
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БАЗЫ СЕРВИСА
- •1.3. Определение годового объема работ
- •1.5. Объем дополнительной программы
- •1.6. Расчет численности производственных рабочих
- •1.7. Расчет постов технического обслуживания и ремонта
- •1.7.2. Расчет постов технического обслуживания
- •1.7.3. Расчет постов для неплановых ремонтов
- •1.8.1. Расчет площади зоны ТО и ремонта
- •1.8.2. Расчет площадей производственных отделений
- •1.8.3. Расчет площадей вспомогательных помещений
- •1.9. Выбор технологического оборудования
- •1.9.1. Способы определения потребности в оборудовании
- •1.9.2. Расчет оборудования по трудоемкости работ
- •1.10. Расчет энергетики отделения
- •1.10.1. Расчет отопления отделения
- •1.10.2. Расчет расхода электроэнергии
- •1.10.3. Расчет расхода сжатого воздуха
- •1.11. Организация работы передвижных мастерских
- •2. ПЛАНИРОВКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СЕРВИСА
- •2.1. Генеральный план предприятия
- •2.2. Размещение зданий и сооружений
- •2.3. Организация движения и благоустройство
- •2.4. Технологическая планировка зон ТО и ремонта
- •2.5. Технологическая планировка отделений
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Библиографический список

|
|
|
|
Таблица 1.3 |
|
Распределение трудоемкости (%) ремонтных работ по постам и цехам |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Виды работ |
Посты ТР |
Цеха |
|
Контрольно-диагностические, |
100 |
– |
|
|
регулировочные |
|||
|
|
|
||
С |
100 |
– |
||
|
Крепежные |
|
||
|
Разборочно-сборочные |
100 |
– |
|
|
Агрегатные |
|
20 |
80 |
|
Электротехн ческ е |
30 |
70 |
|
|
Медницк |
20 |
80 |
|
|
Топливные |
|
||
|
Шинные |
|
25 |
75 |
|
лесарно-механ ческ е |
– |
100 |
|
|
Аккумуляторные |
10 |
90 |
|
|
е |
бА |
90 |
|
|
|
10 |
||
|
Жестян цк е |
50 |
50 |
|
|
Сварочные |
|
50 |
50 |
|
Кузнечно-рессорные |
– |
100 |
|
|
Столярные |
|
– |
100 |
|
Обойные |
|
10 |
90 |
|
Малярные |
|
50 |
50 |
Капитальный ремонт о ычно выполняют на ремонтных заводах. На стационарной базе капитально ремонтировать можно лишь не-
ботают длительное время на значительномДрасстоянии от базы или доставка этих машин на базу затруднена, ремонт проводят силами бригад с помощью передвижных мастерских с применением ремонтных комплектов.
сложные машины агрегатным методом.
Плановые текущие ремонты выполняют на стационарной базе в
зоне ремонта (на постах) и в производственных отделениях.
Капитальный ремонт фронтального погрузчика представлен на видео (Видео 1).
В тех случаях, когда тяжелые и крупногабаритные машины ра- И
1.5. Объем дополнительной программы
Трудоемкость работ, связанных с выполнением ТО и ремонта находящихся на балансе машин, составляет основную программу эксплуатационного предприятия. Кроме основной программы пред-
14
приятия по ТО и Р, существует и дополнительная программа, включающая вспомогательные работы.
В состав вспомогательных работ входят: подготовка машин к эксплуатации, выполнение заказов строительства, изготовление за-
пасных частей, |
самообслуживание предприятия. |
С |
|
Трудоемкость работ, выполняемых при обкатке, испытании, |
|
транспортировании, монтаже-демонтаже и хранении машин, устанав- |
|
ливают сходя |
з местных условий. Она составляет в среднем 2–6% |
основной программы. Для спецмашин на шасси автомобилей объем работ по монтажу-демонтажу рабочего оборудования и консервации можно рассч тывать по нормативной трудоемкости этих работ.
симостиот местных условий, видов выполняемых строительномонтажных .
Трудоемкость ра от по выполнению заказов строительства (изготовлен е металлоконструкций, приспособлений, строительного ин-
запасных частейработ.
вентаря) ор ент ровочно определяют из расчета 50–80 чел.-ч на 1 т
изделий, она может составлять 8–20% основной программы в зави-
Трудоемкость зготовления запасных частей для дорожностроительной техники определяют из расчета 150–200 чел.-ч на 1 т
А готовление и ремонт нестандартногоДоборудования и инструмента.
Работы по самоо служиванию предприятия включают содержание и ремонт инженерных коммуникаций, зданий и сооружений, из-
Трудоемкость ремонта собственного оборудования обычно принимают в размере 3–4% общей программы предприятия.
Таким образом, объем вспомогательных работ находится в пределах 12–24% общей трудоемкости работ, выполняемых предприятием, или 13–31% основной программыпо ТО иИремонту машин.
Отбор проб эксплуатационных жидкостей представлен на видео
(Видео 2).
1.6. Расчет численности производственных рабочих
Сформированный годовой объем постовых и цеховых работ, выполняемых на стационарной базе и на строительных объектах, служит основой для определения численности рабочих по специальности. Численность производственных рабочих для отделений определяют по годовой трудоемкости работ, для зон ТО и ремонта, а также для передвижных мастерских – по количеству рабочих постов и
15
мастерских с учетом средней численности одновременно работающих исполнителей.
Различают технологически необходимую (явочную) и штатную (списочную) численность производственных рабочих.
Технологически необходимое (явочное) количество рабочих оп- |
||||
С |
|
|
|
|
ределяют по формуле |
|
|
|
|
|
PT ТГi |
/ ФНР, |
(1.21) |
|
и |
i-м отделении или участке, |
чел.-ч; |
||
где ТГi – годовой объем работ в |
ФНР – ном нальный годовой фонд времени рабочего, ч.
Штатное (сп сочное) количество производственных рабочих
находят по формуле |
|
|
|
работ |
|
|
PШ ТГi / ФДР, |
(1.22) |
где ФДР – действ тельный годовой фонд времени рабочего, ч. |
||
|
А |
|
Производственных ра очих в соответствии с выполняемыми |
||
объемами |
распределяют по рабочим сменам. |
Обычно прини- |
мают двухсменную ра оту с коэффициентом сменности рабочих 1,65–1,70. Кроме производственных рабочих, участвующих в ТО и
ремонте машин, на предприятии имеются вспомогательные рабочие, Д
инженерно-технические работники (ИТР), служащие и младший обслуживающий персонал (МОП).
Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживани-
ем основного производства (транспортных рабочих, наладчиков, разнорабочих, кладовщиков, уборщиков и др.), принимают в размере 18–20% численности производственных рабочихИ.
Численность ИТР и служащих, осуществляющих руководство производственными и другими процессами (мастеров, технологов, нормировщиков, административно-хозяйственных и учетно-счетных работников и др.), составляет 10–15% численности производственных
и вспомогательных рабочих.
Младший обслуживающий персонал (вахтеры, уборщицы бытовых помещений, дворники и др.) составляет 2–4% общей численности производственных и вспомогательных рабочих.
Состав инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала устанавливают в каждом конкрет-
16