е р и я в н у т р и в у з о в с к и х СибАДИм е т о д и ч е с к и х у к а з а н и й С и б А Д И
М н стерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
« ибирский государственный автомо ильно-дорожный университет (СибАДИ)»
Кафедра «Управление качеством и производственными системами»
С.М. Хаирова, Н.Б. Пильник
УПР ВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
Методические указания к контрольной работе
Омск ▪ 2018
УДК 339.138:005 |
Согласно 436-ФЗ от 29,12.2010 «О защите |
ББК 65.050.9(2)24 |
детей от информации, причиняющей вред |
Х15 |
их здоровью и развитию» данная продукция |
|
маркировке не подлежит |
|
|
|
|
Рецензент |
|
|
|
СибАДИ |
|||||||
|
|
канд. экон. наук, проф. Л.В. Эйхлер (СибАДИ) |
|
||||
Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве |
|||||||
метод ческ х указан й. |
|
|
|
|
|||
Х15 |
Ха рова, Са да Миндуалиевна. |
|
|
|
|||
Управлен е |
конкурентоспособностью |
[Электронный |
ресурс] : |
||||
метод ческ е |
указан я |
к контрольной |
работе |
/ С.М. Хаирова, |
|||
Н.Б. П льн к. – (Сер я внутривузовских методических указаний СибАДИ). – |
|||||||
Электрон. дан. – Омск : Си |
ДИ, 2018. – URL: http://bek.sibadi.org/cgi-bin/ |
||||||
irbis64r |
plus/cgiirbis |
64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей. |
|||||
Содержатся рекомендации для выполнения контрольной работы по |
|||||||
дисциплине |
«Управление конкурентоспособностью». Представлены требования |
||||||
к контрольной ра оте, этапы ее выполнения, задания и методика подготовки. |
|||||||
Имеют интерактивное оглавление в виде закладок. |
|
|
|||||
|
Предназначены для обучающихся заочной формы по направлению |
||||||
подготовки магистратуры «Менеджмент», «Экономика», «Управление качеством», |
|||||||
а также технических направлений, изучающих |
курс |
«Управление |
|||||
конкурентоспособностью». |
|
|
|
|
|||
Подготовлены на кафедре «Управление качеством |
производственными |
||||||
системами». |
|
|
|
|
|
|
|
Текстовое (символьное) издание (350 КБ)
Системные требования: Intel, 3,4 GHz 150 Мб; Windows XP/Vista/7; DVD-ROM; 1Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов: Adobe Acrobat Reader; Foxit Reader
Техническая подготовка Н.В. Кенжалинова
Издание первое. Дата подписания к использованию 12.04.2018 Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ, 644080, г.Омск, пр.Мира,5 РИО ИПК СибАДИ. 644080. г.Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
© ФГБОУ ВО СибАДИ, 2018
ВВЕДЕНИЕ
Залогом успеха современных предприятий является их конкурентоспособность. Рост конкуренции в условиях рыночных отношений предполагает постоянную борьбу организаций за улучшение своих экономических позиций, поэтому перед производителями товаров и услуг возникают задачи управления конкурентоспособностью предприятия.
В настоящее время не выработаны единые механизмы, направленные на управление конкурентоспособностью организаций.
