Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Московский Университет им. С.Ю.Витте (бывш. Московский Институт Экономики, Менеджмента и Права)

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Управление проектами Мазур Шапиро Project_upr

.pdf

Скачиваний:

100

Добавлен:

08.02.2015

Размер:

6.9 Mб

Скачать

☆

1 / 411 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 > Следующая >>>

И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2-е издание

Под общей редакцией профессора И.И. Мазура

Допущено Министерством образования Российской Федерации

в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности

061100 «Менеджмент организации»

Москва 2004

УДК 65.0 ББК 65.290-2 М12

Рецензенты:

Бурков В.Н. — завлабораторией Института проблем управления РАН, академик РАЕН, доктор технических наук, профессор

Гинзбург А.В. — зам. генерального директора НТЦ «Гектор», доктор технических наук, профессор

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.

М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

ISBN 5-98119-096-5

Вучебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).

Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.

Вконце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.

Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

УДК 65.0 ББК 65.290-2

ISBN 5-98119-096-5© Омега-Л, 2004

Содержание
Предисловие.......................................................................................................................................................................	8
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ..............................................................................	11
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ................................................................................................	12
1.1. Что такое проект и управление проектами......................................................................................................	12
1.2. Зачем нужно управлять проектами ..................................................................................................................	19
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями...............................................................	20
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента......................................................	21
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой.............................................................................	24
1.6. Перспективы развития управления проектами...............................................................................................	26
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения......................................................................	27
Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.......................................................................................................	31
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами .............................................................................	31
2.2. Классификация типов проектов........................................................................................................................	34
2.3. Цель и стратегия проекта..................................................................................................................................	35
2.4. Результат проекта..............................................................................................................................................	38
2.5. Управляемые параметры проекта....................................................................................................................	38
2.6. Окружение проектов ..........................................................................................................................................	38
2.7. Проектный цикл..................................................................................................................................................	39
2.8. Структуризация проектов..................................................................................................................................	42
2.9. Функции и подсистемы управления проектами...............................................................................................	42
2.10. Методы управления проектами......................................................................................................................	43
2.11. Организационные структуры управления проектами...................................................................................	43
2.12. Участники проекта............................................................................................................................................	44
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА.................................................................................................................................	46
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА.......................................................................................................	47
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.............................................................................	47
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта ...................................................................................	47
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта......................................................................................	48
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях........................................................................................................	49
Глава 4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА....................................................................	51
4.1. Прединвестиционные исследования................................................................................................................	51
4.2. Проектный анализ..............................................................................................................................................	54
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта...............................................................	57
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства......................................................................	59
4.5. Бизнес-план........................................................................................................................................................	62
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ..........................................................	71
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами......................................	71
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта ..........................................	71
5.3. Организационная структура и содержание проекта.......................................................................................	76
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение....................................................................	83
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 85
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов.........................................	87
Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА .............................................................................................................	93
6.1. Понятие офиса проекта.....................................................................................................................................	93
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.....................................................................	95
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта ..................................................................	98
Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ............................................................................................................	105
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов.............................................................	105
7.1.1. Общие положения.....................................................................................................................................	105
7.1.2. Источники финансирования.....................................................................................................................	106
7.1.3. Организационные формы финансирования...........................................................................................	108
7.2. Организация проектного финансирования....................................................................................................	110
7.2.1. Основные определения............................................................................................................................	110
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах............................................	111
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования...................................................................	115
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования .....................................................	117
Глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА...............................................................................................................................	120
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами...................................................................	120
8.2. Маркетинговые исследования........................................................................................................................	121
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта..............................................................................................	124

