2.СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
1.Титульный лист.
2.Введение.
Здесь целесообразно раскрыть тему работы, ее значимость и место |
||
в структуре учебной дисциплины. Состояние вопроса (задачи), |
||
С |
|
|
разработанность темы в отечественной и зарубежной литературе. |
||
3.Теоретическая часть работы. |
||
Теорет ческая часть. Здесь уместно провести сравнительный |
||
анал з |
звестных |
подходов к данной теме (задаче), общую |
характер ст ку вопроса (темы, задачи). Из сравнительного анализа и |
||
общей характер ст |
логически обосновываются возможные варианты |
|
решен я ( |
|
, выра отка предложений и пр.). |
Изложен е самого решения. Обзор вариантов и предложений. |
||
б |
||
трактовкивое в ден е темы, поставленной задачи. Объем 3-5 стр.
4. Практ ческая часть. Эта часть работы представляет собой отчет о проведенной оценке конкурентоспособности предприятия выбранного студентами самостоятельно. О ъем 6-8 стр.
5. Выводы (Заключение).
Студенту нео ходимо выполнить анализ результатов, полученных в работе, как теоретических, так и практических. В итоге им должны быть сформулированы практические и/или теоретические рекомендации
по теме задания. |
Д |
5.Список используемой литературы. |
|
Список приводитсяАв алфавитном порядке учебных, научных и |
|
других источников, |
используемых при выполнении контрольной |
работы, допускаются |
ссылки на интернет сайты и другие адреса. |
3.ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
3.1.Теоретическая часть работы
1.Конкуренция как экономическая категория. Конкурентоспособность и потребитель.
2.Конкурентные преимущества и их роль в рыночной экономике
3.Конкурентоспособность предприятий, регионов и национальных экономик.
4.Конкурентные отношения и конкурентоспособность.
5.Рынок как сообщество конкурирующих компаний. Основные составляющие и модели конкурентной среды.
6.Характеристика конкурентного анализа: цели и задачи, система показателей и оценок. Обобщающие оценки конкуренции.И
9
7. Анализ конкурентных стратегий, конкурентной привлекательности, рыночных возможностей и опасностей.
8. Исследование динамики цен конкурентов. Анализ организации сбытовой сети конкурентов и средств стимулирования реализации.
9. Этапы оценки конкурентоспособности товаров. Методы оценки
конкурентоспособности товаров. |
|
|
|||
С |
|
|
|
|
|
10. |
Конкурентоспособность стран. Современные методы оценки |
||||
конкурентоспособности |
стран. |
Методика |
оценки |
||
конкурентоспособности Всемирного экономического форума. |
|
||||
11. |
стема управления конкурентоспособностью предприятий. |
||||
12. |
Управлен е конкурентоспособностью на основе инноваций и |
||||
торинга |
|
|
|
||
инст туц ональных преобразований. |
|
|
|||
13. |
Этапы |
процесса |
управления |
конкурентоспособностью |
|
предпр ят я. |
|
|
|
|
|
14. |
Этапы мониторинга конкурентоспособности фирмы. |
||||
Компоненты мон |
конкурентоспособности фирмы. |
|
|||
15. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью.
16.Механ зм управления качеством позиционирования предпр ят я в услов ях конкурентной среды.
17.Критерии оценки качества позиционирования промышленного предприятия.
18.Организационная структура системы управления качеством позиционирования предприятия.
19.Методика оценки качества позиционирования промышленного предприятия в условиях конкурентной среды.
20.Динамическая модель позиционирования промышленного предприятия как основа повышения его конкурентоспособности
21.Природа и источники конкурентного преимущества. Анализ конкурентного преимущества.
22.Формирование и диагностика конкурентных преимуществ.
23.Типы конкурентного преимущества.
24.Конкурентные преимущества бизнес-моделей инновационного
типа.
25.Стратегии управления конкурентоспособностью предприятия. Управление двойными стратегиями. Формирование будущего.бИ
3.2. Практическая часть
Практическая часть «Оценка конкурентоспособности предприятия _____». Объем отчета о проведенных исследования 6-8 страниц. В отчет необходимо представить:
1)Название предприятия, форму собственности, организационноправовой статус. Краткое описание направлений деятельности
10
предприятия в соответствии с кодами ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности).
