344

РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО

БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

МОСТОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Методические указания к выполнению лабораторных заданий и курсовой работы

Омск 2013

УДК 625.7 ББК 65.9 (2) 373

Рецензент

Разработка годового бизнес-плана деятельности мостостроительной организации / Сост. Ю. В. Коденцева. – Омск: Изд-

во СибАДИ, 2013. с.

Методические указания составлены на основе учебного плана и программы изучения дисциплины «ОПУС в мосто- и тоннелестроении».

Предназначены для студентов специальностей 271501 дневной формы обучения с целью оказания практической помощи в изучении данного курса и при выполнении дипломного проектирования.

Табл.. Библиогр.: назв.

С Составитель Ю. В. Коденцева, 2013

Содержание

Введение……………………………………………………………….

1.Описание проекта (резюме)…………………………………………...

2.Общая оценка предприятия, отрасли, продукции……………………

3.Планирование производства………………………………………….

4.План маркетинговой деятельности…………………………………..

5.Организационный план……………………………………………….

6.План по рискам………………………………………………………..

7.Финансовый план………………………………………………………

8.Показатели финансово-экономической целесообразности реализации плана………………………………………………………………

9.Мероприятия по повышению качества планирования…………….

Приложение 1. Исходные данные……………………………………..

Приложение 2. Вспомогательные таблицы……………………………

Библиографический список…………………………………………….

4

Введение

1. Описание проекта (резюме)

Резюме, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Оно должно быть кратким (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.

В резюме четко формулируются цели проекта, какие проблемы будут решены и потребности развития внешней среды удовлетворены.

Задача резюме – в сжатой форме представить основные идеи бизнесплана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.

Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для потенциального инвестора. По содержанию вводной части инвестор зачастую судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно чем будет заниматься предприятие, сколько денег потребуется вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприятие добьется успеха, каким образом полученная сумма денег будет возвращена. Даже если вы не собираетесь обращаться за ссудой, в плане должно быть обосновано целевое использование собственных средств (денег партнеров).

Описание проекта (резюме) может включить следующую информацию:

- Цель и задачи бизнес-плана (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Структура бизнес-плана

-Описание предприятия, его специализация и предысторию развития предприятия.

-Краткое сведение о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал.

5

-Преимущества продукции предприятия на рынке и в отрасли.

-Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние.

-Долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста производства и доходов, какие доходы предполагается получить, за какой период времени.

-Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству.

-Потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств.

-Какие риски могут ожидать предприятие и каков их уровень.

-Экономическое обоснование и эффективность проекта.

2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

Раздел начинается с анализа вашего предприятия на текущий момент, описываются основные направления и цели деятельности предприятия, история бизнеса, а также характеристика отрасли, к которой относится проект. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития.

Наряду с характеристикой положения дел на предприятия должна быть оценена и стадия ее развития становление, расширение действующего бизнеса, слияние с другим предприятием или выделение из состава более крупной.

Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных клиентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо изучить все прогнозы по данной отрасли.

Характеристика предприятия включает следующие сведения:

-Полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты.

-Инициаторы проекта.

-Организационно-правовая форма предприятия.

-Учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале.

-Характеристика менеджеров высшего звена управления – директора предприятия, главного бухгалтера (ФИО, возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и место работы, срок работы в каждой должности, опыт работы в данной отрасли, в том числе в высшем и среднем звене управления).

-Основной вид деятельности предприятия.

-Формулировка миссии предприятия.

6

-Оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно провести в следующей последовательности.

-На первом этапе с использованием разработанных классификационных списков сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз региона (см. табл. 2.1) проводится качественный анализ состояния предприятия. Для этого из списков выбираются по 3 параметра соответствующих элементов классификационных списков, и заполняется табл. 2.2.

-На следующем этапе проводится количественный анализ состояния предприятия и заполняется табл. 2.3. На этом этапе делается вывод о характере бизнеса предприятия. На основе рассчитанных данных, по среднему проценту сильных и слабых сторон предприятия и среднему проценту возможностей и угроз региона можно судить о стабильном (не стабильном) положении предприятия на рынке.

Назначение раздела - обоснование выбора производственного процесса и расчет экономических показателей динамики развития деятельности согласно этапам проекта.

Раздел содержит следующую информацию:

-место производства товаров;

-необходимые производственные мощности и их увеличение по

годам;

-закупка сырья, материалов и компонентов; репутация фирмпоставщиков, опыт работы с ними;

-производственная кооперация - с кем и на каких условиях;

-необходимое оборудование; фирмы-поставщики оборудования;

-схема производственных потоков на предприятии;

-контроль качества продукции - на каких стадиях и с помощью каких методов;

-уровень издержек производства и их динамика;

-затраты на утилизацию отходов и защиту окружающей среды.

Местонахождение фирмы

Удачное расположение фирмы способно приносить прибыль. Если вы собираетесь заняться бизнесом, попытайтесь вначале представить идеальное местонахождение фирмы, а затем прикинуть, какой степени приближения к идеалу вы сможете добиться.

10