11.Організація праці водіїв . Система морального і матеріального стимулювання . Заходи підвищення продуктивності праці.

Організація праці на підприємстві містить наступні елементи:

• підбір, підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації працівників;

• поділ праці, тобто розміщення працівників по робочих місцях і закріплення за ними визначених обов'язків;

• кооперація праці, тобто встановлення системи виробничого взаємозв'язку між працівниками;

• організація робочих місць;

• організація обслуговування робочих місць;

• розробка раціональних прийомів і методів праці;

• встановлення обґрунтованих норм праці;

• створення безпечних і здорових умов праці;

• організація оплати і матеріального стимулювання праці;

• планування й облік праці;

• виховання дисципліни праці.

Моральне стимулювання – те що працюють на гідно оплачуваній роботі , а не живуть на вулиці ; відпустки , креатив , пікніки , корпоративи .

Матеріальне стимулювання – премії , надбавки , бонуси і т.д.

Підвищення продуктивності праці означає економію сукупної праці, що витрачається на вироблення продукції, зменшення всього матеріалізованого в продукті робочого часу.

Завдяки таким чинникам як підвищення технічного рівня виробництва, удосконалення управління, організації виробництва та праці збільшення обсягів виробництва можливо зменшити витрати на виробництво.

Для формування належного ставлення до праці необхідно створювати такі умови, щоб персонал сприймав свою працю як свідому діяльність. Система мотивації повинна розвивати почуття належності до конкретної організації. З цією метою СТО "Глова", велику увага приділяє конкурентоспроможності компенсаційного пакету. Вони не обмежуються виплатою співробітникам базових окладів і премій за результатами праці, а пропонують широкий спектр соціальних послуг:

Умови праці суттєво впливають на ставлення людини до праці, морально-психологічний клімат у колективі, його стабільність.

Отже, зростання якості продуктивності праці відбувається в результаті підвищення фонду робочого часу за рахунок скорочення внутрішніх змінних простоїв шляхом зниження кількості або ліквідації мікротравм, обумовленими несприятливими умовами праці, а також запобігання передчасному стомленню за рахунок раціоналізації умов праці, введення оптимальних режимів праці і відпочинку та інших заходів, які сприяють підвищенню ефективності використання робочого часу.

12.Організація випуску автомобілів на лінію і прийняття їх з лінії , повернення автомобілів з технічних причин .

Автомобілі випускаються на лінію тільки після перевірки механіком їхньої технічної та рухомої справності .

Приймаються з лінії після завершення маршруту або останньої доставки.

У випадках зупинок через несправність автомобіля і неможливості усунення причин своїми силами водій сповіщає про це чергового диспетчера, який через технічну службу автотранспортного підприємства висилає на лінію технічну допомогу - автомобіль з бригадою слюсарів-ремонтників. Якщо несправний автомобіль був з вантажем і усунути несправність на місці не вдається, то диспетчер для перевантаження вантажу направляє резервний автомобіль або ж дає завдання відбуксирувати автомобіль з вантажем автомобілем технічної допомоги на місце розвантаження, а потім доставити його в парк.