
ТиПСо
.pdf
1. ПричинывозникновенияразвитСОкакпрофессииотрасли
бизнеса.
Пабликрилейшнзкакотносительносамостоятельныйвидпроф. еят |
|
-типояв19в.ВСШАился.Этомуспособствовалисоц. |
- |
экономическиеполитическиепредп,сл жвшиесяАмерикесылкито |
|
тпериод. |
|
ЭкономичеспричинойвозникновенияСОой |
|
являетсястремлениекоммерчесоргансоздаватьцсвойиукихреплятьимидж |
|
деловрепсредиуучасттациюры.Вчислонтаккаковвходят:потребвых,акц,постионетели, ар,вщикиоргантнерывласти |
|
, |
|
атакжеС.МиИроваястп казываетрия,чтоукреплениедов, рияполитическойвойрепутацииприводитповышению |
|
|
|
прибылейорганизаций,наращиванблагосостоянияотдельцелыхючностейгосударств. |
|
|
|
Политпричвозникновенияескимисвязейами |
|
собщественностью служат: |
|
необходимкаждогцивилизосударстватьованногоздаватьиподдержсвблагоприятныймиджватьвзаимопониманиене |
|
|
|
толькомеждународнойарене, исредисобеленияст;равеныной |
|
|
|
борьбаполитическихпарт,дв жй |
енийихлидеровзаусилениесвоеголиянияобществе. |
|
|
ИдеологичеспричинойвозникновенияСО ой |
|
являетсястремлениетехилииныхорганизационструктуроказыватьвлиянаныхие |
|
целевыеобщестгруппы,чтобывенныенедрятьвихсознаниевоизглядыубежде |
|
ния. |
|
Социальнымипричивоз СОикновенияами |
|
можноназвать: |
|
потребностькакотдельразличныхличностей,так группнаселенияоднойст,регионааныобме формациейиваться,чтобы |
|
|
|
повышатьэффектвзаимопониманзаимодействияность;приэтомсвяз |
|
собщественностьюудовлетворяуказаннуют |
|
потребностькаксрединеформальных,такисредиоф структурциальныхобщества; |
|
|
|
признаниемировымсообществомобходимостиукреплятьмеждународнуюбезопассотрудничествобаостьзаимного |
|
|
|
информирования конт.Даннаяфункцияктовсвсобщественностьюзейрезковозросласвязиразвитипроцессовглобализациим |
|
||
— людивсебольшеосознаютсвоеобщечеловеческоеединство. |
|
|
|
ОгромноевлияниенастановлениеСОтакжеоказалисовременныеинформацитехнол. огиинные |
|
Соврем.инф.техникапроизвела |
|
перевортольконе спиметодахсобахинф.взаимодейналюдей,носамихсотвия,знаниимпсихологии. |
|
|
|
|
|
2. ВидыдеятельностисоставляющиеСО. |
|
||
ПреждевсегоследуетобракклассикутеоитьсяприиСОактикиСэмуБлэк |
|
|
у.ВсвоейкнигеВв« впаблденрил»онекйшнз |
|
|
выделяет10направлений |
PR: общественное1) мнение2) отношения3)правительствесвязиые4)общественнаяжиз ьные |
|
|
||
5)промышлесвязи6)финаотнмеждународные7)совыеошениясвязи8)отношения |
|
спотребит9)исследованиялями |
|||
статистика10)СМИ. |
|
|
|
|
|
ПохожиенаправлениявыделяютЭ.В.КондраР.Н.Абр,атаьевА.кжеВмов.КочетковаиВ.Н.Филиппов.Все |
|
|
|
||
вышеперечисленныеавторывыделяюттакиенаправлениякаксвязигос.структурами,отнсошения |
|
|
средствамимассовой |
||
информации,организациюпроведениеспец.мероприятий,созданиеуправлениеимидж.Дваавтоперечисляютмсредиа |
|
|
|
||
направленфинансокоммуникациивйсмеязиыесообществомтным.Такжедваизнихназываютсвязиинвесторами, |
|
|
|
||
антикризисный PR икорпоративотношечастьюнияые |
PR-деятельности.Некоторыенаправлениясформулированыавторамипо |
- |
|||
разному,хотяв |
-целомимеютввидтоуноже.Различияжеввыделеннаправлсвидионеоднозначнойтельствуютнийтрактовке |
|
|
|
|
понятсвязероли |
йсобществорга,иенмеизацииностьюгоплановости. |
|
|
|
|
Болееконкрсоддеяттноржание |
-типрофессионаловсфереСОможновырз ,дачахстоящихзитьпередними.Так,СэмБлэк |
|
|||
полагал,чтерминПаблик« рилейшнз»ужесампосебеподразумеваетнапогие |
|
равлениядеяте,включающиеьностиобщественное |
|||
мнение,разнообразотноше,исследо.Поэтомуныеияклассваныделяетледующиекзадачи: консультации1) 2)анализ |
|
|
|
||
возможныхтенденцийпредсказаниеихпоследств3)изучмненияобществ. выйработка |
|
комендаций4)установление |
|||
поддержаниевзаимногообщения5)предотвращениеконфлик6)содействиеус ановлениювзаимоуважения7)гармонизация |
|
|
|
||
личныхобщ.интересов8)улучшениедоброж.отношенийсп латрс,п ставщикаминаломпокупателями. прив9) |
|
|
лечение |
||
квалифицировперсоналт.д. анного |
|
|
|
|
|
Такимобр,вз ,зомдачахвыдтеоретикленных,можнувидетьследующеео:онимсхожисоответствуютопределенным |
|
|
|
||
фунаправлениямкциям |
PR-деятельности,например:задаче« |
|
изученияобщественногомнения,отношения |
иожиданиясостороны |
|
общественности рекомендации необходимердляформненияыхудовлетврованияожидания»со тренияветствуетакое |
|
||||
направление PR-деятельномнениекакобщес« »,твенакаяфукакн«кцияое |
|
исследоценкап ваступающейиниеформ |
ации». |
||
Важнымспрактическойточкизренияявляетсяпереченьдолжностныхобязанностей |
|
PR-специалиста,кот.выделяютсвоейкниге |
|||
«PR.Теоипр»актикаияС.Катлипп,А.Сентер,Г.Брум:написаниередактирование;связисоСМИ;исследо;управлениеания |
|
|
|
||
администрирование;консульт;спецсобытия;устнрованиеальвыступления;произв;обучение;контакт.дство |
|
|
|
||
•анализ,исследованиепостановказадачи; |
|
|
|
|
|
•разработкапрограммыисметы; |
|
|
|
|
|
•общениеосущпрограммыствление; |
|
|
|
|
|
•исслредзультатов, цеванкиие |
ивозможныедоработки. |
|
|
|
|
Этичасти,пишетС.Блэк,называютсистемойRACE |
|
|
|
|
|
|
|
3. ФункцспециалистаиролипоСОворганизациях |
|
||
Существуютопределенклассификациифу.Вчастностикцийые,профессорИ.П.Яковлвыднескольляетгруппвфункоций |
|
функцсбораианинформациилиза |
|
||
специалистов освязямобщественностью.Перваяобъединяет |
|
(работунавходесистемы): |
|||
исследованиеобщественногомнения,изучениедокументразногхарактера,контактысжурналив,общественнымиами |
|
|
функции |
||
движениями,соц.группамидр.по, |
|
дготовкааналитзапрукическихкомпанииводству..Втораягробъединяетппа |
|||
пораспространенинформациию |
(работунавыходесист):подготинфмыоматервкурмацдляпрессы,ионныхалов |
|
|
||
информиробществнутриаенжизнеиеностишнейнней |
|
|
икомпании,совершенсотношенийпо ребителямивованиедр. |
исследовательские, |
|
Следом,пользуясьтакимкритериемкакотношпроцедеятниевссуферельности |
|
PR,профессорвыделяет |
|||
планирующие,организаторские |
и экспертные фу.Инак, кции,птретьеонец |
мупризнаку,системеобщественныхотношений,И.П. |
|
||
Яковлвыделяетв |
экономполитические, ,культурные |
|
и социальные функции. |
|
|
ПотрактСлобщов.наукаряке, ств |
рольфункциональнсотрудникая |
- степеньучассо врудникаделовойияжизни |
|
||
организации.Ф |
ункц.рольсотрудникавыражаетсяобъемполномочийответссот,атакжерудвенегоавторностиикатетом |
|
|
|
|
позицивколлективе. й |
|
|
|
|
|
Такимоб,рольазом |
|
- этоп ,статусзиц,местоиспособяповедениясотрудникаорганизации. |
|
|
|
Чумиков |
|
|
|
|
|
1. Рядовойспециалистте( |
хник.Распрострисборинф,запрособратнойсвязм) |
|
|
|
2.КоординаторКорд( работыразлпроектов.Состплана,бюджета)
3.ДиреРабота( склиентаобеспечениетор, коммуникаций,пла уровнеироворг)анизациие
4. |
Ген.диреРуководство( иторуправление.Развитиестр |
атегии,укреплкорпоративногоеед, стваановка |
|
стартегическихзадач) |
|

ПомнениюС.Катлипа,А.Сентера,Г.Брума, |
несмотрянато,чтокаждый |
PR-специалистисполняетсамыеразличныеролив |
