Задание на 26 марта

УПРАЖНЕНИЯ

Упражнение 1.

Прочитайте 2 интервью адвоката-клиента. Какие методы адвокаты используют, чтобы установить контакт с клиентом и держать движение разговора? Изучите контрольный список, который, как предполагается, помогает адвокату подготовиться к и структурировать первое интервью клиента. За какими рекомендациями, упомянутыми в контрольном списке, адвокаты следуют? Поддержите свои идеи с примерами от диалогов. Который указывает из контрольного списка, не были покрыты? Что Вы добавили бы, чтобы улучшить диалоги?

Диалог 1

Адвокат: привет, г-н Бергер?

Клиент: Правильно.

Адвокат: Я надеюсь, что Вам удалось найти нас хорошо?

Клиент: Да, без проблем. Извините я немного опаздываю, между прочим. Я нагнал в небольшом количестве трафика железнодорожной станцией.

Адвокат: Да, это - ужасный раунд там, не так ли? Они вскапывали дорогу, поскольку я не знаю, сколько времени – по крайней мере, год я предполагаю. Включая новые газовые трубы мне говорят. Но трафик кошмар там в лучшие времена.

Клиент: Ну, я буду знать в следующий раз так или иначе.

Адвокат: Так или иначе продвиньтесь через. Чем я могу помочь?

Клиент: (рассмотрение его часов): Право, хорошо я немного выдвинут, таким образом, я приступлю к делу, если Вы не будете возражать.

Адвокат: Конечно.

Клиент: Право. Я - генеральный директор местной строительной фирмы, Maynards, как Вы, вероятно, знаете, и я после некоторого совета относительно проблем занятости, особенно относительно несправедливого увольнения. В основном проблема, с которой я столкнулся недавно, состоит в том, что я обнаружил, что один из моих менеджеров, Брайана Тернера, который приехал к нам год назад из конкурирующей фирмы – ранее отбыл срок. Он не раскрыл факт нам. Теперь я скажу Вам прямо, я строг на такой вещи – я ожидаю полную откровенность от своих людей, и они знают, что получат то же от меня в ответ. Таким образом, я получил представление, что это было серьезным злоупотреблением доверием и решило, что он должен был уйти.

Адвокат: Извините, что прервали, но на том, какая дата это происходило?

Клиент (вынимает дневник): Только момент... Право, здесь это – точно четыре недели назад.

Адвокат: (делает примечания): Спасибо. Пожалуйста, продолжите.

Клиент: Да. Таким образом, проблема, с которой мы сталкиваемся теперь, - то, что он угрожает взять нас к трудовому трибуналу для несправедливого увольнения.

Адвокат: хорошо, я вижу проблему. Вы, оказывается, знаете то, что г-на Тернера посадили в тюрьму за – какое преступление – и когда это было?

Клиент: Нет, я не делаю. Те соответствующие проблемы?

Адвокат: Они, да. Чтобы поместить вещь, короче говоря целая проблема по существу зависит, могло ли убеждение, которое привело к г-ну Тернеру, которого посадили в тюрьму, быть классифицировано как ‘потраченное убеждение’ в то время, когда он был уволен. Если это было потраченное убеждение, то в законе говорится, что увольнение автоматически несправедливо. В противном случае вопрос того, было ли это несправедливо или не зависит в ряде критериев, которые действительно относятся к общему поведению г-на Тернера и возможности сделать работу, но возможно мы можем оставить те проблемы одной стороне на мгновение...

Клиент: я сожалею, но что делает это ‘потраченное убеждение’ вещь, на самом деле означают?

Адвокат: Право, извините. Это прибывает из небольшого количества законодательства, названного Реабилитацией закона Преступников. Общее представление состоит в том, что, если Вы осуждены за преступление – если это не чрезвычайно серьезно – и Вас посылают вниз меньше 2.5 лет, тогда Ваше убеждение будет в конечном счете 'потрачено', если Вы не будете осуждены снова другого преступления во время установленного периода. Это называют периодом реабилитации. Вообще говоря, чем более серьезный штраф, тем дольше период реабилитации.

Клиент: хорошо, я понимаю. Таким образом, где мы идем отсюда?

Адвокат: Ну, я должен был бы знать (1) какое преступление г-н Тернер был осужден за, и (2) когда это было и (3) был ли он осужден за какие-либо другие преступления в период реабилитации, чтобы удаться, было ли убеждение потрачено в то время, когда он был уволен.

