1105

Сохранить файл.

2.3Лабораторная работа №3 «Решение задачи выбора с помощью

метода анализа иерархий»

Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 2, 3.

Целью лабораторной работы является решение задач выбора.

Задание:

Запустить Microsoft Word 2007.

Создать новый файл.

Открыть браузер.

Решить задачи выбора с помощью метода анализа иерархий.

Сохранить файл.

2.4Лабораторная работа №4 «Принятие решений в условиях

неопределенности и риска»

Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 1.

Целью лабораторной работы является изучение принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Задание:

Запустить Microsoft Word 2007.

Создать новый файл.

Открыть браузер.

Рассмотреть принятие решений в условиях неопределенности и риска.

Сохранить файл.

2.5 Лабораторная работа №5 «Data Mining. Ассоциативные правила и деревья решений»

Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 3.

Целью лабораторной работы является изучение ассоциативных правил и деревья решений Data Mining.

Задание:

Запустить Microsoft Word 2007.

Создать новый файл.

Открыть браузер.

Рассмотреть ассоциативные правила и деревья решений Data

Mining.

Сохранить файл.

2.6Лабораторная работа №6 «Data Mining. Нейронные сети и

самоорганизующиеся карты Кохонена»

Рекомендуемая литература: 4, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 3.

Целью лабораторной работы является изучение самоорганизующихся карт Кохонена и нейронных сетей.

Задание:

Запустить Microsoft Word 2007.

Создать новый файл.

Открыть браузер.

Рассмотреть нейронные сети и самоорганизующиеся карты Кохонена.

Сохранить файл.

3.КЕЙС-ЗАДАНИЯ

Задача 1. На предприятии решается вопрос о создании ремонтной бригады. Основываясь на применении принципов минимакса, критериев Сэвиджа, Лапласа и Гурвица, определить наиболее целесообразное число членов бригады. Исходные данные сведены в таблице1, в ячейках которой занесены доходы при разных вариантах (стратегиях).

Под стратегией понимается x -число членов бригады и R - количество станков, требующих ремонта.

Задача 2. Определите оптимальную стратегию по матрице выигрышей (Таблица 2), используя принцип минимакса, а также критерии Лапласа, Сэвиджа и Гурвица (коэффициент пессимизма равен

0,4).

Задача 3. В приморском городе решено открыть яхт-клуб. Платежная матрица приведена в таблице 3, где Х – кол-во яхт, В – кол-во членов яхт-клуба.

Определите оптимальную стратегию, используя принцип минимакса, а также критерии Лапласа, Сэвиджа и Гурвица (коэффициент пессимизма равен 0,2).

4. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ИТОГОВОЙ ФОРМЕ КОНТРОЛЯ

1)Понятие решения. Классификация решений.

2)Виды задач, решаемых КСППР. Общая схема и основные составляющие КСППР.

3)Виды КСППР. Общая характеристика EIS, DSS, ES, ESS.

4)Постановка задачи выбора. Формулирование проблемы. Методы построения проблематики. Выявление целей. Формирование критериев. Разработка альтернатив.

5)Методы формирования множества альтернатив.

6)Метод анализа иерархий (МАИ): преимущества и недостатки. Структурные компоненты модели принятия решений в МАИ.

7)КСППР на основе МАИ. Использование МАИ в решении прикладных задач принятия решений.

8)Многообразие задач выбора. Критериальный язык

описания выбора. Многокритериальный выбор.

9)Многокритериальный выбор. Понятие функции полезности.

10)Выбор в условиях определенности. Выбор в условиях неопределенности. Выбор в условиях риска.

11)Модель «человека рационального». Концепция иррационального поведения ЛПР.

12)Модель Саймона.

13)Модель «административного человека», модель «Мусорной корзины», модель «локальных приращений» Ч. Линдблома, синоптический подход к принятию решений.

14)Data mining – технологии. Сфера применения Data mining.

15)Методы обнаружения знаний. Классы систем интеллектуального анализа данных.

16)Визуализация инструментов Data mining.

17)Понятие ситуационных технологий. Ситуационные центры как КСППР, назначение и состав СЦ.

18)Корпоративные ситуационные центры. Общая характеристика технологий организации работы СЦ по выработке управленческих решений.

19)Российские и зарубежные СЦ.

5. ТИПОВЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

Типовой вариант по теме 1. Общая характеристика КСППР

1. Пионером в области поддержки принятия решений был:

a)Г. Саймон

b)О. Моргенштерн

c)Б. Шоу

2. Если существует вероятностная зависимость «исходов» от действий и эта вероятность известна субъекту, то такая ситуация называется принятием решения:

a)при определенности

b)при риске

c)в условиях неопределенности

3. Системы DSS не применяются для решения проблем:

a)хорошо структурированных

b)слабо структурированных

c)не структурированных

a)технологическая модель, управление данными, управление

диалогом

b)модель управления, управление данными, управление диа-

логом

c)модель управления, управление организации, управление

монологом

d)хорошо-, слабо-, неструктурированные проблемы

e)хорошо-, слабо-, не анализируемые проблемы

f)хорошо-, слабо-, не решаемые проблемы

6. Укажите, какое требование из предъявляемых к КСППР не является основным:

a)КСППР должны помогать руководителю на всем протяжении выполнения задачи от анализа ситуации на процедуры выбора наиболее эффективного решения.

b)КСППР должны сочетать в себе уже устоявшиеся или разработанные математические методы, основанные на методах исследования систем, субъективными оценками предпочтениями руководителя, а также его социопсихологических характеристик.

c)КСППР должны отвечать основным требования руководителя, с учетом возможности их последующей корректировки.

