Скачиваний:
21
Добавлен:
29.01.2021
Размер:
10.9 Mб
Скачать

Модельно-алгоритмическое обеспечение процессов модернизации КИС

 

ROI (t)

Ef (t)

 

 

TCO(t)

 

 

 

 

 

 

 

 

N

M

 

TCO(t) Dr(t) Ir(t) Dri (t) Irj (t)

Ef (t),

TCO(t),

 

i 1

j 1

ROI (t)

 

соответственно показатели технико- экономической эффективности использования КИС, совокупной стоимости владения, возврата инвестиций; Dr(t) – прямые расходы; Ir(t) – косвенные расходы; N – количество прямых расходов; M –количество косвенных расходов

СПИИ РАН

82

Модельно-алгоритмическое обеспечение процессов модернизации КИС

 

 

 

 

M N

 

 

 

TCO x(t),u(t), (t) Ci x(t),u(t), (t)

 

 

 

 

i 1

 

 

 

 

 

(t)

 

 

x(t),u(t), (t) Q

 

 

x(t) u(t)

(t)

-вектор состояний КИС;

-вектор управляющих воздействии

КИС; - вектор возмущающих внешних воздействий

на состояние КИС;

Q- множество допустимых процессов функционирования КИС;

- множество возмущающих воздействий на КИС;

СПИИ РАН

83

Модельно-алгоритмическое обеспечение

процессов модернизации КИС

Показатели, оценивающие эффективность КИС :

Показатели доступности КИС (суммарное время простоев ИС по любым причинам)

Показатели, оценивающие риски возникновения и развития аварий и катастроф

Показатели, оценивающие последствия аварий и катастроф для конкретных бизнес-процессов(продолжительность, масштаб и объем ущерба)

Показатели, оценивающие, общие затраты времени и полноту выполненных операций, связанных с восстановлением работоспособности КИС

Показатели, оценивающие, капитальные и эксплуатационные затраты на обеспечение требуемого уровня катастрофоустойчивости, затраты других видов ресурсов

Показатели, оценивающие, степень критичности операций, выполняемых в КИС, значимость ресурсов и информации, используемой для обеспечения требуемого уровня катастрофоустойчивости.

СПИИ РАН

84

Модельно-алгоритмическое обеспечение процессов модернизации КИС

Затраты на безопасность

min

 

равновесие

Общие затраты

Экономическое

 

Минимум общих затрат

Затраты на компенса-

цию НПБ

Затраты на контроль

 

Предупредительные затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Большой риск

Rэ.р.

Риск отсутствует (со-

 

 

Достигнутый уровень за-

 

 

вершенная защита)

 

 

щищённости

 

 

СПИИ РАН

85

Концепутальная модель взаимодействия Бизнеса с ИТ службой

 

 

на основе сервисно-ориентированного подхода

 

процессы

 

Показатели

Финансовые

Бизнес

эффективности

показатели

Бизнес

процессы

бизнес

компании

 

процессов

 

 

 

 

 

 

 

Качественные

Источники данных:

 

 

1С Бухгалтерия.

Сервисы

 

показатели

Плановые

 

сервисов

 

финансовые

 

 

 

ИТ Сервисы

 

 

Стоимость ИТ

показатели компании.

 

 

ИТ

 

 

 

Сервисов

 

Ресурсы

Ресурсы

Стоимость

 

 

 

 

Ресурса

 

 

 

 

СПИИ РАН

 

 

86

Схема взаимосвязи Бизнеса с ИТ сервисами: На примере системы управления складом

 

процессы

 

Прием новой

Размещение на

Инвентаризация

Отгрузка товаров

 

 

поставки

складе

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сервисы

Получение

Проверка

Получение

 

Печать

 

Информация

Создание

данных о месте

 

данных о новой

месте

данных о новом

документов

 

документов

документов

размещения

 

отгрузке

размещения и

поступлении

поставщика

 

 

отгрузки

ИТ

поступления

 

 

 

остатке товаров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ресурсы

Система управления

 

Система управления

средства (сервера,

 

Принтер

 

складом

рабоч. Станц.,

Терминалы

закупками

 

 

 

 

 

 

терминалы, сканеры

 

 

 

 

 

 

 

штрих-кодов)

 

СПИИ РАН

87

Проблемы аналитико-имитационного моделирования

Методы

Стягивание мно-

жества Парето и получение эффек- тивных решений

Декомпозиция

Генерация паретовских

альтернатив

Анализ систем массового обслу- живания

Анализ результатов

имитационного

моделирования

Принцип максиму- ма, динамическое программирование

Решения

 

 

s

Модели

 

Математические

s ( X )

модели дискрет-

 

( nd )

ного программи-

 

рования

 

 

 

(nd )

Аналитические

( X )

s ( II )

 

модели систем

 

 

( nd )

 

массового обслу-

 

 

живания

 

 

Имитационные

 

( nd )

s ( II)

модели

(nd )

 

s ( III)

 

Дифференциаль-

ные (конечно- разностные) мо- дели оптимально

управления Оптимальные про-

граммы развития

СПИИ РАН

88

Обобщенная процедура решения задач выбора программ проактивного управления структурной динамикой СлО

 

E 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E l

 

 

 

 

 

 

 

 

E

1

c o n v { E ,

= 1 ,...,e } =

E

 

D

t , T 0 , x

( T 0 )

 

 

 

 

 

 

 

n d

E e

 

 

 

E

1

 

 

 

( t )

 

 

 

 

E

2

 

 

E = n d

D t , T 0 , x

 

0 )

E e

E

l

( T

 

 

 

 

СПИИ РАН

89

Обобщенная процедура решения задач выбора программ проактивного управления структурной динамикой СлО

E 2

E l

 

E

2

 

 

 

n d

 

E

l

D t , T

0 , x ( T

0 )

nd

E

1

 

 

 

 

 

 

E

e

 

 

 

D

t , T

0 , x ( T 0 )

 

E

1

E

e

СПИИ РАН

90

Обобщенная процедура решения задач выбора программ проактивного управления структурной динамикой СлО

Обобщенная процедура решения задач УСД СлО должна включать следующие основные фазы:

На первой фазе должно осуществляться формирование (генерирование) допустимых вариантов многоструктурных макросостояний СлО или, по-другому, структурно- функциональный синтез нового облика СлО, соответствующего складывающейся (прогнозируемой) обстановке.

На второй фазе проводится выбор конкретного варианта многоструктурного макросостояния СлО с одновременным синтезом (построением) адаптивных планов (программ)

управления переходом СлО из текущего в требуемое (выбранное) макросостояние. При этом рассматриваемые планы должны обеспечивать такое эволюционное развитие СлО, при котором наряду с реализацией программ перехода из соответствующих макросостояний предусматривается одновременно и реализация программ устойчивого управления СлО в промежуточных многоструктурных макросостояниях.

СПИИ РАН

91