1324

Неприкосновенный (неснижаемый) запас расходуется с разрешения командира соединения, а в случаях, не терпящих отлагательства, - с разрешения командира батальона (дивизиона) с последующим докладом об этом старшему начальнику.

Размеры неприкосновенного (неснижаемого) запаса по отдельным материальным средствам составляют:

по боеприпасам - часть их, находящаяся у солдат, сержантов, офицеров при пулеметах, минометах, орудиях и боевых машинах;

по горючему - 0,2 заправки в баках боевых транспортных машин; по продовольствию - 1(3) суточная дача, находящаяся у личного со-

става подразделений (в боевых машинах).

Израсходованные и уничтоженные противником при подготовке и входе боевых действий войсковые запасы материальных средств должны немедленно пополняться.

Нормы и эшелонирование войсковых запасов материальных средств в мотострелковом (танковом) соединении

61

Нормы содержания и эшелонирования стрелковых боеприпасов в соединениях, частях и подразделениях инженерных войск

Втанках и БМП - 3 с/д "НЗ" продовольствия на каждого члена экипажа, во ВМО Тб - 6 с/д, в абр и збр - по 0,3.

Взависимости от обстановки и выполняемой боевой задачи в соединении (части, подразделении) решением вышестоящего командующего (командира) могут создаваться дополнительные запасы материальных средств.

По горючему, например, они создаются в таре на боевых и транспортных машинах, а в необходимых случаях - в резервуарах (таре), в транспортных средствах соединения (части, подразделения).

Дополнительные запасы по боеприпасам создаются путём уплотнёной загрузки тягачей и автомобильных подразделений подвоза. Кроме этого, для артиллерии и миномётов, участвующих в артиллерийской подго-

62

товке дополнительные запасы боеприпасов выкладываются на огневых позициях в размерах, запланированных к расходу до смены артиллерийскими подразделениями огневых позиций.

Дополнительные запасы могут создаваться и по другим видам материальных средств.

Размеры дополнительных запасов зависят от выполняемых соединением (частью, подразделением) задач, характера ожидаемых действий противника, возможности транспортных средств, а также от условий и места содержания этих запасов.

Войсковые запасы материальных средств соединения (части, подразделения) израсходованные при подготовке и входе боя, пополняются на основании сводок по тылу, а также донесений и заявок, представляемых начальниками соответствующих служб соединения (части).

Командиры подразделений о расходе и наличии материальных средств, а также о потребности в них докладывают по команде.

Что надо знать:

1.Слагаемые успеха материально-технического обеспечения войск в боевых действиях.

2.Организация и основные виды материально-технического обеспечения войск в боевых действиях.

3.Основные задачи видов материально-технического обеспечения войск в боевых действиях.

4.Восстановление вооружения и техники в бою.

5.Понятие и нормы войсковых запасов.

63

Глава 5. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПО ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОСЛЕ ПОЛУЧЕНИЯ БОЕВОЙ ЗАДАЧИ

5.1. Основы организации материально-технического обеспечения

Руководствуясь данными ориентирования, указаниями командира и приказом по материально-техническому обеспечению вышестоящего командования, заместитель командира по МТО свою работу строит в следующей последовательности:

1.Уясняет задачу.

2.Проводит расчет времени.

3.Ориентирует начальников служб и командиров подразделений МТО о характере предстоящих боевых действий.

4.Оценивает обстановку.

5.Вырабатывает решение на организацию материально-техничес- кого обеспечения по службам тыла и технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с НШ части и в установленное время докладывает командиру бригада на утверждение.

6.Организует:

-постановку соответствующих задач подразделениям;

-планирование материально-техническое обеспечение по службам тыла и технического обеспечения;

-взаимодействие.

7. Проводит организаторскую работу в подразделениях и органах МТО по подготовке боевых действий в материально-техническом обеспечении.

Уяснение полученной задачи. Уяснение задачи заместителем командира части по МТО осуществляется на основе проведенного командиром (начальником штаба) ориентирования и его указаний, а также указаний по материально-техническому обеспечению (приказа, распоряжений по МТО) вышестоящего командования.

Уясняя задачу, заместитель командира по МТО должен:

1.Правильно понять задачу.

2.Цель и размах предстоящих боевых действий.

3.Задачу, стоящую перед силами и средствами МТО.