8. Для чего применяется КСППР DSS

a)для решения слабо и не структурных проблем

b)для решения хорошо структурированных проблем

c)для решения хорошо и слабо структурированных проблем

9. Субъективная оценка руководства это:

a)оценка сделанная на основе используемой КСППР

b)оценка сделанная на основе собственного опыта

c)оценка сделанная на основе экспертной системы

10. Какой программный продукт из ниже перечисленных позволяет принимать решения:

a)1C

b)BAAN

c)Император

d)Выбор

11. Какие типы задач позволяют решать КСППР:

a)Типизированные

b)Структурированные

c)Слабоструктурированные

d)Неструктурированные

12. Альтернатива – это …

a) один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

b) вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)

c) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

13. Дерево решений – это …

a) графическое представление процесса принятия решений b) философское видение процесса управления

c) суть процесса принятия решений

14. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:

d)определенности

e)риска

f)стабилизации производства

g)конкуренции

15. Исполнительные ИС решают задачи a) только структурированные

b) слабо структурированные

c) как структурированные, так и неструктурированные

16. Критерий Гурвица – это критерий …

a)пессимизма-оптимизма

b)наименьших возможных потерь

c)средневзвешенного выигрыша

d)недостаточного основания

17. Критерий – это …

a)способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

b)вероятностный показатель оценки альтернатив

c)один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

18. Лицо, принимающее решение несет ответственность за

d)все принимаемые им решения

e)непродуманные» решения

f)«моральные» решения

g)решения, принятые в условиях неопределенности и риска

19. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

a)субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

b)человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

c)группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

20. Метод анализа иерархий предполагает … a) иерархическое представление задачи

b) декомпозицию проблемы на простые составляющие части c) разработку оптимальной структуры управления

21. Метод мозгового штурма относится к … методам

a)эвристическим

b)количественным

c)формализованным

22. Морфологический метод формирования множества альтернатив относится к … методам

a)формализованным

b)количественным

c)эвристическим

23. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

a)полнота, действительность, разложимость, неизбыточность

иминимальность

b)полнота, действительность, неизбыточность и минималь-

ность

c) полнота, действительность, разложимость, и минимальность

24. На основании матрицы потерь строится критерий …

a)Сэвиджа

b)Лапласа

c)Гурвица

d)Вальда

25. Основные преимущества метода анализа иерархий

a) кластерная структура простые процедуры расчетов рейтингов

b) исключение «человеческого фактора» при подготовке ПР c) наличие внутренних средств для интерпретации рейтингов

26. По способу принятия управленческие решения делятся

на:

a)индивидуальные

b)групповые

c)консультативные

d)совместные

27. Признаки риска - это:

a)вероятность положительных отклонений результата реше-

ния

b)вероятность отрицательных отклонений результата реше-

ния

c)слабая мотивация принятия, реализации решения

d)несовершенство контроля реализации решения

28. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

a)стандартным

b)детерминированным

c)хорошо структурированным

d)формализованным

29. Языками описания выбора являются

a)критериальный язык

b)язык бинарных отношений

c)язык метаданных

d)язык функций выбора

30. Экспертные системы решают задачи

a)как структурированные, так и неструктурированные

b)только структурированные

c)слабо структурированные

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Болотова, Л. С. Системы поддержки принятия решений в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. С. Болотова ; отв. ред. В. Н. Волкова, Э. С. Болотов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 257 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8250-3. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/3A3C4EEA-8847-45E3-A442-C19EB93FA07E.

2.Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 254 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01436-5. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/0153CC2A-7B5A-4925-9BF1-A8358EE23FE5.

3.Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). —

ISBN 978-5-534-06815-3. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/3EDE0DBF-7E6B-44FF-A987-F490C0D88E49.

4.Кравченко, Т. К. Системы поддержки принятия решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. К. Кравченко, Д. В. Исаев. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 292 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8563-4.

—Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/B2FF1983-705C-49F2- BE27-1362F66D576E.

5.Системы поддержки принятия решений : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Г. Халин [и др.] ; под ред. В. Г. Халина, Г. В. Черновой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 494 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01419-8. — Режим доступа : www.biblio- online.ru/book/C65198DA-46BA-4EC4-B0ED-FFEEACE35A61.

ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ», РЕКОМЕНДУЕМЫХ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.ЭБС «Юрайт»: http://www.biblio-online.ru/

2.Электронный учебник интеллектуальным системам// СППР– электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.Cfin/ru/finananalysis/reports/finan_management.shtml