Диалог 2

Клиент: Привет, г-н Ленгстон и спасибо еще раз, что Вам удалось соответствовать мне в за такой короткий срок.

Адвокат: Нисколько, г-н Холл. Я думаю, чем более быстрый мы можем удаться ответ на этот вопрос, тем лучше. Теперь, позвольте мне видеть. У меня есть здесь копия первоначального договора между Pixeltechnik и Digital Work, и у меня также есть копия корреспонденции, которая была обменена между этими двумя компаниями. Но я могу начать, прося, чтобы Вы описали то, что произошло?

Клиент: Ну, в июне со мной связался мой начальник производства. Он сообщал мне, что наша случайная выборка показывала несоответствия в каждом экране и что мы собирались закрыть производство.

Адвокат: Хм … и что произошло затем?

Клиент: Я присоединился к нему в производственной зоне, и мы устроили ряд проверок, чтобы узнать, какова проблема была. Это оказывалось незначительной ошибкой в химической обработке. Это означало, что экраны не были последовательно так ярки, как они должны были быть.

Адвокат: Вы могли объяснить мне, под чем Вы подразумеваете ‘не последовательно’?

Клиент: Ну, экраны, возможно, все еще соответствовали согласованной технической характеристике изделия, но они не прошли наши строгие тесты. И это - то, что имеет значение. Вы видите, целый процесс запатентован. Это означает, что наши экраны цифрового дисплея видны отлично – даже в ярком солнечном свете и …

Адвокат: Да, но позвольте мне забрать Вас к вопросу этих дефектов. Вы говорите, что экраны не были дефектными, как определено в Приложении 1 к контракту?

Клиент: Я думаю, насколько договорные технические требования обеспокоены, что экраны были, вероятно, все еще в порядке. Но мы знали, что была ошибка обработки. Экраны, возможно, развивали сбои на более позднем этапе. Мы просто думали, что для репутации Pixeltechnik было лучше не взять на себя любой риск.

Адвокат: хорошо. Вы можете объяснить, почему Вы должны были вспомнить столько экранов? 5,000 не был он?

Клиент: Сначала, мы думали только одна партия – были затронуты 500 единиц –. Но когда мы проверяли, что стало ясно, что у нас была ошибка в течение приблизительно десяти дней.

Адвокат: Так, если я понимаю Вас правильно, Вы говорите, что Ваш начальник производства только нашел производственную ошибку спустя десять дней после того, как она началась.

Клиент: я боюсь, правильно. В течение десяти дней результаты испытаний показали небольшие несоответствия в яркости экрана, но кажется, что наш технический персонал неправильно истолковывал результаты и думал, что экраны были прекрасны.

Адвокат: Что Ваша компания делала тогда?

Клиент: Мы немедленно связались с Цифровой Работой и сообщили им об отзыве продукта.

Адвокат: И как они реагировали?

Клиент: Они не были очень рады, но мы договаривались о графике для доставки 5,000 экранов, и Pixeltechnik отвечал за полные финансовые последствия доставки с опозданием.

Адвокат: Это было бы пунктом 1.4 … Эр … ‘в течение каждой недели или части этого, которой превышена дата поставки, покупатель может снизить согласованную цену за заказ на 2%.

Клиент: Довольно много денег, я мог бы добавить.

Адвокат: Вы вычислили точно сколько?

Клиент: у Меня еще нет точных чисел от нашего Руководителя финансовой службы, но это - где-нибудь приблизительно 15,000 евро.

Адвокат: Так, разумная компенсация за любые неудобства, я предполагаю.

Клиент: действительно.

Адвокат: Вы поставляли 5,000 экранов согласно согласованному графику?

Клиент: Да, мы сделали. И качество продукта составляло 100% также. Вот почему я был так потрясен вчера получить это письмо. Я имею в виду, они не могут только закончить контракт с уведомлением 21 дня, не так ли? Конечно, это - нарушение условий контракта.

Адвокат: Ну, они призывают пункт 8.1, который относится к неудовлетворительной работе. Это могло быть небольшой проблемой для нас. Действительно ли это было первым разом, когда у Вас были качественные проблемы?

