Член ревизионной комиссии акционерного общества:

1. Ревизионная комиссия (ревизор) общества избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества.

1. Количество членов ревизионной комиссии общества определяется уставом общества.

2. Ревизионная комиссия (ревизор) общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности общества. По требованию ревизионной комиссии (ревизора) общества члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, члены коллегиального исполнительного органа общества, а также работники общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

3. Ревизионная комиссия (ревизор) общества в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества до их утверждения общим собранием участников общества. Общее собрание участников общества не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы общества при отсутствии заключений ревизионной комиссии (ревизора) общества.

4. Порядок работы ревизионной комиссии (ревизора) общества определяется уставом и внутренними документами общества.

Задание 2: Обоснуйте, какие из перечисленных действий могут быть делегированы, а какие нет:

• прием на работу новых сотрудников;

• ознакомление гостей с организацией;

• изложение на общем собрании программы работы на будущий год;

• присутствие на совещании по обмену опытом;

• разработка проекта документа;

• подготовка списка лиц представленных к поощрению;

• принятие решения об увольнении.

Я считаю что делегировать можно: ознакомление гостей с организацией, присутствие на совещании по обмену опытом. Другие решения являются более ответственными, и могут затрагивать:

• Разработку целей деятельности предприятия.

• Принятие решений, которые меняют политику компании.

• Контроль над результатами деятельности.

• Задачи высокой важности, которые сопряжены с большим риском.

• Срочные задачи, для контроля над результатами которых нет времени.

• Передача полномочий.

Что не является оптимальным.

Задание 3: Ситуация.

У Сергея Петрова проблема с руководством его маленькой группы, члены которой выражают разного рода недовольства. В основном они говорят, что он ими не руководит. Сам Сергей очень самонадеян и берется за любую инициативу. Он умело справляется с делами и не может понять, почему другие люди так консервативны и медленны в работе.

Одному из подчиненных Сергея, Ивану Васильевичу – пятидесятый год. Он всегда работал в одном и том же отделе и, очевидно очень встревожен деспотичными и рискованными решениями Сергея.

Третий его подчиненный Павел, напуган тем, что Сергей всегда спешит, не замечает его. Никогда не спрашивает, как он поживает, и не помогает ему преодолеть его беспокойство относительно того, надлежащим ли образом он выполняет работу.