8.4. Формирование концепции маркетинга проекта.............................................................................................	128
8.5. Программа маркетинга проекта......................................................................................................................	131
8.6. Бюджет маркетинга проекта............................................................................................................................	136
8.7. Реализация маркетинга проекта.....................................................................................................................	138
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами.........................................................................	139
Глава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ........................................................................................	142
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации ..............................................................................	142
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации.........................................................................	146
9.3. Функции менеджера проекта...........................................................................................................................	148
9.4. Автоматизация проектных работ....................................................................................................................	148
Глава 10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА...........................................................................................................................	152
10.1. Общие положения..........................................................................................................................................	152
10.2. Экспертиза строительных проектов.............................................................................................................	152
10.2.1. Общие положения...................................................................................................................................	152
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации..................................................................	154
10.2.3. Порядок проведения экспертизы...........................................................................................................	155
10.3. Экологическая экспертиза проектов.............................................................................................................	158
10.3.1. Основные понятия и принципы..............................................................................................................	158
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза.........................................................................................	159
10.3.3. Общая экологическая экспертиза..........................................................................................................	164
Глава 11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ..............................................................................................................................	166
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение.............................................................................	166
11.1.1. Закупки и торги ........................................................................................................................................	166
11.1.2. Основные понятия и определения.........................................................................................................	167
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов.............................................................................	170
11.1.4. Классификация торгов............................................................................................................................	171
11.2. Функции участников торгов........................................................................................................................	172
11.3. Порядок проведения подрядных торгов ......................................................................................................	174
11.3.1. Организационная подготовка.................................................................................................................	174
11.3.2. Разработка тендерной документации....................................................................................................	174
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов...................................................................................	175
11.3.4. Разработка оферты претендентом........................................................................................................	176
11.3.5. Приемка и регистрация оферт...............................................................................................................	177
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах..............................................................................................	177
11.3.7. Процедура торгов....................................................................................................................................	180
11.3.8. Утверждение результатов торгов ..........................................................................................................	182
11.3.9. Завершение торгов..................................................................................................................................	182
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг..................................................................................................	182
11.4. Договоры и контракты....................................................................................................................................	184
11.4.1. Виды и структура договоров...................................................................................................................	184
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора...............................................................................	187
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ..........................................................	191
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.................................................	191
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта...........................................................................	193
12.3. Основные показатели эффективности проекта ..........................................................................................	199
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта.....................................................................................	202
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта...............................................	205
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.......................................................................................................	210
Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.....................................................................................................................	211
13.1. Основные понятия и определения ...............................................................................................................	211
13.2. Процессы планирования ...............................................................................................................................	212
13.3. Уровни планирования....................................................................................................................................	213
13.4. Структура разбиения работ (СРР)................................................................................................................	216
13.5. Назначение ответственных...........................................................................................................................	219
13.6. Определение основных вех ..........................................................................................................................	222
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия....................................................................................	223
13.8. Детальное планирование..............................................................................................................................	224
13.9. Сетевое планирование..................................................................................................................................	225
13.10. Связь сметного и календарного планирования.........................................................................................	230
13.11. Ресурсное планирование............................................................................................................................	231
13.12. Документирование плана проекта..............................................................................................................	232
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА ..............................................................................................	236
14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта..............................................................................	236

14.2. Оценка стоимости проекта............................................................................................................................	237
14.3. Бюджетирование проекта..............................................................................................................................	240
14.4. Методы контроля стоимости проекта...........................................................................................................	243
14.5. Отчетность по затратам ................................................................................................................................	248
Глава 15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА...........................................................................................	252
15.1. Цели и содержание контроля проекта .........................................................................................................	252
15.2. Мониторинг работ по проекту .......................................................................................................................	257
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов...............................................................................................	258
15.4. Принятие решений.........................................................................................................................................	261
15.5. Управление изменениями.............................................................................................................................	261
Глава 16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА..........................................................................................................................	268
16.1. Пусконаладочные работы .............................................................................................................................	268
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов............................................................	268
16.3. Закрытие контракта........................................................................................................................................	271
16.4. Выход из проекта ...........................................................................................................................................	272
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ .............................................................................................	275
Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ...............................................................................................	276
17.1. Основные понятия..........................................................................................................................................	276
17.2. Цели, задачи, содержание проекта..............................................................................................................	276
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ ...............................................................	277
17.4. Методы управления содержанием работ ....................................................................................................	279
17.5. Структура и объемы работ............................................................................................................................	282
17.6. Принципы эффективного управления временем........................................................................................	283
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени................................................................................................	285
17.8. Формы контроля производительности труда...............................................................................................	285
Глава 18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА ....................................................................................................	290
18.1. Современная концепция управления качеством........................................................................................	290
18.2. Менеджмент качества проекта .....................................................................................................................	292
18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества ...........................................................................	296
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества....................	300
18.5. Сертификация продукции проекта ...............................................................................................................	302
Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА...................................................................................................	306
19.1. Процессы управления ресурсами проекта..................................................................................................	306
19.1.1. Ресурсы проекта......................................................................................................................................	306
19.1.2. Процессы управления ресурсами..........................................................................................................	308
19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта...............................................................................	310
19.3. Управление закупками ресурсов ..................................................................................................................	310
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок....................................................................................................	310
19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок.......................................................................................	312
19.3.3. Организационные формы закупок .........................................................................................................	313
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками...........................................................	314
19.4. Управление поставками ................................................................................................................................	315
19.4.1. Типы товарных рынков............................................................................................................................	315
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов................................................................	315
19.4.3. Планирование поставок..........................................................................................................................	316
19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов......................................................................................	316
19.5. Управление запасами....................................................................................................................................	317
19.5.1. Основные понятия...................................................................................................................................	317
19.5.2. Виды запасов...........................................................................................................................................	319
19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов...................................................................................	320
19.5.4. Оптимизация размера запаса................................................................................................................	320
19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика....................................	323
19.6.1. Основные понятия...................................................................................................................................	323
19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами....................................................................................	325
Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ....................................................................................................	332
20.1. Формирование и развитие команды.............................................................................................................	332
20.1.1. Основные понятия...................................................................................................................................	332
20.1.2. Основные характеристики команды проекта........................................................................................	334
20.1.3. Принципы формирования команды.......................................................................................................	335
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды...........................................................................	335
20.1.5. Эффективность команды проекта .........................................................................................................	336
20.1.6. Методы формирования команды проекта.............................................................................................	337
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта....................................................	338