своейповседнпрактичевнойятельности,сущскойч ствуеттыр |
|
едоминирующих: |
1.Менеджерпокоммуникацияморганизация( свобщ)
2.Коммуниксвязи(пред.Оргобщастобранияхивные)
3.СпециалистпосвязямсоСМИ
4. Техническиеспециалистыфотоотчеты( ,иссл, буклкстыдвания,претовсс |
|
-релизы) |
|
|||
Функциролии |
PR-специалиста – этонеравнпо.сОднанятиятальныежефункцияможетзаниразличнместоатьвработе |
|
|
|||
PR-практиков,исполняющихразличныероливкомпании.Например,дляэксперта« |
|
-предписывателя»онже(эксперт |
-инструктор) |
|||
самойвесомойбудетфункцияпрограммировани |
явключающая( себяанализпр,опрблцелей,делениемпланирование |
|
||||
необходимыхмероприятий). |
|
|
|
|
||
Еслипопытатьсяпострнекоторуюидеальнуюитьмодель |
PR-службывком,то,помнениюанииА.Н.Чу ,получимиковаы |
|
||||
следующее. |
PR-службанаходитсявподчинении |
дногоизпредставителейтоп |
-менеджмизанимаетсясл дующимивопросаминта: |
|
||
•подготовкойтехническогозаданияорганизаципровдеровмаркетинговыхденией,социоло |
|
|
политологических, |
|||
ипрочихисследова |
|
ний,анализомихрезультатов; |
|
|
|
|
•разра боткпрпофорграймобщестмированию |
венмнилиогоенияизменениюеговпользуфирмы; |
|
||||
•налаживаниемкорпоративныхсвязейобщест |
венн,формированстьюимиджафис ширмыедслнаселенияоемкихев, |
|
||||
коммуникациейслиде |
рами,создающимиобщественноемн |
ение |
|
|
||
•взаимодействиемсоСМИ,организациейпресс |
-конференций,подготовкойпресс |
-релизов,статей,радио |
- ителепередачи.. |
|||
•органипрефзациейентацийпроизводирмы |
мыхеютоваровиуслуг |
|
|
|||
•внутрифирменныеPR:оптимизацикадровойпо |
й |
литфирмыки |
,созданиемсистемывнутрифирмен |
ногостатуса,подготовкой |
||
материизданиемкорпораловгазеты/журналаи.д.ивной |
|
|
|
|
4. НаздолжностныевитеобязанностиспеципоСОвзавл симостита
Чумиков |
оттипаорганизацииролиспециалиста. |
|
|
5. Рядовойспециалистте( |
хник.Распрострисборинф,запрособратнойсвязм) |
6.КоординаторКорд( работыразлпроектов.Состплана,бюджета)
7.ДиреРабота( склиентаобеспечениетор, коммуникаций,пла уровнеироворг)анизациие
8. Ген.диреРуководство( иторуправление.Развитиестр |
атегии,укреплкорпоративногоеед, стваановка |
|
стартегическихзадач) |
|
|
ПомнениюС.Катлипа,А.Сентера,Г.Брума, |
несмотрянато,чтокаждый |
PR-специалистисполняетсамыеразличныеролив |
своейповседнпрактичевнойятельности,сущскойч ствуеттыр |
|
едоминирующих: |
5.Менеджерпокоммуникацияморганизация( свобщ)
6.Коммуниксвязи(пред.Оргобщастобранияхивные)
7.СпециалистпосвязямсоСМИ
8. Техническиеспециалистыфотоотчеты( ,иссл, буклкстыдвания,претовсс |
|
|
-релизы) |
|
|
|||||
Функциролии |
PR-специалиста – этонеравнпо.сОднанятиятальныежефункцияможетзаниразличнместоатьвработе |
|
|
|
||||||
PR-практиков,исполняющихразличныероливкомпании.Например,дляэксперта« |
|
|
-предписывателя»онже(эксперт |
-инструктор) |
||||||
самойвесомойбудетфункцияпрограммировани |
|
|
явключающая( себяанализпр,опрблцелей,делениемпланирование |
|
|
|||||
необходимыхмероприятий). |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Еслипопытатьсяпострнекоторуюидеальнуюитьмодель |
|
|
PR-службывком,то,помнениюанииА.Н.Чу ,получимиковаы |
|
|
|||||
следующее. |
PR-службанаходитсявподчинении |
|
дногоизпредставителейтоп |
-менеджмизанимаетсясл дующимивопросаминта: |
|
|||||
•подготовкойтехническогозаданияорганизаципровдеровмаркетинговыхденией,социоло |
|
|
|
политологических, |
||||||
ипрочихисследова |
|
ний,анализомихрезультатов; |
|
|
|
|
|
|||
•разра боткпрпофорграймобщестмированию |
|
|
венмнилиогоенияизменениюеговпользуфирмы; |
|
|
|||||
•налаживаниемкорпоративныхсвязейобщест |
|
|
венн,формированстьюимиджафис ширмыедслнаселенияоемкихев, |
|
|
|||||
коммуникациейслиде |
рами,создающимиобщественноемн |
|
ение |
|
|
|
||||
•взаимодействиемсоСМИ,организациейпресс |
|
|
-конференций,подготовкойпресс |
-релизов,статей,радио |
- ителепередачи.. |
|||||
•органипрефзациейентацийпроизводирмы |
|
|
мыхеютоваровиуслуг |
|
|
|
||||
•внутрифирменныеPR:оптимизацикадровойпо |
й |
|
|
литфирмыки |
,созданиемсистемывнутрифирмен |
ногостатуса,подготовкой |
||||
материизданиемкорпораловгазеты/журналаи.д.ивной |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Копирайтер: |
1Всоотв. медиатствии |
-планомсоздаетслогапридумывает, названияпиш, сценариидлятелевизрол, иковонных |
|
|
||||||
сценариидл |
явидео - иаудиорекл,напрцелевуюнныеаудитомы. Раз2. рконтентабатываетиюрекламы,рекламнтекст, ые |
|
|
|
||||||
пишетрекламныеPR |
|
-статьи. РазрабатываОбеспечивает3. положимиджкомпа.е4ль. нинформациоииыйнаполнениеное |
|
|
|
|||||
рекламы. Организует5. пре |
|
зентациюслоганов,наименован,сценариевстатейрукоилипредстйодствузаказчиков. 6вителям. |
|
|
|
|||||
Подгнотавливаетвостныепресс |
|
|
-релизы.Подготавливает7. речьдляпубличныхвыстр ководствапленийкомпаниина |
|
|
|
||||
конференциях,пресс |
-клубах,телевидении,ради |
о. Осуществляет9. информационно |
-аналитическуюредактработу. 10рскую. |
|
||||||
Участвуетизданииинформацибюллетеня. Сос11.о оавляетчетыпроделаннойногоработе. |
|
|
|
|
|
|
||||
PR-менеджер: |
1Орг. рабпонСОиСМИзтРуководит2ет. отделомPR |
|
|
-специлиныхалистов |
подчиненныхемуработников |
|
||||
предприятия,распределяетмеждунимизада,контиявыролируетпоставллнпередниминиезад. Разрабатываетнных3.ч : |
|
|
|
|
|
|||||
стратегиюобщенияпредставителямиобщественноСМИ;общиеконтурыф рменногостипредприятияля;план |
|
|
|
|
ропориятий |
|||||
формированиликорреимиджактирорпюкульовкерапредприятивной;упроекттематикоыя |
|
|
|
|
-финансовогоплработыPR |
- |
||||
специалист. Разрабатывает4. планпровPRедения |
|
|
|
-кампаний,состапрогвлиянпредприятияяетимиджаозытехилииных |
|
|
||||
планируемыхакций. Определяет5. бюджетPR |
|
|
-кампаний. |
|
|
|
||||
PR-специалист: |
1Реализует. PR |
-стратегию,разработаннуюPR |
-менеджеинформацию. Собирает2. внешнемимидже |
|
|
|||||
предп. Пр3. опросыиятияводитцелеаудитвсоответствииыхпринятырийплана. Тест4. ми |
|
|
|
|
руетпо ребительскоеотношение |
|
||||
продукцииуслугам( )вфокус |
|
|
|
-группах. Собираетстатистич5. данныепотенцпотребителяхскконкурентахальных. 6. |
|
|
|
|||
Классифицпотребцелевымнаправлителейрует,систиенматизииямформациюпотреби. размещ7.уетелях |
|
|
|
аетнеобходимую |
||||||
информациювСМИ. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Преждевсего,необхупомянутьпрдпоявлениячинымо |
|
|
|
PR-специалиставорганиз.Это: ции |
|
|
•необыстрыхходимостьрешительныхдействийусловияхкризиса;
•необхопостоянндеятельностиимостьсвязямбщественностьюй;
•необходимостьорганизациивсобственном« »пиар -специа,которыйбудетлисучшезнатьполитикукомпании,
соответстве,всетонкостинюа;будетчеткоосознаватьсынособственобяза; такогонспециалисностиыененужнобудета |
|
|
тратитьсредства,время |
иусилия,необходимыедлявво« курс»елапостороннего |
PR-практика; |
•наличиечеткойструктурывыделеоргаупранираспределениемовленияролей.