Управлен е |
конкурентоспособностью |
|
организации |
|||||
рассматр вается в контексте управления конкурентоспособностью |
||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
|
товара, вследств е х сильной взаимосвязи. В основном сущность |
||||||||
управлен я конкурентоспосо ностью реализуется через управление |
||||||||
использован |
|
преимуществами |
и |
факторами |
||||
отдельными |
конкурентными |
|||||||
конкурентоспособностью |
управление |
|
на |
основе |
||||
конкурентоспосо ности |
|
предприятия, |
|
|||||
я |
стратегических, |
тактических, оперативных |
планов |
|||||
деятельности, управление на основе экономико-математического
модел рован я. |
А |
Управление |
– непрерывный процесс |
целенаправленного воздействия, на бизнес-процессы предприятия способствующий формированию и укреплению его конкурентных позиций в условиях рынка, которое сводится к формированию конкурентных преимуществ во всех сферах деятельности
конкурентоспособностью» являетсяДполучение студентами знаний, умений и навыков по управлению конкурентоспособностью объектов бизнеса имеющих целью достижение наибольшей эффективности
Целью учебной дисциплины «Управление
изучение теоретических и Иметодологических основ управления конкурентоспособностью;
освоение и изучение современных методов оценки конкурентоспособности предприятий и других субъектов экономики;
изучение системы управления конкурентоспособностью предприятий;
приобретение навыков диагностики конкурентоспособности товаров и предприятий;
приобретение навыков оценки качества позиционирования предприятий в условиях конкурентной среды;
приобретение навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях конкуренции.
3
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать: |
|
|
|
|
|
|
|
понятие |
конкуренции как экономической категории, ее |
||||||
сущность, виды и функции; |
|
|
|
|
|
||
уровни конкурентоспособности предприятия; |
|
||||||
этапы |
|
процесса |
управления |
конкурентоспособностью |
|||
предприятия и источники его конкурентных преимуществ; |
|||||||
составляющие и модели конкурентной среды; |
|
||||||
методы оценки и диагностики |
конкурентоспособности товаров, |
||||||
предпр ят й |
друг х субъектов экономики; |
|
|
||||
предприятия |
|
на |
качество |
позиционирования |
|||
факторы, |
влияющие |
||||||
Спромышленного |
|
в условиях конкурентной среды. |
|||||
Уметь: |
|
|
|
|
|
|
|
провод ть сследование динамики цен конкурентов и анализ |
|||||||
б |
|
средств стимулирования |
|||||
орган зац |
с ытовой сети |
конкурентов и |
|||||
реал зац ; |
|
|
|
|
|
|
|
провод ть мониторинг конкурентоспособности организации и |
|||||||
диагност ку её конкурентных преимуществ; |
|
|
|||||
|
|
А |
|
||||
осуществлять управление конкурентоспособностью на основе |
|||||||
инноваций и институциональных преобразований; |
|
||||||
разрабатывать организационную структуру системы управления |
|||||||
качеством позиционирования предприятия. |
|
|
|||||
Владеть навыками: |
|
|
|
|
|
||
оценки и |
диагностики |
конкурентоспособности товаров и |
|||||
предприятий; |
|
|
|
|
|
|
|
формирования конкурентных преимуществ и разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления качеством позиционирования предприятия;
анализа деятельности конкурентов,Д
принятия решений |
И |
на основе анализа деятельности |
|
конкурентов. |
|
4
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Контрольная работа выполняется в целях закрепления теоретических положений дисциплины и практического использования знаний в процессе деятельности предприятия.
Преподаватели, осуществляя контроль над содержанием работы, |
|
С |
|
выполняют своевременную оценку полученных знаний. |
|
Контрольная работа состоит из двух частей: |
|
1. |
Нап сан е реферата на заданную тему. |
2. |
Решен е пр кладной задачи. |
частиВыбор номера темы зависит от номера зачетной книжки. В табл. 1 по верт кали (А, предпоследняя цифра номера зачетной книжки) и по горизонтали (В, последняя цифра номера зачетной книжки) размещаются ц фры от 0 до 9, каждая из которых соответственно равна