4.Порядок материально-технического обеспечения предстоящих боевых действий, установленный вышестоящим командованием.

5.Условия взаимодействия с подразделениями МТО других частей.

6.Сроки готовности тыла.

Уясняя цель и размах предстоящих боевых действий, заместитель командира по МТО должен понять:

64

-цель боевых действий;

-боевые задачи и их глубину;

-ширину полосы наступления (обороны);

-место в оперативном построении объединения;

-направление главного удара (направление сосредоточения основных усилий и районы, от которых зависит устойчивость обороны);

-предполагаемые построение боевого порядка соединения (части).

В соответствии с этим определяются:

-ожидаемые объем и напряженность работы тыла;

-а также, каким подразделениям необходимо уделить главное внимание при подготовке и в ходе боя.

Уясняя установленный вышестоящим командованием порядок ма- териально-технического обеспечения, заместитель командира по МТО должен понять:

где:

-районы и время размещения и перемещения органов тыла объединения (соединения), выполняющих задачи в интересах соединения (части);

-силы и средства, выделяемые объединением (соединением) для тылового и по службам тыла технического обеспечения соединения (части), время и районы их прибытия;

какие:

- пути подвоза и эвакуации соединения; - сроки и размеры создания запасов, нормы расхода материальных

средств по службам тыла;какой:

- порядок подвоза материальных средств в соединение (часть); - порядок эвакуации раненых и больных из соединения (части);какая:

- организация ремонта и эвакуации техники тыла.

В результате уяснения задачи заместитель командира части по МТО определяет:

-направление сосредоточения основных усилий и целесообразное распределение сил и средств МТО;

-определяет условия взаимодействия с подразделениями МТО других соединений;

-наличие времени на подготовку сил и средств МТО, мероприятия которые необходимо провести немедленно в интересах подготовки их к выполнению своих задач;

-кому и какие распоряжения следует отдать.

На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется порядок подготовки боя в тыловом отношении.

65

Расчёт времени. Расчет времени заместитель командира по МТО производит с целью определения:

-времени на подготовку сил и средств материально-технического обеспечения (в т.ч. на принятие и оформления решения по МТО);

-сроков проведения основных мероприятий:

•пополнения запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных;

•организации защиты, охраны и обороны тыла, системы управления тылом;

•подготовки личного состава и техники тыла.

Исходными данными для расчета времени являются сроки доклада командиру решения на организацию материально-технического обеспечения по службам тыла и технического обеспечения.

Расчет времени заместителя командира по МТО (вариант)

Ориентирование начальников служб и командиров подразделений материально-технического обеспечения о материально-техничес-

кой обстановке. Ориентирование начальников служб и командиров подразделений МТО проводиться заместителем командира части по МТО в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц сил и средств материально-технического обеспечения.

Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.

66

Обычно заместитель командира части по МТО сообщает в (пределах необходимого):

-сведения о характере предстоящих боевых действий;

-о выделяемых соединением силах и средствах для МТО и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;

-установленный вышестоящим командованием порядок материаль- но-технического обеспечения.

В заключении он дает указания:

-о проведении неотложных мероприятий по подготовке сил и средств материально-технического обеспечения;

-об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;

-о подготовке ему данных для принятия решения на организацию материально-технического обеспечения;

-а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы. В целях представления подчиненным большего времени на подго-

товку к обеспечению подразделений заместителя командира по МТО в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения, где:

- ставит задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники сил и средств материальнотехнического обеспечения;

-указывает порядок эвакуации раненых и больных;

-устанавливает порядок проведения тыловой разведки, организации защиты, охраны и обороны сил и средств материально-технического обеспечения.

В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.

Оценка обстановки и выработка решения на организацию мате- риально-технического обеспечения. Оценка обстановки является наибо-

лее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира по МТО при выработке решения.

Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению.

Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию МТО по службам тыла и технического обеспечения подразделений.

Заместитель командира по МТО при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб, справочные материалы и предложения, а также информацию и заяовк на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.

67

При оценке обстановки анализируются и определяются:

1.Наличие, состояние и возможности подразделений МТО.

2.Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам, а также боевых подразделений части.

3.Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации, мероприятия по их подготовке.

4.Характер местности и наиболее целесообразные районы для размещения подразделений МТО.

