МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Практикум з дисципліни

„ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ”

для студентів IV курсу денної форми навчання

спеціальності „Економіка підприємства”

Одеса ОНЕУ 2017

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Практикум з дисципліни

„ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ”

для студентів IV курсу денної форми навчання

спеціальності „Економіка підприємства”

Затверджено на засіданні кафедри економіки підприємства Протокол № 11 від 05.2017 р.

ОДЕСА ОНЕУ 2017

Практикум з дисципліни „Планування і контроль на підприємстві” для студентів IV курсу денної форми навчання спеціальності „Економіка підприємства” (Укл. О.С. Літвінов, В. О. Літвінова, О.М. Орленко. – Одеса: ОНЕУ, ротапринт, 2017 р. – 81 с.)

Укладачі: О. С. Літвінов, канд. екон. наук, доцент

В. О. Літвінова, канд. екон. наук, доцент

О. М. Орленко, викладач

Рецензенти: Н. В. Доброва, канд. екон. наук, доцент

(зовнішній рецензент)

І. М. Танасюк, канд. екон. наук, доцент

Т. М. Гамма, канд екон. наук, доцент

Коректор: а. О. Ковальова

Зміст

Вступ	4
Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»	5
Тестові завдання та задачі до теми «Планування збуту продукції підприємства»	12
Тестові завдання та задачі до теми «Планування виробничої програми підприємства»	16
Тестові завдання та задачі до теми «Планування виробничої потужності промислового підприємства»	23
Тестові завдання та задачі до теми «Планування матеріально-технічного забезпечення»	39
Тестові завдання та задачі до теми «Планування праці, персоналу та заробітної плати»	46
Тестові завдання та задачі до теми «Фінансове планування і контроль на підприємстві»	62
Тестові завдання та задачі до теми «Планування технічного та організаційного розвитку підприємства»	66
Тестові завдання та задачі до теми «Оперативно-календарне планування»	68
Тестові завдання та задачі для розрахунків до теми «Планування прибутку підприємства Кросворд	70 74
Література	78

ВСТУП

Практикум підготовлений для студентів факультету економіки та управління виробництвом спеціальності „Економіка підприємства” з метою вдосконалення вивчення дисципліни „Планування і контроль на підприємстві”.

Планування як процес систематизації роботи підприємства, і контроль як ключова функція управління, – це основа управління сучасним підприємством.

Мета дисципліни –– це формування у студентів системних знань з методології розроблення перспективних і поточних планів діяльності підприємства та контролю за їх виконанням у сучасних умовах функціонування, а також необхідних навичок щодо використання цих знань у практичних умовах.

Завдання дисципліни. Опанування форм і методів процесу планування і контролю на сучасному підприємстві; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного та соціального розвитку підприємства, вивчення складу показників і методики їх розрахунку; оптимізація виробничої програми; контроль та аналіз виконання завдань плану.

Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»

1. Відображено головні цілі діяльності підприємства на перспективний період та основні шляхи їхнього досягнення в плані:

1. оперативно-календарному;

2. стратегічному:

3. бізнес-плані;

4. програмі;

5. поточному.

2. Трирічні плани підприємства належать до одного із зазначених нижче видів планів:

1. перспективного довгострокового;

2. поточного;

3. оперативного;

4. календарного;

5. перспективного середньострокового.

3. У перспективному плануванні ставлять цілі:

1. стратегічні;

2. оперативні;

3. тактичні.

4. Перспективний план це:

1. комплексний план діяльності підприємства на кожний рік перспективного періоду, в якому вирішуються тактичні завдання. Він є логічним продовженням стратегічного плану;

2. план виробничої діяльності підприємства на 2-5 років та план її забезпечення; у ньому розв'язуються оперативні завдання;

3. план на середньостроковий період; у ньому вирішуються стратегічні завдання розвитку підприємства.

5. Зміст перспективного плану:

1. вибір орієнтирів, мети планування, зайнятості обладнання, робітників, використання виробничої площі;

2. вибір основних напрямків техніко-економічного та соціального розвитку підприємства, складання комплексного плану роботи підприємства;

3. складання річного плану техніко-економічного розвитку підприємства.

6. Зміст поточного техніко-економічного планування - це:

1. розробка графіків виконання робіт та оперативний контроль за їх виконанням;

2. вибір стратегії розвитку підприємства та складання комплексного плану діяльності підприємства на 3-5 років;

3. планування діяльності підприємства на рік по кварталах за всіма розділами плану техніко-економічного розвитку або бізнес-плану підприємства.

7. Три основні види планів підприємства розрізняють залежно від тривалості планового періоду:

1. середньострокове, поточне, оперативне;

2. довгострокове, середньострокове, короткострокове:

3. перспективне, поточне, оперативне;

4. довгострокове, поточне, короткострокове;

5. стратегічне, поточне, календарне.

8. Бізнес-план — це:

1. план виробництва та реалізації продукції в ринкових умовах;

2. план економічного та соціального розвитку підприємства;

3. техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах у плановому періоді як модель підприємства в майбутньому.

9. Залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів є одним з основних призначень плану:

1. оперативно-календарного;

2. стратегічного;

3. бізнес-плану;

4. програми;

5. поточного.

10. Для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства розробляється:

1. оперативно-календарний;

2. стратегічний план;

3. бізнес-план;

4. програма;

5. поточний.

