деляются ограничения проекта, взаимосвязи процессов, т.е. формируется окончательный вариант модели.

3.Тестирование и применение модели бизнес-проекта – внедрение разработанной модели в деятельность предприятия, выявление необходимых изменений.

4.Корректировка модели бизнес-проекта – совершенствование исход-

ной модели бизнес-проекта на основе выявленных отклонений.

2.2. Принципы моделирования бизнес-проектов

Принципы моделирования бизнес-проектов позволяют описать множество параметров состояния процессов таким образом, чтобы внутри од-

ной модели компоненты были тесно взаимосвязаны.

является какой-либо предмет, преобразованный в ходе выполнения процесса. Объектно – ориентированный подход отражает общую схему

18

взаимодействия объектов без детализации выполняемых операций, но с описанием условий и событий. Каждый объект характеризуется набором атрибутов, значение которых определяют его состояние, а также набором операций для проверки и изменения этого состояния. Недостаток подхода – отсутствие наглядности процессов.

3.Имитационное моделирование – моделирование поведения процессов

вразличных внутренних и внешних условиях с анализом динамических характеристик и анализом распределения ресурсов на основе эксперимента. Эксперимент состоит в наблюдении за результатом расчетов при различных задаваемых значениях вводимых параметров. Область применения имитационного моделирования:

•моделирование процессов логистики для определения временных и стоимостных параметров; И

•управление процессами реализации инвестиционных проектов на различных этапах жизненногоДцикла;

•прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия на конкретныйАпериод времени. -хорошоб

вать готовые программныеипродукты [8].

С2.4. Финансовая модель бизнес-проекта

Базовой частью модели бизнес-проекта является финансовая модель. Финансовая модель – инструмент, используемый для создания моделей процессов и объектов с целью их изучения, анализа, планирования и прогнозирования.

Требования к финансовой модели:

•принцип экономической целесообразности – выбор наиболее эффек-

тивного проекта, отказ от убыточных решений;

•контролируемость – использование корректных данных для принятия управленческих решений;

19

•универсальность – модель может быть использована для оценки и обоснования аналогичных проектов без внесения существенных изменений в порядок расчетов;

•масштабируемость – модель будет стабильно работать при усложнении исходных предпосылок.

20

3.К недостаткам функционального моделирования относят:

1.Субъективность в детализации операций.

2.Отсутствие наглядности процессов.

3.Методологические трудности поиска оптимальных решений.

4.Большие затраты времени.

4.Имитационное моделирование – это:

1.Моделирование поведения процессов в различных внутренних и внешних условиях с анализом динамических характеристик.

2.Описание процессов в виде взаимосвязанных, четко структурированных функций, с которыми связаны материальные и информационные объекты.

3.Описание процессов как набора взаимосвязанных объектов.

4.Моделирование проекта на основе ключевыхИпараметров без учета тенденций развития.

5.Контролируемость финансовой моделиДозначает:

1.Выбор наиболее эффективного проекта.

2.Использование корректных данных для принятия управленческих решений. А

3.Модель будет стабильно работать при усложнении исходных данных.

4.Модель может быть использованабдля оценки аналогичных объектов.

6.Тестирование и применениеи модели бизнес-проекта предполагает:

1.Совершенствован е сходной модели на основе выявленных отклонений. С

2.Выявление прот вореч й дублирующих действий в проекте.

3.Отказ от безубыточных действий.

4.Внедрение разработанной модели в деятельность предприятии, выявление необходимых изменений.

7.Расчетный механизм модели бизнес-проекта содержит:

1.Взаимосвязь между входящими данными и целевыми расчетными показателями.

2.Начальные данные в определенном формате.

3.Целевые расчетные показатели в определенном формате.

4.Описание процессов бизнес-проекта.

8.Особенности функционального моделирования:

1.Описание процессов как набора взаимосвязанных объектов.

2.Описание процессов в виде четко структурированных функций.

21

3.Моделирование процессов в различных условиях с анализом динамических характеристик.

4.Моделирование процессов на основе ключевых параметров.

9.Принципы экономической целесообразности финансовых моделей означают:

1.Отказ от убыточных решений.

2.Использование корректных данных для принятия управленческих решений.

3.Совершенствование модели на основе отклонений.

4.Формализованное описание модели.

10.Принцип сфокусированности бизнес-проекта – это:

1.Разработка проекта на основе ключевых параметров.

2.Представление проекта в виде набора иерархическиИвыстроенных процессов.

3.Однозначное толкование элементов, входящихДв модель.

4.Отсутствие элементов, усложняющих модель.А

Под содержанием проекта подразумевается деятельность, необходимая для получен я результата проекта (продукта) со специфическими

1. Инициирование проекта – выявление необходимости реализации нового продукта или того факта, что проект должен перейти в новую фазу. Результатами инициирования служат:

• комплект документов, формально подтверждающий существование проекта;

• ограничения по срокам реализации проекта, его финансированию;

• предположения как элементы, возникающие в результате прогнозирования тех или иных фактов в проекте.

22