5.Потребность и обеспеченность части материальными средствами

сучетом их поступления.

6.Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы.

7.Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза.

8.Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи.

9.Степень вероятного воздействия противника на объекты МТО, возможности и мероприятия по защите, охране и обороне их.

10.Моральное состояние подразделений МТО.

11.Условия управления подразделениями материально-техничес- кого обеспечения и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей.

12.Кроме того учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия сил и средств материально-технического обеспечения, а также радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы.

Оценку обстановки заместитель командира по МТО производит на основе имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять эту работу и совместно с начальниками служб.

Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным образом от времени, которым располагает заместитель командира по МТО, и от того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим.

Врезультате уяснения задачи и оценки обстановки заместителем по МТО вырабатывается решение на организацию материально-технического обеспечения в котором определяются:

- задачи сил и средств материально-технического обеспечения; - направление сосредоточения основных усилий материально-техни-

ческого обеспечения; - районы, время развертывания и перемещения подразделений мате-

риально-технического обеспечения;

68

-организация материально-технического обеспечения (размеры и сроки создания запасов материально-технических средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность подвоза);

-пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого силы и средства;

-организация технического обеспечения по службам тылового обеспечения и тылового обеспечения для служб технического обеспечения;

-организация медицинского обеспечения (в соединении);

-основные мероприятия по защите, охране и обороне частей (подразделений) материально-технического обеспечения;

-время готовности сил и средств материально-технического обеспе-

чения;

-организация управления силами и средствами материальнотехнического обеспечения.

Решение оформляется на карте с пояснительной запиской по форме плана организации материально-технического обеспечения с необходимыми расчетами.

После согласования решения с начальником штаба заместитель командира по МТО в установленное время докладывает его командиру на утверждение.

5.2. Организация управления силами и средствами материально-технического обеспечения

В достижении устойчивого, непрерывного и оперативного управления силами и средствами материально-технического обеспечения главную роль играет личное общение должностных лиц между собой. Однако в современных условиях не потеряли своего значения и боевые документы, которые широко применяются для управления ими при подготовке и в ходе боевых действий.

Прежде всего боевые документы разрабатываются при планировании материально-технического обеспечения по службам тыла и технического обеспечения подразделений, для постановки задач заместителем командира по МТО, а также для представления старшему начальнику информации об обстановке.

Без соответствующих документов невозможно оперативно руководить силами и средствами материально-технического обеспечения при подготовке и в ходе боевых действий, обобщать и распространять опыт его действий и на этой основе совершенствовать способы организации обеспечения частей и подразделений в тыловом отношении. Вот почему грамотной разработке и правильному оформлению боевых документов следует уделять самое серьезное внимание.

69

По своему назначению боевые документы подразделяются:

-на документы по управлению войсками;

-отчетно-информационные;

-справочные.

1. Документы по управлению войсками:

-план организации материально-технического обеспечения;

-приказ по материально-техническому обеспечению;

-распоряжения по материально-техническому обеспечению;

-рабочая карта и др. документы, разрабатываемые для планирования материально-технического обеспечения по службам тыла и технического обеспечения частей (подразделений), постановки задач исполнителям и выполнения контроля выполнения отданных распоряжений.

2. Отчетно-информационные документы:

-сводки;

-донесения;

-отчеты.

Эти документы разрабатываются для доклада вышестоящим должностным лицам о результатах выполнения полученных задач, о положении и состоянии сил и средств материально-технического обеспечения, а также для информации подчиненных, взаимодействующих органов материально-технического обеспечения и соседей об обстановке, для изучения, для изучения и распространения опыта.

3. Справочные документы:

-различные расчеты;

-ведомости;

-таблицы;

-схемы;

-справки и т.д.

Они разрабатываются при необходимости в качестве исходных и вспомогательных документов для планирования обеспечения частей (подразделений) и проведения мероприятий по руководству материально-техническим обеспечением.

По форме исполнения боевые документы тыла могут быть письменными (печатными), графическими и табличными. Они изготавливаются вручную или с помощью технических средств.

К боевым документам тыла предъявляют такие требования как:

-достоверность;

-ясность;

-краткость и простота изложения;

-наглядность и высокая культура оформления;

-соответствие формы и содержания возможностям средств обработки, размножения и передачи.

Рассмотрим более подробно некоторые из боевых документов.

70