kildiushkina_ig_i_dr_formirovanie_turistskorekreatsionnogo_p

Мордовия и создать благоприятные условия для перехода к инвестиционно-инновационной модели развития экономики.

С учетом ключевых факторов, которые будут определять разворачивание нового этапа становления туристского рынка, приемлемой для региона моделью развития является последовательная работа с разными субъектами экономической деятельности от базовой инфраструктуры к созданию турпродукта международного уровня. Принимая это во внимание,

критически важным А. В. Булавин и К. Г. Киселева считают разработку единой стратегии развития туристического потенциала территории и комплексной программы по ее реализации, которые позволят активно привлекать инвестиции в развитие туризма и продвигать региональный турпродукт на внутрироссийский и международный рынки85.

Стратегическое планирование развития туризма в республике должно включать следующие основные направления:

–качественное развитие и диверсификация турпродукта;

–развитие туристской инфраструктуры (дорожная сеть, гостиницы,

музейные комплексы, предприятия общественного питания и т. д.);

–формирование маркетинговой политики для продвижения портфеля турпродукта на внутренний и внешний рынки;

–создание современной системы сбора, анализа и распространения

статистической информации по туристической деятельности для выявления и оценки резервов отраслевой системы, экономической рентабельности затрат в воспроизводстве туристско-рекреационного потенциала и отдельных его элементов, эффективности его использования, а также своевременного устранения негативных тенденций.

Как указывалось, в Республике Мордовия имеются широкие возможности для кластеризации туристской отрасли на основе

85 См.: Булавин А. В., Киселева К. Г. К вопросу о мерах по привлечению инвестиционных ресурсов в региональную туристскую инфраструктуру // Вестн. НИИ гуманитар. наук при Правительстве Республики Мордовия. 2016. № 3 (39).

181

всестороннего взаимодействия участников туриндустрии при создании многопрофильного туристско-рекреационного кластера как системы взаимосвязанных предприятий и организаций, учреждений и государственных органов исполнительной власти, формирующих и обслуживающих туристские потоки на ее территории. Это особенно актуально в преддверии Чемпионата мира по футболу (2018 г.).

Концепт формирования и развития туристско-рекреационного кластера является предпосылкой построения современной, эффективной и конкурентоустойчивой туристской отрасли на основе комплексного применения социально-экономических, природно-климатических и культурно-эстетических ресурсов и выявления уникальных территориальных предложений для удовлетворения растущего туристского спроса. Туристско-

рекреационные маршруты и зоны в целом должны учитывать интересы гостей и жителей республики, предусматривать транспортную и пешеходную доступность, предоставлять оздоровительные и профилактические услуги, а

также обеспечивать полноценный досуг и развлечения86.

В силу своего географического положения Республика Мордовия не может стать местом массового въезда туристов, предпочитающих традиционный пляжный отдых, являющийся одним из самых высокодоходных видов туризма. Тем не менее, грамотная маркетинговая стратегия, сконцентрированная на ключевых сегментах туристского рынка региона, способна сделать въездной туризм прибыльной составляющей региональной экономической системы.

Создание регионального туристско-рекреационного кластера и его включение в различные федеральные программы развития87 в целом будет

86См.: Кильдюшкина И. Г., Киселева К. Г., Липатова Л. Н. «Иненармунь». Визитная карточка Мордовии. С. 58 – 69.

87См.: Жулина М. А., Фирстов М. И., Нехаева Н. Е. Аспекты формирования региональной программы // Вестн. НИИ гуманитар. наук при Правительстве Республики Мордовия. 2013. № 2 (26). С. 35 – 44; Кильдюшкина И. Г. Вектор развития Мордовии

182

способствовать реализации запланированных руководством республики мероприятий в этой области. К тому же статус Саранска как города-

организатора чемпионата мира по футболу 2018 г., как полагают М. А.

Жулина, В. М. Кицис и М. И. Фирстов, может являться дополнительной гарантией финансирования строящихся объектов в условиях кризисных явлений88.

Таким образом, системный подход к решению накопившихся комплексных проблем требует расширения опыта применения механизмов государственно-частного партнерства в рамках инвестиционных проектов по формированию конкурентоспособного регионального турпродукта. Кроме того, важной задачей органов государственной власти и местного самоуправления должно стать принятие необходимых мер по обеспечению комплексного сервисного обслуживания в местах въезда и выезда туристов, а

также на маршрутах их передвижения. Гармоничное развитие элементов турпродукта, начиная от историко-культурных и природных объектов,

коллективных средств размещения, предприятий общественного питания,

развлечения и торговли, транспортного обслуживания и заканчивая информационным и кадровым обеспечением, создаст платформу устойчивого развития туризма, изменив его положение в экономике региона.

Появление строки собственных доходов от туристической деятельности существенно дополнит консолидированный бюджет Республики Мордовия.

