Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

тест остаточных знаний Уруков

.pdf
Скачиваний:
14
Добавлен:
03.02.2021
Размер:
364.95 Кб
Скачать

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)»

(СПбГЭТУ «ЛЭТИ»)

ОТЧЕТ

по практической работе

по дисциплине «Системная Инженерия»

Тема: Тест остаточных знаний

Студент гр. 5374

 

Уруков С.Д.

Преподаватель

 

 

Фомин Б. Ф.

Санкт-Петербург

2020

 

 

 

Вопрос

 

 

Варианты ответа

 

 

Научное объяснение ответа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Какая модель управления бизнесом

 

1. Модель устойчивого развития

 

В «нулевые годы» проекты комплексного

 

 

 

создавалась и наиболее широко

 

 

 

 

реинжиниринга бизнеса привели к

 

 

 

применялась в 2000-2010 годы?

 

 

 

 

широкому внедрению информационных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

систем и технологий (ERP, CAD /CAE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

/CAM /CAPP, PDM, PLM, SEM) и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

формированию спроса на системную

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

аналитику. Стирались отчетливые грани

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

между глобальным и оперативным

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

планированием, внедрялись

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

прототипирование и моделирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес переходил с функциональной на

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

процессную организацию и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

целеориентированное процессное

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

управление. Решающую роль стали играть

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

НТП-тренды, мировые технологические

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

коридоры, инвестиционно-инновационные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

циклы, устойчивое развитие, менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

знания, менеджмент рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Какая модель управления бизнесом

 

1. MRPII/ERP

 

К концу 90-х эти модели уже не

 

 

 

создавалась и наиболее широко

 

 

 

 

оправдывали ожиданий бизнеса.

 

 

 

применялась с 1990 по 2000 годы?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Какая модель управления бизнесом

 

1. Модель функционально-стоимостного

 

Метод системного исследования функций

 

 

 

создавалась и наиболее широко

 

анализа: качество-полезность-цена.

 

объекта с целью поиска баланса между

 

 

 

применялась с 80-го по 90-й годы?

 

 

 

 

себестоимостью и полезностью. Начало

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

методу положили наработки советского

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

инженера Ю. М. Соболева (поэлементный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

экономический анализ, ПЭА) и американца

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Л. Д. Майлса. Термин «функционально-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

стоимостной анализ» введён в 1970 году Е.

 

 

 

А. Грампом.

 

 

 

Функционально-стоимостной анализ,

 

 

 

Константин Алтунин, 2018

 

 

 

 

4

Что наиболее полно и правильно

2. Недостаточность научного знания о

Применяемые сегодня методы не способны

 

определяет сложность системы?

системе.

исследовать открытые системы в их

 

 

 

естественных масштабах и реальной̆

 

 

 

сложности на принципах системности.

 

 

 

 

5

Определите место системы в

1. Объект (явление) реального мира →

 

 

познавательном процессе

Система → Модель.

 

 

 

 

 

6

Истинность модели с позиций физика.

1. Адекватность моделируемой системе.

Адекватность физической модели

 

 

 

понимается как «правильное качественное

 

 

 

описание объекта по выбранным

 

 

 

характеристикам»

 

 

 

 

7

Истинность модели с позиций инженера.

2. Содержательная истинность.

 

 

 

 

 

8

Истинность модели с позиций инженера

2. Содержательная истинность.

 

 

 

 

 

3

9

Главное в менеджменте устойчивого

1. Утверждение универсальных принципов

Основанная на этих принципах концепция

 

развития?

взаимоотношений человека, общества,

менеджмента призвана обеспечить

 

 

природы и бизнеса.

удовлетворенность потребителей̆и вообще

 

 

 

всех заинтересованных сторон,

 

 

 

способствовать переходу от

 

 

 

информационных технологий к

 

 

 

управлению знаниями, от постоянного

 

 

 

улучшения процессов к инновациям.

 

 

 

 

10

Главное в менеджменте непрерывности

1. Не допускать даже минимальные

Ключевая задача организационного

 

бизнеса?

простои. При возникновении сбоев

менеджмента - обеспечение непрерывности

 

 

гарантировать эффективный выход на

бизнеса.

 

 

штатный режим работы.

 

 

 

 

 

11

Какова основная задача менеджмента

1. Превратить знания в «оборотный

Знание становится главным активом и

 

знания?

капитал».

характерной чертой современных

 

 

 

организаций. Сервисы, в основу которых

 

 

 

заложены знания, являются важнейшими

 

 

 

катализаторами экономических,

 

 

 

социальных и организационных успехов.

 

 

 

 

12

Главное в модели взаимодействия

1. Метаязык описания свойств

Итак, основной принцип МВОС

 

открытых систем (МВОС)?

организационных систем. Метастандарт

(иерерхическая система стандартных

 

 

организационного проектирования.

процессов, предоставляющих услуги

 

 

Иерархическая модель стандартных

процессам более высокого уровня

 

 

процессов.

иерерхии) основополагающим принципом

 

 

 

построения организационных систем и

 

 

 

метаязыком описания их свойств.

