6. План производства

Для производства и реализации нашей продукции будем придерживаться плана, состоящего из следующих этапов:

1. закупка сырья;

2. складирование сырья;

3. доставка сырья и загрузка в аппарат.

Итак, для хранения сырья необходимо арендовать складское помещение в относительной близости к установленным аппаратам. При выборе учитывались следующие критерии:

• площадь помещения не менее 10 м²;

• подключение к электрической сети;

• расположение;

• наличие связи (Wi-Fi либо GSM);

После анализа доступных предложений были выбраны варианты, представленные в таблице 4. Наиболее привлекательным здесь является складское помещение расположенное вблизи станции метро «Черная речка», площадью 18м² и стоимостью аренды 11,7 тыс. рублей.

Таблица 6.1. Таблица доступных складских предложений.

Расположение	Описание	Цена
ТРК «ПИК»	Годовая посещаемость - 9 млн чел	12 тыс. руб. / мес.
ТРК «Галерея»	Годовая посещаемость - 25 млн чел	16,5 тыс. руб. / мес.
ТРК «Июнь»	Годовая посещаемость 20 млн	9 тыс. руб. / мес.

Кроме того, для хранения продукции, требующей низкой температуры, необходимо приобрести холодильные установки в количестве двух штук, стоимостью 10 тыс. рублей каждый.

В добавок к этому надо закупить оборудование для конструирования вендингового автомата.

Таблица 6.2. Затраты на оборудование

№	Название	Кол-во шт.	Цена	Стоимость
1	POS-терминал Ingenico IPP320	2	17 тыс. руб.	34 тыс. руб.
2	Холодильные установки	2	10 тыс. руб.	20 тыс. руб.
3	Устройство по производству напитка slush (цена с Ebay, заказ из Китая)	2	113 тыс. руб.	226 тыс. руб.
4	Контроллеры STM32	2	2.5 тыс. руб.	5 тыс. руб.

Сумма единоразовых затрат на закупку оборудования составила 285 тыс. руб. НДС включен в эту сумму.

В таблице сведены количество устройств в двукратном размере для того, чтобы оценить стоимость производства от двух устройств.

Производственные операции выделены в отдельную таблицу для наглядности.

Таблица 6.3. Характеристика производственных операций.

№ п/п	Наименование выполняемых операций	Наименование используемого оборудования	Используемые сырье и материалы	Объем продукции на выходе	Кол-во занятых работников, чел.	Нормы работчего времени на выполнение операций, чел/ч	Нормы выработки в ед. времени, ед/ч
1	Установка автомата	Набор монтажных инструментов	-	1	1	3	1
2	Заправка автомата	-	Вода, соки, сиропы	1	1	1	1

Таблица 6.4. Амортизационные отчисления.

№	Наименование оборудования	Срок полезного использования*, лет	Норма амортизации, %	Сумма амортизационных отчислений, руб.
1	POS-терминал Ingenico IPP320	5	20%	567
2	Холодильные установки	5	20%	333
3	Устройство по производству напитка slush (цена с Ebay, заказ из Китая)	2	50%	9417
4	Контроллеры STM32	3	33%	138
			Итого:	10454

Инвестиционные затраты на оборотные средства

Потребность предприятия в инвестициях на оборотные средства может быть определена по формуле:

НОСдн — норматив оборотных средств, который определяет среднедневную потребность в оборотных средствах,

Тоб — норма запаса оборотных средств в днях, включает в себя:

- время поставки (транспортный запас)

- среднее время на закупку и поставщика (текущий складской запас)

- гарантийный (страховой) запас.

ОДС — необходимый (минимальный) остаток денежных средств на расчетном счете, который должен обеспечить предприятию платежи без дополнительного притока денежных средств;

ДЗ — краткосрочная дебиторская задолженность.

ОДС можно рассчитать умножением среднедневной потребности в осуществлении выплат по текущим затратам (вкл. НДС) на норматив в днях.

ДЗ — предоставляется в виде коммерческого кредита покупателям, рассчитывается путем умножения стоимости среднедневного выпуска продукции на длительность предоставляемой покупателю отсрочки по оплате в днях, которая определяется в плане маркетинга.