Активное внедрение различных мер государственной поддержки субъектов туристского комплекса с участием в финансировании большого числа заинтересованных сторон, совершенствование транспортной и

через призму российских общественно-политических и социально-экономических трансформаций // В тесном соседстве: «Мордовский народ в истории и культуре многонационального Российского государства» : материалы междунар. науч. конф. (Саранск, 31 мая – 2 июня 2012 г.). Саранск, 2013. – С. 769 – 780.

88 См. : Жулина М. А., Кицис В. М., Фирстов М. И. Перспективы развития туристского комплекса г. Саранска на основе кластерного подхода // Вестн. НИИ гуманитар. наук при Правительстве Республики Мордовия. 2016. № 1 (37). С. 121.

183

гостиничной инфраструктуры, сети заведений общественного питания, а

также мест, прилегающих к объектам туристической привлекательности и зонам гостеприимства, окажут положительное влияние на образ республики во внешнеполитическом и экономическом пространстве.

184

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время туризм как обособленная общественная отрасль и сложнейший межотраслевой диверсифицированный механизм имеет определенный потенциал для социально-экономического развития региона.

Существование различных форм собственности, сильные общественные функции развивающихся государственных институтов, выражающиеся в увеличении бюджетных расходов на образование, культуру и науку, а также в широком использовании на практике программно-целевых инструментов реализации внутренней социальной политики, являются главными компонентами обеспечения комфортных условий жизни населения и создания в Республике Мордовия гостеприимной среды.

Результаты оценки туристско-рекреационного потенциала Республики Мордовия показали, что регион располагает благоприятными условиями для развития отрасли. Наличие уникальных, отличающихся историко-

архитектурной ценностью, культурно-познавательной и духовно-

нравственной насыщенностью, ярко выраженным местным колоритом рекреационных ресурсов на фоне благоприятной экологической обстановки поддерживает емкость рынка туризма на уровне, достаточном для удовлетворения потребностей в отдыхе и оздоровлении как российских, так и зарубежных туристов.

В то же время реализация туристического потенциала в Мордовии сдерживается рядом проблем, характерных почти для каждого субъекта Российской Федерации: инфраструктура, кадры, маркетинг,

предпринимательская среда и законодательство. Развитие туристской инфраструктуры в регионе характеризуется диспропорциональностью в результате неоднородности социально-экономического положения районов республики. Большая часть проблем носит унаследованный и системный характер, вследствие чего они не могут быть решены за короткий период и,

соответственно, требуют комплексного подхода. Это затрудняет проведение

185

единой политики социально-экономических преобразований в сфере туризма

иформирование рынка туристско-рекреационных услуг.

Сучетом ключевых факторов, которые будут определять разворачивание нового этапа развития туристского рынка, приемлемой для региона моделью развития туризма является последовательная работа с разными субъектами экономической деятельности от базовой инфраструктуры к созданию турпродукта международного уровня. Принимая это во внимание, критически важным становится разработка единой стратегии развития туристического потенциала территории и комплексной программы по ее реализации, что позволит активно привлекать инвестиции для развития туризма и продвигать региональный турпродукт на внутрироссийский и международный рынки.

Стратегическое планирование развития туризма в республике должно

включать следующие основные направления:

–качественное развитие и диверсификация турпродукта;

–развитие туристской инфраструктуры (дорожная сеть, гостиницы,

музейные комплексы, предприятия общественного питания и т. д.);

–формирование маркетинговой политики для продвижения портфеля турпродукта на внутренний и внешний рынки;

–создание современной системы сбора, анализа и распространения статистической информации по туристической деятельности для выявления и оценки резервов отраслевой системы, экономической рентабельности затрат

ввоспроизводстве туристско-рекреационного потенциала и отдельных его элементов, эффективности его использования, а также своевременного устранения негативных тенденций.

В Республике Мордовия имеются широкие возможности для кластеризации туристской отрасли на основе всестороннего взаимодействия участников туриндустрии при создании в регионе многопрофильного туристско-рекреационного кластера как системы взаимосвязанных предприятий и организаций, учреждений и государственных органов

186

исполнительной власти, формирующих и обслуживающих туристские потоки на территории республики. Это особенно актуально в связи с подготовкой и проведением в 2018 году Чемпионата мира по футболу.

Концепт формирования и развития туристско-рекреационного кластера является предпосылкой построения современной, эффективной и конкурентоустойчивой туристской отрасли на основе комплексного применения социально-экономических, природно-климатических и культурно-эстетических ресурсов и выявления уникальных территориальных предложений для удовлетворения растущего туристского спроса. Туристско-

рекреационные маршруты и зоны в целом должны учитывать интересы гостей и жителей республики, предусматривать транспортную и пешеходную доступность, предоставлять оздоровительные и профилактические услуги, а

также обеспечивать полноценный досуг и развлечения.

В силу своего географического положения Республика Мордовия не может стать местом массового въезда туристов, предпочитающих традиционный пляжный отдых, являющийся одним из самых высокодоходных видов туризма. Тем не менее, грамотная маркетинговая стратегия, сконцентрированная на ключевых сегментах туристского рынка региона, способна сделать въездной туризм прибыльной составляющей региональной экономической системы.

