3.3. Служба управления имуществом на предприятии

Для управления имуществом в организационной структуре предприятия предусматривается специализированная структурная Сединица, реализующая функции по управлению и призванная проводить в жизнь цели и принципы, связанные с этим управлением. Организационное оформление данной структурной единицы зависит от масштабов предприятия, количества, размеров и сложности

имуществом (СУИ) на многих крупных и средних предприятиях. Первейшей задачей СУИ является обеспечение полного и

входящ х в предпр ятие имущественных комплексов. Это может Системабыть управлен е (департамент), отдел, комитет, центр или бюро. В последн годы про зошло оформление службы по управлению

достоверногобАучета всего имеющегося на предприятии имущества. учета основных средств зачастую переходит от бухгалтерии

в СУИ.

Кроме трад ц онных средств учета, на предприятии должен быть сформирован полный реестр имущества в виде электронной базы данных, позволяющей иметь полную информацию о техническом состоянии, текущей стоимости и использовании каждого имущественного о ъекта.

•формирование амортизационнойДполитики и принятие решений по вопросам, связанным с механизмом начисленияИи использования амортизации, порядком проведения переоценок, направлением амортизационных средств на обновление основных фондов;

•формирование инвестиционной политики в части реализации инвестиционных проектов и программ по реконструкции, расширению бизнеса и техническому перевооружению;

•анализ, контроль и определение наиболее эффективных направлений динамики и структурных преобразований и производственной мощности операционных имущественных комплексов;

•управление ресурсо- и энергопотреблением и затратами, связанными с функционированием операционных имущественных

43

комплексов, а также с их восстановлением (ремонтом и модернизацией);

• оперативный учет полезного использования недвижимого и движимого имущества, разработка предложений и условий сдачи в аренду или продажи неиспользуемых зданий, сооружений, оборудования, нематериальных активов и другого имущества, заключение соответствующих договоров и контроль за их исполнен ем;

для решения различных задач управления имуществом (переоценка

По содержанию своих функций СУИ относится к финансово-

экономическому направлению деятельности предприятия, поэтому организационно она обычно подчинена директору по экономике и финансам.

внутрифирменного бюджетирования СУИ может работать в режиме центра финансового учета (ЦФУ).

В этом случае на СУИ возлагается ответственность не только за расходы в рамках своей прямой деятельности, но и за некоторые финансовые и экономические показатели деятельности предприятия.

44

В первую очередь речь идет о показателях имущественного положения предприятия и использования основных фондов (табл. 4).

В то же время многие вопросы управления имуществом имеют стратегический характер, затрагивают интересы собственников (акционеров) и являются компетенцией совета директоров или общего собрания акционеров. В связи с этим менеджеры и

финансовым и планово-экономическим отделами, отделами маркетинга, снабжения и сбыта, отделами главного механика и главного энергетика, хозяйственноадминистративным, юридическим

ипланово-производственным отделами, отделом капитального

строительства и др.

45

В рамках задач по мотивации труда и управлению персоналом СУИ совместно с отделом труда и заработной платы разрабатывает предложения по материальному поощрению работников предприятия за эффективное использование имущественных объектов и экономию средств, связанных с их эксплуатацией.

По мере развития СУИ степень ее экономической самостоятельности и роль в управлении предприятием повышаются.

46