Клиент: Да, это было. По моему мнению, это абсолютно несправедливо. Мы сделали большую техническую разработку на нашем продукте – только для Цифровой Работы – и мы не начнем получать прибыль от этого соглашения до окончания двух лет производства. Так, если мы будем брошены из этого контракта теперь, мы понесем огромную потерю.

Адвокат: Я предполагаю вот почему, что контракт должен был бежать за минимумом двух лет.

Клиент: Точно. И наш запатентованный продукт действительно дал Цифровой Работе край по своим конкурентам.

Адвокат: Я должен сказать, это действительно кажется несправедливым. Возможно, что Цифровая Работа могла использовать эту производственную проблему в качестве оправдания выйти из контракта, который это больше не хочет по стратегическим причинам.

Клиент: Но есть ли что-нибудь, что мы можем делать с этим?

Адвокат: Ну, поскольку я вижу его, поведение Цифровой Работы идет вразрез с целым духом Вашего соглашения. Ввиду этого наш наилучший вариант состоял бы в том, чтобы обратиться к пункту урегулирования споров в Вашем контракте и затем начать готовиться к судебному иску. Я попрошу, чтобы Вы предоставили мне следующие документы:

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК

Открытие

 Приветствуйте клиента и проведите предварительную светскую беседу;

 Узнайте проблемы и цели клиента;

 Объясните предварительные вопросы включая сборы, предварительный гонорар, что может и не может быть сделано для клиента, и природы и предложенной структуры интервью.

Слушание и опрос

 Послушайте активно клиента и выставочное понимание его;

 Используйте соответствующие методы опроса (открытые, закрытые и наводящие вопросы) в случае необходимости, чтобы вызвать, разъясните, предотвратите отклонение или исследование.

 Определите цели клиента;

 Дайте обратную связь.

Подведение итогов

 Суммируйте цели клиента;

 Определите соответствующие факты;

 Определите дефициты в доступных фактах;

 Постарайтесь не давать преждевременную юридическую консультацию;

 Ищите дополнительную информацию от клиента.

Уведомление

 Дайте краткое введение в процесс уведомления;

 Дайте краткую схему соответствующего закона;

 Обрисуйте в общих чертах доступные юридические и неюридические варианты;

 Обсудите доступные параметры с клиентом.

Завершение

 Опишите ясно дополнительную меру, которая будет взята Вами как адвокат;

 Опишите ясно дополнительную меру, которая будет взята клиентом;

 Дайте ясные периоды для действия и будущих встреч;

 Подтвердите последующие процедуры с клиентом;

Упражнение 2.

Сделайте вопросы, используя слова и словосочетания, данные ниже. Используйте правильную временную форму смыслового глагола. Не забывайте о вспомогательном глаголе где это необходимо. Какие вопросы являются открытыми, узкими, закрыты, ведя? Объясните свою точку зрения.

1. Вы/к ожидаете/в результате, что это/к теряет/Вашим клиента?

2. Что/к быть / цена акций?

3. Что/к происходит/к генеральный директор/во время встреча?

4. Что/к быть Вами / идеальный результат?

5. Этот пункт/к быть упомянутым/в контракт, быть им?

6. Почему/не поддержка Вы/Ваши коллеги?

7. Контакт/кто-либо еще Try/you/to?

8. Товары/к/к быть поставленными/в 30 дней / их?

9. How/can/exactly/help you/I?

10. Выполнить / obligations/completely/you?

Упражнение 3.

Используйте различные методы, чтобы смягчить следующие фразы.

1. Я сделаю примечания, поскольку мы говорим.

2. Сборы за мою работу составляют 1500 евро.

3. Дайте мне справочную информацию об этом.

4. Мы занимались той проблемой. Движение теперь к вопросу исключительности.

5. Скажите мне, что Ваши приоритеты находятся в этом вопросе.

6. С юридической точки зрения Вы должны немедленно закончить контракт и возбудить иск о возмещении ущербов.

7. Рассмотрите налоговые последствия делания такого шага. Я не специалист в этой области, но моя коллега Стефани Уиллис является очень опытным налоговым адвокатом. Она будет советовать Вам.

8. Я буду обращаться с этим случаем для Вас. Как Вы хотите продолжить двигаться?

9. Этот пункт не относится к проблеме. Центр по вопросу о конфиденциальности просто в настоящий момент и возвращается к этой другой проблеме через минуту.