20.2. Организация эффективной деятельности команды...................................................................................	341
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта..................................................................	341
20.2.2. Организационная культура команды.....................................................................................................	342
20.2.3. Принятие решений ..................................................................................................................................	344
20.3. Управление персоналом команды................................................................................................................	346
20.3.1. Основные принципы управления персоналом......................................................................................	346
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта.........................................................................................	347
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса...................................................................	347
20.3.5. Кадровое планирование команды..........................................................................................................	349
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта...............................................................................	350
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта .............................................................................................	352
20.4. Психологические аспекты управления персоналом ...................................................................................	353
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта...........................................................	353
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала.............................................................................................	355
20.4.3. Конфликты................................................................................................................................................	356
Глава 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ..........................................................................................................................	361
21.1. Основные понятия..........................................................................................................................................	361
21.1.1. Риск и неопределенность.......................................................................................................................	361
21.1.2. Управление рисками ...............................................................................................................................	362
21.2. Анализ проектных рисков..............................................................................................................................	365
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта ........................................................................................................	365
21.2.2. Качественный анализ рисков .................................................................................................................	366
21.2.3. Количественный анализ рисков.............................................................................................................	370
21.3. Методы снижения рисков..............................................................................................................................	383
21.4. Организация работ по управлению рисками...............................................................................................	386
Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА.....................................................................................	391
22.1. Основные положения.....................................................................................................................................	391
22.2. Управления коммуникациями проекта.........................................................................................................	392
22.3. Информационные технологии управления проектами...............................................................................	393
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений.........................................	394
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами ...................................	396
22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения.....................................................................................	396
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском
рынке.....................................................................................................................................................................	397
22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами ............................................	401

Предисловие

Реальное использование новой для России концепции т.н. проектного управления (Управления Проектами, Project Management) началось около 10 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики; около 5 лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами»1 . Каковы же первые результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?

Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.

Во-вторых, в настоящее время курс «Управление проектами» преподается уже в нескольких десятках учебных заведений Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Волгограда, Челябинска, Тюмени и др. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.

В-третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля — т.н. проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. Вместе с тем специально проведенное исследование показало, что в настоящее время как в учебном процессе, так и на практике нередко используются «доморощенные» — не всегда высокого качества — пособия, посвященные отдельным элементам этой комплексной дисциплины.

Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие, построенное на принципиально новой методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а также т.н. практическими ситуациями, примерами и упражнениями. В книге широко представлены новейшие — в том числе зарубежные — методики и, вместе с тем, она целиком основана на отечественном опыте и нормативно-правовом регулировании.

Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического применения методологии управления проектами (далее УП).

***

Каковы предпосылки успешного внедрения УП?

К числу макроэкономических предпосылок следует отнести:

»изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства и услуг, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;

»изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса;

»продолжающееся изменение геополитической ситуации, имеющее целью включение экономики России в мирохозяйственные связи.

Всодержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести:

»потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели/результата;

»наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами;

»динамичное окружение с элементами неопределенности;

» сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и

1 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб; «ДваТрИ», 1996. — 610 с.

необходимостью полной завершенности работ;

»потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга, проектирования, изготовления, сооружения, испытания;

»необходимость быстрой реакции на изменения рынка с соответствующей продолжительностью проработки и решения задачи;

»наличие в действующей организации ряда проектов, не достигающих поставленных целей; - необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации проекта.

Очевидно наличие огромных резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций. Вот почему общепризнано, что именно управление проектами способно радикально изменить ситуацию в менеджменте, для которого в XXI в. становятся характерными:

»конец «тейлоризма» и переход к предпринимательскому менеджменту;

»признание факта, что организации не могут рассматриваться как устойчивые системы;

»общее признание положений менеджмента качества и других современных концепций управления;

»усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции/услугам.

***

Когда применение УП наиболее эффективно?