11. Головні розділи бізнес-плану:

1. план виробництва продукції підприємством, його цехами, графіки виробництва, терміни поставок продукції;

2. характеристика бізнесу, план маркетингу, план виробництва інвестицій та інновацій, матеріально-технічного забезпечення, персоналу, витрат виробництва, прибутків, фінансовий та юридичний плани;

3. план технічного розвитку та інвестицій, технічної підготовки виробництва та інновацій, основні типи орієнтирів — ідеали, мета, цілі.

12. Шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер містить план:

1. оперативно-календарний;

2. стратегічний план;

3. бізнес-план;

4. програма;

5. поточний.

13. Охоплює річний період і є сукупністю планів за різними видами діяльності вид планування на підприємстві:

1. стратегічне планування;

2. поточне планування;

3. оперативне планування;

4. бізнес-планування.

14. Бізнес-план розробляється з метою:

1. надання інформації в статистичні органи;

2. моделювання системи управління фірмою;

3. залучення інвестицій; обґрунтування інноваційних проектів.

15. В умовах централізованого управління народним господарством розробляються плани:

1. перспективні;

2. галузеві;

3. бізнес-плани;

4. інвестиційні проекти.

16. Планування — це:

1. звіт про діяльність підприємства;

2. прогнозування та організація підприємства;

3. процес складання плану діяльності підприємства на майбутній період.

17. Планування — це:

1. процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;

2. функція управління та процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення поставлених цілей;

3. правильні відповіді б) і а);

18. План діяльності підприємства — це:

1. один з головних показників його діяльності;

2. система техніко-економічних показників діяльності підприємства, які підприємство передбачає досягти в майбутньому, програма його діяльності в плановому періоді:

3. система техніко-економічних показників, яких уже досягло підприємство за звітний період та результати аналізу.

19. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється:

1. обсягом виробленої продукції;

2. джерелами фінансування;

3. технологічними процесами;

4. прагненням передбачити майбутнє підприємства.

20. Механізм планування — це:

1. визначення мети і завдання планування;

2. здійснення оперативного контролю за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності;

3. процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;

4. сукупність заходів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.

21. Кількісне співвідношення між розділами й показниками планів характеризує принцип:

1. оптимальності;

2. збалансованості;

3. єдності;

4. безперервності.

22. Принцип безперервності означає, що:

1. планування охоплює всі сфери діяльності підприємства;

2. розроблені плани постійно приходять на зміну один одному;

3. планування змінює свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин;

4. правильні відповіді а) і б).

23. Якщо кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності, то це принцип:

1. гнучкості;

2. єдності;

3. безперервності;

4. участі.

24. Метод складання плану, що ґрунтується на використанні норм і нормативів витрат живої й упредметненої праці для визначення планових показників — це:

1. балансовий;

2. матричний;

3. нормативний;

4. економіко-математичний.

25. Метод складання плану, що забезпечує узгодження потреб з необхідними ресурсами — це:

1. балансовий;

2. матричний;

3. факторний;

4. нормативний.

26. Метод планування, в основі якого лежать темпи й пропорції, що склалися в минулому, називається:

1. дослідно-статистичний;

2. матричний;

3. факторний;

4. нормативний.

27. Балансовий метод планування:

1. передбачає використання фактичних статистичних даних;

2. забезпечує узгодження потреб з ресурсами;

3. дозволяє розробляти не один, а декілька планів;

4. передбачає використання даних бухгалтерського обліку.

28. Метод планування є найбільш точним і належить до основних методів розрахунку планових показників:

1. факторний;

2. нормативний:

3. балансовий;

4. екстраполяції.

29. Відповідно до якого принципу шляхи досягнення встановлених у планах цілей повинні сприяти раціональному використанню виробничих ресурсів:

1. обґрунтованості;

2. безперервності;

3. гнучкості;

4. науковості;

5. ефективності:

6. комплексності.

30. Установлення відповідності між обсягом виробництва і необхідними ресурсами належить до методу планування:

1. факторного;

2. нормативного;

3. балансового;

4. екстраполяції.

31. У врахуванні об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств використовується принцип планування:

1. обґрунтованість;

2. безперервність;

3. гнучкість;

4. науковість:

5. ефективність;

6. комплексність.

32. Повинен обов'язково застосовуватися для забезпечення обґрунтованості планів у сполученні з балансовим методом такий метод:

1. екстраполяції;

2. факторний;

3. нормативний.

33. Необхідність постійного коригування діяльності підприємства з урахуванням зміни навколишнього середовища і внутрішньовиробничих умов обумовлює використання принципу планування:

1. обґрунтованості;

2. безперервності;

3. гнучкості;

4. науковості;

5. ефективності;

6. комплексності.

34. Не враховує умов планового періоду такий метод:

1. факторний;

2. нормативний;

3. балансовий;

4. екстраполяції.

35. Планування на підприємстві повинне охоплювати всі сфери (сторони) його діяльності (виробничу, науково-технічну, комерційну, соціальну, природоохоронну) відповідно до принципу:

1. обґрунтованості;

2. безперервності;

3. гнучкості;

4. науковості;

5. ефективності;

6. ієрархічності;

7. комплексності.

36. Припускає корегування фактичної величини планованого показника з урахуванням у плановому періоді технічних і організаційних умов, які змінюються, такий метод планування:

1. факторний:

2. нормативний;

3. балансовий;

4. екстраполяції.