Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
922.pdf
Скачиваний:
11
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
755.07 Кб
Скачать

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования «Сибирская государственная автомобильно-дорожная

академия «СибАДИ»

МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ

 

 

 

 

И

 

 

 

Д

Учебно-методическое пособие

 

 

А

 

 

б

 

 

Составитель .Е. Черникова

и

 

 

 

С

 

 

 

 

Омск 2016

1

УДК 656.1

Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите детей от информации,

причиняющей вред их здоровью и развитию» данная продукция

ББК 65.9(2)

маркировке не подлежит.

 

 

 

М-56

 

 

 

Рецензент канд. экон. наук, доц. Ю.И. Авадэни (СибАДИ)

Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве учебно-методического пособия.

М-56 Моделирование бизнес-проектов [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / сост. А.Е. Черникова. – Электрон. дан. Омск : СибАДИ, 2016. – URL: http:// bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r_plus/cgiirbis_64_ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.

ПредставленСибАДИкраткий конспект лекций по моделированию бизнес-проектов, контрольные вопросы и задания, тесты.

Имеет интерактивное оглавление в виде закладок.

Предназначено для обучающихся экономических направлений для всех форм обучения при подготовке к занятиям по курсу «Моделирование бизнес-проектов».

Подготовлено на кафедре «Экономика и управление предприятиями».

Текстовое (символьное) издание (650 КБ)

Системные требован я : Intel, 3,4 GHz ; 150 МБ ; Windows XP/Vista/7 ; DVD-ROM ;

1 ГБ свободного места на жестком диске ; программа для чтения pdf-файлов

Adobe Acrobat Reader ; Google Chrome

Редактор Н.И. Косенкова

Техническая подготовка Т.И. Кукина Издание первое. Дата подписания к использованию 13.12.2016

Издательско-полиграфический центр СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПЦ СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2016

2

Введение

Успешность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно, быстро и эффективно она способна произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства, к числу которых относится моделирование бизнес-проектов.

Внедрение проектной модели управления требует серьезных изменений в деятельности любой организации. Оно позволяет получить серьезные преимущества, поскольку помогает быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды.

Целью изучения дисциплины является сформировать у обучающихся теоретические основы и практические навыки по моделированию биз-

разных фазах жизненного цикла проекта, создаватьИпроектную команду, а также проводить экспертизу проектных решений.

нес-проектов, позволяющие квалифицированно принимать решения на

Учебно-методическое пособие предназначено для обучающихся

экономических направлений, а также может быть полезно для обучающих-

ся других направлений подготовки.

Д

 

 

А

 

б

 

и

 

 

С

 

 

 

3

Глава 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1.1. Понятие и признаки проекта

Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает “брошенный вперед”. Проект в традиционном понимании – замысел, идея, намерение.

Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование. В самом общем виде проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий (процессов), предназначенный для достижения поставленных целей с учетом предварительно заданных ограничений, ограниченных во времени, и связанный с потреблением ресурсов.

Официальные источники трактуют понятие проекта по-разному, но

1.Направленность на достижениеАконкретныхДИцелей – проекты наце-

лены на получение определенных результатов, т.е. направлены на достижение целей, которыебявляются движущей силой проекта. Проект предполагает целыйикомплекс взаимосвязанных целей.

2.Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ – проектСвключают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действ й ли работ, направленных на решение поставленных задач.

3.Ограниченность во времени – проект выполняется в течение конечного периода времени, содержащий более или менее четко выраженные начало и конец. При разработке проекта составляется график, показывающий начало и окончание заданий, входящих в проект, а также логическую последовательность работ.

4.Ограниченность требуемых ресурсов – использование различных ре-

сурсов и их количество всегда будет недостаточно.

5.Неповторимость и уникальность – проекты являются однократными и неповторимыми, т.е. степень уникальности отличается от одного проекта к другому [3].

В общем виде именно эти характеристики отличают проект от других видов деятельности.

4

Применение системного подхода позволяет рассматривать проект как сложную систему, включающую субъекты и объекты управления. Системный подход предполагает:

постоянный контроль за ходом выполнения проекта;

выявление отклонений фактического хода выполнения работ от запланированного;

принятие корректирующих действий (вплоть до согласованного с заинтересованными лицами изменения основных параметров проекта – сроков, бюджета, характеристик результатов и целей).

Вкачестве субъектов управления рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе их осуществления. К ним относятся:

1.Управленческий аппарат заказчика проектаИ– необходимые под-

разделения и организации, представляющие различные роли заказчика (инвестор, заказчик и др). Заказчик Допределяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет собственных средств или средствАпривлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, управляет процессом взаимодействия между всемибучастниками проекта.