Струкаразподктуралогичзумвзаимоескваетуруправлотнифункциональныхейошениобластейя |
|
,позволяющее |
|
||||
наиболееэффекдосцелейтиорганизациивночь. |
|
|
|
|
|
|
|
PR вразличорганиимеетразличнуюыхстрациях |
|
-руифункции:этоможбытьДепартаментпоСО,пресс |
-служба, |
PR-отдел,либо |
|
||
простоштатспециалистов. |
|
|
|
|
|
|
|
Стратегическиефункции |
PR: |
|
|
|
|
|
|
Сточкизрения |
менеджмента,стр |
-расвязанапроцессомуправления,взаим/дорганизациейодействиемеесредой. |
|
|
PR какрази |
|
|
выпролпосрьням/дорганедникатеебизациейнес |
|
-средой. |
|
|
|
|
|
Вомногихорганизацияхэтароль |
|
PR досихпорнепризнается,отнош |
-ямисвнешнейс |
редойзанимаютсядругиефункцииуправления. |
|
|
|
Зуровнястратегическомплани: ованиипоратрешает( пробегиявная,кот. лнаемыиявсоргют |
|
|
-юв -целом),бизнес |
- |
|||
стратегияконкуренцопределениемсвязана( пут контйдовкомпануренц),фун ии |
|
|
кциональнаястратегинапр( мер |
|
– |
||
маркети,персо,произвнгал |
|
-воит.д.). |
|
|
|
|
|
Восприятию PR какстратегическойфункциимешает: |
|
|
|
|
|
||
1) Представленоборганизациикакзакрысисодносторо(е емеойкомму),отсутствнинкимяявнешнейацаинияудитории |
|
|
|
|
|||
кизменен иямвовнешнсред. ей |
|
|
|
|
|
|
|
Межграничнаяроль |
PR-функции: |
PR-специалистзанисследма,чтзарсяобыоповиямианрукеещатьогряводущихство |
|
|
|
|
|
изменениях. |
|
|
|
|
|
|
|
Ключеваяроль |
PR вуправлениивзаимсостратегическиотношениямиважнымигруппамиобщественности:скан |
|
ированиевнешней |
|
|||
средыцельюв явленияаналпроблемвозмзавзаимжносстоотношенияхратегическиейважнымигруппами. |
|
|
|
|
|||
PR-стратегиидолжныбатьнаправлекоммуникационныхсозданиепрограммсцельсовершениявзаимоотношенийорг |
|
|
|
-иис |
|||
общ |
|
|
|
|
|
|
|
|
5На. |
зовитеосновныефункцииСОисследорганизацииукажитеемой |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
возможностиихоптимизации. |
|
|
|
|
|
|
6Профессиональные. требованиякспециалиступоСО;знания, |
|
|
|
||
Поскопабрилейшнзявляютсяиьккомплексндисциплинойу,ш рокоспольз |
компетенции,личныекачества. |
|
интегрирующейи данм огихые |
|
||||
|
|
|
||||||
социальгуманаук,отспециалиитарных,занимаюсвязямобтовществи,требхсянеумалонностьюменийетсянавыков |
|
|
|
|
||||
ПионерпабликрилейшнзС.Блэк(SamопределяеттакиеBlack)качества,которымидолжныобладатьP |
|
|
|
R-специалистыдляуспешной |
||||
карьерывпабликрилейшнз: |
|
|
|
|
|
|
||
1Здравый. смысл. Первоклассные2. организатспособности. Д3. бррские, желабъекиосткивностьельностьритическиеые |
|
|
|
|
||||
способности. |
|
|
|
|
|
|
||
4Невозмутимость. . Воображение5. спос сприниматьбностьточк |
|
узрениядругого. Предельное6. внимандеталямк . Живой7., |
|
|||||
пытливыйум. |
|
|
|
|
|
|
|
|
8Желание. рабдовнеуртатьлго,еслиэтонеобходчно. Жизнерад9. чувствомоюмора. Гибк10стн.способность |
|
|
|
|
||||
заниммногимиразличнымитьсяпроблемамиодновременно. |
|
|
|
|
||||
Вдополнениекэтимкачествамнужноуметьхорошопис,атаикжетьбладатьспосподражатьбностманепис.еугихюма |
|
|
|
|
||||
Необходбытьпозитивнойл чностьюмо,желательнообладаприяголосом,ораторнымспосиуверенностьюобностямикимисебе. |
|
|
|
|
||||
Еслиобо |
бщитьвсеп речисленное,тоглавнымикачествами |
PR-специалиявляются:здравыйсмысл,способностьта творчески |
|
|||||
мыслить,комму, н,икабельнспособностьтуицияанализу,нах организаторскиедчивостьспособности. |
|
|
|
способностями как |
||||
Вдополнениеможносказать,чтоспециали |
|
стпосвязямобществендолжеобларазвнкимидатьостьютыми |
|
|
||||
ораторскоемастер,самообладание, твопособнкэмпатии,спосксамокритикеобность,спо обинтезу;остьализу |
|
|
|
акими |
||||
умениями какумениеправильнозадаватьвоп |
росы,умениеналаживалюдьмиконтаксразныт,умениеып , сатьние |
навыками,какнавыкиубеждения, |
||||||
формулироватьыслиубедительнойформе,умениевыслушиватьдругогочеловека;такими |
|
|
||||||
знаиностранныхиеязыковипсихологическихметодик,навыстра |
|
тегическогопланиров,коммуникативныенавыкия |
|
|||||
работыснесколькипроблеодновременно. ами |
|
|
|
|
|
|||
ХосновныетяобязанностиPR |
|
-специалистанепретерпелизначительныхизмененийзанесколькопоследндесят,изменилисьлетийх |
|
|
|
|||
предъявляемыекнемутребов |
|
анияктому,какониспсвоиобязанностилняет. |
|
|
|
|||
Сегодняответственнодеятельностьза облпарилейшнзблстивышекбольшерисквредавследствиенеправильногоуправлени |
|
|
|
я |
||||
кризситуациямисными.СпецPRнуждаюалистывболеевысокойпорядкепенися |
|
|
автехнкоммуникацийлогиях,средства |
|||||
массовойинформацтребуютбольшеговникполикультурнымманиятрадициям. |
|
|
|
|
||||
7Организацион. струкдеятельвсфереурыСО:внутренниеыеости |
|
|
|
|||||
|
подразделенияворганизациях;типовыеагентства. |
|
|
|
|
|||
Э.В.Кондратьеви |
Р.Н.Абрамовсвоейкнигеприводяткрайнеподробнуюс руктуру |
|
|
PR-отдела,вкоторуювходятзаместитель |
||||
руководителя PR-отдела,секретари,редаквнужурналаорре,организаэкскурсийнего,фотогр,ответственныйзиздательскуюф |
|
|
|
|||||
деятельностьработники, |
|
пресс-службы.Всеониподчинятсяруководителю |
PR-отдела.Струкэтаотличура,емчтовнейсобоется |
|
||||
вниманиеуделяетсянеобходтехнраби,чеммоческобъясняетсятыбольшоетийколичессекретарскихдолжностейво. |
|
|
|
|
||||
Ворганизацииможетбыотдел,департь |
|
амент,бюро,ш специалистатный |
|
|
|
|||
|
Еслипопытатьсяпострнекоторуюидеальнуюитьмодель |
PR-службывком,то,помнениюанииА.Н.Чу ,получимиковаы |
|
|||||
следующее. |
PR-службанаходитсявподчодногопредставителейнениизтоп |
|
-менеджмизанимаетсясл дующиминта |
вопросами: |
||||
|
•подготовкойтехническогозаданияорганизаципровдеровмаркетинговыхденией,социоло |
|
|
|
политологических, |
|||
ипрочихисследова |
ний,анализомихрезультатов; |
|
|
|
|
|||
|
•разрабпрографорткмойбщестмированию |
венмнилиогоенияизмене |
|
ниюеговпользуфирмы; |
|
|||
|
•налаживаниемкорпоративныхсвязейобщест |
венн,формированстьюимиджафис ширмыедслнаселенияоемкихев, |
|
|
||||
коммуникациейслиде |
рами,создающимиобщественноемнен |
|
|
|
|
|||
|
•взаимодействиемсоСМИ,организациейпресс |
-конференций, |
подготовкойпресс |
-релизов,статей,радио |
- ителепередачи.. |
|||
|
•органипрефзациейентацийпроизводирмы |
мыхеютоваровиуслуг |
|
|
|
|||
|
•внутрифирменныеPR:оптимизацикадровойпо |
й |
литфсозданием, рмыкисистемывнутрифирмен |
|
ногостатуса,подготовкой |
|||
материаловизданиемкорпорагазеты/журналаи.д.ивной |
|
|
|
|
||||
|
Итак, |
PR-отделможетзаниразличноеместоатьвкомпании,видеалевыполнятьразнообразвышепривфу,нокцииыеденные |
|
|
|
|||
дляэффективнработыемулюбслучаенеобходиммйпрямойвыходнавысшееруководст |
|
|
во. |
|
||||
|
Косновнымплюналичияобственного |
PR-отделавфирмеотносятся:рабвк ,близостьмандетакруководству;знание |
|
|
||||
