26-1

31

Указанные выше коэффициенты являются показателями оборота трудовых ресурсов в относительной величине.

Существуют также коэффициенты текучести, стабильности и постоянства кадрового состава организации, которые можно определить по указанным ниже формулам.

Коэффициент текучести персонала высчитывается по формуле

где Ктек - коэффициент текучести персонала; Чсж - численность персонала, уволенного по собственной инициативе за

текущий период (человек); Чнпр - численность персонала, уволенного за нарушения трудовой

дисциплины за текущий период (человек); Чсп - среднесписочное число сотрудников организации за текущий период

(человек).

Показатель текучести кадров зависит от множества факторов, основными из которых являются следующие:

1)возраст и пол работников;

2)вид деятельности предприятия;

3)состояние конъюнктуры рынка труда.

Различают естественную и высокую (излишнюю) текучесть кадров.

Естественная текучесть (3-6 % в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Высокая же текучесть (более 12 % (иногда 15 %) вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Излишняя текучесть персонала отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации.

Коэффициент стабильности кадров вычисляется по формуле

где Кст - коэффициент стабильности кадрового состава; Чс3 - среднесписочное число работников организации за текущий период

со стажем работы в данной организации более 3 лет (человек); Чсп - среднесписочное число работников организации за текущий период

(человек).

32

Примечание. Стаж работы, принимаемый для определения стабильности, может отличаться от 3 лет как в большую, так и в меньшую сторону и определяется каждой организацией самостоятельно.

Коэффициент закрепленности считается следующим образом.

Количество расторгнувших договор с предприятием работников, у которых трудовой стаж в данной компании составил менее двух лет, разделите на среднесписочное количество сотрудников.

где Кв - коэффициент закрепленности; В<3 - количество уволенных сотрудников за текущий период, у которых

трудовой стаж в данной компании составил менее двух лет (человек); Чсп - среднесписочная численность работников организации за текущий

период (человек).

Коэффициент постоянства кадров определяется как соотношение числа сотрудников организации, которые состоят в кадровом составе весь текущий период, к среднесписочному числу работников организации за этот же период.

Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется показатель – коэффициент постоянства кадров

где КП - коэффициент постоянства кадрового состава; ЧП - лица, состоящие в списочном составе весь календарный год;

Чсп - среднесписочное число работников организации за текущий период (человек).

Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики фирмы, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнениями предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющихся работников.

По сложившейся практике данный коэффициент должен стремиться к 1,0. При этом необходимо исходить из существующих в организации производственных факторов.

33

Приведенные показатели являются основой для расчета состава и динамики персонала. При этом возможно определять как общие (для организации в целом), так и частные (для структурных подразделений) коэффициенты движения. Методика исчисления последних аналогична определению общего показателя, однако данные для вычислений принимаются только по конкретному структурному подразделению.

3. Содержание практического занятия

Задача 5.1

Ворганизации на 1 января среднесписочная численность работников 170 человек, на 1 января следующего года 150 человек. Уволилось за год 25 человек (из них за нарушения трудовой дисциплины за год уволилось 4 человека, по собственному желанию – 16 человек). В организации числится 80 работников со стажем более трех лет. Рассчитать коэффициент постоянства кадров, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности кадров.

Задача 5.2

Вначале года в организации среднесписочная численность работников 200 работников. В конце года – 260 работников. Уволилось за год 73 человека (из них за нарушения трудовой дисциплины уволилось 10 человек, по собственному желанию 53 человека). Рассчитать коэффициент постоянства кадров и коэффициент выбытия кадров. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.3

Ворганизации на начало периода среднесписочная численность работников 36 человек. За рассматриваемый период уволилось 2 человека, из них 1 – по собственному желанию. Принято на работу за данный период 6 человек. Рассчитать коэффициент постоянства и коэффициент текучести. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.4

Рассчитать коэффициенты движения кадров за каждый год и определить, в какой год текучесть кадров была излишней?

34

Задача 5.5

В организации на 1 января среднесписочная численность работников 270 человек. По инициативе работодателя за год уволилось 8 человек, по собственному желанию – 26 человек, за нарушения трудовой дисциплины уволилось 10 человек. В организации числится 180 работников со стажем более трех лет. Рассчитать коэффициент постоянства кадров, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности кадров.

Задача 5.6

В начале года в организации среднесписочная численность работников 400 работников. В конце года – 560 работников. Уволилось за год 123 человека (из них по собственной инициативе уволилось 13 человек, со стажем менее 1 года уволилось 73 человека). Рассчитать коэффициент постоянства кадров и коэффициент закрепленности кадров. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.7

В организации на начало периода среднесписочная численность работников 78 человек. За рассматриваемый период уволилось 6 человек, из них 3 человека – по собственному желанию. Принято на работу за данный период 14 человек. Рассчитать коэффициент постоянства и коэффициент текучести. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.8

Рассчитать коэффициенты движения кадров за каждый год и определить, в какие года текучесть кадров была излишней?

35

4.Вопросы для самопроверки

1.Какой показатель применяется на предприятии для характеристики устойчивости кадров, его нормативное значения?

2.Какие показатели являются основой для расчета состава и динамики персонала?

36

Практическое занятие № 6

Определение потребности в персонале, кадровое обеспечение системы управления персоналом

1.Цель работы: овладеть навыками практических расчетов показателей, характеризующих потребность в персонале, установлении его количества, необходимого для надежного выполнения работниками должностных и профессиональных обязанностей, закрепить знания основных терминов и понятий по рассматриваемой теме.

2.Общие указания

Определение потребности в персонале организации – это установление необходимых количественных и качественных характеристик персонала, соответствующих выбранной стратегии развития организации.

Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так

где Тпф - полезный фонд времени одного работника; Тпр - время, необходимое для выполнения производственной программы.

ТПР = ∑n (NiTi +Tн.п.i ) / КВ , (6.2)

i=1

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni - количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Ti - трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Тн.п.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;

Кв - коэффициент выполнения норм времени характеризует фактическую производительность рабочего относительно установленной в плановых расчетах, т.е. характеризует перевыполнение нормированной трудоемкости операций, детали, операций. Определяется как отношение времен работы по технологической документации к фактическому времени работы.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся

39

3.Определение коэффициента загрузки по формуле (6.11).

4.Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (6.9).

Расчет плановой численности (Ч) службы управления персоналом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени на выполнение управленческих функций и определяется по формуле

где Т - общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении за год, чел.-ч;

К - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К= 1,15);

ФП - полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за год, ч.

3. Содержание практического занятия Задача 6.1

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, ИСПОЛЬЗУЯ метод трудоемкости.

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных, представленных в таблице, необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

40

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) – 1920 ч; Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы,

– 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, – 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.

Задача 6.3

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Режим работы агрегатов - двухсменный. Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8. Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4.

Полезный фонд времени одного работника за смену - 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную - 1,15.

Задача 6.4

Исходные данные и постановка задачи. Служба управления персоналом организации включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода – 4300 человек. Состав