7. Организация нормирования труда

Проанализировать уровень напряженности норм по системе показателей, представленных в таблице 2.2 учебного пособия «Организация, нормирование, оплата труда». Обратите внимание на содержание показателей, представленных в этой таблице. Они имеют важное практическое значение. Следует заметить, что нормировщики на предприятиях такого анализа не производят и оценку уровня напряженности норм выявляют экспертным путем или примитивными расчетами.

Результаты расчетов по различным видам работ представим в таблице 12.

Таблица 12

Расчет уровня напряженности норм по различным видам работ

Виды работ	Коэффициенты
1. Токарная
2. Фрезерная
3. Сверлильная
. . .

Уровень напряженности норм Ун исчисляется по формуле:

,

где - сумма фактических затрат времени на анализируемые операции, мин;

К – коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание РМ, отдых и личные надобности, подготовительно-заключительное время;

- сумма действующих норм времени на операции, используемые на предприятии.

Дайте рекомендации по формированию графика пересмотра норм труда для видов работ, операций технологического процесса на предприятии (подразделении).

8. Особенности стимулирования труда персонала на данном объекте исследования

Проанализируйте используемые формы и системы оплаты труда персонала объекта исследования (таблица 13).

Таблица 13

Анализ форм и систем стимулирования персонала

Персонал	Используемые формы и система оплаты труда	Недостатки
Тарифная система
1.Основные рабочие 2.Вспомогатель­ные рабочие 3.Обслуживаю­щие рабочие 4. Специалисты 5.Функциональ­ные руководители 6.Линейные руководители	Сдельно-премиальная

Разработайте рекомендации по совершенствованию форм стимулирования труда для различных категорий персонала. Обоснуйте и эффективность, и целесообразность.

9. Выявление недостатков в организации рм

Представить в сводной таблице выявленные недостатки по всем направлениям: оснащению, планировочным решениям; обслуживанию РМ; трудовому процессу; формам стимулирования труда; построению тарифной сетки (таблица 14).

Таблица 14

Направления исследования	Недостатки	Рекомендации	Достигаемый эффект
1.Оснащение 2.Планировочные решения 3. Обслуживание РМ и т.д.	Отсутствие стеллажей,…	Снабдить РМ …	Снижение потерь рабочего времени

10. Рассчитайте достигаемую экономию от реализации рекомендаций:

где - потери рабочего времени в смену;

Ч_ст – часовая тарифная ставка среднего разряда работ;

К_д – коэффициент доплат к тарифной части зарплаты.