Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

2029

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.01.2021
Размер:
345.93 Кб
Скачать

На правах рукописи

ШТОНДИН АНАТОЛИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ

Специальность:

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, орга-

низация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж – 2006

Работа выполнена на кафедре экономики и финансов Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Воронежская государственная лесотехническая академия»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Безрукова Татьяна Львовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Анисимов Юрий Петрович

кандидат экономических наук, доцент

Проскурина Ирина Юрьевна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный университет леса

Защита состоится «21» ноября 2006 г. в 14.00 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при Государственном обра-

зовательном учреждении высшего профессионального образования «Воро-

нежская государственная технологическая академия» по адресу: 394000, г.

Воронеж, проспект Революции, 19

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Воро-

нежская государственная технологическая академия».

Автореферат разослан «19» октября 2006 года.

Ученый секретарь

 

диссертационного совета

Рукин Б.П.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших задач для собственников и руководителей предприятий на современном этапе развития рыночных отношений в России является повышение уровня экономической эффективности производственной деятельности. Понятие эффективного управления развитием предприятий приобретает особую значимость в настоящее время, поскольку хозяйствующий субъект в своей деятельности находятся под влиянием динамично меняющейся внешней среды и рыночного окружения. Поэтому следует учитывать не только внутренние особенности конкретного производственного процесса, но и факторы, оказывающие воздействие извне, включая политическую обстановку в стране, финансовую систему, банковскую деятельность, рыночную конъюнктуру, нормативноправовую стабильность и др. Основой развития хозяйствующего субъекта является эффективное управление использованием его ресурсов в процессе производства и реализации продукции на протяжении всех этапов развития предприятия: становление, рост, зрелость, упадок.

Актуальность проблемы заключается в том, что решение данной проблемы становится возможным при условии совершенствования самой системы управления, то есть построения динамичного механизма управления развитием предприятия. В данном механизме в качестве информационной базы будут использованы результаты проведенного анализа с использованием совокупности методических подходов в зависимости от этапа развития объекта, и разработанный сценариев развития с целью апробации принимаемых управленческих решений.

Диссертация выполнена на актуальную тему в соответствии с основными направлениями научных исследований Воронежской государственной лесотехнической академии – «Проблемы повышения эффективности производства в отраслях лесного комплекса малолесной зоны и на автомобильном транспорте в условиях рыночных преобразований» № ГР 01.2.00.105343.

Степень изученности вопроса. Управление развитием предприятия на основе оценки финансово-экономического состояния предприятия опирается на работы Й. Шумпетера, А.Д. Шеремета, М.И. Баканова, Р.С. Сайфулина, В.В. Ковалева, О.Н. Волковой, Г.В. Савицкой, Н.Н. Селезневой, Р. Хиггинса, К. Палепу. Существенный вклад в развитие подходов к повышению эффективности функционирования предприятий, формирования механизма их устойчивого развития рассмотрены в работах А.И. Хорева, Ю.П. Анисимова, Т.Л. Безруковой, А.Н. Полозовой.

Однако четко не отражены некоторые теоретические вопросы, касающиеся управления развитием мебельных предприятий. В связи с этим представляется актуальным проблема формирования механизма управления развитием предприятий отрасли, решение которой рассматривается в данной работе.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка механизма управления развитием мебельных предприятий на ос-

3

нове прогнозирования их финансово-экономического состояния в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)провести исследование теоретических положений управления развитием предприятий;

2)разработать механизм управления развитием предприятий на основе оценки и прогнозирования финансово-экономического состояния;

3)предложить методику оценки финансово-экономического состояния для проведения анализа и прогнозирования развития предприятия;

4)построить систему алгоритмов принятия управленческих решений на различных этапах развития предприятия;

5)разработать сценарии управления развитием предприятий, положенные в основу имитационных экспериментов;

6)сформировать портфель управленческих решений на основе полученных результатов оценки и прогнозирования по каждому из этапов развития предприятий.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются мебельные предприятия Центрального и Южного федеральных округов: ОАО «Графское», ООО «Сомовчанка», ЗАО ПК «Ангстрем», ЗАО «Кристина», ООО «Лидер XXI век», ООО «Гефест-мебель», ООО «Импульс», ЗАО «Интерьер», ОАО «Тулиновская мебельная фабрика», ОАО «Черномормебель», ОАО «Горячеключевская мебельная фабрика».