2) Анализ конкурентной среды предприятия.
2.1.Определить возможных конкурентов, ключевых конкурентов
инаправления стратегии работы с каждым конкурентом.
Конкуренты – предприятия которые производят/продают товары или услуги, аналогичный вашему предприятию, с которыми
СаудиторПрямые конкуренты – предприятия, продающие аналогичный товар на аналог чном рынке и работающие с той же целевой
предприятие соперничает за конечного покупателя.
Ключевые конкуренты – предприятия, действия которых могут знач мо повл ять на продажи (как в сторону увеличения, так и в
сторону уменьшен я)
ей.
Косвенныебконкуренты – предприятия, продающие товар с друг ми характер стиками или абсолютно другой продукт, но работающ е с той, же целевой аудиторией.
Ключевые конкуренты — это компании, к которым уходят ваши потреб тели, от кого приходят к вам; компании, работающие в вашем ценовом сегменте и предлагающие аналогичный товар (услугу), но работающие в другом сегменте; а также крупные игроки рынка.
Конкурентные товары – такие товары, на которые переключаются или могут переключиться ваши фактические и потенциальные
покупатели. |
|
|
|
2.1.1. СоставьтеАсписок возможных конкурентов и занесите |
|||
данные в табл. 2. |
Таблица 2 |
||
|
|||
Перечень возможных конкурентов |
|||
|
ДКраткая характеристика |
|
|
Название (организации-конкурента) |
|
||
|
И |
|
|
1. Предприятие-конкурент 1 |
|
|
|
2. Предприятие-конкурент 2 |
|
|
|
3. Предприятие-конкурент 3 |
|
|
|
4. Предприятие-конкурент 4 |
|
|
|
5. Предприятие-конкурент 5 |
|
|
|
6. Предприятие-конкурент 6 |
|
|
|
7. Предприятие-конкурент 7 |
|
|
|
На основании данных табл.2 определите ключевых, прямых и косвенных конкурентов и заполните табл.3.
11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
|
Определение ключевых, прямых и косвенных конкурентов |
|||||||||
|
Название |
|
(организации- |
Ключевой |
|
Прямой |
|
Косвенный |
|||
|
конкурента) |
|
|
|
конкурент |
|
конкурент |
|
конкурент |
||
|
1. Предприятие-конкурент 1 |
|
+ |
|
|
|
|
||||
|
2. Предприятие-конкурент 2 |
|
|
|
|
|
+ |
||||
|
3. Предприятие-конкурент 3 |
|
|
|
+ |
|
|
||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
4. Предприятие-конкурент 4 |
|
+ |
|
|
|
|
||||
|
5. Предприятие-конкурент 5 |
|
|
|
|
|
+ |
||||
|
6. Предпр ят е-конкурент 6 |
|
+ |
|
|
|
|
||||
|
7. Предпр ят е-конкурент 7 |
|
|
|
+ |
|
|
||||
|
2.2. Провести конкурентный анализ выбранной компании и его |
||||||||||
|
прямых |
|
косвенных конкурентов. |
|
|
|
|
||||
|
Конкурентный |
включает в себя два основных направления: |
|||||||||
|
1) анал з конкурентной позиции компании; |
|
|
||||||||
|
2) анал з |
|
|
|
|
продукции компании. |
|||||
|
Существующ |
|
подходы позволяют дать оценку лишь отдельным |
||||||||
анализ |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
аспектам |
его конкурентоспособности. Среди всей совокупности |
|||||||||
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
||||||
|
подходов, |
встречающихся в литературе, можно выделить следующие |
|||||||||
|
|
|
|
|
А |
|
|
||||
|
наиболее известные: |
|
|
|
|
|
|
||||
1. |
Изучение |
|
|
|
|
с позиции |
сравнительных |
||||
|
преимуществ. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Для сравнительной оценки сильных и слабых сторон конкурентов, а также собственных преимуществ и недостатков возможно
шкала, как правило, варьируетсяДот 0 до10 баллов для каждого параметра.
