-
Методы управления. Классификация методов управления.
Методы управления строительным производством - совокупность способов целенаправленного воздействия на отдельных работников или целые коллективы при осуществлении управленческой деятельности.
Метод управления - способ действия при реализации функций управления.
Классификация
-
По содержанию и механизму воздействия
-
экономические
-
организационно-распорядительные (административные)
-
социально-психологические
-
По организационным формам воздействия
-
коллегиальные
-
единоличные
-
комбинированные
-
По уровню воздействия
-
свойственные мастеру
-
свойственные прорабу
-
свойственные начальнику и т.д.
-
По мотивации действий людей
-
прямые директивные (возможность увольнения)
-
на основе материальных стимулов (премия, путевки, транспорт)
-
на основе моральных стимулов (основывается на потребности человека в общественном признании - объявление благодарности, награды, предоставление интересной, разнообразной и социально значимой работы, с широкими перспективами профессионального и должностного роста, повышающими самостоятельность и ответственность работника)
Эффективность управления заключается в умении комплексного использования этих методов в зависимости от конкретных ситуаций. В наибольшей степени предопределяют объем и результаты применения остальных методов – экономические и организационно - распорядительные.
-
Экономические методы управления.
Экономические методы управления - совокупность способов воздействия, основанных на использовании объективной экономической заинтересованности в результатах производственной деятельности людей.
Достоинства – гибкость и воздействие на управляемость людей через их интересы.
-
Управление кругооборотом производственных фондов
Процесс состоит из 2 частей: обеспечения текущих производственных процессов и создания на перспективу оптимальных условий работы строительных организаций.
Кругооборот фондов осуществляется постоянно и непрерывно в виде индивидуальных циклов. В реальных условиях эти процессы повторяются через определенные промежутки времени.
Происходит постоянная смена форм фондов по формуле деньги-товар-деньги.
«Схема кругооборота фондов в строительстве»
Задача управления – соблюдение оптимального соотношения между основными составными элементами процесса (кол-ва материалов к оборудованию; рабочих к оборудованию; рабочих к материалам), увеличение скорости оборота, повышение ритмичности движения производственных фондов.
На кругооборот влияют изменение качественного показателя элемента, снижение уровня квалификации работающих, производительности машин и механизмов. (доп. издержки, сокращение времени пребывания фондов в сфере обращения)
-
Планирование
Как экономический метод управления определяет стратегию управления, его задачи, пути и способы их решения. Оно исходит из определенного центра и управления и осуществляется через планы.
Перспективное планирование-на основе долгосрочных прогнозов и в сочетании с перспективными планами развития отрасли.
Текущие планы определяют программу работ на планируемый год с разбивкой основных показателей по кварталам и реализуются через выполнение оперативных планов, составляемых на месяц с разбивкой всех показателей по неделям и декадам.
На основе оперативных планов осуществляют постоянное руководство всеми строительными процессами, управление отдельными подразделениями (Прорабскими участками, участками мастеров, бригадами).
-
Технико-экономический анализ производственной деятельности
Заключается во всестороннем изучении работы строительно-монтажных организаций за определенный период времени. Цели анализа состоят в оценке положения с выполнением плановых показателей, выявлении резервов и путей их использования, распространении передового опыта и устранении допущенных недостатков.
Наибольшее значение анализ производственной деятельности приобретает при выборе путей технического развития, специализации и кооперации отдельных подразделений. Разрабатываются графики изменения показателей во времени: при анализе освоения капитальных вложений, выполнения норм выработки, использования фонда заработной платы, расходования ресурсов, скорости оборота фондов, прибыли, рентабельности.
-
Хозяйственный расчет
Предполагает оперативную самостоятельность строительных организаций; экономическую заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности; повышение материальной заинтересованности и ответственности; самоокупаемость, т. е. покрытие собственных расходов на производство средствами, получаемыми от заказчика за выполнение работы; получение прибыли в количестве, превышающем размеры прибыли, заложенной в сметах; контроль рублем деятельности прорабских пунктов, участков мастеров и бригад.
Хозрасчёт должен охватывать макс. кол-во подразделений. Важным элементом является рациональная организация учета производственных затрат (расход основных материалов для СМР)