- •«Московский политехнический университет» (московский политех)
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •1.Описание предприятия оао «ржд»
- •2.Анализ внешней и внренней среды
- •Изучение внутренней среды оао «ржд» методом swot-анализа
- •Изучение внешней среды оао «ржд» методом pest-анализа
- •3.Анализ бухгалтерского баланса оао «ржд» Анализ динамики и структуры имущества оао «ржд» (актива баланса)
- •2 Анализ динамики и структуры источников формирования имущества оао «ржд» (пассива баланса)
- •4.Стратегия
- •5.Предложение по улучшению деятельности предприятия
- •6.Затраты на предложенное мероприятие
- •7.Прогноз прибыли
Изучение внутренней среды оао «ржд» методом swot-анализа
Занесем данные SWOT-анализа в таблицу (табл. 1). Таблица 1 – SWOT-анализ
Построим матрицу SWOT (табл.2). Таблица 2 – Матрица SWOT
|
Возможности |
Угрозы |
|||||||||||
Рост рынка трансп. услуг |
Реформирование ОАО «РЖД» |
Развитие технологий IT (ноу-хау, сервис, проекты автоматизации) |
Развитие партнерских отношений с компаниями-перевозчиками грузов |
Проекты Правительства, связанные с реконструкцией трансп. отрасли РФ и финанс-е таких проектов |
Увеличение на трансп. рынке компаний, оказывающих транспортные услуги |
Принятие РФ н/а, которые ограничивают полномочия предприятий трансп. отрасли |
Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг |
Политическая нестабильность в обществе |
Возрастание экономических рисков в условиях кризиса |
Рост цен на основное сырье и материалы поставщиков |
|||
Сильные стороны |
Профессиональный кадровый ресурс |
|
Сохранение квалифицированного персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стабильное финансовое положение |
|
|
|
|
Получение дополнительных финансов |
|
|
|
|
|
|
||
Применение прогрессивных технологий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Снижение затрат |
|
||
Статус крупнейшего холдинга в РФ |
|
|
|
|
|
Укрепление имиджа «РЖД» |
|
|
|
|
|
||
Слабые стороны |
Недостатки технического обучения |
|
|
Внедрение новых технологий обучения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изношенность ОПФ и транспортной инфр-ры |
|
|
|
|
Направление финансов на воспроизводство инфр-ры |
|
|
|
|
|
|
||
Недостаток финанс-ия капитальных проектов |
|
|
|
|
Направление финансов на воспроизводство ОПФ |
|
|
|
|
|
|
||
Сложности управления |
|
Выделение непрофильной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Сильными сторонами ОАО «РЖД» как субъекта транспортной отрасли РФ, которые будут способствовать успешному развитию на российском рынке транспортных услуг, являются:
профессиональный кадровый ресурс;
стабильность финансового положения;
применение прогрессивных технологий;
статус крупнейшего холдинга России.
У ОАО «РЖД» есть все возможности для достижения поставленных целей. Среди таких возможностей:
рост рынка транспортных услуг;
развитие технологий IT (ноу-хау, сервис, проекты автоматизации);
развитие партнерских отношений с компаниями – перевозчиками грузов;
проекты Правительства РФ, связанные с реконструкцией транспортной отрасли РФ и финансирование таких проектов.