первой |
последней |
цифре |
шрифта. |
Пересечение |
вертикальной и |
|||||||||||||
горизонтальной л |
н й определяет клетку варианта темы теоретической |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
Варианты контрольной работы |
|
|
Таблица 1 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
0 |
|
1 |
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
7 |
|
8 |
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
0 |
1 |
|
11 |
21 |
|
15 |
|
16 |
|
10 |
|
11 |
5 |
|
6 |
|
25 |
|
1 |
2 |
|
12 |
22 |
|
14 |
|
17 |
|
9 |
|
12 |
4 |
|
7 |
|
24 |
|
2 |
3 |
|
13 |
23 |
|
13 |
|
18 |
|
8 |
|
13 |
3 |
|
8 |
|
23 |
|
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
3 |
4 |
|
14 |
24 |
12 19 7 |
14 |
2 |
|
9 |
|
22 |
|
||||||
4 |
5 |
|
15 |
25 |
|
11 |
20 |
|
6 |
|
15 |
1 |
|
10 |
|
21 |
|
|
5 |
6 |
|
16 |
1 |
|
10 |
21 |
|
5 |
|
16 |
25 |
|
11 |
|
20 |
|
|
6 |
7 |
|
17 |
2 |
|
9 |
22 |
|
4 |
|
17 |
24 |
|
12 |
|
19 |
|
|
7 |
8 |
|
18 |
3 |
|
8 |
23 |
|
3 |
|
18 |
23 |
|
13 |
|
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|
|
|||||||
8 |
9 |
|
19 |
4 |
|
7 |
24 2 19 22 |
14 |
|
17 |
|
|||||||
9 |
10 |
|
20 |
5 |
|
6 |
25 |
|
1 |
20 |
21 |
|
15 |
|
16 |
|
||
|
Контрольная |
работа должна |
быть |
оформлена |
аккуратно, иметь |
|||||||||||||
контрольной ра оты.
четкое и ясное содержание, страницы должныИбыть пронумерованы. Контрольную работу выполняют на отдельно скрепленных листах формата А 4.
Текст контрольной работы должен быть отпечатан на компьютере через полтора межстрочных интервала с использованием шрифта Times New Roman Cyr №14. Объем работы составляет 10-15 страниц. Расстояние от границ листа до текста: слева – 30 мм, справа – 10 мм, от верхней и нижней строки текста до границы листа – 20 мм. Номер
5
страницы ставится вверху справа шрифтом № 12. Абзацы в тексте следует начинать с отступа не менее 0,8 мм.
На титульном листе печатаются все необходимые данные о выполняемой работе с указанием фамилии, имени и отчества студента, номера группы, номера зачетной книжки, названия дисциплины и ФИО преподавателя.
СНа последней странице указывается дата и ставится подпись студента, выполнившего работу.
Выполненная работа вместе с вариантом задания передаётся преподавателю для проверки. Обязательна регистрация работы в Еслиучебной части.
После проверки работы преподавателем на титульном листе делается отметка о допуске или недопуске работы к собеседованию.
работа допущена к собеседованию, то назначается день проведенбя со еседования для всего потока. Работы, не допущенные к собеседован ю, должны ыть доработаны с учётом рекомендаций и представлены повторно для со еседования.
Студенту следует начинать работу по выполнению задания с детального уяснен я сути сформулированной задачи. Затем следует подбор и накопление уче ной и научной литературы, ее осмысление.
источника в надеждеА«потом разберусь». Постановку вопроса и пути его решения следует осознать сразуДи сделать соответствующие записи. При этом данные о литературных источниках необходимо записать сразу, по мере обращения к ним (ФИО автора, название книги, издательство, год издания и количество страниц).
При этом студенту следует делать определенные записи по теме.
Следует из егать «механических» выписок из текста изучаемого
Не ограничивайтесь одним источником, проведите сравнение разных точек зрения, сделайте критическийИанализ и выводы.
В целях наглядности и облегчения запоминания имеет смысл делать ряд простых поясняющих рисунков, графиков или схем, если даже автор их не приводит.
Целесообразно каждый проработанный источник сопровождать простыми численными примерами, убеждающими в работоспособности приведенных формул для расчетов (если таковые требуются).
Качественное написание контрольной работы возможно при наличии у студента знаний по следующим темам дисциплины «Управление конкурентоспособностью».
6
Тема 1. Конкурентоспособность как категория и как свойство предприятия
Конкуренция как экономическая категория. Сущность и виды конкуренции. Функции конкуренции. Приемы ценовой и неценовой конкуренции.