10. Хорошо, пробегитесь через детали этого вопроса. После этого мы можем обсудить, что сделать, и затем мы можем думать о пути вперед. Хорошо?

Упражнение 4.

Как Вы понимаете термин “эффективное поведение слушания”? Почему для адвоката важно продемонстрировать его, говоря с клиентом? В небольших группах думают о стольких причинах, сколько Вы можете. Разделите свои идеи с остальной частью группы.

Упражнение 5.

Работа в группах трех. Изучите ролевые карты ниже. Проведите приблизительно 2 минуты на каждый разговор и 1 минута на обратной связи от наблюдателя. Тогда измените роли.

Студент – адвокат

Спросите вопросы о студенте Б об одной из перечисленных ниже тем. Подготовьте список вопросов заранее, чтобы держать студента Б, говорящего в течение 2 минут. Слушая, попытайтесь прояснить некоторые мысли и задать, чтобы вопросы проверки на основе использования студента слов Б получили больше детали и удостоверились, что Вы действительно понимаете пункт.

Студент Б – клиент

Ответьте студенту вопросы и скажите ему так, как Вы можете. Если студент использование понятие искусства, которое могло бы быть неясным Вам относительно неспециалиста, пожалуйста, просит, чтобы он объяснил его Вам.

Студент К – наблюдатель

Слушайте разговор и обратите внимание на любое поведение слушания, которое используют обе стороны. Которые влияют, положительный или отрицательный, они имеют на разговоре? Дайте свою обратную связь.

Ролевая карта 1

Ваш главный конкурент недавно начал снижать цены, пытающиеся привлечь больше клиентов и монополизировать рынок. Вы несете большие потери и теряете Ваших клиентов. Вам нужна юридическая консультация, чтобы решить эту проблему.

Ролевая карта 2

Ваш бывший сотрудник угрожает раскрыть секретную информацию о технологиях производства, используемых на Вашей фабрике. Он хочет, чтобы Вы заплатили ему за неразглашение. Вам нужна юридическая консультация, чтобы решить эту проблему.

Ролевая карта 3

У Вас есть квартира для арендной платы. Вы - законопослушный гражданин, и Вы боитесь нарушения закона. Вам нужна юридическая консультация, чтобы решить эту проблему.

Упражнение 6.

Выберите сферу закона, которым Вы способны или заинтересованный. Думайте о возможных проблемах, которые могли бы привести клиента адвокату. Выберите одну из проблем, опишите ее подробно и подготовьтесь к начальному интервью с клиентом. В то время как подготовка следует контрольному списку выше.

УРОК 2 Ввод

Прежде, чем прочитать текст, пожалуйста, ответьте на вопросы ниже.

1. Почему для адвокатов важно приобрести навыки эффективного представления?

2. Что такое типичная структура какого-либо представления?

3. Какие лингвистические средства используются, чтобы проявить структуру представления?

4. Что пути могут использоваться, чтобы активировать аудиторию и держать ее вниманием?

5. Какие стилистические приемы могут сделать Ваше представление более эмоциональным?

Навыки эффективного представления

Когда люди думают об адвокатах и общественном разговоре, они главным образом воображают испытания и другие слушания. Только некоторые знают, что большой общественный разговор адвокатами происходит возле зала суда. Как Сэмюэль Пиллсбери, профессор права в Юридической школе Лойолы Лос-Анджелеса отмечает: “Адвокаты часто говорят, чтобы положить группы о различных предметах разногласий. Они появляются перед законодательными органами, муниципальными советами, планируя комиссии, или дают, говорит с гражданскими группами, руководящими работниками или сотрудниками компании. Адвокаты также, возможно, должны дать интервью СМИ от имени клиентов”. В наше время в деловом мире есть общее ожидание, что все адвокаты являются сильными коммуникаторами и владельцами при создании и поставке сильных и эффективных представлений. Общественный разговор рассматривается адвокатами и их руководителями как отличный способ продать юридическую практику, потому что люди чувствуют адвоката как эксперта по теме, о которой он говорит. Разговор в течение 15 минут перед правильной аудиторией мог сделать больше для практики, чем работа в течение шести месяцев в офисе. Если Вы должны говорить на публике, первоочередная задача должна выбрать структуру Вашего представления. У Вашего представления должны быть ясное начало, середина и конец. Эффективный способ представить состоит в том, чтобы начаться, указав на тему Вашего представления и пунктов, которые Вы собираетесь сделать в поддержку этого. Выбрав большие части, думайте, как Вы взаимосвяжете их и представите их в логической последовательности, так, чтобы Ваша аудитория могла легко следовать за Вашим рассуждением. Посреди речи делают те пункты, и в заключении суммируют пункты, которые Вы сделали и объясняете, как они поддерживают Вашу тему. Эта техника иногда характеризуется, поскольку ‘говорят им, что Вы собираетесь сказать, сказать это и затем сказать им, что сказали, что это’ приближается. Главные преимущества этого подхода: (1) ясность и (2) то, что это дает возможность высказать каждое мнение по крайней мере три раза по-разному, так, чтобы аудитория, вероятно, помнила, по крайней мере, сделанные основные моменты.

