МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Воронежский государственный технический университет»

Кафедра цифровой и отраслевой экономики

ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к практическим занятиям и самостоятельной работе для студентов направления 38.04.01 «Экономика»

(программа магистерской подготовки «Экономика предпринимательства») всех форм обучения

Воронеж 2022

1

УДК: 331.2(07)

ББК 65.24я7

Составитель

канд. экон. наук Е. И.Сизова

Экономика персонала (управление персоналом): методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе для студентов направления 38.04.01 «Экономика» (программа магистерской подготовки «Экономика предпринимательства») всех форм обучения / ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»; сост. Е. И. Сизова. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2022. 21 с.

Методические указания предназначены для проведения практических занятий и самостоятельной работы по дисциплинам «Экономика персонала (управление персоналом)», «Управление персоналом». В методических указаниях содержатся вопросы для самостоятельной работы, практические задачи и тесты поосновнымразделам дисциплины.

Предназначены для студентов направления 38.04.01 «Экономика» (программа магистерской подготовки «Экономика предпринимательства») всех форм обучения.

Методические указания подготовлены в электронном виде и содержатся в файле МУ_ЭП(УП).pdf.

Табл. 19. Библиогр.: 8 назв.

УДК: 331.2(07) ББК 65.24я7

Рецензент – С. С. Уварова, д-р экон. наук, проф. кафедры цифровой и отраслевой экономики

Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета

2

ВВЕДЕНИЕ

Методические указания направлены на формирование комплексного преставления об экономике персонала, социально-трудовых отношениях и управлении персоналом, практических аспектах анализа и использования трудовых ресурсов; развитие умений и навыков в области экономики трудовых отношений, оплаты труда, бюджетирования и оптимизации затрат на персонал и их влиянии на результаты работы предприятия.

Методические указания для практических занятий и самостоятельной работы по дисциплинам «Экономика персонала (управление персоналом)», «Управление персоналом» способствуют закреплению теоретических знаний, лежащих в основе методологии экономики персонала, обеспечивают развитие навыков адекватного выбора аналитических инструментов обоснования решений по основным объектам управления. Представленные в методических указаниях материалы обеспечивают развитие практических навыков определения экономических последствий применения отдельных методов и инструментов управления персоналом, получение знаний и практических умений по управленческой интерпретации экономических явлений и процессов, связанных с персоналом организации.

Методические указания содержат вопросы для самостоятельной работы, задачи для решения, а также тестовые задания, предусматривающие выбор правильного варианта из нескольких предложенных.

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА

Вопросы для самостоятельной работы

1.В чем заключаются ключевые отличия экономического подхода к управлению персоналом от других подходов?

2.Какие факторы определяют экономическое поведение персонала?

3.В чем заключается принципиальное отличие терминов «трудовой потенциал» и «рабочая сила»?

4.Назовите отличительные характеристики персонала как ресурса предприятия.

5.Как предприятие определяет приоритетные направления повышения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда?

Практические задания

1. Заполните табл. 1, охарактеризовав отдельные аспекты разделения труда как первичного (системообразующего) элемента всей системы организации труда.

3

2. Заполните табл. 2., охарактеризовав различные категории персонала организации. Перечислите факторы, влияющие на отнесение должности к той или иной категории.

Таблица 2

Характеристика категорий персонала

3.Поясните каждый из основных законов научной организации труда

ипрокомментируйте, какие положения экономики персонала организации он

затрагивает:

1)закон экономии времени;

2)закон повышающейся производительности труда;

3)закон планомерного развития народного хозяйства;

4)закон перемены труда;

4

5)закон материальной и моральной заинтересованности в результатах

труда;

6)закон опережающего роста производительности труда по сравнению

сего оплатой;

7)закон оптимального состава трудового коллектива;

8)принудительный труд запрещен законом.

4.На основе соответствующих глав Трудового кодекса РФ составьте краткую памятку в помощь руководителю об основных требованиях законодательства в отношении режима труда и отдыха работников.

5.Рассчитайте списочную численность персонала организации, если на 31 октября 2021 года в организации числятся работники, с которыми заключен трудовой договор:

– на полный рабочий день – 200 человек. Из них на данный момент 6 человек находятся на больничном, 1 человек совершил прогул;

– на неполный рабочий день – 32 человека.

По договорам подряда трудятся 8 человек. В организации имеется единственный собственник (учредитель), не являющийся ее работником.

6.Предприятие производит неоднородную продукции, в результате принятого управленческого решения планируется высвобождение численности работников в количестве 12 чел. Средняя заработная плата 35 000 руб., коэффициент отчислений на фонд заработной платы 0,7, затраты текущие 150 тыс. руб., затраты капитальные 500 тыс. руб. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат 0,15. Определите экономическую эффективность принятого решения.