спецификиработы,выполняемойорганизацией; |
|
экономиясредств,требуедляреализациимногихыхпрограмм; |
|
доступностьдля |

сотрудников.Ми |
нусамимогутбытьроказатьсясквпол |
|
нейшейзависимостиотначальства;Дискредитацияролим штатногоссии |
|
|
|
пиар,измеобязаннальчания;Мепрофьшиостнехваткайссиопытот,рудниковпосравнениюлизмпиар |
|
|
-агентством; |
|||
небольшойобъемфинанс |
|
ирования. |
|
|
|
|
Главнаязадачаспециализированныхагентств |
– предочастныхуслугавлевопрокониесруководителахультированиям |
|
|
|||
бизнес-структур,полиобщтичдеятелямествк, асающихсяимннымпозицисвоейкампанарыирован,формкеии ирования |
|
|
|
|||
позитивногоимиджавысокойличнойрепутации. |
|
|
|
|
||
Тематиндиконсакавидуальноговключаетсебятакиеингааспекасоставлениектыречей,бизнес |
|
|
-эт,интернеткет |
-пиар, |
||
корпоракуль,внуткоммуникацивнренние,такжеяиндивст.идуальныйи |
|
|
|
|
||
Основноепреимущ |
ествообращениякспециализированнымагентствам |
– относительноневысокценаихуслуги,атакжеихя |
|
|
||
доступность. |
|
|
|
|
|
|
Обычновструктуру |
PR-агентствавходятследолжностиующие:Президентаг ,Секретарьнтства |
|
-референт,Исполнительный |
|
||
директор,Финансовый |
ектор,Системныйадмини,Пресстратор |
-секрет,Отделпоработесклирь,Креативныйнтдиректорми, |
|
|
||
Информационно-аналитотдел,Дическийзайнерскийотдел,такжеВнешсотрудники.ключатныефигуройвPRвой |
|
-агентстве |
||||
является креативныйтворческий( )директ |
|
ор,взадачукотороговходитпродуцворческих,дейрованиетакжеобщеруководство |
|
|
||
творческимилиинфор ационно |
-аналитическимотделом. |
|
|
|
||
БольшиецентрализованныеPR |
-структуры,насчитывающиеболее100сотрудников,помнениюЭ.В.КондратьеваР.Н. |
|
|
|||
Абрамова,весьматруправляемыдно,лишенытакихвыигрышныхположительныхкачествагентств,какгибкоереагирование |
|
|
|
|||
быстроепере аес,апуоэтомуримедсовскелюткераспадуннаиебомелкиестьлее,узкоспециализированные. |
|
|
|
|||
Достоинства PR-агентства: |
|
|
|
|
||
1) Сотрудникиагентства,какправ,обладаютобширнымлопрофессиопытом,полученврезультатенальработысным |
|
|
|
|||
разнообразнымиклиентами |
|
|
|
|
|
|
2)Способностьнепредвзятоиобъектиоценитьположещейно,отсутствиезавниеличныхсвязеймоссотрудникамией |
|
|
и |
|||
руководствомкомпанприсущих,такжеданнойфирместереотипов |
|
|
|
|
||
3)Какправило,болеебыстрвыпзадолнениесчетапрофессионализманийнаработанныхсвязей |
|
|
|
|
||
Недостатки PR-агентства: |
|
|
|
|
||
1)Агентствонем жетбладатьвсейполинотойфобсобеннормации |
|
|
стяхкомиеепродукцииании,кот сраяотрудникамтупна |
|
|
|
внутреннейPR |
-слубы+отсутдоступакнеобходимойвиедляработыконфинфденцикомпаниирмациз льной |
|
-заопасностиее |
|||
утечки |
|
|
|
|
|
|
2)Трудносналаживасотрудничот сошияPRенийских |
|
|
-специалистами ируководствомкомпании |
-клиента,такжекоординации |
|
|
действийходеработы |
|
|
|
|
|
|
3)Неполноесосредоточениевс хсурснавыпзавданнлнекомпанииияизой |
|
-заналичдругклиентовях |
|
|
||
Приэтомнеобходимоучиты,чтохарвзаимодействияктерть |
|
PR-агентстваминаличиештатного |
PR-отделазависитспецифики |
|
||
фирмы.Небольшфирмебуддостаточноийдногоменеджерапсвязямобщественн,товремякакбольшиекомпаниистью |
|
|
|
|||
прибегнуткобразованиюсобственногодепартамента. |
|
|
|
|
|
8Назовите. предпосылкисоз даниямесСОвструктуреоисследуемой организации.
9Сравните. деятельнспециалистапоСОвовнутреннемсть подразделорганизациивагентстве.
Главнаязадачаспециализированныхагентств |
|
– предочастныхуслугавлевопрокониесруахультирования |
ководитбизнеслям |
- |
|||||
структур,полиобщтичдеятелямествк, асающихсяимннымпозицисвоейкампанарыирован,формкеии ирования |
|
|
|
|
|||||
позимтивысивнджаличнойрепутациигок.Тематй инд консакавидуальноговключаетсебятакиеингааспекакты |
|
|
|
|
|||||
составлре,бизнесчейние |
|
|
-эт,интернеткет |
-пиар,ко поракуль,внуткоммуникацаивнренние,такжеяиндивст.идуальныйи |
|
|
|||
Еслипопытатьсяпострнекоторуюидеальнуюитьмодель |
|
|
PR-службывком,то,помнениюанииА.Н.Чу, получимыикова |
|
|
||||
следующее. |
PR-службанаходитсявподчодногопредставителейнениизтоп |
|
-менеджмизанимаетсясл дующимивопросаминта: |
|
|
||||
•подготовкойтехническогозаданияорганизаципровдеровмаркетинговыхденией,социоло |
|
|
гическполитологических, |
|
|||||
прочихисследова |
ний,анал |
изомихрезультатов; |
|
|
|
|
|||
•разрабпрографорткмойбщестмированию |
|
|
венмнилиогоенияизменениюеговпользуфирмы; |
|
|
||||
•органтендерспециализированивыбзациейором |
|
ныхPR -агентствдлявозможнойсовместнойработы; |
|
|
|||||
•налаживаниемкорпоративныхсвязей |
|
общественн,формированстьюимиджафис ширмыедслнаселенияоемкихев, |
|
|
|||||
коммуникациейслиде |
|
рами,создающимиобщественноемнен, |
— официальнымиполитиками,лоббистами,деятелямикультуры, |
|
|
||||
ученымипр.; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
•взаимодействиемсоСМИ,организациейпресс |
|
|
-конференций,подготовкойпресс |
-релизов,статей,радио |
- ителепередач,брошюр, |
|
|||
каталогов,бюллете |
|
ней,отчетовкоммерчиобщественнойд скойя |
|
тельнофирмы,включаяспонсорсти,благотво |
рительность, |
|
|||
пожертвования; |
|
|
|
|
|
|
|
||
•органипрефзациейентацийпрмы |
|
|
роизводимыхеютоваровиуслуг,семинаров,экскурсфирму,юбилеевдругихйторжеств; |
|
|
||||
•внутрифирменныеPR:оптимизацикадровойпо |
й |
|
|
литфсозданием, рмыкисистемывнутрифирмен |
ногостатуса,подготовкой |
|
|||
материизданиемкорпоративнойловгазеты/жур |
|
|
нала,поддержкойпро |
граммпорабсмотелсотрудникамидыми,ветера |
нами, |
|
|||
пенсионер,предстразныхнавителями |
|
циональноконфе,учавразработстисиейем |
кеипроведенииакцийсоциального, |
|
|||||
культу,спортивноного |
|
-оздоровительногохарактера,планиро |
ваниемосуществлениеммероприятийдлясо |
трудниковфирмы |
|
||||
нерабочейобстановке. |
|
|
|
|
|
|
|
||
Итак, |
PR-отделможетзаниразличноеместоатьвкомпании,видеалевыполнятьразнообразвышепривфу,ндляокцииыеденные |
|
|
|
|||||
эффективнработыемулюбслучаенеобходиммйпр |
|
|
ямойвыходнавысшееруководство. |
|
|
|
10Правовое. обеспечениеСО |
- закнормативныеи акты. |
|
ПроцессPR |
-деятедолженвеьносучетисьправовыхнормоми, главенмезанимаютстэтичесвующееоаспекты. ие |
|
|
Важнейшпринцделовоговзаимипасчимодействия |
|
таютсявернслиуовстьажительуотношекпарт.Прннарушенииоееру |
|
этическихнормвработевозможнопрекращениеделонтактоввых. |
|
|
|
МногогранностьPRмешаетпринятиюединогонормативнкумента,поэтправогомусновыPRвые |
-деятельностивРоссиине |
||
имеютсвоегозаконодакта. тельного |
|
|
|
ВРоссиикаждыйработниксферыPRдолжензнать: |
|
|
|
1Гражданский. кодексРФ |
|
|
|
• |
Гл70авторское«право»пресс( |
-релизы,статьи,слоганы) |
|
• |
Гл76прнаср«ва |
-ваиндивидуализации» |
- фирм.знак |
2ФЗ.о«рекламе» |