Предметом диссертационного исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием мебельных предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В качестве теоретической и методологической основы исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления предприятием, организации производства, оценки финансовоэкономического состояния, прогнозирования деятельности хозяйствующих субъектов, материалы конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность объектов исследования. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, структурно-логический подходы. Проведенное исследование и научные разработки механизма управления развитием предприятия основаны на использовании методов финансово-экономического анализа, статистических методов. Анализ осуществлялся на основе бухгалтерской отчетности и статистического материала по работе исследуемых предприятий.

Научная новизна данного диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и разработке практических подходов к созданию и внедрению системы динамичного управления развитием предприятия на стадиях его развития.

Более подробно это рассмотрено в виде следующих положений:

1. Разработан механизм управления развитием предприятий, отличающийся

4

от существующих обоснованием динамичной совокупности способов воздействия со стороны субъекта управления на объект управления на всех этапах их развития.

2. Предложена методика оценки финансово-экономического состояния мебельного предприятия, отличительной чертой которой является обоснование комплекса показателей, позволяющих сформировать информационную базу для принятия адекватных управленческих решений на конкретном этапе его развития.

3. Построена система алгоритмов принятия управленческих решений по основным этапам развития мебельных предприятий, отличающаяся конкретизацией методических подходов и последовательностью выполняемых действий по оценке возможностей развития предприятия на каждом из этапов его развития.

4.Разработаны сценарии управления развитием мебельных предприятий, положенные в основу имитационных экспериментов с использованием программной среды Project Expert, предназначенные для оценки эффективности принимаемых управленческих решений и позволяющие прогнозировать результаты развития по установленным критериям.

5.Сформированы различные комбинации управленческих решений в соответствии с этапом развития предприятия и объединены в систему управления, характеризующуюся как общими управленческими решениями, так и частными, используемыми исключительно на данном этапе развития.

Практическая значимость работы Предложенный механизм управле-

ния развитием предприятия может применяться в коммерческих организациях применительно к конкретной отраслевой принадлежности, а именно на типичных предприятиях-производителях мебели. Использование адаптированной методики оценки финансово-экономического состояния предприятия позволяет повысить оперативность и достоверность полученных результатов анализа деятельности объектов исследования. Критерии оценки и прогнозирования финан- сово-экономического состояния на различных этапах развития учитывают влияние основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на функционирование предприятия. Это дает возможность в кратчайшие сроки выявить их негативное воздействие, и предложить способы устранения.

Разработанные автором система управленческих решений на основе имитационного моделирования, адаптированная методика оценки финансовоэкономического состояния, механизм управления развитием предприятия нашли практическое применение в деятельности мебельных предприятий ОАО «Графское», ОАО «Черномормебель», ОАО ХК «Мебель Черноземья», ООО

«Лидер XXI век», что подтверждено соответствующими актами о внедрении в их деятельность. По заданию комитета по муниципальному градостроительству г. Воронежа автор принимал участие в научно-исследовательской работе, в результате которой в практическую деятельность мебельных предприятий г. Воронежа и Воронежской области был внедрен механизм управления развитием, что способствовало повышению эффективности процесса стратегического управления их функционированием. Отдельные положения диссертаци-

5

онной работы по принятию управленческих решений в процессе реализации механизма управления развитием предприятия были внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и «Менеджмент и маркетинг» и используются при подготовке специалистов по специальностям 08.05.02 – «Экономика и управление на предприятии» и 26.01.00 – «Лесоинженерное дело» Воронежской государственной лесотехнической академии.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические резуль-

таты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Надежность и качество» – Международный симпозиум, г. Пенза, 2002 г.; «Лесное образование и лесная наука в XXI веке» – региональная науч- но-практическая конференция, ВГЛТА, 2004 г.; «Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии» – международная научно-практическая конференция, ВГЛТА, 2004 г.; «Проблемы и перспективы лесного комплекса» – межвузовская научно-практическая конференция, Воронеж, 2005 г.; «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» – международная на- учно-практическая конференция, С-Петербург, 2005, 2006 гг.; «Наука и образование на службе лесного комплекса» – международная научно-практическая конференция, ВГЛТА, 2005 г.; «Интеллектуальные и инновационные технологии в управлении образованием НИЭУП’2006» – международная научнопрактическая конференция, г. Невинномысск, 2006 г.

