418

посредника составят 744600 руб.

4.Расходы по изготовлению и приобретению комплектующих при организации собственного производства составят 25774600 руб. (25000000 +744 600).

Рассмотрим вариант закупки комплектующих у посредника.

1.Расходы по приобретению комплектующих составят 19600000 руб.

2.Расходы по доставке комплектующих от посредника до предприятия составят 4 380 000 руб.

3.Расходы по приобретению комплектующих у посредника составят 23 980 000 руб.

Таким образом, предприятию дешевле закупать комплектующие

упосредника, так как расходы по приобретению комплектующих меньше расходов при организации собственного производства на 1 794 600 руб.

3.2 Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве

При переходе предприятия на современные методы организации производства немаловажным фактором является срок возврата вложенных денежных средств — окупаемость капитальных вложений. Любое предприятие, не зная этого срока, рискует лишиться не только собственных свободных денежных средств, но и поставщиков комплектующих изделий или потребителей продукции.

В прямой зависимости от окупаемости находится эффективность капитальных вложений (инвестиционных проектов), которая представляет собой соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми результатами (ввод в действие готовых объектов производственного и непроизводственного назначения, прирост продукции и услуг, прирост национального дохода в целом).

Общим показателем эффективности капитальных вложений является общая (абсолютная) экономическая эффективность как отношение полученного эффекта к капиталовложениям, вызвавшим этот эффект. При выборе оптимального варианта инвестиций также

40

применяется метод сравнительной эффективности — минимум приведенных затрат по анализируемым вариантам.

При определении экономической эффективности инвестиционных проектов предстоящие затраты и результаты оценивают в пределах расчетного срока, в базисных, мировых, прогнозных и расчетных ценах (последние учитывают уровень инфляции).

В таких случаях используют такие показатели, как чистый дисконтированный доход (интегральный эффект), внутренняя норма доходности, срок окупаемости и др.

Пример

Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 19. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.

41

Решение.

Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров по первоначальной схеме.

1.Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, составит 150000 шт./мес

2.Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 7500000 руб./мес или 90000000 руб./год

3.Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1500000 руб./мес или 18000000 руб./год

4.Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 300000 руб./мес или 3600000 руб./год

5.Общие расходы. По первоначальной схеме общие расходы составят 9300000 руб./мес или 111600000 руб./год (7500000+1500000 +

300000).

Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров после оптимизации (внедрения логистики).

1.Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, не изменится и составит 150000 шт./мес.

2.Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 3450000 руб./мес или 41400000 руб./год

3.Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 125 000 руб./мес или 13 500 000 руб./год

4.Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 150000 руб./мес или 1 800 000 руб./год

5.Общие расходы. По предлагаемой схеме общие расходы составят 4725000 руб./мес или 56 700 000 руб./год (3450000 + 1125000 + 150000).

Таким образом, расходы после внедрения логистического

подхода сократились на 54900000 руб./год (111600000 - 56700000). Срок окупаемости вложений в логистику в данной задаче будет

равняться 1 году, так как сумма затрат на реорганизацию производства меньше, чем экономический эффект от ее внедрения. В результате вложения в логистику в размере 20 000 000 руб.

42

покрываются разницей в 54 900 000 руб. Абсолютный эффект от

внедрения логистики составит 34 900 000 руб.

Задача 3.1

Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:

−количество необходимых к выпуску изделий — 2000 шт.;

−количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия, — 30 шт.;

−стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства) — 100 руб.;

−сумма собственных средств предприятия — 1 800000 руб.;

−стоимость единицы комплектующего у посредника — 900 руб.;

−расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км — 5 руб./шт.;

−расстояние до посредника — 50 км.

Задача 3.2

Рассчитайте срок окупаемости капитальных вложений в логистику на предприятии на основе следующих данных:

−объем производства — 5 000 ед./мес;

−затраты на внедрение логистики на производстве — 40 000 000 руб.;

−количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара, — 5 шт.;

−транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия — 20 руб.;

−транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики — 12 руб.;

−расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) — 50 руб.;

−расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) — 40 руб.;

−расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия —15 руб.;

−расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с

43

производственного звена после внедрения логистики — 10 руб.

Тема 4. Закупочные процедуры

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Традиционные закупочные процедуры.

2.Е-центры, биржи и торговые площадки.

3.Е-каталоги. Е-аукционы.

4.Покупки продукции с небольшой стоимостью.

5.Учет закупок.

6.Правовые аспекты закупочной деятельности.