|
|
|

реклама - информация, |
распространеннаялюбымспософорме,в боииспользованиемйлюбыхсредств, |
|
|
|
|
|||
адреснеованпределенномукругуинаця приавленнаянималечеобъектук рекламированияя, |
|
|
|
|
|
|||
формированиеилиподдержаниеинтеркнемуегопродвижениесанарынк |
|
|
е; |
|
|
|||
• |
Ненадлреклама( добросонедостовернаяжащая, ,за лож,домонеэтичная,скрытая) |
|
|
|
|
|
||
• |
Нераспрнаполитичекл |
|
|
|
|
|
|
|
• |
Спонсорская -р,распрнаусловияхобязательупомивнейопределеспонсногоаниялицакак огора |
|
|
|
|
|||
3ФЗ.оСМИ |
Рассмпонятиякаксвобода, |
|
цензура |
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|||
• |
Ограничения:госуд.тайна,принципыравноправия,безопасностьцелостностьгосуд, |
|
|
|
призывкзахввл,пропагандаститу |
|||
|
жесит.д,соблюдениеокосавторскихправ |
|
|
|
|
|
||
|
11Этическое. регулировадеятельностиспециалистапоСО: ие |
|
|
|
|
|||
|
профессиональнаяэтика; |
олькодексовпрофессиональногоповедения. |
|
|
||||
Проблемаэтики |
PR носитдуальныйхарак.Соднстор,ерйоны |
|
PR каксамостоятельныйсоцинститутальный,какотдельновзятыйсегментрынка |
|
|
|||
подчиняетсязаконампрофессиональнойэтикикак( |
|
|
любаядругаяобластьобщес |
|
твеннойжизни)С.другой |
— PR служитинструментомэтического |
||
регулированиявзаимежодействия |
|
дусубъектамиобществотнош.Пспернныхециалистамидпой |
|
|
связямобщественностьюстоитзадача |
|||
интегрироватьморально |
-этичеценностив истемукиецелейпр |
|
едпочтенийорганизации. |
|
|
|||
Дляпод держпраевопниястьответствующиерядкаорганы:прокурату |
|
ра,суд,вслучаяхнарушениязаконодательстварекламедей |
|
ствие |
||||
вступаетМиниспоантимерствополитике.нопольной |
|
Нарушениепранормвлечетовыхзасобойсанк |
|
циюввидештра |
фа,приостановления |
|||
деяте,лишениялицензииьности.п. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Дляподджнравственныхржаниятребованийспециальныхгосудар |
|
|
ствеоргановсуществуетных. |
|
|
|||
Этуф нсебяакциюберутпро |
|
|
фессиоорганизации,нальныеп,дляоссим йских |
|
PR-специалистов—РАСО. |
|
||
РАСОРос( ассоциацияийскаяпоСО)быласоздана3июля1991года, |
|
|
|
|
|
|
|
|
РАСОобъединяетпредставителейведущихПР |
|
|
-агентств,государствеорганов,финансовыхинститутовдрных. |
|
|
|
||
Нарушениеэтики,морали,нравственноститакже |
|
|
предполагаетс |
анкцию,нодухпорядкавного |
—негативноценкая |
состороныбщественного |
||
мнения,осуждение,порицаниепрофес |
|
сиональногосообщества. |
|
|
|
|
||
Существуетмножествомеждународныхнацик профессиодексовнальных |
|
|
нальнойэтики: |
|
|
|||
• |
Кодекспрофессиональногоповеденияэт |
икиИПРА (1961), |
|
|
|
•Афинскодекс(1965),ий
• |
Кодекспрофессиональногопове |
денияинститута |
PR (ИПР) (1986), |
• |
ЕвропейскийЛиссабонский( ) |
кодекс(1978), |
|
• |
Российский КодекспрофессионаэтическихпринциповобластиСОьных |
,принятыйРАСОв26сентября2001г |
ПолкоРАСОдексаженияразработэкспертамиРАСОноснопризнанныхвмировомеПР |
|
-сообществедокументов |
– |
|
Лиссабонкодек,Римскойхартии,которыепринятыгоМеждународЕвропейскойассоциациеконфедерациейпоСО. |
|
|
||
ПримерыкодексаРАСО:практи |
|
ческаядеятельносконсульилиагентствапоСОдолжьаннароитсянеукоснительномасоблюдении |
|
|
принциповточности,правдивдобрпередаваостиовестнфор.Онимеостимгутдновременноацииойпредсинтавлятьересы |
|
|
||
конфликтующихсторбез гла |
сия.Обязанысоблюдатьконфи.Неолжныенциальностьпредействияпри,могущиеиматьанестивред |
|
|
|
репутацииСМИ. |
|
|
|
|
Каждыйизназванныхкодексовсодержитобщиепрофессио |
нальныепринципы, взаимоотсклие,приношениятами |
ципывзаимодействия |
|
|
сколлег амивсфересвязейобщественнос |
тью,соСМИипредставдругпроф,иатакжелямихессий |
обязапотношельстваксво ниюй |
|
|
профессии. |
12Понятиеобщественности. сфереСО.Классификациягрупп |
|
|
|
|
|
|
||
ПоДаулингу |
: |
общественности. |
|
|
|
|
|
||
1)правительственныеучреждения, |
органыгосудавлаирстегулирующиевеннойорганы,отраслевыеассоциации, |
|
|
|
профессиональныеобъединения |
– группы,которыеустанавливаютправилазак, ормативные |
|
|
|
2)функциональные – сотрудники,поставщики,серворганизации,дистрибьюторыые(способ |
обслужпро)изводствавания |
|
||
3)диффузные |
– СМИкаудиториякпроявляинтерескорганизтогкогда, елокасциизащитыправетсядругихлюдей+местного |
|
|
|
сообщества,группыособыхинтересов |
|
|
|
|
4)потребители |
– различныесегмерынкаты |
|
|
|
По IPRA: -общественностьвшироксмыслелюди(о,которыхвазатрагиваетдеятельностькомпании)
-сотрудники,менеджеры
-потребителивпрошл,настбудущемящем
-поставщикисырьяуслуг
-финансрыноквый – акционеры,банки,страховыекомпании,инвесторы
-дистрибьюторы,аген,опитрозничныевыеторговцы
-потенциальныесотрудники,консуль,агентанты
-лидерыобществемнения,журналисты,лоббистскиеногогруппы,активисты
ПоДж.Грюнк(проблемамиситуациямгу):
-Общественность,реагирующаянавсе.
-Равнодушнаяобщественность.
-Общественн,реагирующаянаоднупроблему. сть
-Общественность,реагруппирующаяся, вокругЧС.Ситуации:
-необщественность(оказыввоздействияорганизациюет),
-латентная,
-осведомленнаяи - активная.
трифакторас |
итуативнблагодаряхарактера,которые |
|
коммуникации иобщениюлюдеймеждусобойпревращаютлатентную |
|
|
(скрытую)общественнактивную.Средиэтихфакторовонназываетсть: 1. |
|
Осознаниепроблемы( |
вкакоймерелюдиощущают |
||
изменениявситуации,осознаваяпо |
требвинформацииость) 2. |
Осогрзнани( чений |
вкакоймерелюдиощущаютсебя |
||
ущемленнымивоздействвнешнфакторовищутпутиемвыхзонкретнойдасложившпроблситуации.Еслиейсялюдмной |
|
|
|
|

счи, мтчтоаютгут |
-тоизменитьилиповлиятьнапробле |
мнуюситуацию,онибудутскатьдополнительнуюинформацидля |
составленияпланадействий) 3. |
Уровеньвключенности( |
докакойстепенилюдивидятсебявт впроблемнуюнутымиситуаци |
ощущаютеевлияниенасебе.Другимисловами,чембонлеесвязываютсебя |
ситуац,темактбудутиобщатьсяейвнее,отыскивая |
|
новуюинформациюпоэтомуповоду). |
|
|
13Назовите. оснаповныеработыспециалиставленияпоСОвнутрен |
- |
|
|
нейобщественностью. |
|
Самопосебеназвание |
"СО"предполагаетрабс вольноширокимтукруголюдей |
.КлассикитеориСОвыдваеляют |
основныхуровняработыобществе:внутри не.Снннийшнийосот, ьюветственно |
общественностьклассифицируюткак |
|
внутривнешнюю.ннюю |
|
|
Внутренняяобщественность |
включсебявсехраетботающихврамкахтойилиин мпай |
никорпорациилибез |
разгнараниченуковподчиненных.Работаятелейсвнутреннейобщественннаправленаформированиепределеннойстью |
|
|
корпоракуль. тивнойуры |
|
|
Корпоракультураивная |
представляхарактеристиксобойкомплорганизацииекс,стабильно |
существующихтечение |
длительногоотрезкавремени. |
|
|
Онаобъединяетценннормы, тлстиданнуючающкорпорациюиликомпанеотпрочих,ступравленияюль,предполагает |
|
|
программысоциальногоразв |