 

 

 

http://or-rsv.narod.ru/Articles/Article_24r.htm

 

 

 

 

4

13

Какова главная задача менеджмента

2. Обеспечить устойчивый успех

Риск-менеджмент систематически

 

риска?

организации, эффективно применяя

обращается к рискам организации,

 

 

принципы менеджмента качества.

охватывает процесс системного управления

 

 

 

неопределенностью. Организация

 

 

 

сталкивается с внутренними и внешними

 

 

 

факторами и воздействиями,

 

 

 

порождающими неуверенность, в

 

 

 

результате которой возникает риск по

 

 

 

отношению к целям. Организация

 

 

 

управляет риском, предвосхищая и

 

 

 

осознавая его.

 

 

 

 

14

Какова главная задача менеджмента

1. Обеспечить необходимый уровень

Инновационный менеджмент — это

 

инноваций?

жизнеспособности и

изменение (новые комбинации)

 

 

конкурентоспособности предприятия через

производственных факторов,

 

 

управление процессами нововведений.

мотивированное предпринимательским

 

 

 

духом, с целью внедрения и использования

 

 

 

новых видов товаров, новых способов и

 

 

 

методов производства, новых источников

 

 

 

сырья, освоения новых рынков, новых

 

 

 

форм организации производства

 

 

 

(реорганизация с целью монополизации).

 

 

 

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%

 

 

 

BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%

 

 

 

D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%

 

 

 

BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80

 

 

 

%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1

 

 

 

%81

 

 

 

 

5

15

Что наиболее характерно для процессной

1. Постоянное улучшение цепочек

При процессной организации бизнеса

 

организации бизнеса?

создания стоимости. Объединение

объектом управления выступает

 

 

процессов производства продуктов (услуг),

определенная деятельность на предприятии

 

 

представляющих ценность для внешних

– процесс, который можно определить как

 

 

или внутренних потребителей.

ряд взаимосвязанных видов деятельности,

 

 

 

характеризующихся потреблением

 

 

 

ресурсов (вход процесса) и дающих

 

 

 

определенный результат (выход процесса).

 

 

 

Процессы проходят через все

 

 

 

подразделения, вовлекая все службы

 

 

 

предприятия, и ориентируются на

 

 

 

конечный результат – увеличение

 

 

 

стоимости бизнеса.

 

 

 

Управляя процессами, имеющими свои

 

 

 

цели, можно добиться высокой

 

 

 

эффективной деятельности с помощью

 

 

 

хорошо налаженных горизонтальных

 

 

 

связей в вертикальной структуре

 

 

 

управления предприятием.

 

 

 

 

16

Процессы проекта, что это?

1. Процессы, управляющие ресурсами и

Проект состоит из процессов. Процесс –

 

 

активами, распределяемыми управленцами

это совокупность действий, приносящая

 

 

предприятия, для безусловного

результат. Процессы проекта обычно

 

 

выполнения соглашений, заключенных

выполняются людьми и распадаются на две

 

 

организацией.

основные группы:

 

 

 

1.

Процессы управления проектами.

 

 

 

2.

Процессы, ориентированные на

 

 

 

продукт.

 

 

 

В проектах процессы управления

 

 

 

проектами и процессы, ориентированные

 

 

 

на продукт, накладываются и

 

 

 

взаимодействуют. Например, цели проекта

 

 

 

не могут быть определены при отсутствии

 

 

 

понимания того, как создать продукт.

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

17

Процессы ЖЦ систем

1. Действуют на любом уровне системной

Каждый процесс жизненного цикла при

 

 

иерархии, на любой стадии ЖЦ, в любые

необходимости может быть начат в любой

 

 

моменты ЖЦ, без определенного порядка

момент жизненного цикла, при этом нет

 

 

следования, в том числе, одновременно с

определенного порядка в их использовании.

 

 

любыми другими процессами ЖЦ.

Любой процесс

 

может выполняться

 

 

 

одновременно

с

любыми

другими

 

 

 

процессами жизненного цикла и может

 

 

 

быть реализован на любом уровне иерархии

 

 

 

структуры системы.

 

 

 

 

 

http://docs.cntd.ru/document/1200045267

 

 

 

 

18

Чем характерен менеджмент

1. Обобщает полезный опыт компаний в

стандартах ISO 9000:2005 и ISO 9004

 

производственных отношений?

области менеджмента качества. Учитывает

изложены принципы управления

 

 

 

внешние риски, определяет и

качествами

 

 

 

 

 

сертифицирует требования к управлению

 

 

 

 

 

 

качеством.

 

 

 

 

 

 

 

 

19

Охарактеризуйте процессы внешней

3. Процессы разработки и введения в

В настоящее время МВОС представляет

 

среды в МВОС.

действие международных и национальных

согласованный набор международных

 

 

стандартов по системной инженерии.

стандартов для информационных

 

 

 

 

технологий и функциональных устройств,

 

 

 

которые специфицируют интерфейсы,

 

 

 

службы и поддерживающие форматы,

 

 

 

чтобы обеспечить интероперабельность

 

 

 

(способность к взаимодействию с другими

 

 

 

системами) и мобильность приложений,

 

 

 

данных и персонала.