использование:
1)системы семантических дифференциалов – используется
для сопоставления деятельности конкурентов по одинаковым
параметрам, которых |
должно |
быть не |
менее 15 |
в целях |
|
получения |
более |
точных |
И |
||
результатов |
анализа, |
оценочная |
|||
2)балльной системы – используется пятибалльная оценочная шкала (от 0 до 5 или от 1 до 5) для каждого параметра. Далее определяется средний балл для каждого предприятия. Более сильные конкурентные позиции у того предприятия, у которого выше средний балл.
В качестве |
оценочных |
параметров |
можно использовать |
|
следующую информацию о предприятиях-конкурентах: |
|
|||
количественную (объём |
продаж, |
занимаемая |
на рынке |
|
доля рынка, величина активов, рентабельность, |
цены на |
|||
продукцию и т.п.); |
|
|
|
|
12
качественную (деловая репутация, известность, престиж, приверженность покупателей, эффективность и гибкость используемых рыночных стратегий и т.п.).
|
Пример использования бальной системы для сравнительной оценки |
|||||||||||||
|
сильных и слабых сторон конкурентовна рынке транспортно- |
|||||||||||||
С |
|
|
технологических машин |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
Оценка конкурентов производилась по 5 бальной системе, 1-позиция |
|||||||||||||
|
очень плохая, 2-плохая, 3-средняя, 4-хорошая, 5-отличная. |
|
|
|
||||||||||
|
Проведенный |
экспертный |
опрос |
позволил выделить |
наиболее |
|||||||||
|
знач мые параметры дать им среднюю оценку (табл. 4). |
|
|
|
||||||||||
|
Из табл цы можно сделать следующие выводы. По совокупности всех |
|||||||||||||
|
оценок абсолютным лидером на рынке транспортно-технологических |
|||||||||||||
|
маш н является компания ООО «Евразия GmbH». |
|
Таблица 4 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Результаты |
сследования конкурентоспособности предприятия |
||||||||||||
|
й |
ООО |
|
ООО |
|
|
ПАО |
|
ООО |
ООО |
ООО |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Критер |
«Евразия |
|
«Техмаш |
«Инвеста |
«IPS |
«СП |
|
||||||
|
конкуренто- |
«СТ |
|
|
|
|||||||||
|
способности |
Арго» |
|
GmbH» |
|
Холдинг- |
Маш» |
Агри» |
Енисей |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
» |
|
|
3 |
|
|
|
|
Имидж фирмы |
|
5 |
|
5 |
|
|
|
4 |
|
4 |
3 |
|
|
|
б |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Концепция |
|
4 |
|
4 |
4 |
3 |
|
||||||
|
продукта |
|
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество |
|
5 |
5 |
|
|
|
3 |
|
4 |
3 |
2 |
|
|
|
продуктов |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
Рыночная доля |
|
3 |
5 |
|
|
|
5 |
|
3 |
5 |
|
||
|
|
|
А |
4 |
|
|
|
|||||||
|
Рыночная цена |
|
2 4 5 |
4 |
5 |
|
||||||||
|
Предпродажная |
|
5 |
3 |
|
|
|
4 |
|
4 |
3 |
2 |
|
|
|
подготовка |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
послепродажного |
|
5 |
5 |
|
|
|
3 |
|
3 |
2 |
|
||
|
обслуживания |
|
|
|
|
Д |
|
|
|
|||||
|
Итого |
|
30 |
32 |
|
|
|
28 |
|
26 |
25 |
22 |
|
|
|
На втором месте ООО «СТ Арго», её слабой стороной является |
|||||||||||||
|
высокая рыночная цена, |
это связано с тем, |
что компания предоставляет |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
||||
расчет цены в Евро. Преимуществом является высокое качество продукции, высокий уровень предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания и имидж компании.
На третьем месте ПАО «Техмаш Холдинг», рыночная доля и уровень послепродажного обслуживания ставят эту компанию на третье место.
Наиболее конкурентоспособной является компания
ООО «СП Енисей» за счет: низкого качества продукции, низкого уровня подготовки и послепродажного обслуживания
13
2.Методы оценки конкурентоспособности производителя, базирующиеся на теории равновесия компании и отрасли.