итияорганизации.Внастоящвремязначкорпораениекульпостоянновозрастаетивнойуры.Процессу |
|
ееформированиявовлеченияэтотпроцесссотрудниквниманиекомпанииуделяетсяос бое. |
|
|
Прианализекорпоракультивнойуры |
выделяюттримомента: |
|
–базовыеустановки,опредестиповеденияляющиеьдействияслужащихкомпании;
–индивидуальценностисотрудника,кот согласовыватьсялжнырыеценностямикомпан; и
– символикаилиф рменстиль,идентифицирующийыйкомпанкаквовнеш,таквовнутренем |
немпространстве. |
|
Помимоэтогоможновыдаспектаваелитькорпоракуль:объективныйивнойурысубъективный.Объективныйаспектсвязан |
|
|
физическимокружени,кот здаетсявкомпан.Напр,стоформлениильмерофисныхпомещений,дизайн,цвямебелит |
ит.п. |
|
Субъективныйаспектзаключаетсяформировасотрудопределенногониобразавосприятияковкомпании.Дляэтого |
|
|
разрабатывмисскомп,ееисторияа,лицанииются"". |
|
|
Всовременнойнаукеществуетбольшоеколичестворазныхподходовпонятиюкорпор |
ативнойкультурыеесоставляющим. |
|
АмериканскийученыйС.Роббинсвыдесятьхарактеристикляет,определяющихуровенькорпорауль.Книмотносятсяивнойуры: |
|
|
– личнаяответственность; |
|
|
– степеньриска; |
|
|
– направленностьдейссо ;вийрудника |
|
|
– согласованностьдействийколлективе; |
|
|
– поддержкасостороныменеджмента; |
|
|
– развитыймехако;низмтроля |
|
|
– идено(тичноождесотрудникаорганизациейьвление); |
|
|
– системавознаграждения; |
|
|
– конфликтность; |
|
|
– имеющиесямоделивзаимодействия. |
|
|
Какотмечвыше,раблотась |
свнутреннейаудиториейпредппервуючередьлагаетразвитиекорпоракуль.Вэтомивнойуры |
|
случаеосновнойобязаннспециалистасвязямо общественнотьюстаналаживаниеовитсясистемыинформированияью |
|
|
сотрудникпроисхвкомпании,донесвдящемн |
|
иедоихвниеемиссии,анияцелейзадач. |
В2003годукомпанияАэрофлотмечала" " свосьмидесятил.Порядамеримо,нацелприятийвнешнюютиенных |
|
|
обществен,былорешеуделитьосновнимбоестьвнутреннядернойаудиторииние.Вкачестве" "аудит |
ориивоздействия |
|
выстлутехническиепалижащотд: нжлов,хникинерыотвечающиезасосамотоя.Длянибылетовразработанхсайт, |
а |
|
которомразместилиинфорко,отойпациюанол,коионатикесру,щовюетеранствляеткомп.Такжениих |
былпроведен |
|
рядвстречВалерияОкулова,генеральндиректавиакомпа,ссотрудникамигора,ходекоторыхвысказывалисьпожелания |
|
|
отмечалиськущиенедостатки.Врезульбылус полновленытеотнжительныесотшениясруководников.Когда, ством |
|
|
спустянекотороевремя,разгорелсяскандалпредставителямиПРАСпрофсоюз( авиационныхспециалистов),сотруподдержалиники |
|
|
руководство.Такимобраз,кризиса, мбыогвозникнутьрый,удалосьизбежать. |
|
|
Однимизметодовработысвнутреннейобщественност |
ьюявляетсявыпусккорпориздподдержкатнийкорпорвныхативного |
|
сайта.ЦелямизадачамикорпоративныхСМИявляются: |
|
|
– инфопроисходящемрмирвкомпании;вание |
|
|
– вовлечениесотрудниковдиалог; |
|
|
– предупреждениекризисныхситуаций; |
|
|
– отрканаловботка |
"обратнойсвязи". |
|
КорпоративныеСМИдолжнывыходитьсопределеннойгулярностьюнап( ,одразивдвамер |
-тримесяца)Однако. , те |
|
вавжизнийком, панииожноподготоспециалномер,вкоторомитьпредоставныйсловокакруково,такирятьдовыству |
м |
|
сотрудникам. |
|
|
14Назовите. целевыегруппыобщественностиисследуемойорганизации
|
|
иукажитеоснаповныеработыснимивления. |
|
15Мет.теорииСО:системныйдыподход;ситуациподхметодд; нный |
исследования |
||
1Системный. подход |
|
|
|
|
|
|
|
Рассматриваетоб |
ъект каквзаимсовокупностисвязаэлементы,вносящ.Сныекладойвлияющнарезультатдеятельности |
||
Пиарсогласносисэтогоподходаемерассматриваетсяксовокупностьэлементов,включсебя |
|
организациюеёгробщественности, |
|
скоустанавливаетргсвязь. |
Самаорганизациятожерассматриваетсякаксистема. |
||
2Ситуаци. подходнный |
|
|
|
Комплексноеизучениепарамобъвситутрктапсоствциинакояниюнкретмоме. ныйт |
|
||
Пиар – комплекснзнанияинтегриротра,всльованнаязникшаястыкефундаментприкладльных |
ныхдисциплинопирающна |
||
междисциплинарнуюметодологию |
|
|
|
Методыиссл:пердовани торичные. чныея |
|
|
|
Первичныеопрос: ,наблюд,эксп,коенритмент |
|
-анализ |

Вторичные:анализвсейдоступнойинформвСМИв, атистичецбазахданных;методисследоких |
ваниякейсовсамых( успешных |
пиарпрак);методситуациканализавн(внутронного,выявлениепр,прогнозирваниеблемситуации);коммуникационный |
|
аудитпомогает( сопосдействияцелиавитьруководстваиспметодыкоммуникации) |
|
16Принципы. стратеги |
ческогоуправлениякоммуникацией: |
|
коммунинтеграиден; кативнпорификационныйофилье |
||
Инт - фило,миссия, тратегияоф,ви,девиз,цельназвание, ,логотип,флаг,герб |
компании. |
|
|
||
Ипкимя,лог,кценноститипрп,стильорган.Мстратегияссиязации |
-ядроипк |
|
Бренд-индивидуальность.Онвключаетсебяимиджрепутацию |
|
|
Результат-репутация,имидж,бренд,идентичность,корпиндивидуальность.Внутрисреды |
– корпкультура,нормы,стиль |
|
17РольСОв. формированиикорпоракорпоративнойкультуры |
|
|
|
идентичностиорганизации.Приведитепримеры. |
|
Имиджимнтолькоеетчел« »обликвеческий.ОнявляенеочастьюсяъемлемСильныйлюбойкорп. окорпоративныйрации |
|
|
имиджстанеобходимымовитсяусл виемстф устженияройпродолжительногочивогоделовогоу |
спеха.Ондаетэффект |
|
приорганизацибретенияопределрыночнойцены,приводиннойкснижениичувствительностикцене,защищаеторганизацииот |
|
|
атакконкур,облдосефирмыгчанткуповесутразного.одасам |
|
|
Корпоракультураивная |
представляетсобойком |
плексхарактеристикорганизации,стабильносуществующихтечение |
длительногоотрезкавремени.Онаобъединяетценннормы, тлстиданнуючающкорпорациюилкомпанеотпрочих,ст юль |
|
|
управления,предпсоциальногограммылагразвитияеторганизации. |
Внастоящвремязначкорпораениекультивнойуры |
|
постоянновозрастает.Процессуееформированиявовлеченияэтотпроцесссотрудниквниманиекомпанииуделяетсяос бое. |
|
|
Прианализекорпоракультивнойуры |
выделяюттримомента: |
|
– базовыеустановки,опре |
деляющиестильповедениядействияслужащихкомпании; |
|
–индивидуальценностисотрудника,кот согласовыватьсялжнырыеценностямикомпан; и
–символикаилиф рменстиль,идентифицирующийыйкомпанкаквовнеш,таквовнутемпространствееннем.
Помимоэтогоможновыдаспектаваелитькорпоракуль:объективныйивнойурысубъективный.Объективныйаспектсвязан физическимокружени,кот здаетсявкомпан.Напр,стоформлениильмерофисныхпомещений,дизайн,цвямебелит.. Субъективныйаспектзаключаетсявформироваусотрудопределенногониобразавосприятияковкомпании.Дляэтого разрабатывмисскомп,ееисторияа,лицанииются"".
Однимизметодовработысвнутреннейобщественностьюявляетсявыпусккорпориздподдержанийвных какорпоративного сайта.ЦелямизадачамикорпоративныхСМИявляются:
–инфопроисходящемрмирвкомпании;вание
–вовлечениесотрудниковдиалог;
–предупреждениекризисныхситуаций;
–отрканаловботкаобратной" связи".
