Тянущая модель представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Наиболее широко распространенной в мире тянущей моделью является система «just-in-time» (JIT) - управление материальными и информационными потоками по принципу «точно вовремя». Появление этой концепции относят к концу 1950-х годов, когда японская компания Тойота Моторс, а затем и другие автомобилестроительные фирмы Японии начали активно внедрять систему KANBAN. Название «just-in-time» концепции несколько позже дали американцы,

Спроизводственного потока, способного к быстрой перестройке и практически не требующего страховых запасов. Сущность системы заключается в том, что все производственные подразделения завода, включая линии конечной сборки, снабжаются матер альными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необход мы для выполнения заданного подразделением-потребителем заказа. Так м образом, в отличие от традиционного подхода к производству структурное подразделен е-производитель не имеет общего жесткого графика

попытавшиеся также использовать этот подход в автомобилестроении.

истема KANBAN представляет собой систему организации непрерывного

приведены в Приложении А.

Преподаватель предлагает обучающимся выбрать правильные ответы на тесты по рассматриваемой теме (Приложение Б).

Результаты (система оценок) практическогоДзанятия: зачтенным считается участие обучающегося в изложении собственного отношенияИк рассматриваемому материалу и аргументированное участие в аудиторной дискуссии.

Практическое занятие № 8 Системы управления материальными потоками

Цель практического занятия: формирование у обучающихся системы взглядов о системах управления материальными потоками.

Учебные задачи:

1.Внимательно ознакомиться с предложенным фрагментом текста, содержащим авторский взгляд о системах управления материальными потоками;

2.Провести конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя собственное мнение и приводя доводы к обнаруженным противоречиям;

3.Сформулировать прикладное значение изученного материала для формирования собственного отношения по предложенной тематике.

21

ЗАДАНИЕ: изучить предложенные материалы подразделов и определить практическую пользу для использования в собственных исследованиях по направлению (теме) выпускной квалификационной работы:

1. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

2. Логистическая концепция организации управления производством

В течение длительного времени традиционная производственно-сбытовая деятельность базировалась на том, что колебания спроса на продукцию того или иного производства регулировались запасами этой продукции. Производство работало в собственном ритме, а запасы готовой продукции создавались, по существу, "на всякий случай". Недостатки такой организации производства были очевидны. Помимо омертвления значительных средств в виде создания пока что не востребованных запасов, возникают издержки на их хранение и, следовательно, увеличивается стоимость продукции. Кроме того, такие товарные запасы ограничивают возможность фирмы в удовлетворении запросов, касающихся нового ассортимента или выражающихся в изменении требований к качеству товаров. Фирма становится консервативной, ее возможности расширения круга клиентуры и овладения новыми рынками оказываются ограниченными. В конечном счете, это

22

затрудняет (если не исключает полностью) проведение эффективной и выгодной ценовой и технической политики.

3. Система MRP

В процессе реализации этих целей MRP система обеспечивает поток плановых количеств ресурсов и запасов продукции за время, используемое для планирования.

истема MRP начинает свою работу с определения, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

Входом MRP с стемы являются заказы потребителей, подкрепленные прогнозами спроса на готовую продукцию фирмы, которые заложены в производственное расп сан е. Таким образом, в MRP ключевым фактором является

собой поставок и пополнения запасовАготовой продукции в дистрибутивной сети (канале).

Это расписание формируется для каждой выделенной единицы хранения и каждого звена логистической системы, связанного с формированием запасов в дистрибутивном канале. Графики пополнения и расходования запасов интегрируются в общее требование для пополнения запасовДготовой продукции на складах фирмы или оптовых посредников.

В то же время существуют определенные ограничения и недостатки в применении DRP систем. Во-первых, система DRP требует точного скоординированного прогноза отправок и пополнении для каждого центра и канала распределения готовой продукции в товаропроводящейИсети. В идеальном случае система не должна поддерживать излишние запасы в логистических дистрибутивных каналах, но это определяется только точностью прогнозирования. Для избежания возможных ошибок приходится иметь определенные страховые запасы в дистрибутивных центрах. Во-вторых, планирование запасов в DRP системах требует высокой надежности совершения логистических циклов между дистрибьютивными центрами и другими звеньями в системе. Неопределенность любого цикла (заказа, транспортировки, производства) немедленно сказывается на эффективности решений, принимаемых в системе DRP. В-третьих, интегрированное планирование распределения вызывает частые изменения в производственном расписании, что лихорадит производственные подразделения фирмы, приводит к колебаниям в использовании производственных мощностей, неопределенности в затратах на производство, срывам доставки продукции потребителям.