Рабочая гипотеза данного научного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений по формированию механизма управления развитием предприятий на основе прогнозирования их финансово-экономического состояния.

На защиту выносятся следующие положения:

1)динамичный механизм управления развитием предприятий на основе оценки и прогнозирования их финансово-экономического состояния;

2)методика оценки финансово-экономического состояния мебельных предприятий в зависимости от этапа их развития;

3)система алгоритмов принятия управленческих решений по основным этапам развития мебельных предприятий;

4)сценарии принятия управленческих решений, положенные в основу имитационных экспериментов с целью прогнозирования результатов развития по установленным критериям;

5)портфель управленческих решений в процессе реализации механизма управления развитием мебельных предприятий.

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опуб-

ликованы 21 печатная работа, в том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК РФ, 1 монография, 6 статей в материалах международных науч- но-практических конференций, 2 статьи в материалах региональных научнопрактических конференций, 12 – в межвузовских сборниках научных трудов, общим объемом 16,14 п.л., в том числе авторский вклад – 7,61 п.л.

6

Личный вклад автора: исследование теоретических положений в области управления и оценки финансово-экономического состояния [2,5,10,18,19,21]; оценка возможности адаптации традиционной методики анализа финансово-экономического состояния предприятия [2,16,18,20]; теоретические аспекты и практические возможности моделирования [1,3,9,12,17,21]; прикладное использование методов прогнозирования [1,4,9,13,14,15]; исследование систем управления на отраслевых предприятиях [6,7,8,21]; формирование механизма управления предприятием [11,21].

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включая 9 параграфов, выводов, заключения, списка использованных источников из 169 наименований отечественных и зарубежных авторов. Основное содержание работы изложено на 173 страницах машинописного текста, включающего 51 рисунок, 9 таблиц, 20 приложений.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

2.1. Динамичный механизм управления развитием предприятий на основе оценки и прогнозирования их финансово-экономического состояния

Всовременных условиях хозяйствования повышается степень самостоятельности хозяйствующих субъектов при принятии управленческих решений, их ответственность за результаты хозяйственной деятельности с учетом динамично изменяющейся внешней среды. В данных условиях важнейшей задачей становится обеспечение стабильной работы предприятия в процессе его функционирования.

Развитие предприятия представляет собой абсолютное или относительное изменение показателей, характеризующих состояние предприятия во времени в течение продолжительного периода времени, например года или нескольких лет.

Исследованию проблемы развития и управления им посвящено множество работ, критический анализ которых позволил автору сформировать собственное представление о механизме управления развитием предприятия в условиях рынка как о динамичной совокупности методов и средств воздействия со стороны субъектов управления на экономические процессы, протекающие в объектах управления (субъектах хозяйствования), осуществляемых с целью регулирования их действия в процессе функционирования и получения желаемых результатов на всех этапах развития предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой.

Врезультате представим общую схему механизма управления функционированием предприятия на основе оценки и прогнозирования факторов внешней и внутренней среды (рисунок 1).

7

 

 

 

Внешняя среда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ресурсы

 

 

Производственный

 

 

Сбыт

 

 

процесс

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ финансово-экономического состояния

Прогнозирование

Принятие

управленческих

решений

Рисунок 1 – Укрупненная схема управления функционированием предприятия

Представленная схема характеризует механизм управления функционированием предприятия на определенный момент времени. Но для формирования полного представления об управлении деятельностью хозяйствующего субъекта, необходимо охарактеризовать все жизненные этапы. При этом в развитии предприятия можно выделить следующие стадии: становление, на которой происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры; рост, когда осуществляется позиционирование продукции предприятия на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия; зрелость, на которой предприятие успешно функционирует на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой стратегии; упадок – возникает в результате принятия неправильных финансово-хозяйственных управленческих решений, в том числе ошибок при ведении налогового учета. Возникает ситуация невозможности рассчитываться по своим обязательствам, снижается эффективность использования ресурсов и сбытовой деятельности.

