Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Учебное пособие 1333

.pdf
Скачиваний:
5
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
1.01 Mб
Скачать

а) стимулирование сбыта; б) связи с общественностью; в) прямой маркетинг; г) личные продажи;

д) спонсорство, мерчандайзинг, упаковка, реклама в местах продаж.

В) оценка В этом разделе задаются критерии, по которым будет оцениваться степень

достижения целей рекламной кампании.

Успешная РК= (эффективный охват ЦА + качественное рекламное предложение) * эффективную частоту.

Г) бюджет В этом разделе описан общий бюджет и его распределение по разным ви-

дам коммуникаций.

Задание на лабораторную работу

1.Студенты разбираются на подгруппы и выбирают объект для разработки рекламной кампании. Объектом может выступать макет сложной наукоемкой/высокотехнологичной продукции (например, автомобиль, самолет, военная техника и др.) или прототип нововведения предприятия;

2.Исходя из классификатора выбирается тип разрабатываемой для объекта рекламной кампании.

Классификация рекламных кампаний:

1)по географическому принципу:

-локальные (один город, район);

-региональные;

-федеральные (по России).

2) по использованию типов сми:

-«мономедийные»– используется один вид сми (например, только пресса);

-«медиамиксы» - использование комплекса видов СМИ (например, ТВ + радио + пресса).

3)по выбору целевой аудитории:

-массовые – ориентированные на все категории потребителей;

-нишевые – ориентированные на более узкую аудиторию с заданными параметрами.

4)по целевому принципу:

-РК, нацеленные на «запуск» продукта или бренда;

-имиджевые кампании, направленные на формирование имиджа торговой марки;

-информационные кампании (например, информирующие о появлении новой услуги или линии продукции);

-РК, направленные на стимулирование сбыта (анонсирующие скидки и бонусы);

21

- поддерживающие РК, цель – напоминание потребителю о товаре/услуге/бренде, присутствие в информационном поле.

3) в течение лабораторного занятия, используя общие теоретические положения и выделенные в них основные разделы проекта, студентам предлагается разработать рекламную кампанию для вывода выбранного объекта на рынок.

4) по итогам выполнения задания проводится презентация проекта рекламной кампании продукта и формируется отчет, который сдается преподавателю для проверки.

Лабораторная работа № 7. Применение MSProject при выполнении проектов создания новой продукции

Учебная цель: сформировать навыки календарного планирования задач проекта с помощью ППП MS Project.

Задание 1

1.Заполните последовательность реализации проекта по организации лаборатории неразрушающего контроля ООО НПП «Метрострой» - таблица 4. Укажите, какие из работ являются приоритетными, а какие можно осуществить параллельно, последовательно и какие параллельно-последовательно;

2.Выполните задание по распределению работ в ППП MS Project, указав даты выполнения.

3.Суммируйте общую продолжительность каждого вида работы.

4.Заполните отчет по лабораторной работе.

22

Таблица 4

Календарный план реализации задач проекта организации ЛНК ООО НПП «Метрострой»

 

 

 

 

 

Календарный план реализации проекта реализации задач по годам (2020 - 2025 гг.)

 

 

 

Задачи развития ООО НПП "Метрострой"

2020

2021

2022

2023

 

2024

 

2025

 

 

и задачи организации ЛНК

январь-

июль-

январь-

июль-

январь-

июль-

январь-

июль-

ян-

 

июль-

ян-

 

июль-

 

 

 

 

варь-

 

де-

варь-

 

де-

 

 

 

 

июнь

декабрь

июнь

декабрь

июнь

декабрь

июнь

декабрь

июнь

 

кабрь

июнь

 

кабрь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

11

12

 

13

 

1.

Производство:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 закупка оборудования;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 подготовка производственных помещений;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 организация лаборатории неразрушающего кон-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

троля;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.1 обеспечение и поддержание высокого каче-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ства работ при изготовлении, строительстве,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

монтаже, ремонте, реконструкции, эксплуатации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и техническом диагностировании объектов кон-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

троля за счет выявления недопустимых дефектов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23

методами неразрушающего контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.2

обеспечение достоверности

результатов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

контроля и проведения на этой основе технически

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обоснованных корректирующих и предупреждаю-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щих действий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.3 поставка высокотехнологичного оборудова-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния и организация выполнения услуг по неразруша-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ющему контролю изделий машиностроительной и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

атомной отрасли промышленности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.4 найм и обучение специалистов лаборатории

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

неразрушающего контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 организация производства (пространственная и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

временная);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Инновации:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 разработка (НИОКТР) деталей трубопроводов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для АЭС;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 развитие CAD/CAE систем предприятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 получение лицензий на изготовление инноваци-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

онной продукции;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание табл. 4

 

 

 

1

 

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

 

3.