Системный подход к решению накопившихся в отрасли комплексных проблем требует расширения опыта применения механизмов государственно-

частного партнерства в рамках инвестиционных проектов по формированию конкурентоспособного регионального турпродукта. Кроме того, важной задачей для органов государственной власти и местного самоуправления должно стать принятие необходимых мер по обеспечению комплексного сервисного обслуживания в местах въезда и выезда туристов, а также на маршрутах их передвижения. Гармоничное развитие составляющих турпродукта, начиная от историко-культурных и природных объектов,

коллективных средств размещения, предприятий общественного питания,

187

развлечения и торговли, транспортного обслуживания и заканчивая информационным и кадровым обеспечением, создаст платформу устойчивого развития туризма, изменив его положение в экономике региона.

Появление строки собственных доходов от туристической деятельности существенно дополнит консолидированный бюджет Республики Мордовия.

Активное внедрение различных мер государственной поддержки субъектов туристского комплекса, совершенствование транспортной и гостиничной инфраструктуры, сети заведений общественного питания, а

также мест, прилегающих к объектам туристической привлекательности и зонам гостеприимства, окажут положительное влияние на образ республики во внешнеполитическом и экономическом пространстве.

188

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Анализ рынка туристических услуг в России в 2009 – 2013 гг., прогноз на 2014 – 2018 гг. / BusinesStat. М., 2014. 75 с.

2.Боголюбов В. С., Быстров С. А., Боголюбова С. А. Экономическая оценка инвестиций в развитие туризма : учеб. пособие для студентов высш. проф. учеб. заведений. М. : Издат. центр «Академия», 2009. 272 с.

3.Булавин А. В., Киселева К. Г. К вопросу о мерах по привлечению инвестиционных ресурсов в региональную туристскую инфраструктуру // Вестн. НИИ гуманитар. наук при Правительстве Республики Мордовия. 2016.

№3 (39).

4.Бюджетное послание Президента РФ Федеральному Собранию от 25.05.2009 г. «О бюджетной политике в 2010 – 2012 годах» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_88162

5.ГОСТ 28681. О-90 «Стандартизация в сфере туристско-

экскурсионного обслуживания. Основные положения».

6.ГОСТ Р 50460-92 «Знак соответствия при обязательной сертификации. Форма, размеры и технические требования».

7.ГОСТ Р 50644-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Требования по обеспечению безопасности туристов и экскурсантов».

8.ГОСТ Р 50645-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц».

9.ГОСТ Р 50646-94 «Услуги населению. Термины и определения».

10.ГОСТ Р 50681-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг».

11.ГОСТ Р 50690-2000 «Туристские услуги. Общие требования».

12.ГОСТ Р 50691-94 «Модель обеспечения качеств услуг (аутентичный тест ИСО 9002-87)».

13.ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования».

189

14.Жулина М. А., Кицис В. М., Фирстов М. И. Перспективы развития туристского комплекса г. Саранска на основе кластерного подхода

//Вестн. НИИ гуманитар. наук при Правительстве Республики Мордовия. 2016. № 1 (37). С. 115 – 121.

15.Жулина М. А., Фирстов М. И., Нехаева Н. Е. Аспекты формирования региональной программы // Вестн. НИИ гуманитар. наук при Правительстве Республики Мордовия. 2013. № 2 (26). С. 35 – 44.

16.Затяжной прыжок // Тематическое приложение к газете Коммерсантъ. 2015. № 228 (10 дек.). С. 26.

17.Игнатьева М. В., Липатова Л. Н. Человеческий потенциал экономического развития: федеральный и региональный аспекты // Регионология. 2014. № 3 (88). С. 127 – 134.

18.Имяреков С. М., Липатова Л. Н., Юртаев К. П. Сравнительная характеристика условий формирования трудового потенциала регионов Приволжского федерального округа // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2014. № 4. С. 49 – 56.

19.Какой будет столица Мордовии к чемпионату мира по футболу? // Вечерний Саранск [Электронный ресурс]. URL: http://www.google.ru/url?url=

http://www. adm-saransk.ru/other/FIFA/kakoi%2520bydet%2520mordovia% 2520v%25202018%2520gody.doc&rct=j&q=&esrc=s&sa=U&ved=0ahUKEwihq PGYwIvMAhWqB5oKHVpeA6kQFggTMAA&usg=AFQjCNHRUElIh-RZOf49 icSlnTgQ1h1HUw

20. Кафедра: Международного и регионального туризма. Официальный сайт географического факультета МГУ им. Н. П. Огарева [Электронный ресурс]. URL: http://geo.mrsu.ru/kafedra/3/42

21. Кафедра туризма. Официальный сайт МГУ им. Н. П. Огарева [Электронный ресурс]. URL: http://www.mrsu.ru/ru/i_chair/detail.php?ID=15685

22. Кильдюшкина И. Г. Вектор развития Мордовии через призму российских общественно-политических и социально-экономических трансформаций // В тесном соседстве: «Мордовский народ в истории и

190