Эксперты по эффективному общественному разговору уверены, что любое введение должно оказать влияние, т.е. Вы должны попытаться сказать что-то немедленно, которое заставит аудиторию хотеть продолжить слушать Вас (например, ‘Что я собираюсь сказать, что Вы сегодня существенно измените способ, которым эта фирма рассматривает своих клиентов). Это должно содержать предварительный просмотр того, о чем Вы собираетесь говорить (например, ‘в моем разговоре сегодня я объясню какие потребности быть сделанным, чтобы увеличить прибыль фирмы на 100 процентов в наступающем году’). Во введении Вы должны выразить признательность и отношение к аудитории (например, ‘Я хотел бы быть благодарным за то X приглашать меня приезжать сюда сегодня. Я должен сказать, что был очень впечатлен тем, насколько дружественный и профессиональный все здесь’.).

Структура главной части представления проявлена посредством надлежащего введения параграфов, соединительных слов и выбора предложений. Отрывок из параграфов достигнут с помощью соответствующего образца интонации и пауз. Но если Вы просто делаете паузу, пытающуюся показать, что Вы готовы к дальнейшей аргументации или пунктам, Вы можете или потерять внимание аудитории или потерять связь между пунктами. Именно поэтому эффективные предъявители так часто используют особенный лингвистический, означает подчеркивать связь между проходами, такими как соединения (и, но, потому что, как), наречия (во-первых, во-вторых, первоначально, раньше, наконец, и т.д.), предлоги (согласно, прежде, после) и другие языковые единицы (“есть дальнейшая проблема”, “в закрытии позволенного меня перечисляют”, “теперь прибывающий в следующий вопрос”, “таким образом мы видели это”, и т.д.). Основная цель этих фраз состоит в том, чтобы заполнить промежуток между различными блоками мыслей и облегчить логический переход к следующей идее.

Эффективные представления характеризуются различными типами предложений: декларативный, вопросительный и обязательный. Предъявители обращаются к использованию вопросов в рассказе или риторических вопросов. Они изменяют природу обычного вопроса и превращают ее в стилистический прием, потому что ее спрашивает и отвечает тот же человек. Эти вопросы служат, чтобы активировать аудиторию, потому что они стимулируют ответ и соблазняют людей формулировать ответы – даже в их умах. Если Вам удается заставить аудиторию думать о вопросе, Вы спрашиваете, Вы привлекаете их внимание. Также важно, как Вы ставите вопрос: пауза после того, как Вы просите, чтобы он затем подарил ответу уверенность. Вопросами может быть часть прямой речи, которая является близко к цитате, потому что они выражают мнение, которое люди могут быть склонны иметь на предмете. В этом случае мы можем обратиться к нашим собственным мыслям и иллюстрировать процесс рассуждения (например, Много раз я спрашивал меня: “На эту статистическую величину можно полагаться?”).

Другой эффективный способ активировать аудиторию состоит в том, чтобы обратиться к ним, любой прямо или косвенно. Прямое обращение к аудитории - то, с чего Вы начинаете в первом (например, Уважаемые коллеги!). Вы, возможно, должны обратиться к аудитории несколько раз. В ходе Вашего представления Вы, возможно, должны попросить, чтобы аудитория посмотрела на раздаточные материалы, привлекла их внимание к некоторым визуальным средствам, или даже приблизилась к рассматриваемой проблеме под различным углом (например, Позволенный меня оценить потенциальную выгоду этого подхода). Другой способ обратиться к аудитории состоит в том, чтобы сделать прямые ссылки, используя местоимение или существительное, которое может приписать аудитории (например, Адвокаты как мы немедленно знали бы различие).