Персонал:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1

расширение

численности

промышленно-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

производственного персонала;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2

организация обучения и повышения квалифи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кации работников;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3

аттестация персонала под требования системы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

менеджмента качества;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

Финансы:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1

осуществление инвестиций в основное произ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

водство;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2

повышение рентабельности деятельности пред-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3

обеспечение выполнения финансового плана;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4

привлечение

дополнительных

инвестиций в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

проект;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24

5.

Маркетинг:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.1

дифференциация продукции;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.2

привлечение новых клиентов и заказов;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3

дифференциация услуг;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.4

индивидуализация ценовой политики согласно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сегментам рынка;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Менеджмент:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.1

внедрение проектного управления инновацион-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ной деятельностью;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.2

развитие системы менеджмента качества пред-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.3

организация службы качества продукции и про-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

цессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лабораторная работа № 8. Применение MS Project при распределении загрузки исполнителей проектов

Учебная цель: сформировать навыки планирования задач исполнителей проекта с помощью ППП MS Project.

Задание 1

1.Заполните исполнителей по реализации проекта организации лаборатории неразрушающего контроля ООО НПП «Метрострой» - таблица 5;

2.Заполните табл. 5, указав ответственных за выполнение задач проекта из числа перечисленных специалистов. На пересечении столбца и строки ставятся коды функций (см. примечание табл. 5).

3.Сформируйте организационную структуру проекта (команду);

4.Исходя из данных лабораторной работы №7, рассчитайте ФОТ команды проекта на период реализации.

5.Заполните отчет по лабораторной работе.

Лабораторная работа № 9. Риски реализации проекта

Цель занятия: приобрести навыки оценки рисков стратегических проектов развития предприятия.

Задание 1

Оцените возможные моменты, типы и источники рисков, меры по их уменьшению, которые представлены в таблице 6 с помощью балльной системы оценки.

Результаты оценки рисков, а также методы управления наиболее приоритетными из них представьте в отчете по лабораторной работе.

25

Таблица 5

Матрица ответственности за выполнение задач проекта организации ЛНК ООО НПП «Метрострой»

 

 

 

 

 

 

Матрица ответственности проекта

 

 

 

Задачи ООО НПП "Метрострой" и проекта

 

 

 

Исполнители

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

организации ЛНК

 

Директор ООО

Зам.директора

Директор по

Руководитель

Главный ин-

Главный тех-

Главный бух-

Коммерческий

 

 

 

 

по научно-

службы каче-

 

 

 

 

НПП

техническому

производству

женер

нолог

галтер

директор

 

 

 

 

ства

 

 

 

 

 

развитию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

2

3

4

5

6

7

8

9

 

1.

Производство:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 закупка оборудования;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 подготовка производственных помещений;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3

организация лаборатории неразрушающего

 

 

 

 

 

 

 

 

 

контроля;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.1 обеспечение и поддержание высокого каче-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ства работ при изготовлении, строительстве,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

монтаже, ремонте, реконструкции, эксплуата-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ции и техническом диагностировании объектов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

контроля за счет выявления недопустимых де-

 

 

 

 

 

 

 

 

26

фектов методами неразрушающего контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.2 обеспечение достоверности

результатов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

контроля и проведения на этой основе техниче-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ски обоснованных корректирующих и предупре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ждающих действий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.3 поставка высокотехнологичного оборудова-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния и организация выполнения услуг по неразру-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шающему контролю изделий машиностроитель-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ной и атомной отрасли промышленности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3.4 найм и обучение специалистов лаборатории

 

 

 

 

 

 

 

 

 

неразрушающего контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 организация производства (пространственная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и временная);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Инновации:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 разработка (НИОКТР) деталей трубопроводов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для АЭС;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 развитие CAD/CAE систем предприятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 получение лицензий на изготовление иннова-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ционной продукции;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание табл. 5

 

 

 

1

 

2

3

4

5

6

7

8

9

 

3.