Применение УП безусловно целесообразно в проектах, связанных с космическими, коммуникационными, электронными, топливно-энергетическими, строительными и некоторыми другими технологиями, что обусловлено с присущей указанным отраслям особой динамикой. Их развитию сопутствует рост размеров и сложности организаций/предприятий, осуществляющих указанные проекты.

Методы УП позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции/ услуг. Соответственно, наиболее оправдано применение новой дисциплины в проектах, обладающих соответствующими ограничениями.

***

Что позволяют, методы и средства УП.

»разработать и обосновать концепцию проекта;

»оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; - выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

»осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

»оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

»разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;

»подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);

»подготовить и заключить контракты на поставку;

»организовать оптимальную процедуру закупок и поставок; - организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта;

»обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий;

»организовать эффективное завершение проекта;

»организовать системное управление качеством продукции проекта;

»в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проекта в целом.

***

Является ли УП своего рода панацеей от любых сбоев в механизме происходящих реформ!

Разумеется, нет — слишком многообразны и неоднозначны изменения, происходящие в

сегодняшней России. Нужно всегда помнить, что УП — лишь инструмент для принятия решений. Принимает же решения Руководитель, и от того, насколько умело он этим инструментом пользуется, зависит, в конечном счете, эффективность любого проекта.

Кроме того, следует помнить, что внедрение УП требует дополнительных затрат, изменяет в организациях традиционные ролевые функции, создает определенное напряжение среди работников организации. О необходимости внедрения УП стоит говорить только тогда, когда его достоинства компенсируют неизбежные дополнительные издержки. Во всяком случае, если организация запроектирована и работает в рамках традиционной функциональной структуры и вполне удовлетворительно достигает своих целей, внедрение УП может оказаться неоправданным.

***

Структура книги подчинена внутренней логике дисциплины: рассматриваются функции (планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т. д.) и подсистемы (управление качеством, временем, рисками и т. д.) по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных возможностей до закрытия проекта). Таким образом, жизненный цикл проекта в целом как бы «задает» последовательность частей и глав.

Как известно, теоретические знания не всегда легко применить на практике — в первую очередь, потому, что без предварительной практической проработки изучаемых вопросов, вследствие создаваемого жизнью «фона», весьма непросто увидеть знакомые закономерности из-за кажущихся отличий. Поэтому в книге в максимальной степени использован прием активизации восприятия материалов с помощью различного рода упражнений, тестов, контрольных вопросов, т. н. «практических» ситуаций и др. При этом авторы исходили из того, что читатели знакомы с формальными методами, лежащими в основе технико-экономических исследований, планирования, контроля и др., а также обладают компьютерными навыками в объеме инженерно-экономических и экономических специальностей вузов. Поэтому, несмотря на наличие примеров — в частности, в области обоснования инвестиций, — читатель не найдет в учебнике основ финансовой математики и т. п. Примеры и упражнения находятся в тексте там, где читателю будет проще найти необходимый теоретический материал.

Книга предназначена, в первую очередь, для студентов вузов; вместе с тем, она будет полезна и для профессиональных управляющих (проект-менеджеров), а также широкого круга специалистов, представляющих строителей, заказчиков, банковских работников, сотрудников местных администраций, занятых подготовкой и реализацией проектов практически любого назначения.

При подготовке настоящего учебного пособия использованы материалы одноименного справочного пособия (Управление проектами /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001), подготовленного с участием к.т.н. С.А. Титова и к.т.н. А.В. Цвет-кова.

Динамичное развитие дисциплины, по глубокому убеждению авторов, потребует периодической актуализации настоящего издания. Поэтому авторы будут благодарны и постараются учесть в предстоящих изданиях ваши замечания и предложения, которые просим направлять по адресу: 119049, Москва, ул. Донская, д. 15, Институт инвестиционного развития, тел./факс (095) 933-19-53, E-mail: info@idi.com.ru.

В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.

1 / 411 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
08.02.201568.61 Кб18Уголовный процесс (экзамен).doc
#
08.02.2015384.51 Кб14УИП УМК Строков А.А..doc
#
08.02.2015933.38 Кб34УМК БЭП МУВ 2014.doc
#
08.02.2015414.72 Кб15УМК3 _МЭ.doc
#
08.02.201534.02 Кб10УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ.docx
#
08.02.20156.9 Mб100Управление проектами Мазур Шапиро Project_upr.pdf
#
08.02.201531.3 Кб17Управление проектами.docx
#
08.02.201515.55 Кб35Управление социальным развитием организации.docx
#
08.02.2015190.98 Кб19управленческое общение.doc
#
08.02.2015455.17 Кб36учебная практика.doc
#
26.04.20191.7 Mб6Учебник - Экономическая теория.doc