7.Рассчитайте величину изменения зарплатоемкости продукции, если индекс изменения среднегодовой заработной платы 1,12, индекс изменения среднегодовой производительности труда 1,15, доля заработной платы в себестоимости продукции до внедрения мероприятия 68 %.

2.ОХРАНА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Вопросы для самостоятельной работы

1.Что представляют собой правила внутреннего трудового распорядка организации и как контролируется их выполнение?

2.Сформулируйте, что входит в сферу ответственности руководителя

вобласти охраны труда?

3.Кем разрабатываются и утверждаются нормы труда?

4.В каких случаях нормы труда могут быть пересмотрены?

5.Охарактеризуйте влияние экономической составляющей на реализацию нормативов по труду.

5

Практические задания

1.Заполните табл. 3, приведя примеры нормативно-правовых актов

вобласти охраны труда.

Таблица 3

Нормативно-правовые акты в области охраны труда

2. Заполните табл. 4, приведя примеры различных опасностей и рисков на рабочем месте и предложите возможные меры по их снижению.

Таблица 4

Опасностей и рисков на рабочем месте

6

3. Заполните табл.5, приведя информацию о различных видах норм труда и способах их расчета.

4. Рассчитайте норму времени, если подготовительно-заключительное время составляет 0,5 ч., оперативное время выполнения операции (основное время выполнения операции 4 ч., вспомогательное 1,5 ч., время обслуживания рабочего места 1 ч., время на перерывы 0,5 ч.

5.Рассчитайте экономию затрат по сдельной заработной плате в связи

свнедрением прогрессивных норм выработки и экономию по зарплате в теку-

щем году на основе следующих данных:

–среднемесячный фонд заработной платы рабочих-сдельщиков в цехе 40 000 000руб.;

–с 1 июля в цехе вводятся новые, прогрессивные нормы выработки, к о-

торые выше действующих в среднем на 25%.

6. Определите продолжительность затрат рабочего времени по видам на основе фотографии рабочего дня и составьте общий баланс рабочего времени (табл. 6). Сделайте выводы об эффективности работы сотрудника.

Таблица6

Фотография рабочего времени

7

7. В цехе производится два вида изделий – А и Б. За рассматриваемый период планируется произвести 500 изделий А и 800 изделий Б. Процесс производства изделий состоит и з пяти операций, норма времени на каждую представлена в табл. 7. На участке будет работать комплексная бригада, что приведет к уплотнению рабочего времени на 10%. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего – 1850 часов в год. Определите комплексную норму времени на единицу продукции и численность рабочих в бригаде.

3. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Вопросы для самостоятельной работы

1.В чем специфика персонала как объекта управления?

2.Охарактеризуйте цели, субъекты и виды контроля трудовой деятельности персонала.

3.На основании каких критериев выбирается конкретный метод управления персоналом?

4.Каким образом можно оценить эффективность выбранных методов

иинструментов управления?

5.Чем отличаются методы и инструменты управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации?

Практические задания

1. В начале года планово-экономический отдел возглавил новый начальник. В первую неделю новый начальник отметил, что коллектив периодически делает внеплановые перерывы, ряд сотрудников систематически опаздывает на работу, не в полном объеме соблюдается дресс-код. Однако вся работа выполняется своевременно и в полном объеме, все плановые показатели выполняются и перевыполняются. Опишите действия нового начальника и разработайте план мероприятий по выводу подразделения из создавшегося положе-

8

ния в зависимости от стиля руководства. Сделайте заключение о том, какой из стилей управления является наиболее эффективным в сложившейся ситуации.

2.Начальник кадровой службы крупной торговой компании столкнулся с необходимостью принять управленческое решение о выборе сотрудника на должность руководителя регионального филиала. Один из сотрудников филиала работает в компании дольше всех основных сотрудников и в настоящее время претендует на должность. Другой сотрудник характеризуется более подходящими профессиональными качествами. Назначение второго сотрудника на должность руководителя регионального филиала вызовет сильное недовольство первого и, скорее всего, волну недовольства всех сотрудников филиала. Рассмотрите варианты дальнейших действий для начальника кадровой службы.

3.За месяц два работника с опозданием приходили в офис и потеряли 20 часов полезного времени, также был простой из-за перекуров 46 часов. Определите, чему равны предпринимательские потери при зарплате сотрудников в 70 000 рублей.

4.Численность производственных рабочих в предыдущем году составляла 550 человек. За период они выпустили 180 000 изделий. В текущем году планируется снижение объема производства до 150 000 изделий. Рассчитайте планируемую численность основных производственных рабочих для анализируемого периода.

5.Заполните табл. 8., произведя сравнительную характеристику методов управления персоналом.

Таблица 8

Сравнение методов управления персоналом

9