подходов к их классификации. Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистамии, имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того ли ного подхода к управлению конкретным проектом предварСтельно необходимо определить особенности именно данного типа проекта, поскольку это поможет подобрать наиболее адекватные средства управления им, создания организационной структуры команды, расчета резервов и оптимизации других аспектов управления проектами. Классификация проектов важна для выявления групповых закономерностей и разработки универсальных приемов управления проектами в рамках их типологии.

1.3. Жизненный цикл проекта

Каждый проект имеет определенные фазы развития, известные как фазы жизненного цикла, или жизненный цикл. Жизненный цикл проекта

– промежуток времени между моментом появления и моментом его ликвидации, является исходным понятием для исследования проблем финанси-

10

рования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Сложность в определении жизненного цикла проекта заключается в определении момента появления и ликвидации проекта.

Началом проекта можно считать:

1.Момент зарождения идеи.

2.Дату начала выполнения работ.

3.Начало финансирования проекта.

Окончанием проекта можно считать:

1.Ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта.

2.Достижение проектом заданных результатовИ.

3.Прекращение финансирования проекта.

4.Вывод проектов из эксплуатации [2].ДА --

менных границах. В каждыйбпериод времени проект характеризуется определенной интенсивностью инвестиций.

словые фазы: пред нвестиц онную, инвестиционную, эксплуатационную. Дальнейшее разбиен е зав с т от специфики проекта. Фазы жизненного цикла проекта могут делиться на пять фаз, в том числе:

Укрупненно ж зненный ц кл проекта можно разделить на три смы-

11

4.Фаза завершения проекта – предполагает испытание проекта и сдачу проекта в эксплуатацию.

5.Эксплуатационная фаза – включает прием, замену оборудования, мо-

дернизации, инновации.

При завершении фазы проекта осуществляется качественная проверка основных целей и степени выполнения проекта с целью перехода на новую фазу, исправлении допущенных ошибок с наименьшими затратами [1].

1.4. Процессы в управления проектом

Эффективная реализация проекта основана на последовательном выполнении всех процессов управления. Процессы управления проектами осуществляются на протяжении их жизненногоИцикла посредством прямых и обратных связей между субъектами и объектами управления.

Процессы в управлении проектомДвключают:

1. Инициация – процесс зарожденияАи продвижения проекта и его частей, а также подготовительная работа для последующего планирования проекта. Стадия инициации проекта подразумевает определение целей и осуществление соответствующих действий:

Результатом реализации стадии инициации является документ, который может быть назван паспортом проекта, в котором указаны: описание конечного продукта проекта, определение и утверждение цели проекта, критерии успеха проекта, класс проекта по различным признакам, участники проекта, команда проекта, первоначальный план проекта.

2.Разработка и планирование – выработка направления и объема действий для успешной реализации проекта. Определение ключевых событий и учет возможных внутренних и внешних сил воздействия на проект. Наиболее успешное планирование происходит при непосредствен-

12

ном участии всех сторон, вовлеченных в реализацию проекта. Для эффективного руководства на всех этапах жизненного цикла разрабатываются планы его реализации. Определяются ключевые точки проекта, формулируются задачи и их взаимная зависимость.

13

Тест №1

14

5.Жизненный цикл проекта – это:

1.Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

2.Промежуток времени между моментом появления проекта и прекращением его финансирования.

3.Достижение проектом заданных результатов.

4.Промежуток времени между моментом зарождения идеи и введением его в эксплуатацию.

6.Определение структуры работ, исполнителей, построение кален-

дарных графиков работ, бюджета проекта – это:

1.Концептуальная фаза проекта.

2.Фаза разработки проекта.

3.Фаза выполнения проекта. И

4.Фаза завершения проекта.

7.Отличительная особенность социальныхДпроектов:

1.Обладают наибольшей неопределенностью.

2.Цели проекта заранее определены.

3.Четкое планирование ресурсовАпроекта.

4.Сроки проекта определены заранее.

8.Сетевой график проектаботражает:

1.Иерархическую взаимнуюиподчиненность участников проекта.

2.Технологию выполнен я ра от.

3.Суммарное Сзначен е характеристик проекта.

4.Структурирован е работ по в дам ресурсов.

9.Состояние, через которое проходит проект, – это:

1.Фаза проекта.

2.Жизненный цикл проекта.

3.Структура работ.

4.Сетевой график проекта.

10.Организационные проекты связаны:

1.С реструктуризацией предприятия.

2.Созданием новой организации.

3.Разработкой нового продукта.

4.Введением новой системы налогообложения.

11.К отличительным особенностям технических проектов относят:

1.Обладают наибольшей неопределенностью.

2.Конечная цель проекта четко определена.

15

Основные направления моделирования:

1.Оценка состояния экономического объекта.

2.Прогнозирование состояния экономического объекта и внешней среды, в которой находится объект.

3.Планирование состояния экономического объекта.

Основные цели моделирования бизнес-проектов:

1.Описание процессов проекта.

2.Нормирование процессов – установка правил выполнения процессов.

3.Установление взаимосвязей в процессах – устанавливает четкую связь между процессами и требованиями, которые они должны выполнять[8].

Общая схема модели бизнес-проекта

Стадии моделирования бизнес-проектов:

1.Выявление процессов и построение исходной модели проекта – оп-

ределяются границы процесса, выявляются ключевые элементы, создается исходная модель бизнес-проекта.

2.Пересмотр, анализ и уточнение исходной модели бизнес-проекта –

выявляются противоречия и дублирующие действия в проекте, опре-

17