|
|
|
|
|
Реализация |
|
Равномер- |
|
Структура |
Превышение |
Отсутствие |
Отклонение |
программно- |
|
ность и соот- |
|
команды про- |
сметной сто- |
потенциаль- |
уровня каче- |
целевого под- |
|
ветствие по- |
|
екта и компе- |
имости отра- |
ных заказчи- |
ства применя- |
хода в управ- |
|
ступления |
|
тенции работ- |
ботки техно- |
ков, контрак- |
емых матери- |
лении проек- |
|
объемов фи- |
|
ников |
логии |
тов |
алов, ком- |
том |
|
нансирования |
|
|
|
|
плектующих, |
|
|
проекта |
|
|
|
|
оборудования |
Делегирова- |
|
Целевое ис- |
|
Уровень от- |
Высокий уро- |
Отсутствие |
Превышение |
ние ответ- |
|
пользование |
|
ветственности |
вень брака и |
возможности |
фактического |
ственности и |
|
финансовых |
|
за результаты |
низкое каче- |
доработки |
технологиче- |
контроль пла- |
|
средств |
|
проекта |
ство произве- |
продукции |
ского времени |
нируемых |
|
|
|
|
денной про- |
под индиви- |
над заплани- |
результатов |
|
|
|
|
дукции по |
дуальные тре- |
рованным |
проекта |
|
|
|
|
результатам |
бования за- |
|
|
|
|
|
|
испытаний |
казчика |
|
Применение |
|
Соответствие |
|
|
Отклонения |
|
|
методики KPI |
|
заданным па- |
|
|
технических |
|
|
по мере реа- |
|
раметрам рен- |
|
|
характеристик |
|
|
лизации про- |
|
табельности, |
|
|
произведен- |
|
|
екта |
|
сроков окупа- |
|
|
ной продук- |
|
|
|
|
емости |
|
|
ции от запла- |
|
|
|
|
|
|
|
нированных |
|
|
|
|
В основном контролируемые риски проекта |
|
||||
Внутренние |
|
Изменение |
|
Качество тех- |
Специфика |
Проектирова- |
Интеграция |
технические |
|
технологии |
|
нологии |
технологии |
ние |
решений |
риски |
|
|
|
|
|
|
|
Внутренние |
|
Условия кон- |
|
Сроки кон- |
Исполнители |
Бюджетиро- |
Соответствие |
контрактные |
|
тракта |
|
тракта |
проекта |
вание |
фактически |
юридические |
|
|
|
|
|
|
полученных |
риски |
|
|
|
|
|
|
результатов |
|
|
|
|
|
|
|
проекта за- |
|
|
|
|
|
|
|
планирован- |
|
|
|
|
|
|
|
ным |
Экспертная оценка рисков проекта отработки технологии производства микроканальных теплообменников позволяет выделить наиболее актуальные из представленных в табл.6. Среди перечисленных рисков наибольший вес имеют те из них, которые связаны с финансовой и технико-технологической сторонами реализации проекта:
-равномерность и соответствие поступления объемов финансирования проекта;
-превышение сметной стоимости отработки технологии;
29
- отклонения технических характеристик произведенной продукции от запланированных.
Методами нивелирования рисковых ситуаций проекта являются: а) привлечение дополнительных источников финансирования в т.ч. за счет собственного капитала и резервов; б) функционально-стоимостный анализ технологий изготовления продукции с целью оптимизации затрат и качества изделий; в) применение процессно-ориентированного подхода к обеспечению качества технологии производства микроканальных теплообменников.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ РАБОТ
Самостоятельная работа № 1
Задание Рассчитайте сметную стоимость и договорную цену разработки (ОКР)
по исходным данным табл. 7.
Исходные данные для расчета |
Таблица 7 |
|
|
||
Показатель |
|
Вариант задания |
|
|
1 |
1. Материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие из- |
|
|
делия: |
|
972 |
- цена 1 кг, р. |
|
|
- вес, кг |
|
0,94 |
2. Транспортно-заготовительные расходы, % |
|
4,6 |
3.1 Спецоборудование для научных (экспериментальных) ра- |
|
376,0 |
бот (разового использования только для данной ОКР), тыс.р. |
|
|
3.2 Использование компьютерной техники: |
|
|
- количество ПК, ед. |
|
6 |
- количество часов работы в один рабочий день, ч |
|
|
- рабочие дни 1 месяца |
|
8 |
- стоимость 1 часа работы ПК, р. |
|
20 |
|
|
|
|
|
64 |
4. Исполнители ОКР, чел.: |
|
3 |
- ведущий инженер; |
|
|
- инженер первой категории; |
|
10 |
- старший лаборант |
|
2 |
5. Норматив дополнительной заработной платы, % |
|
14 |
6. Единый социальный налог |
|
Норматив РФ на дан- |
|
ный период |
|
|
|
|
7. Директивный срок выполнения ОКР, мес. |
|
18 |
8. Норматив косвенных (накладных) расходов, % |
|
200 |
9. Норматив рентабельности, % |
|
15 |
10. Командировки (г.Зеленоград): |
|
1 |
- количество командировок |
|
|
- количество человек |
|
2 |
- продолжительность командировки |
|
3 |
11. Размер премии исполнителей, % |
|
75 |
12. Размер стимулирующих и компенсирующих доплат, % |
|
130 |
30