23

5. Логистическая концепция «just-in-time» (JIT)

Концепция JIT тесно связана с логистическим циклом и его составляющими. Многие современные логистические системы основанные на JIT подходе, ориентированы на короткие составляющие логистических циклов, что требует быстрой реакции звеньев логистической системы на изменение спроса и, соответственно, производственной программы.

Логистическая концепция JIT характеризуется следующими основными чертами:

• минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, готовой СибАДИпродукции;

• короткими производственными (логистическими) циклами;

• небольш ми объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);

• вза моотношен ями по закупкам материальных ресурсов с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков;

• эффект вной нформационной поддержкой; высок м качеством готовой продукции и логистического сервиса.

Внедрен е концепц JIT. как правило, улучшает качество готовой продукции и сервиса, м н м з рует зл шние запасы и может в принципе изменить фирменный

стиль менеджмента за счет нтеграции комплексных логистических активностей.

Лог ст ческ е с стемы, использующие JIT идеологию, являются тянущими системами, в которых размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов ли готовой продукции происходит только тогда, когда количество их в определенных достигает критического уровня. При этом запасы «вытягиваются» по каналам физического распределения от поставщиков или логистических посредников

в системе дистрибьюции.

В практической реализации концепции JIT ключевую роль играет качество. Японские автомобилестроительные фирмы, первоначально внедряя концепцию JIT и систему KANBAN в производство, принципиально изменили подход к контролю и управлению качеством на всех стадиях производственного процесса ипоследующего

сервиса.

6. Система KANBAN

Сущность системы KANBAN заключается в том, что все производственные

подразделения завода, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными

ресурсами только в том количестве к такому сроку, которые необходимы для

выполнения заданного подразделением-потребителем заказа. Таким образом в отличие от традиционного подхода к производству структурное подразделениепроизводитель не имеет общего жесткого графика производства, а оптимизирует свою работу в пределах заказа, по производственно-технологическому циклу подразделения фирмы.

В системе отсутствует складирование на местах, так как используются только контейнеры, перемещаемые от одного обрабатывающего центра к другому с помощью технологического транспорта.

KANBAN — это типичная схема «тянущей» производственной системы, где контейнеры с деталями (составляющие производственный запас) перемещаются только в зависимости от потребления на последующих участках.

24

7. Система ORT

Основным принципом работы этой системы является выявление в производственном процессе так называемых “узких” мест или критических ресурсов. По существу ORT является компьютеризованной версией KANBAN с той разницей, что система ORT препятствует возникновению узких мест в логистической сети “снабжение-производство”, а система KANBAN позволяет эффективно устранять уже возникшие узкие места. В качестве критических ресурсов, оказывающих влияние на

эффективность логистической системы могут выступать запасы сырья и материалов, размер незавершенного производства, технология изготовления, персонал и др. Предприятия, использующие систему ОРТ, не стремятся максимально загрузить персонал, выполняющ й некритические операции, так как это вызывает нежелательный рост запасов незавершенного производства. Эффективность системы ОРТ с лог ст ческ х поз ций заключается в увеличении выпуска продукции, снижении про зводственных и транспортных издержек, уменьшении запасов незавершенного про зводства» [4, 5].

СибАДИнаправлению (теме) выпускной квалификационной работы:

материалу аргумент рованное участие в аудиторной дискуссии.

Практическое занятие № 9 Интегрированная система управления бережливым производством

Цель практического занятия: формирование у обучающихся системы

1. Интегрированная система управления производством в России

Интегрированная система управления (ИСУ) представляет собой комплексный механизм управления компанией, состоящий из следующих основных блоков:

Аналитический блок – система формализованной обработки учетных данных для целей принятия управленческих решений. Аналитический блок ИСУ основывается на модели оптимального бюджетирования.

Учетный блок – система документооборота для информационного обеспечения управленческих решений (управленческий, маркетинговый и финансовый учет).

