4. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ЦЕХА

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ

Цель занятия

Целью проведения занятия является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

Исходные данные

Для проведения практического занятия исследуется конкретный цех основного или вспомогательного производства, дается подробная характеристика цеха в целом и отдельных ее подразделений. Для определения состава проекта цеха может быть использован примерный типовой состав проекта.

Порядок проведения занятия

Для выполнения задания образуются рабочие группы по 4-5 человек.

На основании исходных данных рабочие группы определяют состав проекта цеха, выделяют соответствующие подсистемы и их содержание. По заданию преподавателя осуществляется выбор методов проектирования организации производства, труда и управления.

Всоответствии с вариантом задания (табл.3) и удельными весами стадий

иэтапов организационного проектирования (табл.2) определяется трудоемкость разработки организационного проекта цеха.

Вконце занятия проводится обсуждение вариантов состава проекта цеха, оцениваются предложения каждой рабочей группы.

Методические рекомендации

Комплексный проект цеха – это комплект проектной документации, оп-

ределяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

В процессе организационного проектирования выделяют следующие стадии и этапы:

•предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

•проектирование (техническое и рабочее);

•внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

Всостав проекта цеха могут быть включены следующие работы по созданию организационно-управленческой и нормативно-технической документации:

•формирование системы целей;

10

•установление границ создаваемой системы;

•определение критериев для оценки качества создаваемой системы;

•обоснование перечня подсистем, анализ связанности и совместимости подсистем;

•анализ производственной системы;

•анализ объектов производства;

•классификация деталей и узлов по конструктивно-технологическим признакам;

•разработка маршрутных, операционных и комплексных технологических процессов;

•разработка компоновок и планировок цеха;

•выбор технологического оборудования, промышленных работ и средств контроля качества изготовления изделия;

•выбор специализации подразделений;

•формирование производственной структуры;

•выбор формы организации производственного процесса;

•разработка схемы производственного процесса;

•расчет основных параметров производственного процесса;

•разделение и кооперация труда;

•разработка и внедрение бригадной формы организации труда;

•разработка схемы материальных потоков;

•разработка схемы транспортных потоков;

•разработка схемы информационных потоков;

•разработка алгоритма функционирования цеха;

•выбор средств механизации и автоматизации транспортных и погрузоч- но-разгрузочных работ;

•разработка автоматизированной транспортно-складской системы;

•разработка системы обслуживания рабочих мест;

•организация системы контроля качества продукции;

•организация системы обеспечения инструментом и оснасткой;

•организация рабочих мест;

•разработка системы управления цеха, определение основных функций управления;

•формирование организационной структуры управления;

•разработка информационной модели управления;

•выбор технических средств управления;

•разработка алгоритмов решения задач;

•разработка программно-математического обеспечения;

•расчет основных технико-экономических показателей;

•разработка технико-экономического обоснования;

11

•разработка конструкторской документации, разработка строитель- но-монтажной документации;

•комплектация, изготовление и строительно-монтажные работы;

•подбор и обучение кадров;

•пусконаладочные работы;

•приемка в эксплуатацию.

Разработка организационного проекта цеха может осуществляется путем оригинального, типового или автоматизированного проектирования

Вкачестве методов организационно-технического проектирования цеха, отдельных подсистем организации производства, труда и управления могут быть использованы: метод аналогии, метод синтеза, метод расчета, методы моделирования, модульный метод, метод “мозговой атаки”, метод систематической эвристики; алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ); метод “дерева целей”; морфологический анализ (метод “морфологического ящика”), функционально-стоимостный анализ и другие.

Вработе следует выбрать метод для решения определенной организационной задачи, дать краткое описание и показать его преимущества.

Расчет трудоемкости работ при разработке организационного проекта

цеха.

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха можно определить методом удельных весов. В табл. 2 приведены примерные удельные веса трудоемкости отдельных этапов в общей трудоемкости разработки и внедрения организационного проекта цеха.

Таблица 2 Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования, %

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по фор-

муле

где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

12