МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Московский политехнический университет» (московский политех)
Упровление: 38.03.01 «Экономика»
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегическое планирование»
Группа :161-633
Студент: хуан шуай
Научный руководитель:
Бигачева Елена Николаевна
2017
Содержание
введение ----------------------------------------------------------------------3
1.Описание предприятия ---------------------------------------------- -6
2.Анализ внешней и внутренней среды ---------------------------9
3.Дать финансово-экономическую оценку предприятию ----21
4.Стратегия-------------------------------------------------------------------28
5.Предложение по улучшению деятельности предприятия 31
6.затраты на предложенное мероприятие ------------------------33
7.прогноз прибыли --------------------------------------------------------34
заключение ------------------------------------------------------------------35
список литературы -------------------------------------------------------37
Введение
Так называемый стратегический план - установить долгосрочную цель организации и ввести ее в действие. Это формальный процесс и. Некоторые крупные компании сознательно планируют вещи примерно через 50 лет.
Стратегическое планирование разделено на три этапа, первый этап - определение цели, которую бизнес в будущем процессе развития, для достижения различных целей, которые должны быть достигнуты путем изменений.
Второй этап - сформулировать этот план. Когда цель будет подтверждена, какие меры следует использовать и какие меры следует принять для достижения этой цели? Это стратегический план.
Наконец, документ стратегического планирования для оценки, утверждения, если одобрение не пройдет, может также потребоваться более одного итеративного процесса, необходимо рассмотреть вопрос о том, как внести изменения.Эффективность стратегического планирования включает в себя два аспекта: одна стратегия правильная или нет, правильная стратегия должна быть хорошей совпадением между организационными ресурсами и окружающей средой, с другой стороны, подходит ли стратегия для процесса управления организацией, то есть, и организации Соответствующие действия или нет, эффективная стратегия обычно имеет следующие характеристики:
(1) Цель ясна - цель стратегического планирования должна быть ясной и не должна быть двусмысленной. Его содержание должно вдохновлять и вдохновлять. Цель продвинута, но с тяжелой работой язык, который он описывает, должен быть прочным и сжатым.
(2) Хорошая Исполняемость. Описание хорошей стратегии должно быть популярным, явным и принудительным, и оно должно быть руководством для лидеров на всех уровнях, позволяя лидерам всех уровней точно знать это, осуществлять его и Его стратегия согласуется с этим.
(3) Организация и внедрение персонала. Люди, которые формулируют стратегии, часто также являются людьми, которые реализуют стратегию. Только когда хороший стратегический план реализуется с хорошими людьми, это может быть реализовано. Таким образом, стратегический план требует уровня реализации, вплоть до индивидуума. Стратегия, сформулированная высшими руководителями, должна в целом указывать нижние уровни в виде направлений и ограничений, принимать задачи на более низких уровнях и говорить на более низких уровнях так же, как такой уровень уточнения будет популярен и хорошо известен. на личном.
Персонализированный стратегический план, чтобы очистить ответственность каждого человека, вы можете полностью мобилизовать энтузиазм каждого. Это, с одной стороны, побуждало всех думать о путях, с другой стороны, увеличивало жизненность и творчество организации. В сложной организации трудно идентифицировать все возможности, возглавляя одного человека наверху.
Хорошая гибкость. Цели организации не могут меняться со временем, но масштабы ее деятельности и форма организационного планирования постоянно меняются. Разработанный стратегический план является лишь временным документом и должен периодически пересматриваться и анализироваться с гибкостью, которая легко адаптируется к потребностям изменений.
Как сделать хорошее стратегическое планирование, как реализовать хорошее стратегическое планирование, но также и основное содержание стратегического планирования, это операционализация стратегического планирования. Есть две врожденные трудности в реализации и осуществлении стратегического планирования:
(1) Такое планирование, как правило, является одноразовым процессом принятия решений, его нельзя экспериментировать заранее. Модели и системы поддержки принятия решений, созданные с некоторыми теориями теории управления, часто не признаются руководством и предпочитают использовать собственный опыт для создания эвристических моделей, которые трудно определить из-за одноразового характера.
(2) Большинство экспертов, участвующих в планировании, являются предприятиями, и они отвечают за планирование в будущем. Поскольку стратегическое планирование всегда учитывает внешние изменения, необходимы внутренние изменения для адаптации к внешним изменениям, которые часто нежелательны для тех, кто в бизнесе, чтобы они могли выступать против реализации такого стратегического плана отношение.