2.Управленческий аппарат исполнителя проекта – необходимые подразделения и организациии, представляющие различные роли исполнителя (генеральный подрядчик, системный интегратор, подрядчик, субподрядчикС, поставщ к др.). Исполнитель проекта – юридическое или физическое л цо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

3.Команда проекта – группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющая интересы различных участников, создаваемая на время выполнения проектов и включающая управленческий

итехнический персонал. Необходимость работы в команде проекта определяется следующим:

проекты являются сложными системами, их реализация связана со сферами деятельности, которые невозможно охватить одному человеку;

успех инновационных проектов связан с творческой атмосферой, создаваемой работой в команде;

5

взаимодействие и совместная работа повышают коммуникативные способности сотрудников и снижают вероятность возникновения противоречий.

Можно выделить четыре основные проектные роли:

1.Специалисты (исполнители).

1.Руководитель проекта (менеджер проекта).

2.Руководитель функционального подразделения (владелец ресурсов).

3.Топ-менеджер [2].

Взависимости от масштабов в качестве объектов управления рассматриваются:

портфель проектов – совокупность проектовИ, находящихся в компетенции одного центра ответственности (проекты могут быть не связаны между собой);

программа – группа взаимосвязанныхДпроектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Программы включают в себяАэлемент непрерывной деятельности;

проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий (процессов), предназначенный для достижениябпоставленных целей с учетом предварительно заданных ограничений;

стадии жизненногоиц кла проекта – набор логически взаимосвязан-

ных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основныхСрезультатов проекта.процесс, реструктуризация предприятия) [1].

Куправляемым параметрам проекта относят:

1.Объемы и виды работ по проекту.

2.Временные параметры, включающие сроки, продолжительность и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ.

3.Ресурсы, требуемые для осуществления проекта.

4.Стоимость проекта.

5.Качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта [1].

6

С точки зрения управления структура проекта включает:

1.Структура работ (декомпозиция работ) – иерархическая структура,

позволяющая разделять проект на отдельные или совместно управляемые части – пакеты работ. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента более высокого порядка. Каждый пакет работ характеризуется объективным и измеряемым результатом, а также ответственным за достижение данного результата. Пакеты работ соответствуют подцелям проекта. Структура проекта позволяет описывать содержание проекта.

2.Организационная структура – отражает иерархическую взаимную подчиненность участников проекта (руководителя проекта в целом, руководителей подпроектов/работ, исполнителей).

3.Структура ресурсов – структурирование осуществляетсяИ как по видам ресурсов, так и по количеству ресурсов того или иного вида.

4.Сетевой график – отражает логику иДтехнологию выполнения работ. Требования, предъявляемые к структуре проекта:

1.Уровни декомпозиции должны различаться степенью детализации. Совокупность элементов каждогоАуровня должна представлять проект.

2.Суммарные значения характеристик проекта на каждом уровне структуры проекта должны совпадатьб.

3.Каждый уровень декомпозициии должен содержать элементы работ, наС

C целью систематизации и выбора наиболее эффективных методов управления множество проектов может быть классифицировано по различным признакам. Общепринятыми классификационными признаками являются масштаб и длительность реализации по составу и структуре проектов.

1.По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

1.Организационные проекты – связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, проведением мероприятий (реформирование существующего или создание нового предприятия,

7

внедрение новой системы управления). Отличительные особенности организационных проектов:

цели заранее определены, однако результаты проекта качественно и количественно труднее определить, т.к. они связаны с организационным улучшением системы;

срок и продолжительность задаются предварительно;

ресурсы предоставляются по мере возможности;

расходы на проект фиксируются и подвергаются проверке на экономичность и требуют корректировки по мере продвижения проекта.

2.Экономические проекты – связаны с реструктуризацией предпри-

ятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы (внедрение системы финансового планированияИ и бюджетирования, введение новой системы налогообложения). Отличительные особенности: Д

целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системыА;

сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по меребпродвижения проекта;

количество ресурсов определяется возможностями предприятий; и

расходы определяются при лизительно, но контролируются постоянноСжестко.

3.Социальные проекты – связаны с решением социальных проблем: совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения). Отличи-

тельные особенности:

обладают наибольшей неопределенностью;

цели только намечаются и корректируются по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка их затруднена;

сроки и продолжительность зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований;

8

расходы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.

4.Технические проекты – связаны с разработкой нового продукта (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения). Их отли-

чительные особенности:

главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные промежуточные цели могут уточняться;

сроки завершения, продолжительность четко определены заранее;

четкое планирование расходов;

количество ресурсов ограничено производственными мощностями [4]. И

2.По составу и структуре проектов и его предметной области проекты: Д

1.Монопроект – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цельА, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционныеб , инновационные проекты).

2.Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов, треиующий применения многопроектного управления (реформирован е существующих и создание новых предприятий, разработкаСи внедрен е внутрифирменных систем многопроектного управления).

3.Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включает несколько моно - и мультипроектов. Мегапроекты содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем [2].

3.По масштабу, размерам проекта, количеству участников:

1.Малые – невелики по масштабу, просты и ограничены объёмами. Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта, весь комплекс работ по проекту от идеи до реализации выполняет один коллектив, затруднено исправление допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение, что требует тщательного определения

9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]