КорпоративныеСМИдолжнывыходи |
тьсопределеннойрегулярностьюнап( ,одразивдвамер |
-тримесяца)Однако. , те |
вавжизнийком, панииожноподготоспециалномер,вкоторомитьпредоставныйсловокакруково,такирятьдовымству |
|
|
сотрудникам. |
|
|
18Дайте.характеристикукорпорат |
|
ивнойкультуры,корпоративного |
|||
|
имиджафирменноисследуемойстиляорганизации. |
|
|||
19Теоретические. основыдеятельностисферСО:этапыразвСО,моделития |
|
|
|||
|
|
|
теориикомм;функцтеорикацииСО. |
|
|
В1984г.ДжеймсГрюнигт.Хантпредложилиразличны4 |
|
|
емодели |
PR: |
|
1Мод. прессль |
-агентаманипулирования( ) |
|
|
||
2М. общественнойдельинформации; |
|
|
|
|
|
3Двусторонняя. ассиметричнаямодель; |
|
|
|
|
|
4Дву. симтормодельетричная.нняя |
|
|
|
|
|
Этасхемапрактическипредсторическуюавляинститутацепочкуразви |
|
|
|
PR. 1-яступень - пресс-аген,это,счеготва |
|
начиналсяинститут |
PR, 4-яступень |
- двухсторсиммоетричнаядельнняя |
– это,кчемухотелосьбыприйти. |
||
Перваямодель |
– пресс-агенства. |
НаиболееяркойфигуройвэтойобластибылПитерБарн.Фактически,здесьв утья |
PR вэтой |
||
моделисводитсякодносторонпропага.Невнаскжноэтправдивоейделько.Сенсацииприве.Энеобходимотствуются,прежде |
|
|
|||
всего,дляхорошейпродажисвоейпродукции.Счи, тчерный«ается» |
|
|
|
PR вполнеэтуакатегориюдает. |
|
Втораямодель |
– инфобщественностирмиро. а ие |
ВозниклавСШАвначале20века.Этокважнодлягосударственных |
|||
организаций.Направлениеинформации |
|
- однонаправл.Вданномслучаправдивостьочеважнаое.нНестолполучениежно |
|||
обратнсвязи.Неделаойцетсянка |
|
|
эффективностипритакм .Однаделийизяркфигурвтохнаправленияого |
– АйвнЛи.Обыл |
|
извт,ечтомпстенвторойслемировойвойныконсультамериканспраровплтогоа,ельствокнеакимебразомподавать |
|
|
|||
информациюсебе. |
- двусторонняяассиметричная |
|
|
||
Третьямодель |
.Концентриру,преждевсего,напринципеуб .Длятсяждэтоймоделихарактернания |
||||
двусторонкоммуник.Приэтомобратнаяяясвязьсуществуетция,ноэтаобратнаясвязьнужнаорганизациитолькодлятого,чтобы |
|
|
|||
понять,донеслимыинфо |
рмацвтомвиде,котюхо,дотелиромнашейобщественности.Еслинет,тонадовсеп втп датьрить |
|
|||
подругому. |
- двусимметричнаяторонняя |
|
|
||
Четвертаямодель |
.Грюнигназываетеёсоверш« мод»Этал.ельюннмодель,ккоторойннужноая |
||||
стремиться.Здесь |
формдиалог,идутсбалансироваетсяпотокикоммуникаций.Организациястолькоеыезаинтересована |
|
убедитьдругуюсторвсввидеситуациионуем,нготовапроцесседиалогасамаменятьсяадаптироватькпотребностям

другихсто.Г считаонюниг |
л,чтоединственннаялегитифорп макоммуникацииоцессаименноэта,последняямодель, |
– когда |
инициаторкоммунготовменятьиадкацииптвсяоороватьсятойветствииинформацией,котп роюслучаетдругойстороны. |
|
|
Функции: |
|
|
1Познавательная. изуче( |
ниедеятельности,описан,накоплениестематизматери) алация |
|
2Прогностическая. |
|
|
3методологическая. |
|
|
4Практич. создантехнологий( пиарскаявнедрениеихпрактику) |
|
|
5Управленческая. |
|
|
6Социальная. |
|
|
7Воспитательно. |
-образовательнаяэтика( ) |
|
|
20На. |
зовитеспособыпередачиинформациидляСМИ;приведитепримеры |
||
1пресс. -релиз |
|
специальныхмероприятийдляСМИ. |
||
|
|
|
||
2статьи. |
|
|
|
|
3отчеты. |
|
|
|
|
4новости. |
|
|
|
|
5медиа -гидсписок( специалистов) |
|
|
||
6комментарий. |
|
|
|
|
7Конку. ибесплатныераздачисы |
|
|
|
|
8. пресс-китпресс( |
-релиз,причина |
глашенвремя,расп,карта,исадляинтие) |
рвью |
|
Специальныемероприятия: |
|
|
|
|
1Пресс. |
-конференциявстреча( журналистамиразл.Организаторов.Цель |
|
-предоставитьинформацию) |
|
2Брифинг. нам( реакцреннаяоргсобитияспослиопожувеститьбопрнедстояще |
|
мсобытии) |
||
3Презентация. знакомство( журнновымитехн,достиженилогиями,акциями.Наглдеммидонстрацияаянавопросыеты. 1.5 |
|
- |
||
2часа.5) |
|
|
|
|
4Пресс. |
-тур |
|
|
|
5Осмотр. |
|
|
|
|
21Назовитепрокомментвидырабочихмероприятийвработеруйтеспециалиста |
|
|||
|
|
|
поСО |
сгруппамиобщественности. |
•использованиепечатистатьируководит( ,проверяемыеотв залейтственнымсвязи общественностью);
• |
выпускпресс |
-релизов; |
|
• |
проведениепресс |
-конферипри; енциймов |
|
• |
дачаинтервью; |
|
|
• |
посещениесамойорганизацииделовымипартн,пр драми |
ставителями |
|
• |
СМИиобщественности; |
|
|
• |
направлениепис дакциюм(колонкуР« дакционнаяпочта»); |
|
|
• |
спонсорскаядеятельность; |
|
|
• |
лоббистскаядеятельность. |
|
|
• |
Формуларэйс |
|
|
1) изучениеобщественнмнения,рас мтатистическихогоданныхрение,подытоживаниерезультато |
висследований: |
социологических,психолэкономических, иных; |
|
2)изучениеюридическ,эконом,полидругихтическихдокументов;
3)сканированиеизданныхпрессестатдокументовпойсущестдляоргапроблемамнымнизации;
4)налаживаниеконтактовсжурнали,предадмставителямиинвесторами, истрации,общественнымигруппами, коллективдвиже; ниямиыми
5)состависслематдовниедляадминистрациириаловтельскихорганизац. и
Вторгруппаз яключаетвсебефункциипораспространению |
|
нформации.Этоследу:нкцющиеи |
|
|
1) |
состматериаловвлениеинформхарброшюр( ционногоктера,статей. |
|
д.дляСМИ) ,админвесторов, истрации |
|
др.; |
|
|
|
|
2) |
распространенобщественностиинформасредицеляхиизадачорганизациинапрессх |
-конференциях, |
вСМИ, |
|
впочтовойкорреспонденции. |
д.; |
|
|
|
3) |
улучшениевзаимспотребителядействучаст( создразниирекламыпродвижениящениитоваров |
|
|
|
рынокидр.); |
|
|
|
|
4) |
информацивоздействиенадепутатоврганынноеисполниластидляпрельнойбнятия |
олеесовершенных |
||
законовиреше.КонпрограммакретнаяийPRвсоответствии |
|
|
|
|
сзарубежнойпрактикойимч еттырехступеалгоритмразраб.ПоотнкошениюпроцессучатыйткидеятельностиPR |
|
|
||
выделяютследфункцPRющиеи |
-специалиста: |
|
|
|
1) |
исследов,связательскуюнн |
уюспоиском,обранализомботкойинформации; |
|
|
2) |
планирующую,котораяобъединяопределениецелей,задтазработкучпланамероприятийпоихреализации; |
|
|
|
3) |
организато,сутькот встоитройпиняткуюпецучивреализацииастиялистомнамеченных |
роприятий; |
||
4) |
экспертную,котораяпроявляетсяоценкеэффсделактивработыопределениинойостиновыхпроблем,которые |
|
|
нужнореш.Псиобществестеметьотношенийфуможкциираздеыхполит,культурныеическиесоциальные.

22Назовите. основ ныеспособыпередачиинформациидляСМИ выделите,которыеиспользуютсявисследуемойорганизации.
1пресс. -релиз
2статьи.
3отчеты.
4новости.
5медиа -гидсписок( специалистов)
6комментарий.
7Конку. ибесплатныераздачисы 8пресс. -китпресс( -релиз,при чинаприглашения,расписа,карта,времядляинтие) рвью
23Назовите. прок сновныемментируйтеинструментыдеятельностив сфереСО.Выделите,которыеиспользуютсявисследуемой
|
|
организации. |
1) |
изучениеобщественнмнения,рас мтатистическиогорение |
хданных,подытоживаниерезультатисслед: ований |
социологических,психолэкономических, иных; |
|
|
2) |
изучениеюридическ,эконом,полидругихтическихдокументов; |
|
3) |
сканированиеизданныхпрессестатдокументовпойсущестдляор енным |
ганизациипроблемам; |
4)налаживаниеконтактовсжурнали,предадмставителямиинвесторами, истрации,общественнымигруппами, коллективдвиже; ниямиыми
5)состависслематдовниедляадминистрациириаловтельскихорганизац. и
Вторгруппаз яключаетв |
себефункциипораспространенющнформации.Этоследу:нкциеи |
|
|
1) |
состматериаловвлениеинформхарброшюр( ционногоктера,статей. |
д.дляСМИ) ,админвесторов, истрации |
|
др.; |
|
|
|
2) |
распространенобщественностиинформасредицеляхиизадачах |
организациинапресс |
-конференциях,вСМИ, |
впочтовойкорреспонденции. |
д.; |
|
|
3) |
улучшениевзаимспотребителядействучаст( создразниирекламыпродвижениящениитоваров |
|
|
рынокидр.); |
|
|
|
4) |
информацивоздействиенадепутатоврганынноеис |
полнительнвластидляпрболеенятиясовй ршенных |
|
законовиреше.КонпрограммакретнаяийPRвсоответствии |
|
|
|
сзарубежнойпрактикойимч еттырехступеалгоритмразраб.ПоотнкошениюпроцессучатыйткидеятельностиPR |
|
||
выделяютследфункцPRющиеи |
-специалиста: |
|
1)исследов,связпоискома,тельскуюобрннуюанализомботкойинформации;
2)планирующую,котораяобъединяопределениецелей,задтазработкучпланамероприятийпоихреализации;
3) |
организато,сутькот встоитройпиняткуюпециалистом |
участиявреализациинамеченныхмероприятий; |
4) |
экспертную,котораяпроявляетсяоценкеэффсделактивработыопределениинойостиновыхпроблем,которые |
|
нужнореш.Псиобществестеметьотношенийфуможкциираздеыхполит,культурныеические |
исоциальные. |
24Проанализируйте. оснаправленияовныедеятельностиспециалистапо СОвисследуемойорганизацииточкизрениястратегической
функцииСО.