25

Организационный блок – структура управления (функции и регламент координации, соподчинения и контроля деятельности управленческих служб) для обеспечения процесса управленческого и финансового планирования.

Программно-технический блок – программный продукт, поддерживающий аналитический, учетный и организационный блоки. Для ИСУ можно использовать адаптированные стандартные пакеты (R/3, BAAN IV, Oracle Applications и пр.).

В этом случае ИСУ существует в форме традиционного (“бумажного”) документооборота.

При реализации программно-технического блока сбор и обработка учетных данных (включая движение информации по вопросам внутрикорпоративного регламента работы) осуществляется средствами программного обеспечения, что качественно повышает быстродействие и детализацию учетной и планово-

хозяйственной деятельности, где лю ое управленческое решение рассматривается в контексте влияния на величину рыночной стоимости фирмы (в акционерном обществе – на сумму текущей рыночной стоимости акций).

А 3. УчетныйДблок ИСУ

Под “учетным блоком” понимается система внутреннего и внешнего документооборота, обеспечивающая сбор данных для целей управленческого и финансового планирования, а также составления сводной финансовой отчетности по

российскому плану счетов и в соответствии с требованиями GAAP. Следует отметить, что учет в ИСУ может производиться как в форме “бумажного” документооборота, так и посредством внедрения программного продукта (системы

R/3, BAAN IV и пр.).

- система движения информации для плановых иИСУконтрольных целей; - система соподчиненности различных звеньев организационной структуры в

процессе сбора и обработки информации и принятия управленческих решений (в первую очередь, высшего менеджмента, центрального аппарат контролеров, менеджмента подразделений и плановых служб подразделений;

- система управления по центрам ответственности (центры управленческих затрат, центры нормативных затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций), на основе этого определение “степени свободы” руководства различных

26

подразделений и построение систе6мы материального стимулирования в контексте системы управления затратами.

В практическом плане внедрение соответствующей организационной структуры включает в себя следующие два основных момента:

1. оздание новых служб и изменение функций существующих плановых служб компании для адекватного обеспечения процесса управленческого и

занесению в базу данных нео ходимой учетной информации, а для центральной контрольно-рев з онной служ ы, например, проведение периодических внутренних ревизий работы плановых служб на местах и пр.

5. Программно-технический блок

Стандартные программные пакеты полной функциональности (например R/3, BAAN IV, Oracle Applications и др.), разработанные для удовлетворения требований крупных предпр ят й, в целом отвечают требованиям программно-технического блока ИСУ. Эти пакеты о еспечивают централизованный контроль и управление как на уровне управленческих показателей высшего звена, так и на уровнях логистики, производства и т.д., позволяют вести ухгалтерский учет в разных планах счетов, в частности, для формирования отчетности по международным стандартам (GAAP). Централизованное управление ухгалтерским учетом гарантирует реализацию единой учетной политики в рамках всей корпорации. Формирование сводной отчетности на уровне компании может выполняться в любое время, так как превращается в техническую операцию обработки аналитической информации о подразделениях, которая внесена в систему. Доступность этой информации строго регламентирована и зависит от прав пользователя. При этом протоколы системы гарантируют персонификацию всей вводимой информации.

Обеспечение гибкости программных пакетов является важнейшим условием эффективности масштабных продуктов. Очевидно, что при изменении законодательства, условий организации бизнеса и других факторов, влияющих на крупную компанию, необходимы специальные решения, обеспечивающие адаптацию информационной системы. Разные программные продукты имеют разные решения. Пакет R/3, например, имеет систему проектов и встроенный язык ABAP/4, а пакет BAAN, кроме встроенного языка 4GL, имеет систему динамического моделирования.

6. Интегрированная система управления

Внедрение оптимальной системы бюджетирования позволит связать отдельные аспекты хозяйственной деятельности компании в единую хозяйственную политику, оптимальную с точки зрения совокупного эффекта на финансовые результаты.

Одной из основных предпосылок ИСУ является ведение управленческого и финансового документооборота в соответствии с международными нормами учета и отчетности.