Используя различные типы предложений помимо рассказа, делает Ваше представление более интерактивным и помогает нам активировать аудиторию для лучшего понимания сообщения и Вашего рассуждения.

Если Вы хотите сделать свое представление более эмоциональным и обратиться к Вашим слушателям, Вы можете использовать такие лексические средства в качестве метафоры и эпитета. Первоначально, термин 'метафора' означает перенос значения от одного объекта до другого. A метафора становится стилистическим приемом, когда создатель метафоры находит, в двух соответствующих объектах, некоторых особенностях, у которых, кажется, есть что-то общее. Если Вы создаете эффективную метафору, Вы помогаете своей аудитории помнить изображение в течение долгого времени (например, Лесть является пехотой переговоров). Эпитет является очень эффективным средством показа отношения спикера к предмету, потому что это основано на взаимодействии эмоциональных и логических значений в атрибутивном слове или фразах. Эпитет всегда субъективен, потому что каждый спикер видит вещи по-другому и помогает аудитории видеть вещи с его точки зрения. Некоторые слова как сильный (средства), главные (значение), бесчисленное (переговоры), огромные (вклад), демонстрируют отношение спикера к этому или тому понятию.

С точки зрения функциональных стилей стиль представления является подразделением стиля publicistic. Основная цель его состоит в том, чтобы оказать глубокое и длительное влияние на аудиторию, чтобы убедить слушателей, что интерпретация идей, данных предъявителем, правильна, и заставить их принимать точку зрения предъявителя. Чтобы достигнуть этой цели, предъявитель использует и логическую аргументацию и эмоциональное обращение. Эти самые эффективные инструменты находят свое выражение на языке и структуре представления. Последовательная и логическая синтаксическая структура с системой соединительных слов и введения параграфов помогает держать внимание аудитории, в то время как использование слов с эмоциональным значением обращается к аудитории и создает ответ на сообщение.

ПОЛЕЗНЫЕ ФРАЗЫ И СЛОВАРЬ Введение

Приветствие аудитории

Доброе утро / день, дамы и господа.

Привет/привет все.

В первую очередь, позвольте мне поблагодарить Вас всех за прибытие здесь сегодня.

Это - удовольствие приветствовать Вас сегодня.

Я счастлив/рад, что столь многие из Вас могли сделать его сегодня.

Хорошо видеть Вас всех здесь.

Представление себя

Разрешите представиться. Я - Мария Уэйлс от …

Для тех из Вас, кто не знает меня, мое имя является …

Позвольте мне только начаться, представившись. Меня зовут …

Давая Ваше положение, функцию, отдел, компанию

Как некоторые из Вас знают, я - главный адвокат.

Я - менеджер по работе с ключевыми клиентами, и я ответственен за

Я нахожусь здесь в моей функции как глава …

Я - партнер, отвечающий за …

Представление темы

Что я хотел бы представить Вам, сегодня …

Я должен здесь сегодня представить …

Сегодняшней темой является …

Предметом/темой моего представления является …

В моем представлении я хотел бы сообщить о …

Сегодня я собираюсь говорить о …/I’ll говорить о …

Высказывание, почему тема важна для аудитории

Сегодняшняя тема особенно интересна к тем из Вас кто …

Мой разговор особенно относится к тем из нас кто …

Моя тема / быть очень важной для Вас потому что …

К концу этого разговора Вы будете знакомы с …

Формулирование Вашей цели

Цель/цель/цель этого представления к …

Наша цель состоит в том, чтобы определить как / лучший способ к …

То, что я хочу показать Вам, является …

Моя цель к …

Сегодня я хотел бы дать Вам обзор …

Сегодня я буду сообщать о …

Я хотел бы обновить Вас на/сообщать Вас о …

В течение следующих нескольких часов/минуты мы будем …

Структурирование

Я разделил свое представление на три (главных) части.

В моем представлении я сосредоточусь на трех главных проблемах.

Упорядочивание

Укажите, что каждый имеет дело с …, укажите два … и укажите три …

Во-первых, я буду смотреть на …, второй … и треть …

Я начну/начнусь …. Тогда я буду идти дальше к …. Затем/после этого …

Я закончу/закончу …

Выбор времени

Мое представление займет приблизительно 15 минут.