Персонал:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1

расширение

численности

промышленно-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

производственного персонала;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2

организация обучения и повышения квалифи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кации работников;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 аттестация персонала под требования системы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

менеджмента качества;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

Финансы:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1

осуществление инвестиций в основное произ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

водство;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2

повышение

рентабельности

деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

предприятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3

обеспечение выполнения финансового плана;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4

привлечение

дополнительных

инвестиций в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

проект;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

27

5.

Маркетинг:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.1

дифференциация продукции;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.2

привлечение новых клиентов и заказов;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3

дифференциация услуг;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.4

индивидуализация ценовой политики согласно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сегментам рынка;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Менеджмент:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.1

внедрение проектного управления инноваци-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

онной деятельностью;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.2

развитие системы менеджмента качества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

предприятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.3

организация службы качества продукции и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

П - планирование задачи И - выполнение задачи С - согласование задачи К - контроль задачи

Таблица 6 Классификация рисков проекта отработки технологии производства микроканальных теплообменников по степени контролируемости

Неконтролируемые риски проекта

Внешние не-

Вмешатель-

Природные

Изменение

Технико-

Социокуль-

предсказуе-

ство государ-

явления

экономиче-

технологиче-

турные фак-

мые риски

ства

 

ских факто-

ские факторы

торы

 

 

 

ров макросре-

среды

 

 

 

 

ды

 

 

 

Усиление та-

Изменение

Изменение

Создание

Демографиче-

 

моженных

экологической

налоговой

принципиаль-

ская ситуация

 

барьеров вхо-

обстановки

политики

но новых тех-

 

 

да в отрасль

 

промышлен-

нологий и ма-

 

 

 

 

ных предпри-

териалов из-

 

 

 

 

ятий

готовления

 

 

 

 

 

теплообмен-

 

 

 

 

 

ников

 

 

Изменение

Истощение

Общая эконо-

Расширение

Плотность

 

условий та-

природных

мическая си-

сфер приме-

населения и

 

рифного регу-

запасов ме-

туация в

нения тепло-

инфраструк-

 

лирования

сторождений

стране

обменников

турная разви-

 

 

металлов

 

 

тость терри-

 

 

 

 

 

тории

 

Санкционное

Природные

 

 

Уровень обра-

 

давление

чрезвычайные

 

 

зования, ква-

 

 

явления

 

 

лификации и

 

 

 

 

 

компетенций

Внешние

Маркетинго-

Финансовые

Валютные

Инфляцион-

Логистиче-

предсказуе-

вые

 

 

ные

ские

мые риски

Изменение

Отсутствие

Изменение

Превышение

Изменение

 

динамики

финансирова-

курсов валют

запланиро-

структуры и

 

спроса и

ния

по отношению

ванной дина-

состава по-

 

предложения

 

к рублю

мики инфля-

ставщиков

 

на рынке теп-

 

 

ции

 

 

лообменников

 

 

 

 

 

Изменение

Изменение

 

Снижение

Изменение

 

структуры

условий, сро-

 

реальных ин-

условий, объ-

 

целевых рын-

ков и объемов

 

дексов про-

емов и сроков

 

ков

финансирова-

 

мышленного

поставок ма-

 

 

ния

 

производства

териалов и

 

 

 

 

по отношению

оборудования

 

 

 

 

к запланиро-

 

 

 

 

 

ванным

 

 

Изменение

 

 

 

Неритмич-

 

структуры

 

 

 

ность отгруз-

 

конкуренции

 

 

 

ки готовой

 

в отрасли и

 

 

 

продукции

 

возникнове-

 

 

 

 

 

ние новых

 

 

 

 

28

Окончание табл. 6

1

2

3

4

5

6

 

 

Частично контролируемые риски проекта

 

Организаци-

 

Финансовые

 

Трудовые

Технико-

Маркетинго-

Производ-

онно-

 

 

 

 

технологиче-

вые

ственно-

управленче-

 

 

 

 

ские

 

логистические

ские

 

 

 

 

 

 

 

Реализация

 

Равномер-

 

Структура

Превышение

Отсутствие

Отклонение

программно-

 

ность и соот-

 

команды про-

сметной сто-

потенциаль-

уровня каче-

целевого под-

 

ветствие по-

 

екта и компе-

имости отра-

ных заказчи-

ства применя-

хода в управ-

 

ступления

 

тенции работ-

ботки техно-

ков, контрак-

емых матери-

лении проек-

 