Рынок как сообщество конкурирующих компаний. Сущностно- |
||||||
С |
|
|
|
|
|
|
видовая характеристика типов рынков. Конкурентоспособность |
||||||
субъекта конкуренции и ее основные признаки. Уровни |
||||||
конкурентоспособности предприятия. |
|
|
|
|
|
|
Основные |
составляющие |
|
конкурентной |
|
среды. |
|
оценки |
|
|
|
|
|
|
Модели конкурентной среды. |
|
|
|
|
|
|
Тема 2. Анал з деятельности конкурентов |
|
|
|
|||
труктура анал за деятельности конкурентов. |
|
|
|
|||
Исследован |
д намики цен конкурентов. Анализ организации |
|||||
сбытовой сети конкурентов и средств стимулирования реализации. |
||||||
Основы |
диагностики |
конкурентоспособности. |
Этапы |
|||
оценки конкурентоспосо ности |
товаров. |
Методы |
оценки |
|||
конкурентоспосо ности товаров |
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
||
Методология оценки конкурентоспособности предприятий. |
||||||
Современныебметоды оценки конкурентоспособности |
стран. |
|||||
Диагностика |
конкурентоспособности |
товаров. |
Диагностика |
|||
конкурентоспосо ности предприятий. |
Применение |
результатов |
||||
исследования |
Д |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Тема 3. Основы управления конкурентоспособностью
Система управления конкурентоспособностью предприятий.
Управление конкурентоспособностью на основе инноваций и |
|
институциональных преобразований |
И |
|
|
Этапы процесса управления конкурентоспособностью предприятия: мониторинг конкурентоспособности; выделение ключевых источников формирования конкурентных преимуществ; построение дерева целей управления конкурентоспособностью; формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности; планирование мероприятий по реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности фирмы; организация выполнения мероприятий по реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности; стратегический и тактический контроль, оценка процесса реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности.
Этапы мониторинга конкурентоспособности фирмы. Компоненты мониторинга конкурентоспособности фирмы
7
Тема 4. Качество позиционирования предприятия – основа конкурентоспособности бизнеса
Современные подходы к оценке конкурентоспособности бизнеса. Факторы, опосредующие качество позиционирования промышленного предприятия в условиях конкурентной среды. Критерии оценки
качества позиционирования предприятия. |
|
|
|
||
С |
|
|
|
|
|
Организационная структура системы управления качеством |
|||||
позиционирования |
предприятия. |
Методика |
оценки |
качества |
|
позиц он рован я |
предприятия в |
условиях |
конкурентной |
среды. |
|
Рекомендац по совершенствованию системы управления качеством |
|||||
позиц он рован я промышленного предприятия. |
|
|
|||
Тема 5. Конкурентные преимущества и стратегии в системе |
|||||
управлен я конкурентоспосо ностью предприятия |
|
||||
б |
|
преимущества. |
Стадии |
||
Пр рода |
конкурентного |
||||
форм рован я |
утраты конкурентного |
преимущества. |
Анализ |
||
сточникиконкурентного пре мущества. |
|
|
|
|
|
Форм рован е конкурентных преимуществ на основе ресурсов или способностей. Устойчивое конкурентное преимущество. Диагностика конкурентного преимущества. Бенчмаркинг. Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию.
Конкурентные преимущества бизнес-моделей инновационного |
|||||
|
|
Д |
|||
типа. Бизнес-модели и риски. Оптимальная бизнес-модель. Оценка |
|||||
эффективности бизнесА-моделей. Выбор оптимальной бизнес-модели в |
|||||
условиях неопределенности. |
|
|
|
|
|
Стратегии управления конкурентоспособностью предприятия. |
|||||
Применение |
наступательной и оборонительной |
конкурентной |
|||
|
|
|
И |
||
стратегии. Оборонительные стратегии – сохранение конкурентных |
|||||
преимуществ. |
Наступательные |
стратегии |
– |
формирование |
|
конкурентных преимуществ. Управление двойными стратегиями. Формирование будущего.
8