3 Классификация проекта

Различают бренды: ведущий, нишевой и глобальный.

Ведущий бренд - имеет доминирующую долю рынка по объему или стоимости. Находится в состоянии становления или разработки. А также является предпочтительным при покупке потребителями.

Нишевой бренд — выбирается определенный сегмент предъявляющий особые требования к качеству.

Глобальный бренд — наиболее известный продукт, имеющий общую узнаваемость при появлении на рынке.

Ощущаемые признаки - особенности товарной марки, воспринимаемые потребителем посредством органов зрения, слуха, вкуса, обоняния - это цвет, запах, вкус, форма, дизайн и т.д. Ощущаемые признаки отличия между брендами невозможно отразить в символике. Их легче использовать в комбинациях.

Неощущаемые признаки- долговечность бытовой техники, надежность автомобиля, компьютеров и т.д.

В рекламе часто используются специальные приемы, чтобы неощущаемые признаки отличия перевести в ощущаемые, подчеркивая таким образом, преимущество бренда.

3. Жизненный цикл проекта.

Сначала продвижения бренда на рынок, необходимо прогнозировать его дальнейшую судьбу. Понятие жизненного цикла применимо к брендовым товарам, они так же как и человек рождаются, растут/внедряются и умирают.

Жизненный цикл состоит из четырех стадий:

1. Вывод на рынок/Внедрение,

2. Рост/Развитие,

3. Насыщение рынка/Зрелость(Узнаваемость)

4. Спад.

4.Сетевые графики (диаграмма Ганта и CPM)

При помощи сетевых графиков, мы сможем точно определить необходимое нам количество времени на проект, а так же существенно сократить его. Для создания бренда, составили процессы его планирования, разработки и продвижения на рынок.

№	Процессы	Время (нед)
1	Анализ миссии организации	1
2	Определение желаемого состояния бренда	7
3	Планирование проекта, определение сроков	5
4	Анализ рынка и конкурентов	3
5	Формулирование сущности бренда	2
6	Определение ответственных лиц за развитие бренда	1
7	Разработка плана по продвижению бренда	6
8	Изготовление рекламной продукции	3
9	Размещение рекламной продукции	2
10	Мониторинг параметров бренда	4
11	Внедрение бренда на рынок	3

График CPM:

1. Путь: 3 - 1 - 4 - 8 - 9 - 11 = 17 недель

2. Путь: 3 - 6 - 10 - 7 - 9 - 11 = 21 неделя

3. Путь: 3 - 2 - 5 - 7 - 9 - 11 = 25 недель

Результат: Время проекта на создание бренда составляет - 25 недель.

Диаграмма Ганта:

1						3
2							1
3													2
4														6
5															5
6																4
7																				10
8																							8
9																										7
10																												9
11																															11
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31

5. Миссия проекта по созданию бренда.

Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия — это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

1. Цель проекта: создать бренд.

2. Принципы: уложиться в установленные сроки, креативно и ответственно подойти к выполнению своих обязанностей, экономно расходовать выделенный бюджет.

3. Польза: легкозапоминаемый и узнаваемый бренд.

Миссия проекта: Мы, стараясь уложиться в установленные сроки, экономно расходуя бюджет, креативно и ответственно подошли к выполнению своих обязанностей, создаем новый легкозапоминающийся и узнаваемый бренд , для того чтобы потребители могли быстро распознать наш товар на рынке.

6. Видение проекта

Видение проекта: По окончанию проекта, мы видим наш бренд — эксклюзивным, ярким; внедренным на рынок, где он узнаваем покупателями, за счет чего происходит увеличение продаж продукции под нашим брендом и соответственно увеличение прибыли.

7. Стратегия проекта

Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т. е. отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации.

Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно разделить на последовательные процедуры: стратегический анализ; разработка и выбор стратегии; реализация стратегии.

8. Методы снижения риска проекта

Распределение рисков, позволяет распределить риски между участниками проекта - является эффективным способом его снижения. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.