3.Теория эффективной конкуренции и т.д.
2.3.Выводы по результатам исследования.
Обязательным при составлении отчета является применение
графических методов и таблиц показателей, что обеспечит высокий |
|
С |
|
уровень визуализации. |
|
Пр меры графических вариантов визуализации |
|
|
маркетинговой информации |
и |
|
б |
|
А |
|
Рисунок 1 – Критерии покупки хлебобулочных изделий |
|
|
Д |
Рисунок |
И |
2 – Многоугольник конкурентоспособности |
|
ООО Автотехцентра «Юрий».
14
С |
|
|
|
нок 3 – Демограф ческая сегментация потребителей хлебобулочных изделий |
|||
Рису |
|
|
|
4. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ |
|||
|
К ИТОГОВОЙ ФОРМЕ КОНТРОЛЯ |
||
орьба |
|
|
|
1. Раскройте сущность понятий: конкуренция, конкуренто- |
|||
способность, |
конкурентная |
, |
конкурентное преимущество, |
конкурентная |
среда, конкурентная |
|
позиция. Приведите примеры |
3.Дайте характеристикуАрынка как сообщества конкурирующих компаний. В чем заключается сущностно-видовая характеристика типов рынков? Приведите примеры. Д
4.Перечислите основные признаки конкурентоспособности субъекта конкуренции. Назовите уровни конкурентоспособности предприятия.
5.Перечислите основные составляющие конкурентной среды. Какие модели конкурентной среды вы знаетеИ?
6.Дайте определение конкурентного анализа. В чем заключаются его цели и задачи? Перечислите характеристики конкурентного анализа.
7.Назовите элементы системы показателей и оценок конкурентного анализа. Перечислите виды диагностики конкурентной среды.
8. В чем заключается изучение ассортиментной политики в конкурентном анализе? В каких случаях компании необходимо проводить анализ собственной ассортиментной политики и ассортиментной политики конкурентов? Дайте краткую характеристику методам оценки конкурентоспособности товаров.
15
9. В чем заключается анализ инновационной политики и ее роли в конкурентной борьбе? Какие показатели смены моделей продукции применяются в анализе процесса обновления товара?
10. В чем заключается, и какие направления включает в себя комплексный конкурентный анализ предприятия? В чем заключается
изучение |
конкурентоспособности |
с |
позиции |
сравнительных |
С |
|
|
|
|
преимуществ и оценка конкурентоспособности производителя по качеству продукции?
11. переч сл те обобщающие оценки конкуренции. Раскройте понят е «конкурентный статус фирмы» (КФС). Как определяется
уровень |
конкуренц и на |
рынке товаров? В чем |
заключается |
|
|
ка конкурентоспособности предприятий? |
|
||
12. |
Раскройте |
сущность |
системы |
управления |
конкурентоспосо ностью предприятий. |
Перечислите и дайте краткую |
|||
|
конкурентоспособности |
|
|
|
характер ст ку этапам процесса управления конкурентоспособностью |
||||
предпр ят я. |
|
|
|
|
диагност13. В чем заключается управление конкурентоспособностью на |
||||
основе |
нновац й нституциональных преобразований? |
|
||
15.Дайте сравнительнуюАхарактеристику современным подходам
коценке конкурентоспосо ности бизнеса.
16.Какие факторы определяютДкачество позиционирования промышленного предприятия в условиях конкурентной среды? Перечислите критерии оценки качества позиционирования промышленного предприятия.
17.Организационная структура системы управления качеством позиционирования предприятия. КакиеИрекомендации по совершенствованию системы управления качеством позиционирования промышленного предприятия существуют?
18.В чем заключается методика оценки качества позиционирования промышленного предприятия в условиях конкурентной среды?
19.Природа и источники конкурентного преимущества. Перечислите стадии формирования и утраты конкурентного преимущества. В чем заключается анализ конкурентного преимущества?
20.В чем заключается диагностика конкурентного преимущества? Перечислите типы конкурентных преимуществ.
23.Дайте краткую характеристику конкурентным преимуществам бизнес-моделей инновационного типа.14. Переч сл те дайте краткую характеристику этапам
16