 

 

 

 

 

http://or-rsv.narod.ru/Articles/Article_24r.htm

 

 

 

 

 

 

 

7

20

Что важно при определении уровня

2. Логика взаимосвязанных мероприятий,

В процессном подходе важна

 

культуры организации и компетенции

связаных с потреблением ресурсов

клиентоориентированность. Только этот

 

процессно-организованного бизнеса?

поставщика, созданием ценности, выдачей

пункт выражает направленность на

 

 

результатов потребителю.

потребителя.

 

 

 

https://www.jobgrade.ru/2008/08/18/%D0%B

 

 

 

F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1

 

 

 

%81%D1%81%D0%BD%D0%B0%D1%8F-

 

 

 

%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0

 

 

 

%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86

 

 

 

%D0%B8%D1%8F-%D0%B8-

 

 

 

%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0

 

 

 

%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8

 

 

 

%D0%B2/

 

 

 

 

21

Чем характерна практика координации

1. Стандартизацией квалификации.

Ситуационные факторы: сложная,

 

через стандартизацию, осуществляемая в

 

стабильная внешняя среда;

 

организационной структуре

 

нерегламентированная, не усложненная

 

профессиональной бюрократией?

 

техническая система; модная. В нашей

 

 

 

книге мы не раз приводили примеры того,

 

 

 

что организация может быть

 

 

 

бюрократической и в отсутствии

 

 

 

централизации. Деятельность таких

 

 

 

организаций стабильна, поэтому для них

 

 

 

характерно «предопределенное, или

 

 

 

прогнозируемое, а в конечном итоге,

 

 

 

стандартизированное» поведение (см.

 

 

 

определение бюрократии в гл. 2). В то же

 

 

 

время эта деятельность отличается

 

 

 

сложностью и, следовательно, должна

 

 

 

контролироваться непосредственно

 

 

 

выполняющими ее операторами. Поэтому

 

 

 

организация обращается к

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

координационному механизму, который

 

 

 

предусматривает одновременно

 

 

 

стандартизацию и децентрализацию – а

 

 

 

именно, к стандартизации знаний и

 

 

 

навыков (квалификации). Так образуется

 

 

 

структурная конфигурация, которую

 

 

 

иногда называют профессиональной

 

 

 

бюрократией, характерная для

 

 

 

университетов, больниц общего профиля,

 

 

 

учебных заведений, государственных

 

 

 

аудиторских фирм, социальных служб и

 

 

 

ремесленных фирм. Все они в

 

 

 

производстве стандартных товаров или

 

 

 

услуг опираются на квалификацию и

 

 

 

знания профессионалов.

 

 

 

 

22

Что характеризует техническую

3. Осуществляет институциональный

Проводит аналитику всех видов и

 

структуру конфигурационной модели Г.

дизайн процесса. Проводит прямое

назначений. Обеспечивает готовность

 

Минцберга?

управление процессом.

средней линии и операционного ядра путем

 

 

 

создания и введения в обращение

 

 

 

нормативных документов (положений,

 

 

 

постановлений, регламентов, стандартов,

 

 

 

методик, правил принятия и согласования

 

 

 

решений, правил аудита и контроля),

 

 

 

организующих деятельность этих

 

 

 

элементов в рамках конфигурационной

 

 

 

модели. Руководство стандартизацией в

 

 

 

сфере производства услуг.

 

 

 

 

9

23

Что характеризует операционное ядро

2 Преобразует затраты в продукты/услуги.

 

 

конфигурационной модели Минцберга?

Руководит стандартизацией по

 

 

 

продуктам/услугам, территориям, рынкам.

 

 

 

 

 

24

Что характерно для проектной

1. Согласованное взаимодействие

Суть проектной организации в том, что

 

организации бизнеса?

проектов, имеющих: нежесткую структуру;

деятельность компании разделяется на

 

 

интеллектуально емкие предметные

проекты. Каждый проект, по сути,

 

 

области; высокие риски;

становится автономным участком со

 

 

индивидуализацию «под клиента»; высокие

своими ресурсами, исполнителями,

 

 

требования к качеству изделий и к

бюджетом и руководителями. Обычно

 

 

квалификации исполнителей.

проект предполагает законченную цепь

 

 

 

процессов от разработки товара до

 

 

 

поставки его заказчику.

 

 

 

https://www.prostoy.ru/856.html

 

 

 

 

25

Что характеризует

1. Полное распорядительство.

Функционально структурированное

 

функциональную организацию бизнеса

Системообразующие вертикальные связи,

предприятие не стимулирует

 

характеризуют

задающие отношения подчинения.

заинтересованности всех работающих в

 

 

 

конечном результате, так как их интересы

 

 

 

не выходят за рамки своего подразделения.

 

 

 

Руководитель подразделения и рабочие

 

 

 

несут ответственность только за

 

 

 

выполнение своих задач

 

 

 

Сугубо "вертикальная" структура

 

 

 

предприятия порождает конфликты между

 

 

 

подразделениями и отдельными

 

 

 

исполнителями работ.

 

 

 

 

10