Финансовый план
С моей стороны – 400 000 рублей уже вложены в дело. Планируется инвестиция 400 000 руб. со стороны партнера.
Таблица 6
|
Доходы |
1 мес. |
3 мес. |
6 мес. |
9 мес. |
1 год |
2 года |
3 года |
|
Выручка |
229500 |
688500 |
1377000 |
2065500 |
2754000 |
5508000 |
8262000 |
|
Расходы |
1 мес. |
3 мес. |
6 мес. |
9 мес. |
1 год |
2 года |
3 года |
|
Регистр. предпр. деят. |
1500,00 | ||||||
|
Оборудование |
642 008 | ||||||
|
Аренда |
10 000 |
30000 |
60000 |
90000 |
120000 |
240000 |
360000 |
|
Амортизация |
2 710 |
8130 |
16260 |
24390 |
32520 |
65040 |
97560 |
|
Зарплата |
98 429 |
295287 |
590574 |
885861 |
1181148 |
2362296 |
3543444 |
|
Реклама |
16665 |
49995 |
99990 |
149985 |
199980 |
399960 |
599940 |
|
Итого: |
771 312,00 |
383 412,00 |
766 824,00 |
1 150 236,00 |
1 533 648,00 |
3 067 296,00 |
4 600 944,00 |
|
Балансовая прибыль |
-541 812,00 |
305 088,00 |
610 176,00 |
915 264,00 |
1 220 352,00 |
2 440 704,00 |
3 661 056,00 |
|
Налоги |
1000 |
45763,2 |
91526,4 |
137289,6 |
183052,8 |
366105,6 |
549158,4 |
|
Чистая прибыль |
-542 812,00 |
259 324,80 |
518 649,60 |
777 974,40 |
1 037 299 |
2 074 598 |
3 111 897 |
|
Рентабельность % |
-70,375153 |
67 |
67 |
67 |
67 |
67 |
67 |
Срок окупаемости предприятия составит 2 месяца
Оценка риска и страхования
Риск - это деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятность достижения желаемого результата, неудачи, отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах.
В некоторых классификациях приводится до десяти - тринадцати различных видов предпринимательских рисков. При всем разнообразии подходов к классификации рисков можно выделить несколько основных его видов:
- производственные (чистые);
- инвестиционные и инновационные;
- финансовые;
- товарные;
- комплексные;
- коммерческие;
- политические.
К возможным рискам кузницы ООО «наковальня Морадина» можно отнести следующие:
|
Риски |
способы минимизации |
|
Падение объёмов продаж из-за уменьшения платёжеспособности потребителей |
Уменьшение цен на предоставляемые услуги, проведение акций, предоставление скидок |
|
Снижение прибыли из-за роста себестоимости, вызванного ростом цен на вспомогательные материалы и электроэнергию |
Увеличение цен на предоставляемые услуги, запас сырья, поиск более выгодного поставщика. |
|
Ослабление позиций на рынке ввиду усиленной конкуренции со стороны других фирм (недооценка конкурентов |
Реклама, ценовая политика, проведение акций, расширение видов услуг. |
|
|
|
Заключение
Принимая во внимание существующие тенденции развития рынка услуг декорации жилищных участков, повышения благосостояния населения, а также учитывая удаленность места базирования от сильных конкурентов г. Абакан можно сделать вывод о высоком спросе на рынке услуг кованых изделий.
Сравнительный анализ конкурентной среды показывает, что кузницаимеет высокие конкурентные преимущества на рынке г.Абакана перед аналогичнымикомпаниями. Развитие ассортимента услуг позволит существенно снизить риски и обеспечить устойчивое развитиекузницы.
Разработав данный бизнес-план, я хочу показать, что занятие данным типом услуг является прибыльным в перспективе.