Закупочная деятельность базируется на следующих основных принципах:

−выбор поставщиков (исполнителей, подрядчиков) на основе преимущественного применения открытых закупочных процедур, состязательности предложений участников;

−минимизация роли субъективных факторов при выборе поставщика, исполнителя, подрядчика (победителя закупочной процедуры) на основе применения объективных критериев допуска к участию в закупочной процедуре, критериев оценки заявок участников;

− проведение закупок товаров, работ, услуг в соответствии

с бюджетом;

−разделение функций и ответственности участников процесса организации закупок (заказчика, инициатора закупки, организатора закупки);

−запрет «дробления» закупок одноименной продукции;

−запрет на координацию действий участников закупочных процедур, в том числе путем передачи конфиденциальной информации;

−обеспечение мониторинга проведения закупочных процедур;

условий поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг производится путем проведения закупочных процедур.

44

Проведение каждой закупочной процедуры включает следующие основные этапы:

−подготовка и согласование заявки на закупку;

−подготовка и согласование закупочной документации;

−объявление закупочной процедуры (размещение на Интернетсайте, направление закупочной документации участникам);

−получение заявок участников;

−рассмотрение заявок участников, оценка заявок на соответствие критериям допуска;

−проведение очной или заочной переторжки (при необходимости);

−принятие решения о выборе победителя (поставщика, исполнителя, подрядчика);

−передача протокола закупочной процедуры заказчику для оформления и заключения договора.

Принятие решений при проведении закупочных процедур относится к компетенции закупочных комиссий.

Проведение закупочных процедур осуществляется следующими способами:

1.Конкурентные способы закупок:

−конкурс;

−запрос предложений;

−запрос цен;

−редукцион (аукцион на понижение цены);

−конкурентные переговоры;

−закупка по упрощенной схеме;

−закупочные процедуры в электронной форме (на ЭТП).

2.Закупка у единственного поставщика.

Победителем конкурса, запроса предложений, конкурентных переговоров признается участник, в заявке которого содержатся лучшие условия исполнения договора. Победителем запроса цен, редукциона, закупки по упрощенной схеме признается участник, предложивший наиболее низкую цену.

Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности

Вопросы для подготовки к занятиям

45

1.Организация службы закупок.

2.Основные функции отдела закупок.

3.Функции снабжения фокусной компании цепи поставок.

4. Организационные структуры управления компанией с различными типами связи закупок и логистики.

5.Виды отчетов используемые в закупочной деятельности.

6.Издержки, связанные с закупкой продукции.

7.Показатели эффективности снабженческой деятельности.

8.Основные направления снижения затрат на закупки.

9.Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.

Как и всякая организованная деятельность закупки нуждаются

вуправлении. Управление есть процесс, включающий последовательное выполнение основных управленческих функций: планирование, организация, стимулирование, регулирование, анализ и контроль.

Рис. 2. Процесс снабжения на предприятии [3]

46

Задание 5.1 Представьте в виде блок-схемы процесс закупок для предприятия, выпускающего карьерные автосамосвалы грузоподъемностью 80, 120, 130 и 200 тонн. Для производства такой техники предприятию в больших количествах необходимы: стальной металлопрокат, трубы разных диаметров, конструкционный сортовой металлопрокат, шихтовые материалы, химикаты, пластмассы, узлы и агрегаты, поставляемые по кооперации: двигатели, шины, электрооборудование, КПП и др. Покажите на примере данного предприятия, в чем заключается содержательное отличие процесса закупок от МТС и логистики.

Задание 5.2 В процессе закупочной деятельности предприятия могут выбирать различные условия закупок:

−стараются получить оптовые скидки, приобретая большие партии материальных ресурсов;

−завозят материалы автомобильным транспортом от близкорасположенной оптовой базы;

−закупают впрок постоянно дорожающие ресурсы;

−приобретают товары в порядке бартерных обменов на излишнее сырье и готовую продукцию;

−отдают предпочтение закупкам сырья у иностранных производителей;

−закупают у российских торговых посредников;

−размещают многооассортиментные заказы у одного поставщика;

−работают по долгосрочным договорам с постоянными поставщиками;

−организуют закупки по разовым заказам у постоянно меняющихся поставщиков;

−покупают сырье и материалы небольшими партиями;

−повторяют закупки через одинаковые промежутки времени;

−особое внимание уделяют разработке согласованных с поставщиками графиков закупки;

−покупают сырье и материалы при появлении свободных денежных ресурсов;

−делают закупки только по мере возникновения потребности в материалах.

47

Определите влияние условий закупочной деятельности по направления представленным в таблице. Оформите результаты в таблицу 20, прокомментируйте свой выбор письменно.

Задание 5.3 В таблице 21 приведена исходная информация для анализа издержек снабжения. Составьте аналитические таблицы позволяющие дать оценку структуре издержек снабжения, их динамике и уровню. Сделайте выводы, поясните смысл и значение предложенных показателей.

Таблица 21

Исходная информация для анализа издержек снабжения

Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Рациональные решения в управлении закупками

2.Процесс стратегического планирования.

3.Стратегия закупочной деятельности.

4.Формулирование стратегии.

5.Реализация стратегии.

48