- •1.Загальна характеристика підприємства
- •1.1.Спеціалізація підприємства
- •1.2.Цілі і задачі функціонування
- •1.3.Виявлення структури управління на підприємстві «т-рекс»
- •1.4.Опис відділів підприємства «т-рекс»
- •1.6.Персонал як елемент внутрішнього середовища організації
- •1.7.Заходи щодо навчання та підготовки ,підвищення кваліфікації кадрів
- •2.Аналіз фінансової сфери підприємства
- •3.Аналіз маркетингу
- •4.Аналіз зовнішнього середовища
- •4.1.Аналіз конкуретного середовища
- •4.2.Постачальники
- •4.3.Аналіз економічних факторів
- •4.4.Законодавча база , щодо діяльності підприємства
4.Аналіз зовнішнього середовища
Впливають такі фактори як :
Інновації, в тому числі нові технології та Інтернет (як же без нього!), а також інші інновації, які можуть бути актуальними для індустрії.
Конкуренти. Крім безпосередніх суперників, сюди слід віднести і загрози, пов’язані з виходом на ринок продуктів-замінників, появою на ринку нових гравців, зміною ринкової влади постачальників і покупців. (Ці п’ять факторів ще називають П’ятьма силами конкуренції).
Економічні чинники, такі як зміна рівня інфляції, курсу обміну валют, економічний спад в галузі, зміна обсягу виділених на галузь бюджетних коштів і тощо.
Демографія. Актуальні статистичні дані з розбивкою за віковими, статевими, географічним групами, за соціальним класом тощо, а також будь-які зміни в таких даних.
Нормативно-правове середовище, тобто закони, нормативно-правові акти, угоди і конвенції.
Інфраструктура: мережі передачі даних, транспортне сполучення, можливість отримувати послуги державних служб і підприємств ЖКГ.
Партнери. Стратегічні союзи з іншими компаніями й організаціями.
Соціальні тенденції, в тому числі рівень сприйняття суспільством нових технологій, вподобання щодо проведення вільного часу, тенденції в сфері моди і зміна переконань.
4.1.Аналіз конкуретного середовища
Фінансовий відділ провів дослідницьку роботу з аналізу конкурентів за такити етапами :
Першим етапом вивчення конкурентного середовища є визначення та оцінювання основних характеристик ринку продукту (послуги), на якому працює або планує діяти підприємство. На другому етапі визначають конкурентні сили, що діють у галузі, та їх вплив на ситуацію в галузі. На третьому етапі необхідно визначити фактори (або сили), що визначають рівень конкуренції на ринку та ознаки їх прояву, характер змін у структурі конкурентних сил. На четвертому етапі визначають підприємства з найсильнішими та найслабшими конкурентними позиціями. На п'ятому етапі доцільно спрогнозувати найбільш імовірні кроки стратегічних конкурентів. На шостому етапі встановлюють ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі. На кінцевому етапі приймають остаточне рішення щодо привабливості галузі найближчим часом і в довгостроковій перспективі.
У висновку – підприємство «Т-РЕКС» конкурентоспроможне і йому нічого не загрожує.
4.2.Постачальники
ТМ «Т-РЕКС» використовує тільки перевірених справою та роками співпраці постачальників різних видів ресурсів : палива , ПММ , автозапчастин , техніки,промислового обладнання та устаткування , товари хімічної промисловості , роботизованого обладнання , результатів НТР , інтелектуальних та наукових , ресурсів з надер землі ( за нормами і стандартами з екологічної безпеки ).
4.3.Аналіз економічних факторів
Фінансовий відділ підприємства «Т-РЕКС» наводить перелік аналізуючи факторів :
За економічним змістом фактори поділяються на:
· виробничо-економічні – виражають умови, що забезпечують підприємницьку діяльність з погляду організації виробничого (торговельного, будівельного чи будь-якого іншого) процесу, раціонального використання ресурсів, залучених до своєї діяльності;
· соціально-економічні – рушійні сили підвищення ефективності діяльності підприємства, які закладені у самих учасниках виробничих відносин, відображають творчу ініціативу й активність працюючих, рівень освіти, моральне стимулювання і зацікавленість працівників, рівень управління підприємством, умови життя, побуту, відпочинку, мікроклімат у трудовому колективі, санітарно-гігієнічні умови праці, поліпшення організації виробництва та праці тощо.
Для врахування особливостей діяльності підприємств конкретних галузей фактори за рівнем охоплення поділяються на:
· загальні – діють у всіх галузях економіки (наприклад, забезпеченість матеріальними та трудовими ресурсами і ефективність їх використання);
· специфічні – діють в умовах окремої галузі економіки чи підприємства (наприклад, місце розташування підприємства).
За рівнем впливу на результати діяльності фактори поділяються на:
· основні – фактори, що здійснюють вирішальний вплив на господарську діяльність підприємства в умовах, що склалися;
· другорядні – всі інші фактори, крім основних.
При цьому один і той самий фактор залежно від обставин може бути й основним та другорядним.
За часом дії розрізняють фактори:
· постійні – здійснюють вплив на досліджуване явище безперервно протягом усього часу;
· тимчасові – їх вплив відбувається періодично (наприклад, освоєння нової техніки та технології виробництва).
За характером залучення ресурсів фактори поділяються на:
· інтенсивні – пов’язані з найбільш ефективним використанням досягнень науки, технології; вони забезпечують розвиток економіки за рахунок підвищення продуктивності суспільної праці, поліпшення використання наявних ресурсів;
· екстенсивні – пов’язані з кількісним, а не якісним приростом результативного показника (наприклад, збільшення обсягу виробництва за рахунок розширення матеріально-технічної бази, збільшення чисельності працівників).
За характером дії фактори поділяються на:
· об’єктивні – фактори, що не залежать від діяльності підприємств (наприклад, стихійне лихо);
· суб’єктивні – фактори, що залежать від діяльності окремих осіб, підприємств тощо (наприклад, уміле керівництво трудовим колективом; правильна організація виробництва, економіки, фінансів тощо).
За рівнем деталізації фактори поділяються на:
· прості – фактори, які є результатом дії однієї причини (наприклад, кількість робочих днів);
· складні – фактори, що виникають під впливом комплексу причин (наприклад, продуктивність праці).
За можливістю кількісного виміру впливу факторів на результативний показник вони поділяються на:
· параметричні – ті, що піддаються кількісній оцінці;
· непараметричні – ті, що не підлягають кількісній оцінці.
За порядком дії фактори поділяються на:
· фактори першого порядку – ті, що безпосередньо впливають на результативний показник;
· фактори другого порядку – ті, що спричиняють непрямий вплив на результативний показник через фактори першого рівня;
· фактори п-го порядку – фактори, що впливають на результативний показник через фактори п-1 порядку.