27

Таким образом, внедрение интегрированной системы управления в российских промышленных компаниях:

- во-первых, создаст предпосылки для качественного улучшения процесса управленческого планирования и контроля деятельности компании со стороны высшего и среднего руководства;

- во-вторых, обеспечит должное представление о результатах деятельности компании западным партнерам и, тем самым, окажет положительный эффект в сфере

расширения сотрудничества с зарубежными предприятиями и организациями.

СибАДИприведены в Приложении А.

7. Принципы построения интегрированной системы

Применение модели оптимального бюджетирования является основой ИСУ,

как программно-анал т ческого продукта последнего поколения (80-е – 90-е гг.). в отличие от трад ц онных систем управления, ИСУ, основанная на модели оптимального бюджет рования, позволяет решать ряд крайне актуальных для деятельности любого крупного предприятия проблем учета и планирования при ведении хозяйственной деятельности.

Объед нен е с стемы оптимального бюджетирования с существующими

полнофункц ональными программными продуктами позволит задействовать наиболее с льные стороны каждой системы:

- быстродейств е совершения операций и детальное информационное

обеспечен е существующ х на рынке программных продуктов;

- с стемность методологии оптимального бюджетирования и качественно

новый уровень эффект вности принятия управленческих решений,

что позволит резко улучшить финансовую, учетную, контрольную и планово-

аналитическую деятельность компании.

Внедрение систем управленческого и финансового планирования по принципу “сверху – вниз” (то есть от управляющей компании к дочерним предприятиям)». [4, 5]

Контрольные вопросы для обсуждения на практическом занятии

Результаты (система оценок) практического занятия: зачтенным считается участие обучающегося в изложении собственного отношения к рассматриваемому материалу аргументированное участие в аудиторной дискуссии.

28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ключевым фактором быстрого развития логистики бережливого производства явилось возникновение концепции общих затрат в дистрибьюции. Нет сомнений, что издержки отдельных логистических операций тесно связаны между собой: экономия на транспортных расходах может привести к значительному росту складских запасов и затрат на хранение, а экономия на упаковке - к дополнительным расходам, связанным с повреждением грузов при переработке и т. д.

СибАДИПоэтому возникла необходимость интегрировать в потоке различные функции товародвижения, разрабатывая при этом оптимальное соотношение затрат на различные звенья лог ст ческой цепи.

В результате освоен я профессиональных компетенций учебной дисциплины у обучающегося форм руются знания деятельности исполнителей с помощью методического нструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента, а также умения выявлять и анализировать рыночные и специф ческ е р ски навыки поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов; специальной терминолог ей лекс кой данной дисциплины.

Цель практ ческ х занятий считается достигнутой в формировании у обучающегося професс онального мировоззрения и логистического мышления в самостоятельных сследованиях, если успешно решены учебные задачи и обучающийся спосо ен осуществлять конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя со ственное мнение и приводя доводы к обнаруженным противоречиям, и определять практическую пользу его использования в собственных исследованиях по направлению (теме) ВКР.

Таким образом, в результате освоения учебной дисциплины у обучающегося должны быть сформированы системы профессиональных знаний и навыков в логистике бережливого производства, используя последние достижения по оптимизации логистических потоков.

Библиографический список

1. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / В.В. Дыбская [ др.] ; ред. В.И. Сергеев. – М. : ЭКСМО, 2013. – 940 с.

2. Дыбская, В.В. Логистика : в 2 ч. Ч. 1 [Электронный ресурс] : учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев ; под общ. ред. В. . Сергеева. –

М. : Издательство Юрайт, 2017. – Режим доступа: www.biblio-online.ru/book/909F6D53- 20DD-447A-9C06-42C7888C3658.

3. Бауэрсокс, . Логистика. Интегрированная цепь поставок = Logistical Management : пер. с англ. / Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс, D.J. Bowersox, D.J. Closs. – 2-е изд. - М. : Олимп-Бизнес, 2006. – 639 с.

4.Сергеев, В.И. Управление цепями поставок : учебник для бакалавров и магистров / В.И. Сергеев ; НИУ ВШЭ. – М. : Юрайт, 2014. – 479 с.

5.Транспортная логистика : учебник / Л.Б. Миротин [и др.]. – М.: Горячая линия – Телеком, 2014. – 302 с.

29

Приложение

Приложение А

Перечень вопросов для обсуждения на практических занятиях по учебной дисциплине «Логистика бережливого производства»

production, LP).

30