25Понятие. признакиновСО;остипонятиенформационногоповода.
Приведитеп римеры.
Новостьноваяирелевантнаяинформацияважная( ). |
|
Признаки: |
Своевременность |
• |
|
• |
Выделяемостьсредидругих |
• |
Соотвцелевымаудиториям |
• |
Важность |
• |
Необычность |
• |
Инткчеловекурес |
• |
Конфликтность |
• |
Новизна |
Информационныйповод |
– событиесоц |
-значимогохарактера, |
котороеинициируетсубъектомпиардлявнесениеинформации |
егок ммуникационнуюсреду. |
|
|
|
Классификация: |
|
|
|
•«свои»
•«чужие»
•«новые»
•«обязательные»
Чтоинтересуетжурналистов?

•Перитогиодическиедеяткомпании
•Результатыисследования
•Награды,номинации
•Благотворительность
Грамотныйинформационныйповод |
– успешнаяосновалюбогомероприятия. |
|
|
Дляэффектформирнфвнопрмационногованиянеобховода: вла1)текудобиметьще,полственнойитической |
|
||
экономситуацией2)мчфункциоскойтьбазуданСнальнуюых |
МИ,котпозволяетраябыстросоставмед« итьа |
-карту» 3) |
|
правильноопределитьцелевуюгруппуСМИ4)опредцельм роприятиялить,егозадачи,ожидаемыйрезультат4)определить |
|
|
|
возможныерикрскимоментытич5)исходяизскиевсегоэтого,опртемуд лить |
|
роприятия. |
|
Сущнесколькоприемтвует,кот рыезволяютусилитьту нуюовость.Одинизсамыхочевидных,распространенных |
|
||
стареющихприемов |
- привязкановостикруглой" "дате.Информациорезонансявлябольшим,естсякнлиныйекодатеорой |
|
|
отнестиськаккоднювкалендаре,какжизненномусобытию,продолжителзначительному,лишформально |
|
|
|
обозначенномукаким |
-тоднем. |
|
|
Выпосмотрите,какорганизуетпрезентациюсвоихпродуктовкомApple:презеанияпроходнежегодныхтацяблоч«ит |
|
ных» |
|
форум,весьинтернетзаполненхфейками« »поддельными( изображе,создапомощьюнвеликогоиянымиогучегоФотошопа) |
|
|
|
новыхпродуккомпании.Чтэтобудутзавпродукты,становиизвестнотолькмомсяпре.зентации |
|
|
26Виды.специальныхмеропр |
иятийвработеспециалистапоСО |
|
|
группамиобщественности.Приведитепримерыпоконкретной |
|
||
|
|
организации. |
|
Специальныемероприятия( Special Events ) |
|
– этос ,бытияпроводимыекомпанцеляхвнимаямивлечения |
|
обществксамойкомпанииеедеятел, нности |
|
ьности,продуктамуслугам.Поэтомуприорганизацииспециальныхмероприятий |
|
проводитсясеработаьезнаяжурналистами,призваннаяобеспечитьосвещданногом ниероприятиявсредствахмассовой |
|
|
|
информации. |
|
|
|
ОбычноорганизацияспециальныхPR |
- мероприятий редполагаторналичинекобъекти« »п :выводдагонарынокногонового |
|
|
продукта,юбилей,запусксоцизнапроектальночи..могоОднако,притсутствиитакпоегоможносоздать« »исделат |
|
ьиз |
|
негоцелоесобытие. |
|
|
|
Специальнысобытиямеро ми |
приятиями,организациякоторыхотноситсясфереPublic Relations (PR |
– связьобщественностью), |
|
могутявляться: |
|
|
|
• |
|
|
|
организацияпроведениеконфере,семи, наровций
•презентацийлюбыхделовыхмероприятий;
•участиеввыставках;
• |
проведениепромо |
-акций; |
•организацияразвлмероприяткатель:праздники,вечери,шоуых,концертый,торжестваки.
ОрганизацияпроведениеспециальныхPR |
- мероприятможимразлетцелиь:созданиейчныемиджарепутации,создан е |
укреплениебренда,ростпродаж,формированиек |
омандыит.. |
Поэтому,начинаярабпоорганизацмероприятийту,длякомпаниивпервуюочередьнеобходответнаглавныйвопросимоть:каки |
е |
задачиВыхотитерешитьспомощьюэтогоинструмента. |
|
27Профессиональные. организацвсфереСО.М ждународные национальныепрофессиональныеобъединения.
Сложносказатьточсколько, насегодденасчитываетяшнийьразличныхпрофеобъединссиональныхявсферPR,такжений |
|
|
|
скочлвходенькокаждуювизних.тИхчислорастетизоднявдень.Иэтотфакт,наряд |
|
уссамимфактомсуществованиятаких |
|
организацийповсемумиру,говобурномазвитииэтойпрофессиивстранах,котоначинлькорыеосвэтоаиватьют |
|
|
|
профессиональноеполедеятельности,такжепридандолжногостатусаидальниразевйшегостития |
|
|
ранах,гдеPRсуществует |
давно.Рассмотрлишьнекоторыеиз:наиболеехмкрупныезначимые. |
|
PRSA (Public Relations Society of America).Обществобыло |
|
КрупнейшеймировойорганизациейпрофессионаловсфереPRявляется |
|
||
образв1948гего, дуваноштаб |
-квартирарасположенавНью |
-Йорке;насегоддевегонсяшнийьвходитставпорядка28'000членов. |
|
Пресцеобъединитьледуя,ус лучшитьпрофспепоссиюциалистасвязямобществе, PRSAбылаоснкакностьюована |
|
|
|
организация,имеющаянеоспоримпревосход |
ство,ориенакачественноетированглобальноепониманиепрофессииая.. |
|
|
Первоочереднымизадачамиобщестявляетсяпо стандартовышениепрофсп поциалистассиисвязямобщественностью |
|
|
|
предвозможноставлениепроферочленамобществаиональноготай |
|
посредучастияихвобразовательныхвомпрограммах, |
|
информобменафорумахциисследонногопр, вательскихектоврганнацизоварегиональномуровняхных. |
|
|
|
Обществостроитсвоюдеятельтрехосновныхапость:равлензвитпрофессии, еях |
|
укрепленсообщества,взаимодействие |
|
налаживаниесвязейподобнымиорганизациямидругихстран(такжесширениехсамойорганизациипризнаниеповсему |
|
|
|
миру). PRSAпоощряетнаучныеисследопрофеванияPR:специасиондляэтихцелейучьноизм |
|
|
режденфонд,атакжерядпр мий |
истипендий. |
|
|
|
Членамиобществамогутстате,косновнуюьчастьвременипосвящаетоплачиваемойпрофеспрактикесиональнойфересвязей |
|
|
|
общественностью,преподаетилизанимаетсяадминистрработой,связаннойучебнтивной |
|
ымпланомпабликрилэйшнз,в |
|
аккредколилунивтованедже.Т,ктнарситмоменто ж телаемоговступлеобществовременнонерабия,д таетлжен |
|
за |
|
поспятьлетедндеятельносиметьопытработы,удовлетвоивышеуказанребоваяющий,опредниюому |
|
еленнуюученуюстепеньв |
|
сфереPR,либодругуюстепень,удовлетворяющуюстандартамPRSA. |
|
|
IABC |
Ещеоднойкрупнейшейорганизацией,осущ стрьезныйвкразвитляющсфедпабликрилейшнзые,является |
|
||
(International Association of Business Communicators).Ассоциацияобразов1970годунсегодласьдеобъединяетяшнийь |
|
||
порядка13тыс.человек. IABCимеет120отделенийв14стрмира,еенахштаб |
|
-квартиранаходитсяСан |
-Франциско.Однаиз |
важнейшихцелейассоциациизаключаетсяповышениистандартов |
|
компетенцииэтикивсфересвязейобщественностью. |
|
Ассоциациейбылоразрукабпопрофессиональномутановодствосовершен,призванноепомочьспециалистамтвованиюобласти |
|
|
|
PRопределитьквалификациюуровезнаний,необхьдляпостроениядимыеуспешной |
|
карьеры.Болеетого,бучрежденлкомитет |
|
поэтике,призванныйвнедряжизнкодексэт,ьнемкиподчерк,чтоэтипрприменимываетнципылюбойсятранемира. |
|
|
|
Наиболееуспешнымкан,добившимсяидатамопределенныхуспеховобластипроектирования |
|
внедренияпрогракоммуникаций, |
|
вручаютсяпремииGoldEXCEL,такжеQuillIABCиздаетжурналCommunicationкотпорзволяетбыкурсейтьтеорииWorld, |
|
|
|
практикикомму.Кожн, еикацийIABCвносчнооклвртадзвитиеобразования: 1982годубы |
|
|
лучрежфонподендержки |
образованияисследований. |
|
|
|