На основании представленной схемы автором сформирован механизм управления развитием предприятия, который представлен на рисунке 2. Внешние факторы формируются внешней средой функционирования предприятия, поэтому само предприятие на их природу или появление повлиять не может или его влияние оказывается незначительным. Внутренние факторы формируются самим предприятием, а именно его руководством. В ходе проведения мониторинга деятельности предприятия следует выделить те внешние факторы, которые оказывают максимальное воздействие, следовательно, задачей оценки является выработка вариантов действий в том случае, когда та или иная ситуация, связанная с влиянием внешних факторов, станет актуальной.

8

9

Факторы внешней среды:

1.Финансовая система.

2.Покупательная способность.

3.Политика государства.

4.Уровень маркетинга

на рынке.

5. Налоговая система.

6.Кредиторы.

7.Уровень доходов населения.

8.Среднеотраслевой уровень издержек.

9.Поставщики сырья.

10.Нормативноправовая база

МАРКЕТИНГОВЫЕ

ИССЛЕДОВАНИЯ

Мониторинг

Адаптация

и оценка

методики

ФЭС

оценки

 

ФЭС

Механизм

управления

развитием

предприятия

Прогноз

Отбор

устойчивого

критериев

развития

оценки ФЭС

Факторы внутренней среды

1. Технология производства, основанная на потребностях рынка и потребителей

2. Конкурентная позиция предприятия

3. Ресурсы и их использование.

4. Принципы деятельности.

5. Маркетинговая стратегия предприятия.

ПОРТФЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Рисунок 2 – Динамичный механизм управления развитием предприятий на основе оценки и прогнозирования их финансово-экономического состояния

9

В таблице 1 приведены экономические показатели объектов исследования, выступающие в качестве критериев распределения последних по стадиям развития.

Таблица 1 Сводные экономические показатели мебельных предприятий

по состоянию на 2004 год

 

 

 

Критерии отбора

 

 

 

Выручка

Иму-

Количе-

Мате-

Фон-

Произв-ть

Стадия

Предприятия

ство ра-

труда 1 ра-

 

от про-

щест-

ботни-

риало-

доот-

бочего,

разви-

 

даж, т.р.

во, т.р.

отдача

дача

тия

 

ков, чел.

т.р./чел.

 

 

 

 

 

 

 

Ста-

ООО «Лидер XXI век»

2955

1134

41

2,25

26,62

72,07

новле-

 

 

 

 

 

 

 

ние

ЗАО ПК «Ангстрем»

488469

246162

1387

2,12

11,76

352,18

Рост

ЗАО «Кристина»

106999

20670

197

1,65

19,71

543,14

Рост

ООО «Гефест-мебель»

4352

3298

68

1,4

1,65

11,49

Рост

ООО «Импульс»

1521

1287

100

1,1

5,36

15,21

Рост

ОАО «Тулиновская

10491

17501

89

1,23

4,99

117,88

Зре-

мебельная фабрика»

лость

 

 

 

 

 

 

ОАО «Горячеключев-

282229

80721

842

1,1

15,47

335,19

Зре-

ская меб. фабрика»

лость

 

 

 

 

 

 

ООО «Сомовчанка»

105421

29267

291

1,34

-

362,27

Зре-

лость

 

 

 

 

 

 

 

ЗАО «Интерьер»

416538

163302

1540

1,83

6,12

270,48

Зре-

лость

 

 

 

 

 

 

 

ОАО «Графское»

93591

51820

267

2,04

8,09

350,53

Зре-

лость

 

 

 

 

 

 

 

ОАО «Черноморме-

19777

21590

137

1,84

4,1

144,36

Упадок

бель»

 

 

 

 

 

 

 

В среднем по предпри-

152984

63562

492

1,55

8

250

 

ятиям

 

 

 

 

 

 

 

Группировка предприятий по отношению к той или иной стадии развития обусловлена рядом причин: оценкой периода работы предприятия на мебельном рынке, занимаемого положения; анализом темпов роста объемов производства и реализации продукции, основных показателей использования ресурсов.

Основной задачей является разработка новых и аппроксимация существующих методов оценки, диагностики финансово-экономического состояния, моделей прогнозирования развития предприятия на деятельность конкретного хозяйствующего субъекта и, как следствие, формирование портфеля управленческих решений для конкретного этапа его развития. В связи с эти представляется возможным графическое представление динамично развивающихся методических подходов к оценке возможностей развития предприятия и представления соответствующих пакетов управленческих решений применительно к конкретному этапу развития предприятия.

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]