объемов фи-

 

ников

логии

тов

алов, ком-

том

 

нансирования

 

 

 

 

плектующих,

 

 

проекта

 

 

 

 

оборудования

Делегирова-

 

Целевое ис-

 

Уровень от-

Высокий уро-

Отсутствие

Превышение

ние ответ-

 

пользование

 

ветственности

вень брака и

возможности

фактического

ственности и

 

финансовых

 

за результаты

низкое каче-

доработки

технологиче-

контроль пла-

 

средств

 

проекта

ство произве-

продукции

ского времени

нируемых

 

 

 

 

денной про-

под индиви-

над заплани-

результатов

 

 

 

 

дукции по

дуальные тре-

рованным

проекта

 

 

 

 

результатам

бования за-

 

 

 

 

 

 

испытаний

казчика

 

Применение

 

Соответствие

 

 

Отклонения

 

 

методики KPI

 

заданным па-

 

 

технических

 

 

по мере реа-

 

раметрам рен-

 

 

характеристик

 

 

лизации про-

 

табельности,

 

 

произведен-

 

 

екта

 

сроков окупа-

 

 

ной продук-

 

 

 

 

емости

 

 

ции от запла-

 

 

 

 

 

 

 

нированных

 

 

 

 

В основном контролируемые риски проекта

 

Внутренние

 

Изменение

 

Качество тех-

Специфика

Проектирова-

Интеграция

технические

 

технологии

 

нологии

технологии

ние

решений

риски

 

 

 

 

 

 

 

Внутренние

 

Условия кон-

 

Сроки кон-

Исполнители

Бюджетиро-

Соответствие

контрактные

 

тракта

 

тракта

проекта

вание

фактически

юридические

 

 

 

 

 

 

полученных

риски

 

 

 

 

 

 

результатов

 

 

 

 

 

 

 

проекта за-

 

 

 

 

 

 

 

планирован-

 

 

 

 

 

 

 

ным

Экспертная оценка рисков проекта отработки технологии производства микроканальных теплообменников позволяет выделить наиболее актуальные из представленных в табл.6. Среди перечисленных рисков наибольший вес имеют те из них, которые связаны с финансовой и технико-технологической сторонами реализации проекта:

-равномерность и соответствие поступления объемов финансирования проекта;

-превышение сметной стоимости отработки технологии;

29

- отклонения технических характеристик произведенной продукции от запланированных.

Методами нивелирования рисковых ситуаций проекта являются: а) привлечение дополнительных источников финансирования в т.ч. за счет собственного капитала и резервов; б) функционально-стоимостный анализ технологий изготовления продукции с целью оптимизации затрат и качества изделий; в) применение процессно-ориентированного подхода к обеспечению качества технологии производства микроканальных теплообменников.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ РАБОТ

Самостоятельная работа № 1

Задание Рассчитайте сметную стоимость и договорную цену разработки (ОКР)

по исходным данным табл. 7.

Исходные данные для расчета

Таблица 7

 

Показатель

 

Вариант задания

 

 

1

1. Материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие из-

 

 

делия:

 

972

- цена 1 кг, р.

 

- вес, кг

 

0,94

2. Транспортно-заготовительные расходы, %

 

4,6

3.1 Спецоборудование для научных (экспериментальных) ра-

 

376,0

бот (разового использования только для данной ОКР), тыс.р.

 

3.2 Использование компьютерной техники:

 

 

- количество ПК, ед.

 

6

- количество часов работы в один рабочий день, ч

 

- рабочие дни 1 месяца

 

8

- стоимость 1 часа работы ПК, р.

 

20

 

 

 

 

64

4. Исполнители ОКР, чел.:

 

3

- ведущий инженер;

 

- инженер первой категории;

 

10

- старший лаборант

 

2

5. Норматив дополнительной заработной платы, %

 

14

6. Единый социальный налог

 

Норматив РФ на дан-

 

ный период

 

 

7. Директивный срок выполнения ОКР, мес.

 

18

8. Норматив косвенных (накладных) расходов, %

 

200

9. Норматив рентабельности, %

 

15

10. Командировки (г.Зеленоград):

 

1

- количество командировок

 

- количество человек

 

2

- продолжительность командировки

 

3

11. Размер премии исполнителей, %

 

75

12. Размер стимулирующих и компенсирующих доплат, %

 

130

30